في مسيرة التنمية الوطنية، يلعب التطور الثقافي دورًا بالغ الأهمية، كونه أساس النضال من أجل الحفاظ على الأسس الأخلاقية والعدالة الاجتماعية. في هذه المقالة الموجزة، أودّ أن أشير إلى مجال السينما كـ"سلاحٍ ثقيل" على الجبهة الثقافية، والذي تعرّض في العقود الأخيرة للتهميش والنسيان بشكل غامض.
ساهمت الأفلام الثورية في تشجيع وتحفيز جيشنا وشعبنا في حربي المقاومة. في الصورة: مشهد من فيلم "الموازي ١٧: ليل ونهار".
في الواقع، تنقسم السينما في أي بلد إلى حالتين متوازيتين: منصة ترفيهية شعبية، وسينما رئيسية مهمتها تعزيز تاريخ وهوية البلد وشعبه الثقافية. عادةً ما يهدف تيار الأفلام الترفيهية في الغالب إلى تحقيق الإيرادات، وإن لم يكن دائمًا ناجحًا. أما التيار الرئيسي ذو المحتوى الأكثر جدية وعمقًا، فسيجد صعوبة في تحقيق إيرادات ثابتة، أو ضمانة من الواقع الإبداعي إلى شباك التذاكر. خلال العشرين عامًا الماضية، ورغم استمرار وجود هذين التيارين السينمائيين المنفصلين تمامًا في فيتنام، إلا أن هناك خلطًا في تصورات المديرين - وخاصة نظام المراجعة المالية - مما يجعل المنتجين الذين يسعون إلى إنتاج أفلام رئيسية يتعرضون دائمًا لضغوط فيما يتعلق بالإيرادات. السؤال هنا هو، عندما نعتبر التنمية الثقافية أساسًا للتنمية البشرية في البلاد، أين تقع السينما الرئيسية، برسالتها الدعائية والتربوية الاجتماعية، في هذه الاستراتيجية الثقافية؟ يبدو أن التطور العفوي وغير الموجه لسينما السوق يطغى على دور وهدف الاستثمار في السينما؟
مشهد من فيلم ليلة مهرجان لونغ تري
من أين يأتي تمويل وحدات الأفلام المملوكة للدولة؟ منذ أكثر من عشرين عامًا، قُلّص هذا المصدر التمويلي بشكل شبه كامل. لم تعد هناك ميزانية لأنشطة الإدارة، بل تمويل لكل مشروع فقط. أدى هذا إلى خفض ميزانية صناعة الأفلام المحدودة أصلًا لتوفير نظام الإدارة. ونتيجةً لذلك، لا يُخصّص سوى ثلث التمويل المخصص للمشروع للإنتاج. وهكذا، مهما بلغت كفاءة قائد الوحدة، فإنه يبقى عاجزًا ويقبل بإنتاج أفلام لا يشاهدها أحد.
من منظور آخر، ربما علينا أن نفهم أن السينما ليست مجرد مجال تجاري، بل إن السينما السائدة أقل من ذلك. إذا كنا لا نزال بحاجة إلى سينما موجهة، فعلينا وضع حد لسياسة مساواة وحدات السينما المملوكة للدولة، وهي ممارسة لا تهدف إلا إلى تحقيق هدف محدد، والتي خلقت ذريعة خفية لبعض الأشخاص داخل النظام وخارجه للتهرب والربح. علينا الاحتفاظ بمنشأة سينمائية واحدة على الأقل مملوكة للدولة وحمايتها وتطويرها لضمان التزامنا بمبادئ اقتصاد السوق، مع الحفاظ على مبدأ "التوجه الاشتراكي".
مشهد من فيلم حكايات خرافية للأطفال بعمر 17 عامًا
قد يقول البعض إن هذا صعبٌ للغاية، لأن الواقع يُشير إلى وجود فجوة بين الأجيال في قطاع السينما بسبب عدم وضوح أساليب التدريب والأهداف. يتخرج سنويًا العديد من طلاب السينما من الشمال والجنوب، لكن فرص التطور المهني في صناعة السينما السائدة محدودة للغاية، ويسعى معظمهم إلى تحقيق أهداف قصيرة الأجل لإعالة أنفسهم.
لا بد من القول إن الموارد البشرية في مجال السينما وفيرة. ومع ذلك، فإن الموارد البشرية للسينما السائدة تكاد تكون معدومة. لا يمكن إلقاء اللوم على أحد في هذا، ففي السنوات العشر الماضية، ظهرت سينما السوق بعشرات الأفلام سنويًا، بينما لا تزال أعمال السينما السائدة قليلة. من السهل إدراك أن الشخص الناجح جدًا في قطاع سينما السوق لا يمكنه النجاح في السينما السائدة. بناءً على مبدأ طبيعي: إذا لم تكن السكين حادة، فكيف تكون حادة؟
مشهد من فيلم عندما يأتي أكتوبر
لذا، في قانون السينما المُعدّل، من الضروري التأكيد على دور إدارة الدولة في هذا النوع السينمائي من خلال إجراءات محددة وشاملة. ويُعد الاحتفاظ بمؤسسة سينمائية واحدة على الأقل مملوكة للدولة (بما في ذلك الأفلام الروائية والوثائقية) وتوفير مصدر مستدام لرأس المال والموارد البشرية اللازمة لاستمرارها وتطويرها شرطًا أساسيًا. وفي الوقت نفسه، يجب أن تكون هناك أنشطة وفعاليات سينمائية جذابة بما يكفي لتوجيه سوق السينما نحو تكريم الأعمال ذات القيمة الفنية والإنسانية الحقيقية.
كاتب السيناريو ترينه ثانه نها
يبدو أن الوقت قد حان لإعادة النظر في الدور الحقيقي للسينما السائدة في استراتيجية التنمية الثقافية والإنسانية. لا بد من وضع خطة إحياء شاملة ومفصلة للمؤسسات المسؤولة عن الحفاظ على هذا النوع السينمائي.
مع الإصرار والجهد أعتقد أن إحياء التيار الرئيسي للسينما في بلادنا ليس بالأمر الصعب.
يبدو أن الوقت قد حان لإعادة النظر في الدور الحقيقي للسينما السائدة في استراتيجية التنمية الثقافية والإنسانية. لا بد من وضع خطة إحياء شاملة ومفصلة للمؤسسات المسؤولة عن الحفاظ على هذا النوع السينمائي.
(كاتب السيناريو ترينه ثانه نها)
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)