استثمر في التمريض، وخفض التكاليف الطبية

يواجه البشر العديد من المشاكل الصحية المعقدة نتيجةً لتغير المناخ، ونمط الحياة، وإساءة استخدام المواد الكيميائية الصناعية... لكن تطور العلم والتكنولوجيا يتيح لنا امتلاك المزيد من أساليب تشخيص العديد من الأمراض في آنٍ واحد، مما يُمكّننا من وضع خطط علاج ورعاية فردية تناسب كل شخص على حدة وتجعله أكثر فعالية. وبهذا فقط، يُمكننا حل هذه الأمراض بتكلفة في متناول الجميع.

يقوم الدكتور نجوين فيت هاو، رئيس قسم الطوارئ والتمريض، بمعالجة المريض.

ستركز هذه المقالة على تحليل سبب قدرة الاستثمار في التمريض على خفض تكاليف الرعاية الصحية للأفراد والمستشفيات والمجتمع.

لكل مريض خطة رعاية فردية تناسب كل نموذج علاجي. قد يبدو الأمر سهلاً، لكنه يتطلب نقلة نوعية في العمل التمريضي، من تقنيات التمريض إلى إدارة التمريض. ولتحقيق ذلك، يتطلب الأمر أولًا رقمنة العمل التمريضي وبياناته، ثم تدريب الممرضات على الممارسة وفقًا للأدلة العالمية المترابطة، وأخيرًا، المراقبة والتحسين والتدريب المستمرين وفقًا للأدلة الناشئة الجديدة.

نشارك بعض الحالات لتسهيل التصور. يستقبل قسم جراحة العظام والكسور حوالي 30 مريضًا يوميًا، يخضعون لما يقارب 10 أنواع مختلفة من العمليات الجراحية لأشخاص يعانون من مشاكل مرضية متعددة وحالات جسدية مختلفة تمامًا. يُقدم لكل مريض أسلوب رعاية مختلف، يناسب مشاكله الصحية المختلفة، ولا ينبغي الاعتماد على أي مريض سابق كمرجع. قد يؤدي تطبيق أساليب رعاية روتينية مماثلة إلى إطالة مدة إقامة المريض في المستشفى بسبب عدم تعافي الجرح والجسم كما هو متوقع.

إذا أنفق مريض يخضع لجراحة في الأطراف السفلية ما معدله 5 ملايين دونج على تكاليف التشخيص، و15 مليون دونج على تكاليف الجراحة، و30 مليون دونج لعشرة أيام من النقاهة، فإن تمديد الرعاية غير الشخصية لخمسة أيام قد يكلف ما يعادل تكلفة الجراحة. لكن هذه تكاليف مباشرة فقط، بينما التكاليف غير المباشرة الأخرى باهظة، ويجب أن يتحملها المريض والمستشفى والمجتمع.

الممرضات يعتنين بالمرضى في قسم الطوارئ.

يضطر كل مريض في المستشفى إلى أخذ إجازة من العمل وفقدان دخله. كما يضطر أفراد عائلته الذين يأتون لرعايته إلى أخذ إجازة من العمل وفقدان دخلهم، أو يضطرون إلى دفع تكاليف خدمات التمريض. إذا تعافى المريض قبل يوم واحد، فسيساهم شخصان على الأقل في تقليل خسارة دخله.

بالنسبة للمستشفيات، تُحرمها الإقامة الطويلة فيها من فرصة علاج الآخرين، نظرًا لمحدودية عدد أسِرّة المستشفى. وتُزيد المستشفيات من أعباء تكاليفها، مُضطرةً في كثير من الأحيان إلى تعويض فقدان الإقامة الطويلة، وفي الوقت نفسه، تُخسر إيراداتها لعدم قدرتها على استقبال مرضى جدد.

تُسبب الإقامة المطولة في المستشفى أيضًا عواقب اجتماعية، مثل نقص أسرّة المستشفيات والحاجة إلى زيادة الاستثمار. في أي بلد، يحظى الاستثمار في أسرّة المستشفيات بدعم حكومي دائم من خلال أشكال متعددة، لذا فهو يُعدّ موردًا اجتماعيًا أساسيًا لدعم الاستثمار.

إذا كنت ترغب في تقصير مدة الإقامة في المستشفى، ومساعدة المرضى على التعافي بشكل أسرع، وتقليل الألم الجسدي والنفسي، وتقليل احتمالية تكرار المرض والحاجة إلى العودة إلى المستشفى، فإن التمريض هو الأساس. بمعنى آخر، عندما تتحسن الخبرة الفنية للممرضات وفعالية إدارة التمريض، سيستفيد المرضى والمستشفيات والمجتمع بشكل أكبر من الصحة من الناحية المالية.

وفقًا للكتاب السنوي لإحصاءات الصحة الصادر عام ٢٠٢٠، تُشكل الممرضات ٣٩٪ من إجمالي القوى العاملة في القطاع الصحي. وإذا احتسبنا العاملين الصحيين الذين يتعاملون مباشرةً مع المرضى، فإن قطاع التمريض يُمثل ٦٠٪ منهم، وهم متواجدون في جميع أنحاء النظام الصحي. لذلك، تُوصي منظمة الصحة العالمية (WHO) صانعي السياسات الصحية بإعادة توجيه مجالات الاستثمار لإعادة هيكلة النظام الصحي، بما يضمن فعالية الرعاية الصحية من حيث التكلفة. علاوة على ذلك، يُؤكد المجلس العالمي للتمريض أن هذا هو الوقت المناسب لصانعي السياسات ومتخذي القرار على المستويين الوطني والمحلي لإجراء تحولات حاسمة لبناء وتحسين قوة عاملة تمريضية مرنة وقوية ومستدامة.

المصدر: https://thanhnien.vn/dau-tu-vao-dieu-duong-giam-chi-phi-y-te-185240512214159336.htm