رئيس اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني نجوين ترونغ تشينه: القرار 68 هو نقطة تحول في الوعي والتفكير التنموي

LTS:   تلخص صحيفة فيتنام الأسبوعية آراء رئيس اللجنة العسكرية المركزية نجوين ترونج تشينه فيما يتعلق بالقرار رقم 68.

"أعتقد أن معظم المشاكل التي طال أمدها سيتم حلها."

وقد حدد القرار رقم 68 بوضوح الدور المركزي للاقتصاد الخاص، حيث نظر إلى المؤسسات الخاصة باعتبارها "جنوداً" على الجبهة الاقتصادية. وهذه خطوة قوية إلى الأمام في تفكير النمو. وفي سياق كان يُنظر فيه في السابق إلى المؤسسات الخاصة بحذر، فإن الصراحة اليوم موضع ترحيب كبير.

وإذا تم تنفيذ محتوى القرار بالكامل، فإنني أعتقد أن معظم العراقيل التي طال أمدها سوف يتم إزالتها. وسوف نحصل على زخم جديد، وروح جديدة للتنمية - من الحزب، ومن الدولة، ومن مجتمع الأعمال نفسه.

ولكنني أود أيضاً أن أشير إلى حقيقة مفادها أن إضفاء الطابع المؤسسي على روح القرار بالكامل سوف يستغرق بعض الوقت. لا يمكن تطوير المؤسسات في يوم أو يومين فقط. ومع ذلك، هناك قضايا جوهرية يمكن معالجتها على الفور، وهذا هو المجال الذي ينبغي أن ينصب عليه التركيز.

وأتمنى أن يأخذ رجال الأعمال الوقت الكافي لدراسة القرار بعناية، وفهم روحه، والمساهمة بشكل استباقي بالأفكار ومرافقة الحكومة في الفترة المقبلة. والأمر الأكثر أهمية هو أنه بعد صدور القرار، لا ينبغي لنا أن نضيع الوقت في مناقشة "ما ينبغي أن يكون هذا أو ما ينبغي أن يكون ذاك"، بل ينبغي لنا أن نركز على كيفية تنفيذه على نحو أكثر فعالية.

السيد نجوين ترونغ تشينه: لم تعد الشركات والأشخاص مجرد كائنات سلبية، بل يجب أن يصبحوا كائنات قادرة على خلق التغيير. الصورة: رئيس النادي

إن التنفيذ لا يقع على عاتق الحزب أو الحكومة فقط. ويمكن للباحثين والشركات والمنظمات الاجتماعية تقديم مساهمات عملية في هذه العملية. على سبيل المثال، منذ مرحلة صياغة القرار الذي سيتم تقديمه إلى الجمعية الوطنية، يمكننا المشاركة بشكل كامل في إبداء الآراء، وفي الواقع، يتم دائمًا التشاور مع الجمهور بشأن المشروع. لا تفوت هذه المرحلة. إن مرحلة سن القوانين وإصدار المراسيم التي تحكم التنفيذ تعتبر مرحلة مهمة.

إن قرار الحزب هو توجه رئيسي، ولكن تنفيذه يتطلب إقراره من خلال القوانين والسياسات التي يصدرها المجلس الوطني، وتنفيذه من خلال الوثائق القانونية التي تصدرها الحكومة. وهذه الوثائق تؤثر بشكل مباشر على الشركات والأشخاص.

لذا، على الصعيد الشخصي، أنا وفريقي نبذل قصارى جهدنا من حيث الوقت والموارد لمواكبة هذا التقدم. ونأمل أيضًا في جمع المزيد من المعلومات والرفقة من العديد من الأشخاص للمساهمة في تطوير سياسات تنفيذية محددة وقابلة للتنفيذ وفعالة عمليًا.

تعزيز التحول الرقمي والانفتاح والشفافية

أشارككم بعض التحديثات المتعلقة بالتحول الرقمي ودور القرار 68 في تعزيز الشفافية في نظام الحوكمة الوطنية.

وفي الاستراتيجية الوطنية للتحول الرقمي، فإن إحدى المهام الرئيسية هي التحول الرقمي الشامل للقطاعات والهيئات والمنظمات الحكومية بهدف تعزيز الدعاية والشفافية. ويتم توجيه الجميع للعمل في بيئة رقمية، على أربعة مستويات، بهدف تحقيق معدل رقمنة بنسبة 99%.

إن رقمنة العملية بأكملها والبيانات والمعلومات ليس هدفًا تقنيًا فحسب، بل هو أيضًا أداة أساسية لضمان الشفافية في الحوكمة، وبالتالي الحد تدريجيًا من آلية "الطلب - العطاء"، وبناء الثقة للشركات والأفراد. وهذه أيضًا هي الروح الثابتة لبرنامج التحول الرقمي الوطني الذي نفذته الحكومة على مر السنين.

ولأول مرة، تم في القرار 68 تسجيل القضايا الرئيسية التي تهم مجتمع الأعمال بشكل كامل. وهذا يجعل الكثير من المعنى. ومن هنا، أصبح لدينا "مقياس" للمقارنة بين السياسات الصادرة والتطبيق الفعلي.

بفضل التكنولوجيا، أصبح من الممكن إجراء مراجعة وتحليل الوثائق القانونية الحالية بروح القرار 68 بواسطة الآلات بالكامل. يمكن للذكاء الاصطناعي اكتشاف الصراعات والتداخلات والتكرارات أو الإغفالات، وحتى تقييم نطاقها وتأثيرها بوضوح.

ومن منظور التكنولوجيا والنهج العملي، فإن فريق التكنولوجيا استباقي للغاية وعلى استعداد للمشاركة بشكل مباشر في عملية التنفيذ. قررنا: إذا كنا في السابق نتوقف فقط عند مستوى الاقتراحات أو التعليقات العامة، فإن الآن هو الوقت المناسب للنزول إلى العمل.

وبهذه الروح، أود أن أمثل قطاع الأعمال التكنولوجية، وأتحمل مسؤولية جمع كل المشاكل والنقائص المتعلقة باللوائح القانونية الحالية التي تواجهها الشركات في جميع الصناعات، سواء في مجال التكنولوجيا المالية أو التمويل أو أي صناعة أخرى. ونأمل أن تأخذ الشركات بعين الاعتبار وتتأمل بشكل كامل القضايا التي تعوق الابتكار والإبداع والتطوير.

أتعهد بأن يتم تجميع جميع المساهمات وتصنيفها وتحليلها بشكل جدي من قبل فريق من الخبراء المستقلين - غير متأثرين بأي مجموعات مصالح.

وسوف نقوم باختيار القضايا ذات الصلة والممكنة حقا لتضمينها في خارطة طريق عمل محددة، واقتراح حلول في الوقت المناسب بما يتماشى مع روح القرار 68.

ولن تكون هذه العملية مجرد آلية للتغذية الراجعة، بل ستكون آلية استباقية ومنهجية للتغذية الراجعة بشأن السياسات وتحسينها. وهذه هي الطريقة التي نقود بها التغيير من القاعدة إلى القمة - بالبيانات، وبالأفعال، وبأصوات الأشخاص المعنيين.

التواصل مع الناس

لقد اقترحت على السيد رئيس الوزراء مبادرة شخصية لإنشاء آلية اتصال رسمية مع الشركات والجمعيات والأشخاص لجمع الآراء العملية لخدمة تنفيذ القرار 68.

لا يتبع نهجنا نهج "التعامل مع كل حالة صغيرة"، بل يستفيد من التكنولوجيا لتصميم وتعزيز عملية منهجية لإدخال السياسات وفحصها وتحليلها.

تحدثت مع رئيس تحرير موقع VietNamNet حول إنشاء عمود رسمي لتلقي ونقل آراء الشركات والأشخاص حول القرار 68.

وأقترح أيضًا أن تلعب الجمعيات المهنية دورًا وسيطًا أكثر مشاركة مع أعضائها، من خلال جمع وتلخيص القضايا السياسية بشكل استباقي. إذا كانت هناك مشكلة، تحدث عنها، وإذا كان هناك اقتراح، فيجب تسجيله. هذا هو الوقت المناسب لإظهار ذكائك ولعب دور الرفيق.

وفيما يتعلق بمراجعة السياسات، فمن المؤكد أن ليس كل الاقتراحات يتم قبولها على الفور. علينا أن نكون واقعيين: هناك قضايا يمكن حلها على الفور؛ ولكن هناك أيضًا مشاكل تحتاج إلى الوقت وتحتاج إلى تعديل القانون.

أود أن أؤكد على نقطة مهمة: لم تعد الشركات والأشخاص مجرد أشياء سلبية، بل يجب أن يصبحوا أشخاصًا يصنعون التغيير. لا يمكننا أن نتوقع تغييرًا أحادي الجانب من الدولة. ويجب علينا نحن الأشخاص المعنيين أن نعمل بشكل استباقي على تعزيز هذه العملية.

ما هو الفرق الرئيسي بين القرار 68 والقرارات السابقة؟ في السابق، كانت القرارات غالبًا ما تحدد أهدافًا طويلة الأجل تتراوح بين 30 إلى 50 عامًا، دون تحديد موعد نهائي محدد. والآن، من القرارات 57 و66 إلى 68، انتقلنا إلى دورة مدتها 5 سنوات ــ وهذا يعني أنه يجب مراجعة الأهداف وتعديلها بعد كل فترة. وهذه خطوة مهمة إلى الأمام، وتظهر الالتزام السياسي والقدرة الواضحة على القياس.

لكن هذا يضع أيضًا ضغوطًا كبيرة على الوزارات والفروع. لأنه الآن، لا يمكننا فقط تحديد هدف وتركه هناك، بل يتعين علينا أن ننفذه ونقيس مدى فعاليته.

إن تنفيذ المهام ليس مسؤولية الحزب والدولة فقط. رجال الأعمال والجمعيات هم المطلعون على الأمور. ستكون الاقتراحات العملية والدقيقة والمحددة هي المساهمات الأكثر قيمة وأهمية في هذا الوقت.

المصدر: https://vietnamnet.vn/chu-tich-cmc-nghi-quyet-68-la-buoc-ngoat-nhan-thuc-va-tu-tuong-2401169.html