لا تدع المساحات المكتبية الفائضة تذهب سدى.

إننا نخوض ثورة غير مسبوقة في الجهاز الإداري، انطلاقاً من مبدأ "الحكومة المركزية قدوة، والسلطات المحلية تستجيب"، لجعل النظام أكثر فعالية وكفاءة. وقد حظي هذا بتأييد واسع وموافقة من الشعب والناخبين. إضافةً إلى ذلك، يأمل الناخبون والشعب، إلى جانب حلّ آليات السياسة العامة للموظفين والمسؤولين المدنيين بعد إعادة الهيكلة بطريقة عادلة ومنصفة، إيجاد حلول لمنع هدر المساحات المكتبية الفائضة.

ظل مبنى حكومي مهجور غير مأهول لسنوات عديدة في منطقة ها دونغ، هانوي.

نعمل وفق نهجٍ يجمع بين السرعة والتنظيم لتبسيط الجهاز الإداري، نظرًا لضيق الوقت. وقد وافقت الحكومة المركزية مبدئيًا على هيكلٍ ثنائي المستويات للحكم المحلي، ما يُنهي العمل بنظام المقاطعات اعتبارًا من الأول من يوليو. ومن المتوقع أن يبلغ عدد الوحدات الإدارية على مستوى المحافظات 34 وحدة بعد الدمج، تشمل 28 محافظة و6 مدن تُدار مركزيًا. وسيتم دمج الوحدات على مستوى البلديات في جميع أنحاء البلاد لضمان خفض العدد بنسبة تتراوح بين 60 و70% من العدد الحالي.

يمكن القول إنه بالمقارنة بالماضي، انخفض عدد الوحدات الإدارية على مستوى المحافظات والبلديات انخفاضًا ملحوظًا بعد إعادة التنظيم. وهذا يستلزم من المناطق البحث الاستباقي ووضع خطط إعادة تنظيم مناسبة لمناطقها. أكثر من أي وقت مضى، يجب تعزيز دور القادة المحليين، وإعطاء الأولوية لمصالح الشعب والمنطقة والوطن. ولتحقيق ذلك، لا بد من القضاء على عقلية "سلطتي، سلطتك". لأن الهدف الأسمى من إعادة تنظيم الجهاز الإداري هو تبسيط الإجراءات، وتحسين الكفاءة، وإتاحة المجال للتوسع، وتعظيم الإمكانات والمزايا التنافسية لكل منطقة، وتوفير مساحة أكبر للتنمية. والأهم من ذلك كله، تقديم خدمة أفضل للشعب.

وبالتالي، فإنه إلى جانب تبسيط الجهاز الإداري، لا يزال هناك الكثير مما يجب القيام به، بما في ذلك مسألة المكاتب الزائدة. وتُعد هذه المسألة من القضايا التي تثير قلق الناخبين بشكل خاص. ففي السابق، كانت إعادة هيكلة الوحدات الإدارية وما نتج عنها من فائض في المكاتب مشكلة حقيقية تنطوي على العديد من الصعوبات والعقبات. وكان هذا أيضًا أحد التحديات التي وُوجهت خلال إعادة هيكلة الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات والبلديات في الفترة 2019-2021، مما أدى إلى هدر كبير للموارد الوطنية.

من أسباب الصعوبات والعقبات التي واجهت حل هذه المشكلة في الماضي صعوبة تقييم الأصول؛ إذ تضمنت عملية المزاد خطوات عديدة، مما أدى إلى تأخيرات مطولة. كما كانت إجراءات تغيير استخدامات الأراضي عند طرحها في المزاد معقدة أيضاً، لأنها تطلبت تعديلات على خطة استخدام الأراضي المحلية؛ فضلاً عن وجود قصور في تحديد قيمة حقوق استخدام الأراضي للمزاد وفقاً للوائح القانونية.

تُعدّ هذه القضايا أيضًا من بين اهتمامات الناخبين خلال عملية إعادة الهيكلة التنظيمية. فخلال اجتماع مع الناخبين في مقاطعة هاو جيانغ قبل انعقاد الدورة التاسعة الأخيرة، لعرض آراء الناخبين حول حلّ مسألة المباني المكتبية بعد إعادة التنظيم، اقترح رئيس الجمعية الوطنية، تران ثانه مان، أن تضع المقاطعة خططًا استباقية لإدارة واستخدام والتصرف في الأصول والمباني المكتبية والمساكن الرسمية، بما يضمن منع الخسائر والهدر والفساد بشكل قاطع. وأكد رئيس الجمعية الوطنية قائلًا: "يجب أن تكون الأولوية القصوى للمباني المكتبية الفائضة هي تحويلها إلى مدارس للطلاب، وتحديثها وترميمها وتوسيعها لتوفير التعليم؛ ثم يجب إعطاء الأولوية للرعاية الصحية لضمان صحة السكان؛ وإنشاء مراكز مجتمعية لهم".

في الواقع، تواجه العديد من المناطق، لا سيما في المدن الكبرى والمناطق الحضرية، صعوبات في بناء المدارس والمرافق الطبية ومراكز الأنشطة العامة لتلبية الاحتياجات الثقافية والرياضية للسكان، وذلك بسبب محدودية الأراضي. ويؤثر هذا الأمر بشكل كبير على حقوق المواطنين. لذا، يأمل الناخبون والمواطنون، في إطار تبسيط الجهاز الإداري، أن يتم تخصيص المكاتب الفائضة واستخدامها بشكل رشيد لخدمة مصالحهم ومصالح المجتمع. وسيساهم التنفيذ الناجح لهذا الإجراء في منع إهمال المكاتب الفائضة وهدرها بعد إعادة الهيكلة.

سونغ ها

المصدر: https://daibieunhandan.vn/khong-de-lang-phi-cac-tru-so-doi-du-post410841.html