تُعدّ قصة السيدة نغوين، صاحبة مشروع تجاري صغير في سوق آن دونغ (مدينة هو تشي منه)، مثالاً واضحاً على ذلك. جلست بجوار كشكها المتواضع، وتنهدت وهي تتحدث عن الآلات والبرامج التي اشترتها العام الماضي لإصدار الفواتير الإلكترونية. ولأنها غير مُلمّة بمسك الدفاتر، كانت تضطر أحياناً إلى توظيف محاسب خارجي بتكلفة تُقارب 3 ملايين دونغ فيتنامي شهرياً لمساعدتها في حفظ ومعالجة الفواتير. بالنسبة لمشروع تجاري صغير بهوامش ربح ضئيلة، أصبحت تكلفة تلبية هذه المتطلبات الإجرائية عبئاً كبيراً، مما زاد من تقلص أرباحها الضئيلة أصلاً.
حتى السياسة الصحيحة في أهدافها قد تُصبح عبئًا إذا افتقر القائمون على تنفيذها إلى الأدوات والوقت والقدرة اللازمة لمواكبة التطورات. بالنسبة للمشاريع الصغيرة، وأصحاب الأكشاك الذين يبيعون البضائع ويستوردون المخزون ويديرون التدفقات النقدية في آنٍ واحد، فإن إضافة طبقة جديدة من الإجراءات لا يُعد مجرد "إضافة بضع خطوات". لذا، لا يُمكن قياس إصلاح المشاريع المنزلية بعدد اللوائح الجديدة الصادرة فحسب، بل بمدى سهولة فهمها وتطبيقها وانخفاض تكلفتها.
تحتاج الشركات المنزلية بشدة إلى أدوات امتثال أكثر سهولة في الاستخدام وبأسعار معقولة، مثل برامج المحاسبة البسيطة، وأدلة الإقرار بلغة يومية، والدعم المباشر أو قنوات الأسئلة والأجوبة في الوقت المناسب عند مواجهة المشاكل.
لكل مجموعة من المشاريع المنزلية خصائصها واحتياجاتها الخاصة، لذا لا ينبغي تطبيق سياسات الدعم بشكل موحد على الجميع. يجب إعطاء الأولوية للأسر التي تعتمد كلياً على الأعمال التجارية في معيشتها. تحتاج الأسر التي تدير مشاريع صغيرة جداً إلى الدعم في مجال الامتثال والحوكمة الأساسية. يمكن دعم المجموعات الأكبر حجماً في انتقالها إلى مؤسسات، ولكن يجب أن يصاحب ذلك خطة عمل مناسبة للالتزامات، لتجنب وضعها تحت ضغط امتثال مفرط فور التحول.
يوجد في فيتنام حاليًا ما يقارب 6 ملايين أسرة عاملة. في الواقع، ما تحتاجه معظم الأسر، مثل أسرة السيدة نغوين، هو نظام تنظيمي أبسط وأسهل تطبيقًا وأقل تكلفة. لذا، فإن خفض تكاليف الامتثال للأسر العاملة لا يعني "تخفيف اللوائح"، بل تسهيل تطبيقها على من يكسبون رزقهم اليومي من التجارة.
المصدر: https://www.sggp.org.vn/giam-chi-phi-tuan-thu-cho-ho-kinh-doanh-post854416.html







تعليق (0)