المخزون بعد تيت

قبل حلول رأس السنة القمرية الجديدة (تيت)، أجبر الطلب الاستهلاكي المرتفع الشركات على زيادة إنتاجها واستيراد كميات كبيرة من السلع لتلبية طلب السوق. ومع ذلك، بعد العطلة مباشرةً، تباطأت القدرة الشرائية، مما تسبب في تراكم كبير للسلع، وضغط كبير على الموارد المالية وتكاليف التخزين، وأثر على استراتيجيات أعمال العديد من الشركات في الأشهر الأولى من العام.

تشكل الأطعمة والكعك والحلويات مخزونات كبيرة بعد تيت، مما يضع ضغوطًا على الشركات في الاستهلاك.

وفقًا لإحصاءات وزارة الصناعة والتجارة في ثانه هوا ، غالبًا ما يرتفع مخزون العديد من الشركات بعد رأس السنة القمرية الجديدة (تيت) بنسبة تتراوح بين 20% و35% مقارنةً بمتوسط ​​المستوى السنوي، لا سيما في سلع مثل الأغذية والحلويات والمشروبات والملابس ومواد البناء. واضطرت بعض شركات التصنيع الكبرى في ثانه هوا إلى تعديل استراتيجياتها التجارية لتقليل ضغط المخزون وضمان توازن العرض والطلب.

السبب الرئيسي لارتفاع المخزون بعد تيت هو الفرق بين الطلب المتوقع والاستهلاك الفعلي. قامت شركة توان ثانه للحلويات المساهمة، الواقعة في حي كوانغ دونغ (مدينة ثانه هوا)، بزيادة إنتاجها بأكثر من 40% قبل تيت لتلبية الطلب على الهدايا والاستخدام خلال العطلة. ومع ذلك، بعد العطلة، انخفضت القوة الشرائية فجأة، وظلت كمية البضائع غير المباعة لدى التجار كبيرة، مما دفع الشركة إلى تطبيق برنامج خصومات قوي بنسبة 20-30% لتحفيز الطلب. بالإضافة إلى ذلك، زادت الشركة توزيع مخزونها عبر منصات التجارة الإلكترونية مثل Shopee وLazada للوصول إلى المزيد من العملاء. صرح السيد نجوين ذا ثانغ، مدير الشركة، قائلاً: "لقد توقعنا طلب الاستهلاك بناءً على بيانات السنوات السابقة واتجاهات السوق، ولكن في الواقع، انخفضت القدرة الشرائية بعد تيت أكثر من المتوقع. حاليًا، تطبق الشركة العديد من الإجراءات لزيادة المخزون بسرعة، بما في ذلك خصومات كبيرة لدى التجار، وتوسيع قنوات البيع عبر الإنترنت، والتعاون مع شبكات السوبر ماركت لزيادة تغطية المنتجات. هدفنا هو استهلاك 70% على الأقل من المخزون خلال شهر بعد تيت لتجنب التأثير على تدفق رأس المال وخطط الإنتاج اللاحقة."

لم يقتصر تأثير الأزمة على قطاع الأغذية فحسب، بل تأثر قطاع الملابس أيضًا. فقد سجلت شركة Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong)، المتخصصة في تصنيع وتصدير الملابس إلى اليابان وكوريا الجنوبية، زيادة في المخزون بنسبة 20% بعد تيت مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، وذلك بسبب خفض الشركاء الأجانب للطلبات. واستجابةً لذلك، تحولت الشركة بمرونة إلى السوق المحلية، وتعاونت مع محلات السوبر ماركت الكبيرة لتوزيع المنتجات. كما عدّلت الشركة خطة إنتاجها، مع التركيز على خطوط الإنتاج التي تناسب أذواق المستهلكين المحليين، مثل ملابس العمل وملابس الشارع والملابس المنزلية. كما استثمرت الشركة في تحسين التصاميم وجودة المنتجات وتنويع شرائح الأسعار، مما يسهل على العملاء الوصول إليها. بالإضافة إلى ذلك، تم تنفيذ برامج ترويجية لزيادة المخزون بسرعة، وتقليل ضغط المخزون، والحفاظ على العمليات التجارية.

لا يخلو قطاع مواد البناء من الصعوبات الشائعة. فقد واجهت شركة ترونغ جيانغ لمواد البناء المحدودة في حي لام سون (مدينة ثانه هوا) ارتفاعًا في المخزون بأكثر من 25% مقارنةً بفترة ما قبل تيت، وذلك لعدم استئناف مشاريع البناء فور انتهاء العطلة. ولحل هذه المشكلة، تواصلت الشركة مع الموزعين بشكل استباقي، وطبقت سياسة خصم جذابة للطلبات الكبيرة لتقليل المخزون. وفي الوقت نفسه، عدّلت الشركة خطة إنتاجها، وخفضت طاقتها التشغيلية بنسبة 15% في الشهر الأول من العام لتجنب فائض العرض، وعززت تعاونها مع مقاولي البناء لضمان استقرار إنتاج المنتجات.

في ظل هذا الوضع، طبّقت الشركات في ثانه هوا العديد من الحلول لتقليل المخزون وتحسين عملياتها. وبدأت بعض شركات التجزئة، مثل نظام السوبر ماركت "كو أوب مارت ثانه هوا" و"جو! ثانه هوا"، بتطبيق برنامج "تصفية تيت - سعر صادم" لتسريع وتيرة المخزون، والمساعدة في استرداد رأس المال، وتخفيف ضغط المستودعات. وصرحت السيدة لي ثي دونغ، مديرة سوبر ماركت "جو! ثانه هوا": "لقد عدّلنا استراتيجية المبيعات لدينا بشكل استباقي، وكثّفنا برامج الترويج المكثفة لتحفيز طلب المستهلكين. وفي الوقت نفسه، ينسق السوبر ماركت مع الموردين لتقديم أسعار تفضيلية، مما يُسهّل على العملاء الحصول على منتجات عالية الجودة بأسعار معقولة. بالإضافة إلى الخصومات المباشرة، يُطبّق السوبر ماركت أيضًا أشكالًا مختلفة من شراء الهدايا، وخصومات على الفواتير، أو تجميع نقاط المكافآت لتشجيع المستهلكين على إنفاق المزيد".

تُطبّق بعض الشركات الأخرى في ثانه هوا أيضًا التكنولوجيا في إدارة المخزون لتحسين سلسلة التوريد. على سبيل المثال، استخدمت شركة ثانه هوا للأدوية والمستلزمات الطبية المساهمة برنامجًا ذكيًا لإدارة المستودعات، مما يُساعد على تتبع كمية البضائع وتاريخ انتهاء صلاحيتها وموقعها في المستودع بدقة. بفضل هذا، يُمكن للشركات تعديل خطط التوزيع بسرعة، مما يُقلل من فائض البضائع أو منتهية الصلاحية. بالإضافة إلى ذلك، تُعزز الشركة تعاونها مع كبار الموزعين في المنطقة الوسطى، وتُوسّع قنوات البيع الإلكترونية للوصول إلى المزيد من العملاء.

بشكل عام، تُشكّل مشكلة المخزون بعد تيت تحديًا دائمًا للشركات في ثانه هوا. ومع ذلك، بفضل استراتيجيات الإدارة المرنة، بدءًا من تعديل الإنتاج، وتحسين سلاسل التوريد، وترويج العروض الترويجية، ووصولًا إلى توسيع الأسواق، يُمكن للشركات تقليل المخاطر تمامًا، وتحقيق التوازن بين العرض والطلب، والحفاظ على استقرار عملياتها التجارية في الأشهر الأولى من العام.

المقال والصور: تشي فام

المصدر: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm