إنتل تجري إصلاحات شاملة لإحياء

في مواجهة ضغوط تنافسية شرسة على نحو متزايد وسلسلة طويلة من الأخطاء الاستراتيجية، بدأت شركة إنتل - النصب التذكاري للتكنولوجيا الأمريكية - عملية إصلاح تاريخية تحت قيادة الرئيس التنفيذي الجديد ليب بو تان.

الرئيس التنفيذي ليب بو تان يتحدث في مؤتمر في سان خوسيه (كاليفورنيا) في 29 أبريل - الصورة: رويترز

بدأت إعادة الهيكلة الكبرى بأكبر تسريح للعمال منذ سنوات. ووفقًا لرويترز، أعلنت إنتل رسميًا في 24 يوليو/تموز عن خطط لخفض حوالي 15% من قوتها العاملة العالمية (أي ما يعادل حوالي 24 ألف موظف).

إجراء "عملية جراحية كبرى"

وتعتبر الخطة المذكورة أعلاه لتقليص عدد الموظفين واحدة من خطوات إعادة الهيكلة الأكثر جذرية في تاريخ هذه المجموعة، والتي تأتي في سياق التراجع المستمر في أنشطة الأعمال والمنافسة الشرسة على نحو متزايد.

في مذكرة إلى جميع الموظفين، أكد الرئيس التنفيذي ليب بو تان التزامه بتغيير جذري في عقلية الاستثمار في إنتل: "لا مزيد من الشيكات الفارغة. يجب أن يكون لكل استثمار مبرر اقتصادي واضح. سنبني فقط ما يحتاجه عملاؤنا، وقتما يحتاجونه، وسنستعيد ثقتهم من خلال التنفيذ المتواصل".

تهدف شركة إنتل إلى تقليص قوتها العاملة إلى 75 ألف موظف بحلول نهاية هذا العام، أو بنسبة 22% أقل من نهاية عام 2024، من خلال التسريح الطوعي وغيره من الوسائل.

وبحسب المدير المالي ديفيد زينسنر، فإن إعادة الهيكلة واسعة النطاق هذه تتخذ نهجاً "جراحياً كبيراً"، مع التركيز على القضاء على طبقات الإدارة المتوسطة، بهدف تبسيط الجهاز وتسريع عملية صنع القرار.

بالتوازي مع موجة تسريح الموظفين بقيادة الرئيس التنفيذي ليب بو تان، تُنفّذ إنتل سلسلة من إجراءات إعادة الهيكلة واسعة النطاق. وتحديدًا، ألغت الشركة مشاريع توسعة مصانعها في بولندا وألمانيا، مما أبطأ وتيرة بناء مصنع كبير في أوهايو (الولايات المتحدة الأمريكية).

وفي الوقت نفسه، تعمل إنتل على دمج منشأة تعبئة الرقائق في كوستاريكا مع المرافق الحالية في فيتنام وماليزيا، بهدف تحسين التكاليف وزيادة المرونة في سلسلة التوريد العالمية.

بالإضافة إلى البنية التحتية، تتضمن خطة إعادة الهيكلة أيضًا تسريع خارطة طريق إنتاج عملية تصنيع الرقائق 18A (رقائق 1.8 نانومتر) حصريًا للمنتجات الداخلية مثل Panther Lake. في غضون ذلك، سيستمر تطوير عملية تصنيع الرقائق 14A (رقائق 1.4 نانومتر) في حال وجود عدد كافٍ من العملاء الخارجيين، وإلا فقد تنسحب إنتل من قطاع تصنيع الرقائق التعاقدي هذا.

أعلن الرئيس التنفيذي ليب بو تان أنه سيراجع ويوافق شخصيًا على كل تصميم رئيسي للشرائح لضمان عدم تكرار استراتيجية التكنولوجيا لأخطاء الماضي. ويأمل أن تُنعش هذه التغييرات الشاملة شركة إنتل، مما يجعلها أكثر مرونةً وانضباطًا وكفاءةً، وقادرةً على المنافسة في قطاع التكنولوجيا سريع التغير.

سيف ذو حدين

وقال ليونارد لي، مؤسس مجموعة NeXt Curve للتكنولوجيا: "من المثير للقلق أن تشعر إنتل بالحاجة إلى القيام بمثل هذه إعادة الهيكلة واسعة النطاق، في ضوء السوق المتغيرة بسرعة والمنافسة الشديدة".

في مقال نُشر على موقع تحليل التكنولوجيا "تيك نيوز وورلد" بتاريخ 22 يوليو، صرّح خبير تكنولوجيا المعلومات روب إنديرلي بأنّ تسريح عدد كبير من الموظفين خلال فترة إعادة الهيكلة يُعتبر غالبًا إجراءً فعّالاً للإصلاح. ومع ذلك، فبالإضافة إلى الفوائد المباشرة، تنطوي هذه الخطوة على العديد من المخاطر المحتملة التي تُهدد القوة الداخلية للشركة، خاصةً بالنسبة لشركة تكنولوجيا تسعى للتعافي مثل إنتل.

شهدت شركة إنتل بالفعل موجة تسريحات واسعة النطاق، شملت حوالي 15 ألف موظف (في أغسطس 2024). ويُنذر استمرار تسريح أعداد كبيرة من الموظفين بتآكل ولاء الموظفين، ويُصعّب الاحتفاظ بالكفاءات الرئيسية، وهو أمر بالغ الأهمية في صناعة تتطلب ابتكارًا مستمرًا مثل صناعة أشباه الموصلات.

ويحذر الخبراء أيضًا من ظاهرة "متلازمة الناجي"، عندما يقع الموظفون المتبقون بعد عمليات تسريح متتالية في كثير من الأحيان في حالة من التوتر المطول وفقدان التوجه وانخفاض المشاركة، مما يؤثر بشكل مباشر على إنتاجية العمل وثقافة الشركات.

وبالإضافة إلى ذلك، هناك عامل آخر يمكن أن يتحول إلى "شفرة" وهو تحول إنتل إلى الاستعانة بمصادر خارجية لتسويق الذكاء الاصطناعي (AI) لمزود الاستشارات والخدمات التكنولوجية أكسنتشر.

ورغم أن الذكاء الاصطناعي قد يساعد إنتل على خفض تكاليف الموارد البشرية والاستفادة من التكنولوجيا لتحسين العمليات، إلا أن تسليم أنشطة التسويق إلى الذكاء الاصطناعي قد يجعل العلامة التجارية أقل تخصيصاً، ويفقد الاتصال بالمستخدمين ويفقد التمايز التنافسي.

وفقًا لرويترز، بالإضافة إلى المخاطر الداخلية، تتحمل إنتل تكلفة إعادة هيكلة الموارد البشرية تصل إلى 1.9 مليار دولار أمريكي في الربع الثاني من هذا العام وحده. ورغم الإعلان الواضح عن الاستراتيجية، تُقر إنتل داخليًا بأن خارطة الطريق لا تزال قيد التنفيذ، مع أن كل قرار يكلف مليارات الدولارات ويستغرق سنوات طويلة من البحث.

السباق لاستعادة الموقع

اعترف الرئيس التنفيذي ليب بو تان صراحةً بأن إنتل قد تجاوزت ذروتها، ولم تعد من بين أفضل عشر شركات أشباه الموصلات في العالم . ووفقًا للمحللين، فإن هذا التراجع ناتج عن سنوات من الركود والأخطاء الإدارية، مما تسبب في فقدان إنتل مكانتها في صناعة رقائق الذكاء الاصطناعي - التي تهيمن عليها حاليًا شركة إنفيديا.

في الوقت نفسه، يكتسب منافسون قدامى مثل AMD وTSMC حصة سوقية متزايدة من Intel في قطاعات الحواسيب الشخصية والخوادم ورقائق العقود. ومع ذلك، أعرب السيد ليب بو تان عن ثقته في آفاق التحول، مؤكدًا: "سيستغرق الأمر بعض الوقت، لكننا نرى فرصًا واضحة في المستقبل لتحسين وضعنا التنافسي، وزيادة الربحية، وتحقيق قيمة طويلة الأجل للمساهمين".

القلب والشمس

المصدر: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm