
عندما تكون الوجهات متصلة
كانت دا لات تشتهر سابقًا بسياحة المنتجعات، بينما جذبت بينه ثوان الزوار ببحرها الأزرق ورمالها البيضاء وثقافة قرى الصيد، أما داك نونغ فكانت معروفة بمنتزهها الجيولوجي العالمي التابع لليونسكو، وبحيرة تا دونغ، وثقافة غونغ في المرتفعات الوسطى. لكل منطقة مزاياها الخاصة، لكن معظمها تطور بشكل مستقل.
بعد الاندماج، ولأول مرة، وُضعت هذه الموارد ضمن استراتيجية تنمية مشتركة. اتسع نطاق السياحة من البحر إلى الغابة، ومن المرتفعات إلى الساحل، مُشكلاً نظاماً بيئياً يشمل البحر والغابات والبحيرات والشلالات والزراعة المتطورة، فضلاً عن الهوية الثقافية للعديد من المجتمعات العرقية. وقد أرست هذه الخطوة أيضاً الأساس لانتقال قطاع السياحة من تطوير وجهات سياحية فردية إلى بناء مسارات ورحلات وتجارب سياحية متكاملة بين المناطق.
في السابق، كان السياح يختارون غالبًا الاسترخاء في دا لات أو الاستمتاع بشواطئ فان ثيت. أما الآن، فيمكنهم الجمع بينهما في رحلة واحدة، ثم مواصلة استكشاف بحيرة تا دونغ أو القرى الواقعة في الجزء الغربي من المقاطعة. هذا الربط لا يُثري التجربة فحسب، بل يُسهم أيضًا في إطالة مدة الإقامة، وزيادة الإنفاق، وخلق فرص للعديد من المناطق للاستفادة من تدفق السياح.

قال السيد نغوين مينه كوان، وهو سائح من هانوي: "قضيت عائلتي هذا الصيف أسبوعًا تقريبًا في استكشاف لام دونغ. ذهبنا إلى الشاطئ، ثم إلى دا لات، ثم تابعنا إلى بحيرة تا دونغ. الأمر الأكثر إثارة للاهتمام هو أن المناظر الطبيعية تتغير باستمرار؛ فلكل مكان طابعه الفريد، ومع ذلك، فإنها تخلق رحلة سلسة للغاية. إنها تجربة كان من الصعب جدًا خوضها من قبل."
لا يقتصر هذا التكامل على مجرد ربط الوجهات، بل يُسهّل أيضاً ربط القيم الثقافية. فمن الفضاء الثقافي لثقافة الغونغ في المرتفعات الوسطى، وحياكة البروكار، وتلال شاي بلاو، وقهوة أرابيكا، إلى مهرجان الصيد، وصلصة السمك التقليدية، وثقافة قرى الصيد الساحلية... كل ذلك يُساهم في تكوين مشهد سياحي نابض بالحياة، متجذر بعمق في هوية هذه المقاطعة حديثة التأسيس.

يأتي الدافع من المنتجات وأرقام النمو.
بعد مرور عام على الاندماج، أظهر قطاع السياحة في المقاطعة مؤشرات إيجابية عديدة. ففي الأشهر الستة الأولى من عام 2026، استقبلت المقاطعة ما يقارب 12 مليون زائر، أي ما يعادل 47.83% من الخطة السنوية؛ وبلغت إيرادات الأنشطة السياحية حوالي 33.31 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 46.95% من الخطة. تُشكل هذه النتائج أساسًا متينًا لقطاع السياحة لتحقيق نموٍّ ذي رقمين في عام 2026. إضافةً إلى ذلك، تضم المقاطعة 4259 منشأة إقامة تحتوي على 67536 غرفة، إلى جانب 99 منطقة ومعلمًا سياحيًا. ولا تُعزز البنية التحتية المُحسّنة باستمرار القدرة الخدمية فحسب، بل تُهيئ أيضًا الظروف لتطوير منتجات جديدة تُناسب توجهات السياح.
إلى جانب مسارات السياحة بين المناطق، تبرز العديد من المنتجات السياحية الفريدة تدريجيًا. ومن أبرز الأمثلة على ذلك جولة "رحلة دالات الليلية" على خط السكة الحديد القديم من محطة دالات إلى محطة تراي مات. ووفقًا لما ذكره لي آنه توان، مدير فرع النقل بالسكك الحديدية في سايغون، فإنه بعد أكثر من عامين من التشغيل، لا يزال هذا المنتج يجذب السياح المحليين والدوليين على حد سواء. في المتوسط، تُسيّر رحلتان بالقطار كل ليلة، تخدمان حوالي 120 راكبًا، ويزداد هذا العدد في عطلات نهاية الأسبوع والعطلات الرسمية.
يُظهر هذا أن جاذبية المنتج لا تنبع فقط من متعة مشاهدة دالات ليلاً، بل تُثبت أيضاً أن المنتجات المُستمدة من الهوية الثقافية المحلية تتمتع دائماً بحيوية دائمة. وإلى جانب ربط المواقع السياحية، تعمل لام دونغ تدريجياً على تنويع منتجاتها لإطالة مدة إقامة السياح وزيادة إنفاقهم. ويُعدّ هذا توجهاً مناسباً أيضاً نظراً للميزة الفريدة التي تتمتع بها المقاطعة، والمتمثلة في وجود البحر والمرتفعات والغابات الشاسعة جميعها ضمن مساحة تنموية واحدة.

نحو علامة تجارية سياحية مشتركة
كانت النتائج الأولية بعد عام من عمليات الدمج إيجابية، لكنها أبرزت أيضاً الحاجة إلى تغيير في طريقة التفكير لاستغلال إمكانات المقاطعة بشكل أكثر فعالية. في اجتماع اللجنة التوجيهية لتنمية السياحة في المقاطعة منتصف يونيو 2026، أكد السيد دينه فان توان، نائب رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة ورئيس اللجنة التوجيهية، أن لام دونغ تمتلك العديد من الإمكانات والمزايا لتطوير السياحة لتصبح قطاعاً اقتصادياً محركاً. ومع ذلك، لتحقيق أهداف النمو المحددة، يتعين على الإدارات والوكالات والمحليات تحسين التنسيق، والتركيز على بناء منتجات سياحية مميزة وتنافسية، وخلق معالم فريدة لكل منطقة.
وبناءً على ذلك، يتعين على وزارة الثقافة والرياضة والسياحة مواصلة تقديم المشورة بشأن آليات وسياسات تنمية السياحة، وتعزيز الطلب وتحفيزه. كما ينبغي على الإدارات والهيئات المعنية معالجة الصعوبات المتعلقة بالتخطيط والأراضي والبنية التحتية وجذب الاستثمارات بشكل استباقي. وفي الوقت نفسه، ينبغي عليها دعم تنمية السياحة المجتمعية، واقتصاد الحياة الليلية، والمنتجات السياحية الجديدة. وقد طلبت قيادة اللجنة الشعبية للمحافظة من المناطق تعزيز الروابط فيما بينها، وتحقيق أقصى استفادة من إمكانات كل منطقة، واقتراح حلول مبتكرة لتحسين جودة الخدمات وبناء صورة إيجابية لوجهات سياحية آمنة وحضارية وودودة.
لا يُعدّ عامٌ مدةً طويلةً لإطلاق العنان لإمكانات هذه الأرض الجديدة بالكامل. لكنه كافٍ لرؤية اتجاهٍ يتشكّل تدريجياً: فبدلاً من تطوير كل وجهةٍ على حدة، يتحوّل قطاع السياحة في لام دونغ نحو التنمية المتكاملة، حيث تستفيد كل منطقةٍ من نقاط قوتها لخلق قيمةٍ مشتركة.
السيد نغوين لينه فو، نائب مدير المركز الإقليمي للاستثمار والتجارة والترويج السياحي.
بحسب السيد نغوين لينه فو، نائب مدير مركز ترويج الاستثمار والتجارة والسياحة في مقاطعة لام دونغ، فإن المقاطعة تهدف إلى استقبال أكثر من 25 مليون سائح بحلول عام 2026، من بينهم 1.58 مليون زائر دولي، بإيرادات تتجاوز 71 تريليون دونغ فيتنامي. ولتحقيق هذا الهدف، من الضروري ليس فقط زيادة عدد السياح، بل أيضاً تطوير منتجات سياحية فريدة، وتحسين جودة الخدمات، وبناء علامة تجارية موحدة للمقاطعة بأكملها.
يمكن القول إنه بعد عام من الاندماج، لا يكمن الإنجاز الأكبر لقطاع السياحة في أرقام النمو فحسب، بل الأهم من ذلك هو التأسيس التدريجي لخريطة سياحية جديدة - خريطة تربط بين مختلف القطاعات، وتوفر تجارب متنوعة، وتطمح إلى جعل لام دونغ مركزًا سياحيًا أخضر عالي الجودة، جديرًا بأن يكون محركًا اقتصاديًا رئيسيًا للمقاطعة في مرحلة التنمية الجديدة.
المصدر: https://baolamdong.vn/lam-dong-kien-tao-ban-do-du-lich-moi-451051.html










