جرد ما بعد عيد رأس السنة الفيتنامية

قبل حلول رأس السنة القمرية، دفع ازدياد الطلب الاستهلاكي الشركات إلى زيادة الإنتاج واستيراد كميات كبيرة من السلع لتلبية احتياجات السوق. إلا أنه مباشرة بعد العيد، تراجعت القدرة الشرائية، مما أدى إلى فائض كبير في السلع، وضغط كبير على الموارد المالية وتكاليف التخزين، وأثر على استراتيجيات أعمال العديد من الشركات في الأشهر الأولى من العام.

تُعد المواد الغذائية والكعك والحلويات من بين السلع التي تتراكم فيها كميات كبيرة بعد رأس السنة القمرية (تيت)، مما يضع ضغطاً على الشركات لبيعها.

بحسب إحصاءات إدارة الصناعة والتجارة في ثانه هوا ، ترتفع مستويات مخزون العديد من الشركات بعد عيد رأس السنة القمرية (تيت) بنسبة تتراوح بين 20 و35% مقارنةً بالمتوسط ​​السنوي، لا سيما بالنسبة لسلع مثل المواد الغذائية والحلويات والمشروبات والملابس ومواد البناء. وقد اضطرت العديد من الشركات الصناعية الكبرى في ثانه هوا إلى تعديل استراتيجياتها التجارية للحد من ضغط المخزون وضمان التوازن بين العرض والطلب.

يعود السبب الرئيسي لارتفاع مستويات المخزون بعد عيد رأس السنة الفيتنامية (تيت) إلى التباين بين الطلب المتوقع والاستهلاك الفعلي. فقد رفعت شركة توان ثانه للحلويات المساهمة، الكائنة في حي كوانغ دونغ (مدينة ثانه هوا)، إنتاجها بأكثر من 40% قبل العيد لتلبية الطلب على الهدايا والاستخدام الشخصي خلال فترة العيد. إلا أنه بعد العيد، انخفضت القدرة الشرائية بشكل حاد، وبقيت كميات كبيرة من البضائع غير المباعة لدى الموزعين، مما اضطر الشركة إلى تطبيق برنامج خصومات كبير بنسبة 20-30% لتحفيز الطلب. إضافةً إلى ذلك، وسّعت الشركة نطاق توزيع مخزونها المتبقي عبر منصات التجارة الإلكترونية مثل شوبي ولازادا للوصول إلى قاعدة عملاء أوسع. صرح السيد نغوين ثي ثانغ، مدير الشركة، قائلاً: "لقد توقعنا الطلب الاستهلاكي بناءً على بيانات السنوات السابقة واتجاهات السوق، ولكن في الواقع، بعد عيد رأس السنة القمرية (تيت)، انخفضت القدرة الشرائية بشكل حاد أكثر من المتوقع. وتقوم الشركة حاليًا بتنفيذ العديد من الإجراءات لتصريف المخزون بسرعة، بما في ذلك تقديم خصومات كبيرة لدى الموزعين، وتوسيع قنوات البيع عبر الإنترنت، والتعاون مع سلاسل المتاجر الكبرى لزيادة تغطية المنتجات. هدفنا هو بيع 70% على الأقل من المخزون المتبقي في غضون شهر واحد بعد عيد تيت لتجنب التأثير على التدفق النقدي وخطط الإنتاج اللاحقة."

لم يقتصر التأثير على قطاع الأغذية فحسب، بل طال قطاع الملابس أيضاً. فقد سجلت شركة ترونغ ثانغ لتصدير الملابس المساهمة (نونغ كونغ)، المتخصصة في تصنيع وتصدير الملابس إلى اليابان وكوريا الجنوبية، زيادة بنسبة 20% في مخزونها بعد عيد رأس السنة الفيتنامية (تيت) مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، وذلك نتيجةً لخفض الشركاء الأجانب طلباتهم. ولمواجهة هذا التحدي، حوّلت الشركة تركيزها بمرونة نحو السوق المحلية، وتعاونت مع كبرى المتاجر لتوزيع منتجاتها. كما عدّلت الشركة خطة إنتاجها، مركزةً على خطوط إنتاج تناسب أذواق المستهلكين المحليين، مثل ملابس العمل والملابس الكاجوال وملابس الاسترخاء. واستثمرت الشركة أيضاً في تحسين التصاميم، ورفع جودة المنتجات، وتنويع فئات الأسعار لتسهيل وصول المنتجات إلى المستهلكين. إضافةً إلى ذلك، تم تنفيذ برامج ترويجية لتصريف المخزون الحالي بسرعة، وتخفيف الضغط عليه، والحفاظ على سير العمليات التجارية.

يواجه قطاع مواد البناء صعوبات أيضاً. فقد واجهت شركة ترونغ جيانغ لمواد البناء المحدودة، الكائنة في حي لام سون (مدينة ثانه هوا)، ارتفاعاً في المخزون بنسبة تزيد عن 25% مقارنةً بما قبل عيد رأس السنة القمرية (تيت)، وذلك بسبب عدم استئناف مشاريع البناء مباشرةً بعد العطلة. ولمعالجة هذا الوضع، تواصلت الشركة بشكل استباقي مع الموزعين، وطبقت سياسات خصم جذابة للطلبات الكبيرة بهدف تقليل المخزون. وفي الوقت نفسه، عدّلت الشركة خطة إنتاجها، وخفضت طاقتها التشغيلية بنسبة 15% في الشهر الأول من العام لتجنب فائض العرض، وعززت تعاونها مع مقاولي البناء لضمان استقرار مبيعات منتجاتها.

في مواجهة هذا الوضع، طبّقت الشركات في ثانه هوا حلولاً متنوعة لتقليل المخزون وتحسين العمليات التجارية. بدأت بعض متاجر التجزئة، مثل سلسلة متاجر Co.opmart Thanh Hoa ومتجر Go! Thanh Hoa، بتطبيق برنامج "تخفيضات رأس السنة الفيتنامية - أسعار مذهلة" لتصريف المخزون الزائد بسرعة، واسترداد رأس المال، وتخفيف الضغط على المستودعات. ووفقًا للسيدة لي ثي دونغ، مديرة متجر Go! Thanh Hoa: "لقد عدّلنا استراتيجية مبيعاتنا بشكل استباقي، وزدنا الخصومات الكبيرة لتحفيز طلب المستهلكين. وفي الوقت نفسه، ينسق المتجر مع الموردين لتقديم أسعار تفضيلية، مما يُسهّل على العملاء الحصول على منتجات عالية الجودة بأسعار معقولة. بالإضافة إلى تخفيضات الأسعار المباشرة، يُقدّم المتجر أيضًا عروضًا ترويجية مثل "اشترِ واحصل على هدية"، وخصومات على الفواتير، ونقاط مكافآت لتشجيع المستهلكين على الإنفاق أكثر."

تُطبّق العديد من الشركات الأخرى في ثانه هوا التكنولوجيا في إدارة المخزون لتحسين سلاسل التوريد لديها. فعلى سبيل المثال، تستخدم شركة ثانه هوا للأدوية والمستلزمات الطبية برنامجًا ذكيًا لإدارة المخزون، يُساعد على تتبع كمية البضائع وتاريخ انتهاء صلاحيتها وموقعها في المستودع بدقة. وبفضل ذلك، تستطيع الشركة تعديل خطط التوزيع بسرعة، مما يُقلل من فائض البضائع أو البضائع منتهية الصلاحية. إضافةً إلى ذلك، تُعزز الشركة تعاونها مع كبار الموزعين في المنطقة الوسطى وتُوسّع قنوات مبيعاتها عبر الإنترنت للوصول إلى المزيد من العملاء.

بشكل عام، لا تزال مسألة المخزون بعد عيد رأس السنة الفيتنامية (تيت) تشكل تحدياً للشركات في ثانه هوا. ومع ذلك، من خلال استراتيجيات إدارة مرنة، بدءاً من تعديل حجم الإنتاج وتحسين سلسلة التوريد وصولاً إلى تعزيز العروض الترويجية وتوسيع الأسواق، يمكن للشركات تقليل المخاطر، وتحقيق التوازن بين العرض والطلب، والحفاظ على استقرار عملياتها التجارية خلال الأشهر الأولى من العام.

النص والصور: تشي فام

المصدر: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm