لا تدع العمل يتأخر.

يُعدّ إعادة تنظيم الوحدات الإدارية وإصلاح الهيكل التنظيمي مهمة سياسية رئيسية في الوقت الراهن. وخلال هذه المرحلة الانتقالية، تُعتبر معالجة التراخي، والحفاظ على الانضباط، وضمان سير العمل متطلبات ملحة. وبروح استباقية وحاسمة، تسعى المحافظة بأكملها جاهدةً لضمان سير جميع الأعمال بسلاسة، وتقديم خدمات فعّالة للمواطنين، ومنع أيّ اضطرابات.

الحفاظ على انضباط الخدمة العامة أثناء عمليات الدمج الإداري

أصدر المكتب السياسي وأمانة اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الفيتنامي الاستنتاج رقم 155-KL/TW في 17 مايو 2025، والذي يتطلب التركيز على إدارة ومراقبة وحث الكوادر وأعضاء الحزب على أن يكونوا قدوة، والالتزام الصارم بانضباط العمل، والسعي لإنجاز مهامهم، والتعامل بحزم مع حالات الانتهاكات وسوء السلوك في العمل التنظيمي وشؤون الموظفين أثناء عملية إعادة الهيكلة؛ وتصحيح وضع العمل بنصف قلب، مما يؤثر على سير عمل الجهاز.

في اجتماعات اللجنة الشعبية للمحافظة، كان الرفيق نغوين فان سون، نائب سكرتير لجنة الحزب بالمحافظة ورئيس اللجنة الشعبية للمحافظة، يؤكد دائمًا على ضرورة العمل بروح المبادرة والحسم في تنفيذ المهام. وقد وجّه على وجه الخصوص الإدارات والهيئات والبلديات بالتركيز على إعادة تنظيم الجهاز الإداري، ودمج الوحدات الإدارية على مستوى البلديات، وإعداد جميع الشروط اللازمة المتعلقة بإلغاء الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات وخطة دمج المحافظة. وفي الوقت نفسه، شدد على ضرورة معالجة أي مؤشرات على التراخي أو التردد أو التهرب من المسؤولية خلال الفترة الانتقالية، وتشديد الانضباط والنظام الإداري لضمان سير عمل الجهاز بسلاسة وفعالية وكفاءة.

يتولى المسؤولون والموظفون المدنيون الإجراءات الإدارية في قسم الخدمات الشاملة التابع للجنة الشعبية لبلدية دوك نينه (مقاطعة هام ين).

في القرار رقم 1684/NQ-UBTVQH15، الصادر بتاريخ 16 يونيو 2025، قررت اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية إعادة تنظيم الوحدات الإدارية على مستوى البلديات في مقاطعة توين كوانغ عام 2025. بعد إعادة التنظيم، ستضم مقاطعة توين كوانغ 124 وحدة إدارية على مستوى البلديات، تشمل 117 بلدية و7 أحياء. تُعد هذه خطوة حاسمة في خارطة طريق الإصلاح الإداري، تهدف إلى تبسيط الجهاز وتحسين فعالية وكفاءة إدارة الدولة على المستوى المحلي. خلال عملية الانتقال، من الضروري ضمان عدم انقطاع المهام الروتينية. سيتم الحفاظ على استقبال ومعالجة شؤون المواطنين بشكل مستمر وسلس وفعال؛ ولن يكون هناك أي تأخير أو ثغرات أو توقف في أداء الواجبات الرسمية.

في بلدية فو لو (مقاطعة هام ين)، إحدى الوحدات المقرر دمجها، يعمل المسؤولون والموظفون الحكوميون حاليًا بجدٍّ، ​​ويؤدون المهام والإجراءات الإدارية وفقًا للوائح. وصرح نغوين فان كوين، وهو موظف حكومي في إدارة العدل والسجل المدني بالبلدية: "ندرك تمامًا أن هذه مهمة سياسية هامة، وجميع الأنشطة تسير بسلاسة، بما يضمن عدم المساس بحقوق الشعب".

يسود حاليًا في العديد من المناطق نهجٌ استباقي ومسؤول في العمل. وفي بلدية شوان لاب (مقاطعة لام بينه)، أكد السيد جيانغ شوان دينه، رئيس اللجنة الشعبية، قائلاً: "حتى التأخير ليوم واحد يؤثر على النظام بأكمله. نحن عازمون على عدم الانتظار أو التهرب من المسؤولية. يجب على المسؤولين البقاء على اتصال وثيق بالناس، وإتمام إعداد الوثائق والملفات اللازمة للدمج، والتعامل مع الإجراءات الإدارية بسرعة ووفقًا للوائح."

قالت السيدة لي ثي هويين، وهي من سكان بلدية تيان بو (مقاطعة ين سون): "ذهبت إلى مركز الخدمات الشاملة التابع للبلدية لطلب التحقق من الخلفية وإعداد طلب التوظيف. ظننت أنني سأضطر للانتظار طويلاً لأن البلدية كانت في طور الدمج، ولكن على غير المتوقع، سارت الأمور بسرعة وسلاسة كبيرتين."

وفقًا لنتائج مؤشر توجيه وإدارة وتقييم جودة الخدمة المقدمة للمواطنين والشركات في تنفيذ الإجراءات الإدارية في أبريل 2025، حققت مقاطعة توين كوانغ مجموع نقاط بلغ 76/100 نقطة، واحتلت المرتبة 24 من بين 63 منطقة على مستوى البلاد (بزيادة قدرها 23 مركزًا مقارنة بشهر مارس 2025).

وعلى وجه التحديد، بلغ مؤشر التقدم في حل الإجراءات الإدارية 18.6 من 20 نقطة، بزيادة قدرها 0.1 نقطة مقارنةً بشهر مارس 2025، حيث حققت المحافظة بأكملها معدل حل في الوقت المحدد بنسبة 92.89%. والجدير بالذكر أن مؤشر الشفافية والانفتاح بلغ 10.6 من 18 نقطة، بزيادة قدرها 3.3 نقطة مقارنةً بشهر مارس 2025، مما يدل على أن الوحدات لم تحافظ فقط على استقرار عملياتها، بل عملت أيضًا بشكل استباقي على تحسين الإجراءات وتعزيز كفاءة الخدمة المقدمة للمواطنين.

مستعدون للدخول في مرحلة جديدة

ويتجلى هذا الشعور بالإلحاح بوضوح في صرف رأس مال الاستثمار العام. ففي أبريل 2025، صرفت مقاطعة توين كوانغ 31.08% من رأس مال ميزانية الدولة المخطط له، لتصبح بذلك نقطة مضيئة وتتقدم إلى المرتبة السابعة على مستوى البلاد.

تتسارع وتيرة إنجاز العديد من المشاريع الرئيسية مثل طريق توين كوانغ - ها جيانغ السريع، والمستشفى العام الإقليمي، وطريق سون دوونغ الالتفافي، وذلك بفضل التوجيه في الوقت المناسب وحل الصعوبات من قبل القادة على جميع المستويات، وتصميم المقاولين والمستثمرين والمهندسين والعمال على تجاوز الجدول الزمني من خلال العمل بنظام "3 ورديات، 4 فرق" لإنجازها في الوقت المحدد.

لا يقتصر الإصلاح الإداري على دمج الوحدات أو تبسيط الجهاز فحسب، بل هو أيضاً فرصة لإعادة تقييم القدرة التشغيلية، وتعزيز الجهاز الحكومي، وبناء فريق من المسؤولين النشطين والمنضبطين والملتزمين بخدمة الشعب.

خلال هذه المرحلة الانتقالية، يُعدّ ضمان استمرارية الخدمات العامة بسلاسة، والالتزام بجداول تنفيذ المشاريع، وحماية حقوق المواطنين والشركات، من أهمّ معايير فعالية الإصلاح. ويجب أن تكون المبادرة، دون انتظار أو مماطلة، مبدأً أساسياً لكلّ مسؤول وكلّ وحدة. وهذا أيضاً هو الأساس للحفاظ على الزخم والانطلاق بثقة في مسار جديد، مع تبسيط الهيكل التنظيمي وتحسين أدائه وكفاءته.

المصدر: https://baotuyenquang.com.vn/khong-de-cong-viec-bi-cham-tre-213640.html