يبشر كاو بانغ بقدوم ربيع جديد

جاءت زيارة الأمين العام تو لام وجلسة العمل مع لجنة الحزب الإقليمية في ذلك الوقت الحاسم، مما خلق زخماً جديداً وحافزاً للنظام السياسي برمته في المقاطعة. وقد أوضحت التوجيهات الموضوعة مسار التنمية في الفترة المقبلة: يجب أن تستند التنمية إلى الظروف الفعلية للمقاطعة الجبلية الحدودية؛ والاستفادة من المزايا الفريدة؛ وتنفيذ جميع السياسات المحددة حتى النهاية، بحيث ينعكس التحول والتنمية بوضوح في حياة الناس وفي كفاءة الجهاز الإداري.

المبدأ الأساسي واضحٌ جليّ: يجب أن يقترن الحزم السياسي بتنفيذٍ منضبط؛ إذ ينبغي استغلال كل مرحلة من مراحل التنمية بفعالية. وفي ظلّ اشتداد المنافسة بين المناطق، يُؤدي التغيير البطيء إلى تضييق الفرص المتاحة. لذا، فإنّ التنمية ليست مجرّد هدف، بل هي مطلبٌ موضوعيٌّ مفروضٌ على النظام وعلى كلّ مسؤولٍ أثناء أدائه لمهامه.

يبدأ التغيير من طريقة قيامنا بالأشياء.

شهد عام 2025 العديد من النتائج الإيجابية في النمو الاقتصادي ، وإيرادات الميزانية، وإنفاق الاستثمارات العامة، والتنمية الاقتصادية على الحدود. وتُظهر هذه النتائج تعزيز أسس التنمية في المحافظة، كما تعكس تحولاً في أساليب الحوكمة.

لقد تحول تركيز الإدارة إلى تحسين كفاءة وجودة التنفيذ. أصبحت المهام تُسند الآن مع مسؤولية فردية؛ وأصبح تقدم العمل معيارًا لتقييم الموظفين؛ وتُراجع القضايا العالقة منذ فترة طويلة لإيجاد حل نهائي لها.

تنبع روح التجديد الذاتي من متطلبات التنمية الخاصة بالمحافظة في المرحلة الجديدة. ويهدف الابتكار في أساليب الحوكمة إلى معالجة المعوقات المزمنة في التنسيق والتنفيذ، وإلى بناء صورة جديدة لحكومة أكثر استباقية وانضباطًا وكفاءة. وعندما تُبسط الإجراءات، يُنجز العمل بسرعة وشفافية أكبر، وتتعزز ثقة المواطنين والشركات في بيئة الاستثمار بالمحافظة.

تُظهر التجربة العملية أن الصعوبات المتعلقة بالظروف الطبيعية أو الموارد ليست أكبر العقبات، بل تكمن العقبة الأكبر في سرعة التكيف وقدرة المؤسسات على التنفيذ. فمع ازدياد متطلبات التنمية، لن يتمكن النظام، إن لم يبتكر، من مواكبة متطلبات الواقع. هذه حقيقة طبيعية في الحياة الاجتماعية والاقتصادية، تتطلب من كل مستوى، وكل قطاع، وكل قائد، أن يبادر بالتغيير قبل أن يُجبره الواقع على الاستسلام.

قام رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية لي هاي هوا بتفقد العمليات في منطقة شلال بان جيوك السياحية. — *قام رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية لي هاي هوا بتفقد العمليات في منطقة شلال بان جيوك السياحية .*

سؤالان رئيسيان في مرحلة التطوير الجديدة.

مع دخولها السنة الأولى من ولايتها الجديدة، تواجه كاو بانغ سؤالين رئيسيين يحتاجان إلى إجابة واضحة وجوهرية.

السؤال الأول هو كيف يمكن للمقاطعة تحقيق معدل نمو أعلى، بهدف الوصول إلى نمو مكون من رقمين في السنوات القادمة.

لا يمكن للنمو أن يعتمد فقط على الاستثمار العام أو مجرد التوسع. والأهم من ذلك، أنه يتطلب تهيئة بيئة يستطيع فيها الأفراد والشركات استثمار مواردهم بثقة في الإنتاج والأعمال، وتحقيق الثراء المشروع مع المساهمة في الوقت نفسه في التنمية الشاملة للمحافظة. وعندما تُبسط الإجراءات، وتُخفض تكاليف المعاملات، وتُحسّن البنية التحتية، وتصبح بيئة الأعمال أكثر شفافية، ستُحشد الموارد الاجتماعية تلقائيًا لتصبح القوة الدافعة الأكثر استدامة للتنمية.

السؤال الثاني هو كيفية تحقيق النمو الشامل، بحيث لا يتخلف أحد عن الركب في عملية التنمية.

لا يكون للنمو معنى حقيقي إلا عندما تتحسن حياة الناس فعلياً. يجب الإجابة على أسئلة جوهرية بإجراءات ملموسة: هل يملك الناس مساكن آمنة؟ هل يحصلون على خدمات صرف صحي مناسبة، ومياه نظيفة، وكهرباء مستقرة؟ هل يداوم الأطفال على الذهاب إلى المدرسة بانتظام؟ هل يتلقى الناس رعاية صحية دورية للوقاية من الأمراض مبكراً بدلاً من طلب العلاج بعد فوات الأوان؟ هل البيئة المعيشية أنظف، والهواء أنقى؟ هل يشعر الناس بالأمان في مواجهة الكوارث الطبيعية والأوبئة، أم ما زالوا يعيشون في قلق؟

هذه ليست أهدافاً صغيرة. إنها الركائز الأساسية للتنمية المستدامة، كما أنها مقياس مباشر لجودة النمو.

مئة يوم وليلة، وأشياء كان بإمكان الناس رؤيتها بوضوح.

عقب الزيارة العملية التي قام بها الأمين العام، أصدرت المقاطعة خطة مدتها 100 يوم تتطلب تحقيق تغييرات واضحة في غضون عام 2026.

خضعت الأجهزة الإدارية لمراجعة شاملة لإجراءاتها عقب إعادة الهيكلة، مما قلل من التداخلات وعزز المساءلة الفردية في أداء المهام. كما تم تشديد الرقابة على معالجة طلبات الاستثمار والأراضي والبناء لتقليل أوقات الانتظار للمواطنين والشركات.

في القطاع الاقتصادي، أجرت المحافظة مراجعة شاملة للأنشطة الاقتصادية على المعابر الحدودية، مما عزز القيمة المضافة للخدمات اللوجستية والتجارة الحدودية. أما في القطاع الاجتماعي، فقد تم تعزيز أنظمة المدارس الداخلية والرعاية الصحية الأساسية لضمان وصول أفضل للخدمات الضرورية لسكان المناطق النائية والحدودية.

كما تعمل المقاطعة على تطوير نموذج نمو فريد يتم فيه قياس فعالية التنمية من خلال الإنتاجية وجودة النمو ومستوى رضا الناس، بدلاً من مجرد حجم الاستثمار.

قام رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية لي هاي هوا بتفقد سير أعمال بناء مختلف مكونات مشروع الطريق السريع دونغ دانغ - ترا لينه.

الأمور التي تم إنجازها والأمور التي لا تزال بحاجة إلى إنجازها.

بفضل الجهود المشتركة لقطاع الأعمال والمنظمات والجهات الخيرية، تم هذا العام توزيع أكثر من 43 ألف هدية بمناسبة عيد رأس السنة الفيتنامية (تيت) على الأسر الفقيرة، والأسر التي تعاني من ضائقة مالية، والعائلات التي تمر بظروف صعبة، وذلك باستخدام موارد غير مدرجة في الميزانية. ولا يقتصر هذا على الدعم المادي فحسب، بل يتعداه إلى تعزيز الثقة الاجتماعية وتوطيدها مع دخولنا العام الجديد.

تهدف المحافظة، خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2026، إلى إتمام هدم 900 منزل مؤقت ومتداعي حديث البناء، بالإضافة إلى توسيع وبناء ما يقارب 5000 مرحاض قياسي للأسر. قد تبدو هذه المهام صغيرة عند النظر إليها بشكل منفرد، إلا أنها تُحدث أثراً بالغاً على جودة الحياة والصحة العامة.

ومع ذلك، لا تزال المهمة التي تنتظرنا جسيمة. فالبنية التحتية لا تزال غير كافية، ودخول الناس منخفضة، وتغير المناخ والكوارث الطبيعية تزداد صعوبة التنبؤ بها. ولا تزال قضايا البيئة والتعليم والرعاية الصحية ورفاهية الناس تتطلب اهتماماً مستمراً وطويل الأمد.
عندما تحدد إحدى المقاطعات "السعادة" كمؤشر للتنمية، فإن التعليم والرعاية الصحية والبيئة والثقافة لم تعد مجالات متخلفة، بل أصبحت أسساً رائدة.

استعد للرحلة الأطول.

إلى جانب المهام العاجلة، تركز المقاطعة على وضع اللمسات الأخيرة على الاتفاقيات مع الحكومة المركزية لتوسيع فرص التنمية للمرحلة التالية: إعداد شروط الاستثمار لطريق باك كان - كاو بانغ السريع؛ وضمان تقدم طريق دونغ دانغ - ترا لينه؛ وتطوير آليات لتشجيع الشركات على الاستثمار في المناطق المحرومة؛ والبحث في الفضاء الثقافي لهو تشي منه في باك بو بهدف إقامة روابط وطنية.

ستقوم اللجنة الشعبية للمقاطعة بالتنسيق الفعال مع مدينة هانوي والوزارات والهيئات المعنية لإجراء البحوث وتطوير آليات دعم محددة وعملية وطويلة الأجل للتعليم والرعاية الصحية في مقاطعة كاو بانغ، وتقديم تقاريرها إلى السلطات المختصة للنظر فيها واتخاذ القرار المناسب وفقًا للوائح. وسينصب التركيز الفوري على إنشاء نظام مدارس داخلية متعددة المستويات في 21 بلدية حدودية، وتحسين قدرات الرعاية الصحية فيها، بما يتماشى مع روح الاستنتاج رقم 81 الصادر عن المكتب السياسي، ثم التوسع تدريجيًا ليشمل باقي البلديات في المقاطعة. ويُعتبر هذا حلاً أساسيًا لتحسين جودة الموارد البشرية، وضمان الرعاية الصحية المبكرة، وإرساء دعائم التنمية المستدامة في المنطقة الحدودية.

بالإضافة إلى ذلك، تسعى المقاطعة باستمرار إلى تحقيق هدف بناء مجتمعات وأحياء خالية من المخدرات، معتبرة هذه المهمة ذات أهمية اجتماعية كبيرة وضرورية لضمان بيئة تنموية صحية للجيل الشاب والمجتمع.

ينبوع المسؤولية والثقة

يمثل عام 2026 بداية الولاية الجديدة. والتوجهات واضحة؛ لكن العامل الحاسم هو القدرة التنظيمية على التنفيذ ومسؤولية كل مستوى وقطاع، ولا سيما القادة.

يتطلب التطور في هذه المرحلة الجديدة مبادرة أكبر، وروحاً أكثر جرأة، واستعداداً أكبر لتحمل المسؤولية. وبمجرد وضوح المهام، تصبح النتائج مقياساً مباشراً لقدرة الحوكمة. لذا، لا ينبع التغيير من ضغوط خارجية، بل من متطلبات عملية التنمية نفسها، ومن رغبة الشعب المشروعة في نظام أكثر كفاءة.

يدخل كاو بانغ فصل الربيع الجديد بنهج واضح: اختيار المهام المناسبة، وإنجازها حتى النهاية، وقياس النتائج بمخرجات ملموسة. ومع تغير الأساليب واستخدام الموارد بشكل أكثر فعالية، تتعزز الثقة الاجتماعية من خلال تغييرات ملموسة في حياة الناس.

لذلك، فإن الربيع الجديد لا يبشر فقط بعام جديد، بل يفتح أيضاً إيقاعاً جديداً للتنمية - حيث يكون النمو شاملاً، وحيث تتاح لكل مواطن فرصة للارتقاء، وحيث تُبنى تنمية المحافظة على ثقة وتعاون المجتمع بأكمله.

لي هاي هوا، عضو مناوب في اللجنة المركزية للحزب، نائب سكرتير لجنة الحزب الإقليمية، رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية

المصدر: https://tuyengiaocaobang.vn/index.php/tin-trong-tinh/cao-bang-mo-loi-mua-xuan-moi-2322.html