تغيير العقليات لتمكين OCOP من الوصول إلى الأسواق العالمية.

إن دمج الوحدات الإدارية لا يؤدي فقط إلى تغييرات جغرافية، بل يمثل أيضًا نقطة تحول استراتيجية، مما يخلق "فرصة ذهبية" لبرنامج OCOP للتحول والوصول إلى آفاق جديدة.

إعادة التفكير في المفهوم من أسماء الأماكن إلى المؤشرات الثقافية.

بدلاً من الاعتماد على أسماء الأماكن المألوفة، يتم تشجيع منتجات OCOP على بناء علامات تجارية تستند إلى القيم الأساسية والثقافة والقصص الفريدة، وبالتالي توسيع الأسواق المستدامة والاستعداد لغزو الأسواق الدولية.

أثارت التغييرات في الحدود الإدارية قلقاً كبيراً لدى التعاونيات ومنتجي المنتجات العضوية، لا سيما عندما أصبحت أسماء المنتجات مرتبطة بالمواقع الجغرافية القديمة.

تحافظ منتجات منظمة OCOP على جوهرها المحلي رغم التغييرات في الحدود الإدارية. الصورة: تروك ماي.

لكن، بحسب الخبراء، هذا هو الدافع تحديدًا للمنتجين للتحرر من "ظل" الاسم الإداري والانتقال إلى أسلوب أكثر فعالية في تحديد موقع العلامة التجارية. فبدلًا من أن يكون المنتج ببساطة "يوسفي لاي فونغ الوردي"، يمكنه أن يروي قصة "يوسفي دونغ ثاب الوردي - حلاوة التربة الطميية لنهر ميكونغ".

أوضح السيد ليو فان تين، مدير تعاونية لاي فونغ لليوسفي الوردي، أن المستهلكين غالباً ما يتذكرون اليوسفي الوردي من لاي فونغ (دونغ ثاب) أو فاكهة القشطة من جبل با دين ( تاي نينه ). وقد خلق هذا التعلق عادة، ولكنه يشكل أيضاً خطراً عند حدوث تغييرات.

في الوقت نفسه، تتيح عمليات الاندماج فرصة للتعاونيات للتركيز على الترويج لمنتجاتها من خلال قصص فريدة وقيم ثقافية مميزة. لا يُثري هذا النهج العلامة التجارية فحسب، بل يخلق أيضًا جاذبية عاطفية قوية لدى المستهلكين، مما يُعزز الثقة على المدى الطويل.

تُتيح عمليات الدمج الإدارية مجالاً أوسع تتنافس فيه منتجات OCOP مع مجموعة متنوعة من المنتجات الأخرى في نفس المجال الجديد. وهذا يتطلب من الشركات تطوير أعمالها، وتحسين جودة منتجاتها، وتعزيز قدراتها الإدارية.

أكد السيد دانغ تونغ خان، مدير شركة ترونغ دوك للكاكاو، على أهمية ترابط سلسلة القيمة. ومنذ البداية، أدركت الشركة أنها لا تستطيع التطور دون سلسلة مترابطة. فامتلاك مساحة واسعة للمواد الخام يُساعد الشركات على إدارة حجم الإنتاج بكفاءة، وتحسين الجودة، وتسهيل الصادرات.

إضافةً إلى ذلك، يُعدّ الاستثمار في التكنولوجيا والمعالجة المتقدمة عاملاً أساسياً في زيادة قيمة منتجات OCOP. ويُعتبر السيد نغوين فان خون، مدير شركة تام تام آن للأعشاب الطبية، مثالاً بارزاً على الإنتاج المتكامل، والاستثمار في المعالجة المتقدمة، وإمكانية تتبع المنتج لرفع جودته.

استغل فرص التصدير وتنمية السياحة .

لا يقتصر أثر عملية الدمج على مساعدة منتجات المقاطعات ذات الأغلبية المسلمة على توسيع سوقها المحلي فحسب، بل إنها تفرض أيضاً معايير أعلى للتصدير. ففي المقاطعات المدمجة حديثاً، والتي تتمتع بموارد أكبر، يمكن ربط منتجات المقاطعات ذات الأغلبية المسلمة ارتباطاً وثيقاً بقطاعات السياحة والثقافة والتصدير.

يُتيح دمج الحدود الإدارية فرصًا أوسع لترويج علامات OCOP التجارية. الصورة: تروك ماي.

يمكن أن تصبح منتجات OCOP جزءًا من السياحة التجريبية. فالسياح الذين يزورون مناطق جديدة لا يقتصر دورهم على التسوق فحسب، بل يمكنهم أيضًا زيارة المزارع ومواقع الإنتاج الزراعي، والتعرف أكثر على عملية الإنتاج والثقافة الكامنة وراء هذه المنتجات. وهذا بدوره يروج للمنتجات ويدر دخلاً إضافيًا للسكان المحليين.

أكد السيد نغوين لام فيين، رئيس مجلس إدارة شركة فيناميت، أن الاندماج يمثل قوة دافعة لشركات OCOP لبناء علامات تجارية أكثر احترافية. فبدلاً من مجرد بيع المنتجات، يجب علينا بيع القصة. قصة الأرض والشعب والقيم الثقافية ستكون العامل الحاسم في تمييز منتجات OCOP ومساعدتها على تجاوز الحواجز الجغرافية. هذا هو "جواز السفر" الذي يُمكّن المنتجات الزراعية الفيتنامية من الوصول إلى العالم.

بحسب السيدة فو كيم هانه، رئيسة جمعية شركات السلع الفيتنامية عالية الجودة، فإن عمليات الاندماج لا تقتصر على التوحيد فحسب، بل تُتيح أيضًا فرصةً لكيانات مبادرة "منتج واحد لكل بلدية" (OCOP) لتوحيد عمليات الإنتاج. لم تعد المعايير الدولية، مثل GlobalGAP وHACCP، اختيارية، بل أصبحت متطلبات إلزامية لضمان جودة وسلامة الغذاء. وهذا لا يُساعد المنتجات على تجاوز العقبات التقنية في الأسواق الدولية فحسب، بل يُعزز أيضًا ثقة المستهلكين العالميين على المدى الطويل.

في سياق متصل، أوضح السيد تران ثانه هاي، نائب مدير إدارة الاستيراد والتصدير (وزارة الصناعة والتجارة)، أن عمليات الاندماج تُسهم في بناء سلاسل إمداد أقوى بفضل وفرة المواد الخام واستقرارها. ويجب على كيانات مبادرة "منتج واحد لكل بلدية" (OCOP) التعاون لزيادة حجم الإنتاج لتلبية طلبات التصدير. وبدلاً من الإنتاج اليدوي، لا بد من التحول إلى الإنتاج الصناعي، باستخدام تقنيات معالجة متطورة لتعزيز قيمة المنتج. فهذه هي الطريقة الوحيدة للارتقاء بالمنتجات الزراعية الفيتنامية وترسيخ مكانتها على خريطة التجارة العالمية.

فعلى سبيل المثال، في مقاطعة دونغ ناي التي تم إنشاؤها حديثًا، والتي تتميز بمنتجاتها المألوفة من فئة الخمس نجوم التي تلبي معايير التصدير، ستواجه الشركات الصغيرة ضغوطًا لرفع مستوى حجمها وجودتها.

على الرغم من الفرص الوفيرة، فإن التحديات كبيرة أيضاً. فبعد الاندماج، باتت مقاطعة مثل لام دونغ تضم أكثر من 600 منتج مصنّع محلياً، مما أدى إلى منافسة شديدة. وتواجه الشركات الصغيرة منافسة من نماذج أكثر احترافية وأوسع نطاقاً. أما العقبة الأكبر حالياً فهي التفاوت في مستويات الإنتاج، والقدرات الإدارية، والخبرة السوقية.

يرى خبراء الاقتصاد أن التغلب على هذه العقبات يتطلب من الجهات المعنية التركيز على حلول محددة الأهداف. وعلى وجه الخصوص، تحتاج كيانات مبادرة "منتج واحد لكل بلدية" (OCOP) إلى الدعم لتعزيز قدرتها على التكيف، واكتساب الخبرة في الإدارة والتسويق. إضافةً إلى ذلك، يجب إعادة هيكلة نظام إدارة برنامج OCOP في المحافظات المنشأة حديثًا، وذلك بتشكيل مناطق OCOP رئيسية بناءً على المزايا الفريدة لكل محافظة قائمة.

في الوقت نفسه، يجب ألا يكون استخدام ملصقات التتبع الإلكترونية والاستثمار في التعبئة والتغليف وتصميم المنتج جذابًا من الناحية الجمالية فحسب، بل يجب أن يروي أيضًا قصة المنتج ويسلط الضوء على الهوية الثقافية المحلية.

المصدر: https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html