تخضع شركة إنتل لعملية إصلاح شاملة لبداية جديدة.

في مواجهة منافسة شرسة متزايدة وسلسلة طويلة من الأخطاء الاستراتيجية، بدأت شركة إنتل - عملاق التكنولوجيا الأمريكية - عملية إصلاح تاريخية تحت قيادة رئيسها التنفيذي الجديد، ليب بو تان.

الرئيس التنفيذي ليب بو تان يتحدث في مؤتمر في سان خوسيه، كاليفورنيا، في 29 أبريل. - صورة: رويترز

بدأت عملية إعادة الهيكلة الكبرى بأكبر جولة تسريح للعمال منذ سنوات. ووفقًا لرويترز، أعلنت شركة إنتل رسميًا في 24 يوليو/تموز عن خطط لخفض ما يقرب من 15% من قوتها العاملة العالمية (أي ما يعادل حوالي 24 ألف موظف).

إجراء جراحة كبرى

تعتبر عمليات تقليص عدد الموظفين المخطط لها واحدة من أكثر خطوات إعادة الهيكلة جذرية في تاريخ الشركة، حيث تجري وسط تراجع مستمر في الأعمال التجارية ومنافسة شرسة متزايدة.

في مذكرة موجهة إلى جميع الموظفين، أكد الرئيس التنفيذي ليب بو تان التزام شركة إنتل بتحول جذري في التفكير الاستثماري: "لا مزيد من الشيكات المفتوحة. يجب أن يكون لكل استثمار مبرر اقتصادي واضح. سنبني فقط ما يحتاجه عملاؤنا، عندما يحتاجونه، وسنستعيد ثقتهم من خلال الأداء المتسق."

تهدف شركة إنتل إلى تقليص عدد موظفيها إلى 75 ألف موظف بحلول نهاية هذا العام، أي بانخفاض قدره 22% مقارنة بنهاية عام 2024، وذلك من خلال الاستقالات الطوعية وغيرها من التدابير.

ووفقًا للمدير المالي ديفيد زينسنر، فإن عملية إعادة الهيكلة الشاملة هذه تتبنى نهجًا "جراحيًا رئيسيًا"، مع التركيز على إلغاء مستويات الإدارة الوسطى لتبسيط العمليات وتسريع عملية صنع القرار.

إلى جانب موجة التسريح التي يقودها الرئيس التنفيذي ليب بو تان، تُنفّذ شركة إنتل سلسلة من إجراءات إعادة الهيكلة واسعة النطاق. وعلى وجه التحديد، تُلغي الشركة مشاريع توسيع المصانع في بولندا وألمانيا، وتُبطئ وتيرة بناء مصنع رئيسي في ولاية أوهايو (الولايات المتحدة الأمريكية).

في الوقت نفسه، تقوم شركة إنتل بتوحيد منشأة تغليف الرقائق الخاصة بها في كوستاريكا مع المنشآت القائمة في فيتنام وماليزيا لتحسين التكاليف وزيادة المرونة في سلسلة التوريد العالمية الخاصة بها.

إلى جانب البنية التحتية، تتضمن خطة إعادة الهيكلة تسريع خارطة طريق الإنتاج لعملية تصنيع 18A (رقائق 1.8 نانومتر) خصيصًا للمنتجات الداخلية مثل بانثر ليك. في الوقت نفسه، سيستمر تطوير عملية تصنيع 14A (رقائق 1.4 نانومتر) إذا توفر عدد كافٍ من العملاء الخارجيين، وإلا فقد تنسحب إنتل من قطاع تصنيع الرقائق التعاقدي هذا.

أعلن الرئيس التنفيذي ليب بو تان أنه سيراجع شخصياً كل تصميم رقاقة بالغ الأهمية ويُقره لضمان عدم تكرار أخطاء الماضي في استراتيجية التكنولوجيا. ويتوقع أن تُضفي هذه التغييرات الشاملة حيوية جديدة على شركة إنتل، ما يجعلها أكثر مرونة وانضباطاً وكفاءة، ويُمكّنها من المنافسة بفعالية في قطاع التكنولوجيا سريع التغير.

سيف ذو حدين

"من المقلق أن تشعر شركة إنتل بالحاجة إلى القيام بإعادة هيكلة واسعة النطاق في سياق سوق سريع التغير وبيئة تنافسية"، هذا ما قاله ليونارد لي، مؤسس شركة التكنولوجيا NeXt Curve.

في مقال نُشر على موقع "تك نيوز وورلد" بتاريخ 22 يوليو، ذكر خبير تكنولوجيا المعلومات روب إندرل أن البدء بتسريح واسع النطاق خلال مرحلة إعادة الهيكلة يُنظر إليه غالبًا على أنه وسيلة فعّالة للإصلاح. مع ذلك، فإنه إلى جانب الفوائد المباشرة، تنطوي هذه الخطوة على مخاطر كبيرة على قوة الشركة الداخلية، لا سيما بالنسبة لشركة تكنولوجيا مثل إنتل التي تسعى جاهدة للتعافي.

سبق أن أجرت شركة إنتل جولة تسريح واسعة النطاق شملت حوالي 15000 موظف (حتى أغسطس 2024). ويُهدد استمرار تقليص القوى العاملة على نطاق واسع بتآكل ولاء الموظفين، ويُصعّب الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية، وهو أمر بالغ الأهمية في صناعة تتطلب ابتكاراً مستمراً كصناعة أشباه الموصلات.

كما يحذر الخبراء من ظاهرة "متلازمة الناجين"، حيث يعاني الموظفون الذين يبقون بعد عمليات التسريح المتتالية في كثير من الأحيان من إجهاد مطول، وارتباك، وانخفاض في المشاركة، مما يؤثر بشكل مباشر على الإنتاجية وثقافة الشركة.

علاوة على ذلك، هناك عامل آخر يمكن أن يتحول إلى "سلاح ذي حدين" وهو تحول شركة إنتل نحو الاستعانة بمصادر خارجية لتسويق الذكاء الاصطناعي (AI) إلى شركة أكسنتشر، وهي شركة استشارات وخدمات تكنولوجية.

في حين أن تفويض الأنشطة التسويقية للذكاء الاصطناعي قد يساعد شركة إنتل على خفض تكاليف العمالة والاستفادة من التكنولوجيا لتحسين العمليات، إلا أنه قد يؤدي إلى أن تصبح العلامات التجارية أقل تخصيصًا، ومنفصلة عن المستخدمين، وتفقد ميزتها التنافسية.

بحسب رويترز، بالإضافة إلى المخاطر الداخلية، تتكبد إنتل تكاليف بقيمة 1.9 مليار دولار لإعادة هيكلة قوتها العاملة في الربع الثاني من هذا العام وحده. ورغم الإعلان الواضح عن الاستراتيجية، تُقرّ إنتل نفسها بأن خارطة الطريق لا تزال قيد الإعداد، على الرغم من أن كل قرار يُكلّف مليارات الدولارات ويستغرق سنوات من البحث.

السباق لاستعادة الصدارة.

أقرّ الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، ليب بو تان، صراحةً بأن الشركة قد تجاوزت ذروتها ولم تعد ضمن أفضل عشر شركات لأشباه الموصلات في العالم . ويعتقد المحللون أن هذا التراجع هو نتيجة سنوات من الركود وسوء الإدارة، مما أدى إلى فقدان إنتل مكانتها في صناعة رقائق الذكاء الاصطناعي، التي تهيمن عليها حاليًا شركة إنفيديا.

في الوقت نفسه، تستحوذ شركات منافسة عريقة مثل AMD وTSMC على حصة متزايدة من سوق إنتل في قطاعات الحواسيب الشخصية والخوادم ورقائق المعالجات. ومع ذلك، أعرب ليب بو تان عن ثقته في إمكانية إعادة الهيكلة، قائلاً: "سيستغرق الأمر بعض الوقت، لكننا نرى فرصًا واضحة أمامنا لتحسين وضعنا التنافسي، وتعزيز الربحية، وخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين".

القلب واليانغ

المصدر: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm