إمبراطورية جوجل في حرب الذكاء الاصطناعي.

(صحيفة دان تري) - لأكثر من عقدين، كانت جوجل هي الملك غير المتوج لعالم الإنترنت. لكن الآن، يهتز هذا العرش في مواجهة تقنية جديدة: الذكاء الاصطناعي التوليدي.

هذه ليست مجرد معركة تكنولوجية؛ إنها تحول استراتيجي سيحدد ما إذا كانت جوجل ستستمر في الريادة أم ستصبح تابعة في هذا العصر الجديد.

إن الصعود السريع لبرامج الدردشة الآلية التي تعمل بالذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT و DeepSeek يخلق تحولاً كبيراً، ويتحدى نموذج البحث التقليدي ويطرح السؤال الحاسم: كيف ستتكيف جوجل للحفاظ على مكانتها الرائدة؟

التغلب على دعوى القرن

كادت جوجل أن تضطر لبيع منصة تصفح الإنترنت الخاصة بها، كروم.

وسط المنافسة المتزايدة في مجال الذكاء الاصطناعي، تواجه جوجل تحديًا قانونيًا كبيرًا آخر: دعوى قضائية لمكافحة الاحتكار من وزارة العدل الأمريكية.

يكمن القلق الأكبر في اشتراط تخلي جوجل عن متصفح كروم، الذي يُعد قناةً أساسيةً لتوزيع محرك بحثها. فخسارة كروم قد تُضعف بشكلٍ كبيرٍ النظام البيئي المتكامل الذي ساعد جوجل في الحفاظ على ميزتها التنافسية.

ومع ذلك، وفي حكم حاسم صدر في أوائل سبتمبر، سمح القاضي أميت ميهتا لشركة جوجل بالاحتفاظ بالمنصة.

والجدير بالذكر أن أحد الأسباب الرئيسية لهذا القرار يرتبط ارتباطاً مباشراً بالذكاء الاصطناعي.

وجادل بأن محركات البحث التي تعمل بالذكاء الاصطناعي وبرامج الدردشة الآلية تخلق بيئة تنافسية جديدة يمكن أن تتحدى هيمنة جوجل: "هذه الشركات الآن في وضع أفضل، من الناحية المالية والتكنولوجية، للتنافس مع جوجل أكثر مما كانت عليه أي شركة بحث تقليدية لعقود (ربما باستثناء مايكروسوفت)."

ساهم اعتراف المحكمة بالإمكانات التنافسية للذكاء الاصطناعي في تجنيب جوجل أشد العقوبات. ومع ذلك، لم يكن هذا الانتصار خالياً من الشروط.

يُلزم هذا القرار شركة جوجل بتزويد المنافسين بإمكانية الوصول إلى جزء من بيانات فهرس البحث الخاص بها مقابل "تكلفة هامشية". لا يتعلق الأمر هنا بالتخلي عن كل الميزة، بل بتزويد المنافسين بـ"خريطة" لبناء قدراتهم الخاصة في جمع البيانات وفهرستها.

بالإضافة إلى ذلك، يجب على جوجل تقديم نتائج البحث المجمعة لمنافسيها لمدة خمس سنوات بموجب "الشروط التجارية العادية".

بالنسبة لشركة جوجل، تُعد هذه نتيجة إيجابية. فقد احتفظت الشركة بأصلها الاستراتيجي، متصفح كروم، ونظامها البيئي، بينما تم تنفيذ الإجراءات التصحيحية على مستوى يمكن التحكم فيه.

يُتيح هذا الحكم لشركة جوجل مواصلة تركيز مواردها الضخمة على تحسين خدمات البحث والذكاء الاصطناعي، مما يُعزز ميزتها التنافسية على المدى الطويل. وقد تم الحفاظ على أساس الشركة بعد طعن قانوني كبير.

دمج الذكاء الاصطناعي بشكل عميق في النظام البيئي.

تم دمج نظام جوجل البيئي مع الذكاء الاصطناعي (صورة: TN).

بعد تجاوز العقبات القانونية، تُوسّع جوجل استراتيجيتها في مجال الذكاء الاصطناعي من خلال دمجه بشكل أعمق في منتجاتها الحالية. ومن أحدث خطواتها باقة اشتراك جوجل للذكاء الاصطناعي بلس، المتوفرة الآن في فيتنام و39 دولة أخرى.

بحسب الوصف، تتيح هذه الخدمة الوصول إلى جهاز Gemini 2.5 Pro لمعالجة المهام المعقدة، وأداة Veo 3 Fast لإنشاء الفيديو ، وأدوات تحسين الصور مثل Whisk وFlow. والجدير بالذكر أن الذكاء الاصطناعي مُدمج مباشرةً في تطبيقات مألوفة مثل Gmail وGoogle Docs وGoogle Sheets، بدلاً من مطالبة المستخدمين بتعلم كيفية استخدام منتجات جديدة كلياً.

بفضل مليارات مستخدميها، تمتلك جوجل القدرة على دمج الذكاء الاصطناعي بسرعة في الحياة الرقمية اليومية. يمكن للمستخدمين الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتخطيط المهام، وتلخيص المستندات، أو المساعدة في كتابة رسائل البريد الإلكتروني ضمن بيئتهم المألوفة.

مع ذلك، يثير هذا النهج بعض المخاوف. أولًا، هناك مسألة التكلفة: إذ تبقى باقة AI Plus خدمة مدفوعة، مما قد يحد من إمكانية وصول المستخدمين العاديين إليها في الأسواق الناشئة. علاوة على ذلك، فإن التكامل العميق للذكاء الاصطناعي في التطبيقات المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالحياة الرقمية يثير مخاوف تتعلق بالخصوصية، حيث تصبح البيانات الشخصية معتمدة بشكل متزايد على خوارزميات شركة واحدة.

يشير بعض الخبراء أيضًا إلى أنه على الرغم من أن التكامل العميق يوفر سهولة الاستخدام، إلا أنه قد يُنشئ بسهولة "احتكارًا للنظام البيئي"، مما يُصعّب على المستخدمين التخلي عن خدمات جوجل. في الوقت نفسه، تُظهر المنافسة مع حلول الذكاء الاصطناعي الأخرى، مثل Copilot من مايكروسوفت أو ChatGPT من OpenAI، أن هذا التنافس قد لا يُحقق بالضرورة ميزة مستدامة لأي طرف.

بمعنى آخر، يمثل Google AI Plus تقدماً تكنولوجياً ويثير العديد من التساؤلات حول قيمته الحقيقية للمستخدمين والتوازن بين الفوائد والتكاليف والتحكم في البيانات الشخصية.

مسابقة جديدة في مجال الذكاء الاصطناعي.

تعتبر مايكروسوفت و OpenAI من المنافسين الرئيسيين لشركة جوجل (صورة توضيحية: جيتي).

كما هو واضح، تحتل جوجل مكانة فريدة في النظام البيئي التكنولوجي: إذ يمثل محرك البحث الخاص بها ما يقرب من 90٪ من حصة السوق العالمية، في حين يوفر متصفحها ونظام تشغيل الهاتف المحمول مصدرًا هائلاً للبيانات وشبكة توزيع واسعة النطاق.

وفقًا لبيانات من SEMrush، على الرغم من ظهور روبوتات الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، لا تزال محركات البحث التقليدية تولد ما يصل إلى 34 ضعفًا من حركة المرور، مما يدل على أن الدور الأساسي للبحث لا يزال لا غنى عنه.

تتمثل ميزة أخرى لشركة جوجل في قدرتها على دمج الذكاء الاصطناعي مباشرةً في منتجات مألوفة يستخدمها مليارات الأشخاص. وبالإضافة إلى مواردها المالية الضخمة للاستثمار في البحث والتطوير، تمتلك جوجل الأساس اللازم للحفاظ على قدرتها التنافسية على المدى الطويل في هذا المجال.

ومع ذلك، تواجه الشركة أيضاً العديد من التحديات. فبصفتها شركة رائدة في السوق منذ فترة طويلة، ربما تكون جوجل قد استجابت بشكل أبطأ من منافسيها الناشئين في الاستفادة من الذكاء الاصطناعي التوليدي.

تعتمد إيرادات جوجل بشكل أساسي على إعلانات البحث التقليدية، مما يجعل من الصعب على الشركة إجراء "تحول جذري" إلى نموذج الذكاء الاصطناعي الجديد، لأن هذا يهدد بتقويض مصدر دخلها الرئيسي.

تُعدّ دعوى مكافحة الاحتكار الأخيرة بمثابة تحذير، وسيواصل المنظمون العالميون مراقبة الوضع عن كثب. قد يُحدّ ذلك من قدرة جوجل على الاستفادة الكاملة من قوة منظومتها. علاوة على ذلك، لا تزال المخاوف بشأن دقة المعلومات المُولّدة بالذكاء الاصطناعي والخصوصية تُشكّل عوائق تجعل المستخدمين مترددين.

في الوقت نفسه، توحد مايكروسوفت وOpenAI جهودهما لخلق تحدٍ مباشر، من خلال التكامل السريع للذكاء الاصطناعي في محرك بحث Bing ومجموعات البرامج المكتبية.

كما تقدم الشركات الأصغر حجماً مثل Perplexity نهجاً جديداً، وإن كان ذلك بقاعدة مستخدمين محدودة (يجري مستخدم جوجل العادي حوالي 200 عملية بحث شهرياً، بينما يبلغ رقم ​​Perplexity 15.31).

يشير هذا الاتجاه إلى إمكانية حدوث تحول في سلوك البحث لدى المستخدمين، حيث يمكن أن يصبح الحوار والسياق تدريجياً المعيار الجديد.

لذا، فإن مكانة جوجل لا تتراجع، بل تشهد تحولاً جذرياً. تتبنى جوجل استراتيجية متعددة الأوجه: حماية مواردها الأساسية والاستثمار بكثافة في التقنيات ونماذج الأعمال الجديدة. وتراهن الشركة على سيناريو يتعايش فيه البحث التقليدي والذكاء الاصطناعي التفاعلي، مكملين بعضهما البعض بدلاً من أن يستبعد أحدهما الآخر.

ومع ذلك، يبقى السؤال المحوري: هل سيُحقق هذا المزيج فائدة متوازنة للمستخدمين، أم أنه سيخدم في المقام الأول استراتيجية جوجل لترسيخ هيمنتها السوقية؟ ستكون هذه نقطة حاسمة في تحديد دور الشركة في عصر الذكاء الاصطناعي القادم.

لا تزال المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي في مراحلها الأولى، وستعتمد النتيجة ليس فقط على القدرات التكنولوجية، ولكن أيضًا على قدرة الشركات على تحقيق التوازن بين فوائد المستخدم وأهداف العمل.

المصدر: https://dantri.com.vn/cong-nghe/de-che-google-trong-cuoc-chien-ai-20250925003551744.htm