الحفاظ على الأنشطة في الاتحاد الشعبي

بعد إعادة تنظيم الجهاز وتبسيطه، أصبح نظام النقابات العمالية يتألف من مستويين. حاليًا، تحافظ المؤسسات على عملياتها وتُعزز رعاية أعضاء النقابات والعاملين في الوحدة. مع ذلك، تعتقد النقابات العمالية القاعدية أنه بدون نقابة عمالية عليا مباشرة، ستواجه العمليات في الفترة المقبلة صعوبات جمة.

في منطقة بينه هوا الصناعية، تمتلك شركة آن جيانج سامهو المحدودة المسؤولية رأس مال استثماري كوري بالكامل، ويعمل بها 8733 موظفًا، منهم 8398 عضوًا نقابيًا، أي ما يعادل 96.16% من إجمالي الموظفين. وصرح رئيس نقابة آن جيانج سامهو المحدودة المسؤولية، فو ثانه نها، بأنه في الربع الثاني من عام 2025، أوصت النقابة مجلس الإدارة بزيادة البدلات لجذب الموظفين الجدد الذين عملوا لمدة تقل عن 4 سنوات؛ وبدلات المعيشة والسكن للعمال الذين عملوا لمدة 4 سنوات أو أكثر. إلى جانب ذلك، سيتم التنسيق مع مجلس إدارة الشركة لاختيار ودعم بناء منزل واحد للعمال الذين يعانون من ظروف سكن صعبة ضمن برنامج "مأوى سامهو"، بميزانية قدرها 100 مليون دونج فيتنامي؛ وتوفير منزل "مأوى نقابي" لعامل واحد، بميزانية قدرها 50 مليون دونج فيتنامي.

يهتم الاتحاد بانتظام بحياة وصحة أعضائه والعمال. في الربع الثاني، تبرع وساعد 7 حالات صعبة، بمبلغ إجمالي قدره 88.9 مليون دونج فيتنامي؛ وقام بزيارة أعضاء النقابة والعمال المرضى، أو الذين حزنوا، أو احتفلوا بأعياد ميلادهم، وما إلى ذلك، بمبلغ إجمالي قدره 293.8 مليون دونج فيتنامي. ليس هذا فحسب، بل اهتم الاتحاد أيضًا بتقديم المزيد من الدعم، مثل: التنسيق مع مجلس الإدارة لشراء آلات صنع الثلج النقي وتقديمها مجانًا للعمال؛ وإطلاق نموذج "ضخ وترقيع الإطارات مجانًا"؛ والتنسيق مع منظمة CEP للقروض الصغيرة لمساعدة أعضاء النقابة المحتاجين إلى قروض تفضيلية، والتحقق بانتظام من جودة وجبات العمال، وغيرها.

ممثل نقابة عمال شركة يونيفرسال أباريل المحدودة يقدم الدعم للعاملين في الظروف الصعبة

للتكيف مع الوضع الجديد، تُخطط النقابات العمالية بشكل استباقي لأنشطتها وفقًا للاحتياجات الفعلية لأعضائها، وبما يتوافق مع خصائص الشركة. في شركة يونيفرسال أباريل المحدودة، برأس مال استثماري سنغافوري 100%، يُنشر السيد لي جيا فوك، رئيس نقابة الشركة، كل نشاط رعاية على منصات التواصل الاجتماعي، لتعريف الموظفين بالمنظمة النقابية. وأوضح السيد فوك: "في ظل الوضع الحالي، تُركز النقابة على رعاية أعضاء النقابة وموظفيها في الشركة. وتُنظم أنشطة أخرى على نطاق ضيق داخليًا، بما يتوافق مع متطلبات الوضع الجديد".

في السابق، كان اتحاد نقابات المنطقة الصناعية (ITU) يُقدّم الاستشارات والتمثيل والتوجيه المهني للنقابات العمالية القاعدية، لا سيما في حالات نشوء نزاعات عمالية أو توقيع اتفاقيات عمل جماعية. عندما أنهى اتحاد نقابات المنطقة الصناعية أنشطته، اضطرت نقابات القاعدة إلى تولي هذه المهمة بنفسها، في حين لم يكن موظفو النقابة على المستوى القاعدي متخصصين ويفتقرون إلى الخبرة. أشار ممثلو اتحاد نقابات المنطقة الصناعية في المؤسسة إلى أن إنهاء أنشطة اتحاد نقابات المنطقة الصناعية قد يُسبب صعوبات، ولكنه كان أيضًا فرصة للنقابات القاعدية للتكيف والابتكار والتطور، مؤكدين دورهم ومكانتهم في السياق الجديد. ومع ذلك، لا تزال القاعدة بحاجة إلى منظمة وسيطة تعمل كامتداد من المقاطعة إلى المستوى القاعدي.

البرامج والأنشطة، مثل شهر العمال، ونموذج "صحتك"، والتبادلات الثقافية والرياضية ، وغيرها، التي كانت تُنسّقها نقابة العمال الصناعية، تفتقر الآن إلى الموارد اللازمة للتنظيم. في السابق، كانت نقابة العمال الصناعية تُساعد على ربط النقابات العمالية القاعدية في المناطق الصناعية في شبكة لدعم بعضها البعض، أما الآن، فتعمل كل نقابة عمالية قاعدية على حدة وتفتقر إلى التنسيق. على الرغم من وجود العديد من التحديات، لا سيما في المراحل المبكرة، إلا أن النقابات العمالية القاعدية تكيفت تدريجيًا، وأصبحت أكثر استقلالية، وعززت دورها بفضل حصولها الدائم على الدعم في الوقت المناسب من الاتحاد الإقليمي للعمل، وتعاون أصحاب العمل.

عند تطبيق نموذج النقابات العمالية على المستويين، تُنقل معظم مسؤولية تنفيذ مهام النقابة في المنشأة مباشرةً إلى النقابة الشعبية. وهذا يتطلب من مسؤولي النقابات الشعبية ليس فقط الاضطلاع بدور تمثيل وحماية حقوق أعضاء النقابة، بل أيضًا تنظيم الأنشطة والحركات وسياسات الوصول إليها وحل المشكلات فورًا - وهو ما كان يحظى سابقًا بدعم مباشر من النقابة الصناعية. تقترح النقابات الشعبية أن تُعزز النقابات العمالية الإقليمية التدريب والتطوير المهني للمسؤولين، لا سيما في مجال قوانين العمل، ومهارات التفاوض، وتنظيم الحركات، وما إلى ذلك.

ازداد عبء العمل، في حين أن معظم كوادر النقابات يعملون بدوام جزئي ويواجهون ضغوطًا كبيرة من حيث الوقت والخبرة. لذلك، ولتحفيز الكوادر وتشجيعهم على الاستمرار طويل الأمد وضمان جودة أنشطة النقابة في المنشأة، أوصى ممثل النقابة بأن تنظر الجهة العليا في تعديل وزيادة معامل بدل المسؤولية لكوادر النقابات، وخاصةً في المنشآت التي تضم عددًا كبيرًا من أعضاء النقابات وتعتمد أنشطة الإنتاج على نوبات عمل متعددة.

المقال والصور: MY HANH

المصدر: https://baoangiang.com.vn/duy-tri-hoat-dong-o-cong-doan-co-so-a424512.html