استثمر في التمريض، وخفض التكاليف الطبية

يواجه البشر العديد من المشاكل الصحية المعقدة نتيجةً لتغير المناخ، ونمط الحياة، وإساءة استخدام المواد الكيميائية الصناعية... لكن تطور العلم والتكنولوجيا يتيح لنا امتلاك المزيد من أساليب تشخيص العديد من الأمراض في آنٍ واحد على جسم الإنسان، والتي تُمكّننا من بناء خطط علاج ورعاية فردية تناسب كل شخص وتجعله أكثر فعالية. وبهذا فقط، يُمكننا حل الأمراض بتكلفة في متناول الجميع.

الدكتور نجوين فيت هاو، رئيس قسم الطوارئ والتمريض، يعالج أحد المرضى.

ستركز هذه المقالة على تحليل سبب قدرة الاستثمار في التمريض على خفض تكاليف الرعاية الصحية للأشخاص والمستشفيات والمجتمع.

لكل مريض خطة رعاية فردية مصممة خصيصًا لكل نموذج علاجي. قد يبدو هذا سهلًا، لكنه يتطلب نقلة نوعية في التمريض، بدءًا من تقنيات التمريض ووصولًا إلى إدارة التمريض. ولتحقيق ذلك، يتطلب الأمر أولًا رقمنة العمل التمريضي وبياناته، ثم تدريب الممرضات على الممارسة وفقًا للأدلة العالمية المترابطة، وأخيرًا، المراقبة والتحسين والتدريب المستمر وفقًا للأدلة الناشئة الجديدة.

نشارك بعض الحالات لتسهيل التصور. يستقبل قسم جراحة العظام والكسور حوالي 30 مريضًا يوميًا، يخضعون لما يقارب 10 أنواع مختلفة من العمليات الجراحية لأشخاص يعانون من مشاكل مرضية متعددة وحالات جسدية مختلفة تمامًا. يُقدم لكل مريض أسلوب رعاية مختلف، يناسب مشاكله الصحية المختلفة، ولا ينبغي الاعتماد على أي مريض سابق كمرجع. في حال تطبيق أساليب رعاية روتينية مماثلة، فقد يؤدي ذلك إلى إطالة مدة إقامة المريض في المستشفى بسبب عدم تعافي الجرح والجسم كما هو متوقع.

إذا أنفق مريض يخضع لجراحة في الأطراف السفلية ما معدله 5 ملايين دونج على تكاليف التشخيص، و15 مليون دونج على تكاليف الجراحة، و30 مليون دونج لمدة 10 أيام للتعافي، فإن تكلفة 5 أيام إضافية من الرعاية غير الشخصية قد تعادل تكلفة الجراحة. لكن هذه تكاليف مباشرة فقط، بينما التكاليف غير المباشرة الأخرى باهظة، ويجب أن يتحملها المرضى والمستشفيات والمجتمع.

الممرضات يعتنين بالمرضى في قسم الطوارئ.

كل مريض في المستشفى يُضطر لأخذ إجازة من عمله وفقدان دخله. كما يُضطر أفراد عائلته الذين يأتون لرعايته لأخذ إجازة من عملهم وفقدان دخلهم، أو يُضطرون لدفع تكاليف خدمات التمريض. إذا تعافى المريض قبل يوم واحد، فسيُقلل شخصان على الأقل من خسارة دخله.

بالنسبة للمستشفيات، تُحرمها الإقامة الطويلة في المستشفى من فرصة علاج الآخرين، نظرًا لمحدودية عدد أسِرّة المستشفى. وتُزيد المستشفيات من أعباء تكاليفها، مُضطرةً في كثير من الأحيان إلى تعويض فقدان الإقامة الطويلة في المستشفى، وتُخسر إيراداتها لعدم قدرتها على استقبال مرضى جدد.

تُسبب الإقامة المطولة في المستشفى أيضًا عواقب اجتماعية، مثل نقص أسرّة المستشفيات والحاجة إلى زيادة الاستثمار. في أي بلد، يحظى الاستثمار في أسرّة المستشفيات بدعم حكومي دائم بأشكال متعددة، لذا فهو يُعدّ موردًا اجتماعيًا أساسيًا لدعم الاستثمار.

التمريض أساسيٌّ لتقصير مدة الإقامة في المستشفى، ومساعدة المرضى على التعافي بشكل أسرع، وتخفيف معاناتهم من الألم الجسدي والنفسي، وتقليل احتمالية انتكاس المرض والحاجة إلى العودة إلى المستشفى. بمعنى آخر، عندما تُحسّن الخبرة الفنية للممرضين وتتحسن كفاءة إدارة التمريض، سيستفيد المرضى والمستشفيات والمجتمع بشكل أكبر من الصحة على حساب المال.

وفقًا للكتاب السنوي لإحصاءات الصحة الصادر عام ٢٠٢٠، تُشكل الممرضات ٣٩٪ من إجمالي القوى العاملة الصحية. وإذا احتسبنا العاملين الصحيين الذين يتعاملون مباشرةً مع المرضى، فإن الممرضات يُشكلن ٦٠٪، وهنّ متواجدات في جميع أنحاء النظام الصحي. لذلك، تُوصي منظمة الصحة العالمية (WHO) صانعي السياسات الصحية بإعادة توجيه مجالات الاستثمار لإعادة هيكلة النظام الصحي، بما يضمن فعالية الرعاية الصحية من حيث التكلفة. علاوة على ذلك، يُؤكد المجلس العالمي للتمريض أن هذا هو الوقت المناسب لصانعي السياسات ومتخذي القرار على المستويين الوطني والمحلي لإجراء تحولات حاسمة لبناء وتحسين قوة عاملة تمريضية مرنة وقوية ومستدامة.

المصدر: https://thanhnien.vn/dau-tu-vao-dieu-duong-giam-chi-phi-y-te-185240512214159336.htm