![]() |
| يتنافس الناس في هوا تشاو للتفوق في العمل والإنتاج. |
انطلاقاً من الحركة التي تدعو إلى التقارب مع الناس والتقارب مع العمل.
نُفذت حركة المحاكاة في حي هوا تشاو من خلال إجراءات ملموسة ترتبط ارتباطًا وثيقًا بحياة السكان. بعد تأسيسها عقب إعادة تنظيم الوحدات الإدارية، واجهت المنطقة العديد من الصعوبات، لا سيما في مجال الحوكمة. وفي هذا السياق، أصبحت المحاكاة الوطنية محورًا أساسيًا للربط بين النظام السياسي والشعب، مما ساعد على العمل معًا بتناغم.
تجسّدت مبادرات المحاكاة في كل مجال، وارتبطت بمهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية . وقد تحوّلت العديد من الأهداف إلى نتائج ملموسة، مثل: وصول نسبة العمال المدربين إلى أكثر من 76%، وتوظيف أكثر من 1800 عامل. وفي مجال الإصلاح الإداري، لم تشهد هوا تشاو أي طلبات متأخرة منذ بداية عام 2026 وحتى الآن. تُظهر هذه النتيجة أن المحاكاة لم تعد مجرد حملة، بل أحدثت تغييرات واضحة على أرض الواقع.
يعتقد السيد فان ترونغ نغيا، رئيس اللجنة الشعبية لمنطقة هوا تشاو، أن المحاكاة لا تكون ذات معنى حقيقي إلا عندما يصبح الناس هم المشاركون الرئيسيون؛ يجب أن تكون الحركة محددة وسهلة الفهم وسهلة التنفيذ، وأن تجلب فوائد عملية من أجل خلق انتشار مستدام.
من وجهة نظر الناس، تُلمس التغييرات بوضوح في حياتهم اليومية. "في السابق، كانت العديد من الحركات تركز على الحملات، أما الآن فالوضع مختلف. كل إجراء مرتبط بفوائد محددة، مثل بيئة أنظف، وإجراءات أسرع، وتحسين واضح في جودة الحياة"، هذا ما صرحت به السيدة نغوين ثي لينه، من مجموعة باو فينه السكنية.
في بلدية أ لوي 1، وهي منطقة جبلية لا تزال تواجه العديد من الصعوبات، أظهرت حركة المحاكاة أثراً واسع النطاق وواضحاً عند ربطها بتنمية سبل العيش والحدّ المستدام من الفقر. فإلى جانب تشجيع التدريب المهني وخلق فرص العمل، تحثّ البلدية السكان بنشاط على تطوير نماذج حدائق متعددة المستويات والمظلات، مرتبطة بتحويل بنية المحاصيل لتناسب الظروف الطبيعية، مما يساهم في زيادة الدخل والاستخدام الأمثل للأراضي الزراعية. وحتى الآن، حصلت ثلاثة منتجات من برنامج "OCOP" على ثلاث نجوم.
بحسب السيد نغوين فان هاي، رئيس اللجنة الشعبية لبلدية أ لوي 1، يجب ربط حركات المحاكاة في المناطق الجبلية بأهداف الحد من الفقر، وتنمية سبل العيش، والحفاظ على الهوية الثقافية. فعندما يرى الناس فعالية هذه الحركات بوضوح، ستنتشر بشكل طبيعي ومستدام.
ابتكر حملات محاكاة واخلق الحافز من المستوى الشعبي.
يجري تطبيق نظام التحفيز والمكافأة بطريقة أكثر ابتكارًا وفعالية. وقد تحولت العديد من المناطق من نهج متفرق إلى التركيز على محتوى محدد مرتبط بالمهام السياسية. وفي الوقت نفسه، يُشدد على تقديم مكافآت استثنائية وفي الوقت المناسب لتحفيز المجموعات والأفراد المتميزين. والجدير بالذكر أن المكافآت تُوجه بشكل متزايد نحو القاعدة الشعبية والعاملين مباشرة في العمل، بنسبة تتجاوز 70%. وهذا يعكس تحولًا واضحًا في التفكير: مكافأة الأشخاص المناسبين، على العمل المناسب، في الوقت المناسب لخلق حافز حقيقي للحركة.
يستلزم تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين تعديلات على طريقة تنظيم حملات المحاكاة. إذ تُفوَّض المزيد من الصلاحيات والمسؤوليات إلى المستوى الشعبي، لا سيما على مستوى البلديات والأحياء، حيث يتفاعل الناس مباشرةً ويطرحون مشاكلهم. ونتيجةً لذلك، يصبح تحديد الأفراد المتميزين وتكريمهم أسرع وأكثر فعالية، مما يقلل من احتمالية التكريم بعد المرور بمستويات وسيطة متعددة.
بحسب الرفيق تران هو ثوي جيانغ، نائب رئيس اللجنة الشعبية لمدينة هوي ، لا ينبغي أن يكون التقليد والثناء مجرد أداة لرفع الروح المعنوية، بل يجب أن يصبحا أسلوبًا إداريًا يُسهم في تحسين فعالية وكفاءة الإدارة. ويجب مواصلة تطوير التقليد نحو التطبيق العملي، وربطه ارتباطًا وثيقًا بالمهام السياسية لكل منطقة وقطاع، مع استخدام نتائج تنفيذ المهام ومستوى رضا المواطنين كمقياس. وفي الوقت نفسه، من الضروري تحديد النماذج المتقدمة ورعايتها وتطبيقها على نطاق واسع، وربطها بمسؤولية القادة وضمان الشفافية في الثناء.
عندما يرتبط التقليد بالمصالح العملية للأفراد والشركات، فإنه لا يخلق زخماً فحسب، بل يعزز أيضاً التغييرات الملموسة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
في الواقع، حيثما تُنظَّم حركات المحاكاة بشكل منهجي، وتُربط بمهام محددة، وتُكافأ فورًا وبشفافية، تتجلى فعالية التنمية، وتتعزز ثقة الناس. لذا، فإن مواصلة ابتكار أساليب المحاكاة ومكافأة العمل بطريقة عملية، سهلة الفهم والتنفيذ والتقييم؛ وفي الوقت نفسه، يُعد تحديد النماذج المتقدمة ورعايتها وتعميمها من القاعدة الشعبية، عوامل مهمة في خلق زخم للتنمية المستدامة لمدينة هوي.
| بروح من التنافس الوطني، تم تنفيذ مبادرات رئيسية، مثل بناء مناطق ريفية جديدة، والحد من الفقر بشكل مستدام، والتحول الرقمي، وبناء ثقافة عمل إيجابية، بشكل متزامن، مما أحدث تغييرات واضحة في العديد من المجالات. وقد ساهم ذلك في خفض معدل الفقر في المدينة من حوالي 1.4% في عام 2024 إلى 1.15% في عام 2025. |
المصدر: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/dua-hoat-dong-thi-dua-bam-sat-co-so-166861.html







