خلال عملية قيادة الثورة، أولى الرئيس هو تشي مينه دائمًا اهتمامًا خاصًا لبناء فريق من المسؤولين. الكوادر هم "المرحلة الرئيسية" في أعمال بناء الحزب.
وتمت مكافأة المسؤولين بالمقاطعة على إنجازاتهم العالية في الدراسة في دورة تدريب ضباط التخطيط للفترة 2025-2030. الصورة: ب. هانغ |
يعد بناء فريق من المسؤولين الذين يستوفون المتطلبات المحددة أمرًا في غاية الأهمية لكل لجنة حزبية ووحدة ومحلية.
* تعلم من العم هو كيفية استغلال الموهوبين
قال مدير أكاديمية السياسة بالمنطقة الثانية، الأستاذ المشارك الدكتور نجوين كوك دونج، إنه مباشرة بعد ثورة أغسطس الناجحة في عام 1945، أصدر الرئيس هو تشي مينه مرسومًا إلى المحليات وخلايا الحزب، يطلب فيه التوصية بالأشخاص الموهوبين لخدمة قضية البناء الوطني في الوضع الجديد
واستجابة لدعوة الرئيس هوشي منه والحكومة، سخر العديد من المثقفين المشهورين في جميع المجالات كل مواهبهم لخدمة البلاد. ومن بين هؤلاء الأشخاص الموهوبين، لم يكن الكثير منهم أعضاء في الحزب مثل السيد هوينه توك كانج، وهو مثقف عظيم في ذلك الوقت رفض أن يكون من كبار رجال النظام الإقطاعي لكنه وافق على الانضمام إلى الثورة مع العم هو.
وفقًا للأستاذ المشارك، الدكتور نغوين كووك دونج، لكي تكون كادرًا، يجب على المرء أن يحدد بوضوح المثل الأعلى لخدمة الناس. لأنه عند بناء نموذج خدمة الشعب، لا يضع المسؤولون المصالح الشخصية فوق المصالح الجماعية ومصالح الشعب بأكمله. وفي الآونة الأخيرة، تم اعتقال العديد من المسؤولين بتهمة التربح من الشعب والبلد. إن الحزب والدولة والشعب بأكمله يحترم ويكرم دائمًا الكوادر التي لديها العقلية والشجاعة لتنفيذ الابتكار، ولكنها حازمة جدًا في الكفاح ضد الفردية.
|
في منصبه كوزير للداخلية وقائم بأعمال الرئيس، كرّس السيد هوينه توك كانغ قصارى جهده لخدمة الشعب والبلاد، وشارك بنشاط في الأنشطة المهمة للحكومة، وأكمل المهام الموكلة إليه بشكل ممتاز. للرئيس هوشي منه وتوقعات الشعب.
وفقا للأستاذ المشارك الدكتور نجوين كوك دونج، فإن العم هو يقدر الأشخاص الموهوبين تقديرا عاليا. موهبة العم هو هي اكتشاف الموهوبين واستخدام الموهوبين. خلال حياة الرئيس هوشي منه، قام بالاختيار الصحيح والدقيق، على أساس الاستماع لآراء الجماهير وتجربته الخاصة جدًا، اختار العم هو المؤرخ ليصبح الجنرال فو نجوين جياب - الجنرال الأسطوري من الشعب الفيتنامي.
أو اختار العم هو الرفيق لو دوان - وهو جندي شيوعي مرن، وزعيم بارز للثورة الفيتنامية - ليخلفه في منصب الأمين العام. بعد اختياره من قبل الحزب والرئيس هو تشي مينه لقيادة الثورة في الجنوب وتوجيهها بشكل مباشر، أظهر الرفيق لو دوان نفسه كقائد واستراتيجي استباقي ومبدع دائمًا ويجد الحقيقة، وهو الأسلوب الثوري الأكثر ملاءمة. لتحقيق النصر النهائي للثورة الجنوبية، والذي كان ذروته الرائعة في النصر الكبير في ربيع عام 1975.
"يجب على المسؤولين اليوم أن يتعلموا من العم هو كيفية استخدام الأشخاص الموهوبين، أي إذا كانوا يعتقدون، ثم استخدمهم على أكمل وجه؛ إذا كنت لا تصدق ذلك، فلا تستخدمه. إن الحصول على فريق من المسؤولين الجيدين والموهوبين لا يأتي من السماء ولكنه عملية تدريب شاقة للمواهب وتثقيف صفات القادة والمديرين" - أشار الأستاذ المشارك الدكتور نجوين كوك دونج.
* "اجلس" في الوضعية الصحيحة لتكون فعالاً
قال عضو اللجنة الدائمة، رئيس اللجنة التنظيمية للجنة الحزب الإقليمية، دانغ مينه نجويت، إنه في الآونة الأخيرة، أولى دونغ ناي اهتمامًا كبيرًا لتدريب وتعزيز الكوادر المرتبطة بالنظرية والممارسة؛ وفي الوقت نفسه، قم بتحديث المعرفة الجديدة بانتظام للموظفين لتلبية متطلبات المهمة في الوضع الحالي. وفي الوقت الحالي، ارتفع عدد المسؤولين وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين في المحافظة الحاصلين على مؤهلات مهنية من الجامعة أو أعلى بنسبة 16% تقريبًا مقارنة بعام 2015 وزاد عدد الحاصلين على مؤهلات نظرية سياسية متوسطة أو أعلى بأكثر من 14%.
تقوم المقاطعة بمراجعة لوائح تقييم الموظفين وتحسينها بانتظام؛ وعلى وجه الخصوص، فقد تم إصدار مجموعة من معايير تقييم القادة والمدراء بمعايير محددة وكمية للغاية، والتي تحدد نسبة الإنجاز والتقدم وكفاءة العمل، كما تم تحديد المهام الموكلة ونتائج تنفيذ مسؤولية القدوة من قبل المسؤولين هي المقاييس الرئيسية.
في الآونة الأخيرة، عند التحقق من نتائج تنفيذ نصف المدة لمؤتمر الحزب الإقليمي الحادي عشر في عدد من لجان الحزب في المقاطعة وفي العديد من مؤتمرات المقاطعات، كان دائمًا عضو اللجنة المركزية للحزب وأمين لجنة الحزب بالمقاطعة نجوين هونغ لينه يؤكد على عمل الموظفين. المسؤولون هم أساس كل عمل، نجاح العمل أو فشله يعتمد على حسن أو سوء الموظفين. على مدار العامين الماضيين، كان هناك وقت كافٍ لتقييم كيفية قيام الموظفين على كافة المستويات والفروع والوحدات والمحليات بتعزيز قدراتهم ومؤهلاتهم، وبالتالي تحديد متى يتم ترتيب الموظفين. وباستخدام القدرات والمؤهلات والمناصب المناسبة، يستطيع المسؤولون ترقية قدرتهم وذكائهم وحماسهم لعملهم؛ على العكس من ذلك، إذا تم ترتيب الموظفين "للجلوس" في الوضع الخاطئ، فإن العمل في ذلك المكان سيكون غير فعال.
صرح سكرتير الحزب الإقليمي نجوين هونغ لينه بوضوح أنه بناءً على تقييم كفاءة العمل في كل وحدة ومحلية ونتائج تنفيذ أهداف ومهام النصف الأول من مؤتمر الحزب الإقليمي الحادي عشر، تواصل لجنة الحزب المراجعة على جميع المستويات وترتيب الموظفين الأكفاء والمؤهلين المناسبين لكل مجال لإكمال مهام نصف المدة المتبقية للجنة الحزب الإقليمية بنجاح.
فونج هانج
.