تحقيق حلم امتلاك منزل.

بحلول عام 2030، سيتم إنجاز أو تجاوز هدف بناء مليون وحدة سكنية اجتماعية على الأقل؛ وستعتمد السلطات المحلية في تحديد أهدافها لتطوير الإسكان الاجتماعي على الحصص المخصصة لتحقيق هذه الأهداف أو تجاوزها، بما يسهم في تحقيق الهدف الوطني العام. هذا هو الهدف المنصوص عليه في القرار الحكومي رقم 7/NQ-CP بتاريخ 12 يناير 2026، بشأن تحديد أهداف تطوير الإسكان الاجتماعي للسلطات المحلية للفترة 2026-2030.

لطالما حظي الإسكان الاجتماعي باهتمام خاص من الحزب والدولة، فهو يمثل ركيزة أساسية للرعاية الاجتماعية ومحركاً للتنمية الاجتماعية والاقتصادية . وقد عدّل المجلس الوطني خلال الفترة الماضية العديد من القوانين وأصدر قرارات متعلقة بهذا الشأن. وعلى وجه الخصوص، صدر في الدورة التاسعة للمجلس الوطني الخامس عشر قرارٌ لتجربة بعض الآليات والسياسات المحددة لتطوير الإسكان الاجتماعي.

وبناءً على ذلك، يُجيز القرار إنشاء صندوق وطني للإسكان. سيستثمر هذا الصندوق في بناء المساكن الاجتماعية، وتطوير البنية التحتية التقنية والاجتماعية لمشاريع الإسكان الاجتماعي، وإنشاء مساكن اجتماعية للإيجار، بالإضافة إلى مساكن للموظفين الحكوميين والعمال. كما يُحدد القرار الجهة المستثمرة، ويُقرّ سياسة الاستثمار، ويُجيز لها أيضاً المضي قدماً دون طرح مناقصات لمشاريع الإسكان الاجتماعي ومساكن القوات المسلحة التي لا تستخدم رأس المال الاستثماري العام. وبسياساته المحددة، يُرسي قرار الجمعية الوطنية إطاراً قانونياً رائداً لتطوير الإسكان الاجتماعي، بما يُلبي احتياجات السكان السكنية، ولا سيما ذوي الدخل المحدود.

حتى نهاية ديسمبر 2025، بلغ عدد مشاريع الإسكان الاجتماعي قيد التنفيذ في جميع أنحاء البلاد 698 مشروعًا، بإجمالي 657,441 وحدة سكنية. وقد بلغت نسبة المشاريع المكتملة أو التي بدأت أو التي تمت الموافقة على استثمارها بحلول عام 2025 نسبة 62% من الهدف المحدد في الخطة. ويُعدّ هذا جهدًا جديرًا بالثناء من جانب الحكومة والوزارات والهيئات المعنية والمحليات.

ومع ذلك، لا يزال تحقيق هدف إنجاز بناء مليون وحدة سكنية اجتماعية على الأقل بحلول عام 2030 يتطلب جهودًا كبيرة. ولتحقيق ذلك، كلفت الحكومة وزارة البناء بمهام محددة لتوجيه ومراقبة وتجميع نتائج التنفيذ في مختلف المناطق، وتقديم تقارير دورية إلى رئيس الوزراء. كما يتعين على لجان الشعب في المحافظات إدراج أهداف تطوير الإسكان الاجتماعي السنوية المحددة في خططها السنوية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية، وتخصيص أراضٍ كافية لبناء الإسكان الاجتماعي في مواقع ملائمة مزودة ببنية تحتية تقنية واجتماعية متكاملة.

علاوة على ذلك، ينبغي تبسيط الإجراءات الإدارية لتشمل مشاريع الإسكان الاجتماعي في "المسار الأخضر" و"المسار ذي الأولوية". يجب في الوقت نفسه تنفيذ العمليات المتعلقة بالاستثمار والأراضي والتخطيط والبناء والبيئة؛ وتقليل الوقت اللازم لتقييم المشاريع والموافقة عليها، وتخصيص الأراضي، وتراخيص البناء، والإجراءات ذات الصلة، بما يضمن خفضًا لا يقل عن 50% في وقت الإجراءات الإدارية وخفضًا بنسبة 50% في تكاليف الامتثال مقارنة باللوائح الحالية.

استنادًا إلى ظروف كل منطقة واحتياجاتها العملية، حددت الحكومة أهدافًا محددة لتطوير الإسكان للفترة 2026-2030 في 34 محافظة ومدينة على مستوى البلاد. إلا أن تحقيق هذه الأهداف في الوقت المحدد يتطلب توجيهًا حاسمًا من الحكومة ورئيس الوزراء، وجهودًا مشتركة من الوزارات والهيئات المعنية، ولا سيما الدور الفعال والمبادر للمناطق، نظرًا لتفويضها القوي للسلطة من الحكومة. ولجذب الشركات للاستثمار في تطوير الإسكان الاجتماعي، يُعدّ إزالة العوائق الإجرائية الإدارية أحد المتطلبات الأساسية. وهذا يتطلب مستوى عالٍ من العزيمة من المناطق في تنفيذ مشاريع الإسكان الاجتماعي ضمن آليتي "المسار الأخضر" و"المسار ذي الأولوية". كما تنعكس هذه العزيمة في تقليص الإجراءات الإدارية وتكاليف الامتثال.

صدر قرار الجمعية الوطنية بشأن تجربة آليات وسياسات محددة لتطوير الإسكان الاجتماعي، وكذلك قرار الحكومة بتحديد أهداف تطوير هذا النوع من الإسكان. ويكمن التحدي الأهم في تحديد الوزارات والقطاعات والمناطق المعنية لتنفيذ هذه التدابير. علاوة على ذلك، يجب على الشركات والمؤسسات والأفراد المشاركين في الاستثمار في الإسكان الاجتماعي وتطويره ضمان إنجاز المشاريع في الوقت المحدد وبجودة عالية، مع الالتزام التام باللوائح القانونية.

على وجه الخصوص، يُعدّ التفتيش والإشراف الدقيقان من قِبل السلطات المختصة، بالإضافة إلى الرقابة المجتمعية، ضروريين لضمان عدم وجود استغلال أو فساد أو ممارسات سلبية أو هدر أو خسائر عند تطبيق هذه السياسة الإنسانية. عندها فقط يمكن تحقيق تطلعات العمال، وخاصة ذوي الدخل المحدود، إلى سكن آمن في وقت أقرب.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/hien-thuc-hoa-uoc-vong-an-cu-10403771.html