مدرسة ائتمانية تقع في أعماق الغابة.

Ảnh chụp và phục dựng lại từ ảnh tư liệu của Ban Ngân tín R-C32 khung cảnh một buổi sinh hoạt của Trường Trung cấp nghiệp vụ kinh tài Trung ương Cục miền Nam trong giai đoạn sau khi đã tiếp quản Viện Hành chính Quốc gia của chế độ cũ tại TP. Hồ Chí Minh

تُظهر هذه الصورة، التي أعيد بناؤها من صور أرشيفية لقسم المصارف والائتمان R-C32، مشهدًا من اجتماع في المدرسة المركزية الاقتصادية والمالية المهنية للمنطقة الجنوبية خلال الفترة التي أعقبت الاستيلاء على معهد الإدارة الوطنية التابع للنظام السابق في مدينة هو تشي منه .

خلال الحرب ضد الولايات المتحدة، ازدادت الحاجة المُلحة لدعم الجنوب عمومًا، وللموارد المالية والنقدية خصوصًا، لخدمة ساحة المعركة. في عام ١٩٦٨، وبناءً على طلب اللجنة المركزية للمنطقة الجنوبية، وجّهت اللجنة المركزية للحزب بنشر كوادر متخصصة في الشؤون المالية والنقدية في ساحة المعركة. وعليه، أرسل بنك الدولة الفيتنامي وفدًا من الكوادر لدعم الجنوب، أُطلق عليه اسم الوفد B68.

بعد مرافقة اللواء 559 التابع لوزارة الدفاع الوطني إلى مناطق القتال في المنطقة "ب" (من جنوب نهر بن هاي، مقاطعة كوانغ تري جنوبًا)، تمّ "إعارة" العديد من مسؤولي البنوك إلى هناك للتنسيق مع المسؤولين المحليين في كل منطقة، وتشكيل خزائن تعمل ضمن اللجنة الاقتصادية والمالية، بقيادة مباشرة وتحديد مهام من قبل لجنة الحزب الإقليمية للمنطقة المحررة. وتمّ دمج المسؤولين الذين ذهبوا إلى اللجنة المركزية للمنطقة الجنوبية مع المسؤولين المحليين (سابقًا B-34/153) لتأسيس الخزانة "ر". ومنذ عام 1972، غيّرت الخزانة "ر" اسمها رسميًا إلى لجنة "ر" المصرفية والائتمانية، ورمزها C32، وهي تابعة مباشرة للجنة الاقتصادية والمالية للجنة المركزية للمنطقة الجنوبية (D270/N2683).

C3.2 đón đoàn xe vận chuyển hàng và tiền từ Bắc vào

تستقبل الوحدة C3.2 قافلة من المركبات التي تنقل البضائع والأموال من الشمال.

تقديم القروض "للحفاظ على السكان" في المناطق المحررة.

وبحسب وثائق من السيد تران كوانغ دونغ، نائب قائد C32، وضباط في لجنة الاتصال التابعة للمجموعة B68، ولجنة الائتمان والمصارف R، فإنه بالإضافة إلى المسؤوليات الموكلة إليهم مثل استلام ونقل وتخزين ومعالجة وتوزيع أنواع مختلفة من العملات على الوحدات في ساحة معركة B2 وفقًا لأوامر اللجنة المركزية للمنطقة الجنوبية، فقد قاموا أيضًا بمهام أخرى مهمة بشكل خاص: تنفيذ أعمال الائتمان وتوفير التدريب المالي والمصرفي في المناطق المحررة.

ابتداءً من عام 1969، شُكِّلَتْ مؤسسة الخزانة الإقليمية ونُظِّمَتْ وفقًا لنظام هرمي رباعي المستويات، بدءًا من الإقليم وصولًا إلى المقاطعة والمحافظة والولاية. ومنذ عام 1972، اضطلعت إدارة الخدمات المصرفية والائتمانية الإقليمية بمهمتين في آنٍ واحد: إدارة الخزانة، وصرف أموال الميزانية، وتنفيذ العديد من العمليات المصرفية، مثل التحويلات المالية والقروض المخصصة للإنتاج. وشُكِّلَ قسم ائتماني ضمن المؤسسة، ضمَّ عشرة ضباط وجنود، وكُلِّفَ بوضع لوائح إقراض تستند إليها المناطق المحلية. وكان المصدر الرئيسي لرأس مال القروض هو أموال الميزانية التي تُقدِّمها الحكومة المركزية.

بحسب مسؤولين عملوا في إدارة الائتمان والمصارف التابعة للجنة المركزية الثانية والثلاثين في المراحل الأولى، كانت أنشطة الإقراض تخدم بشكل أساسي الاكتفاء الذاتي الإنتاجي وتحسين مستويات معيشة الوكالات والوحدات في ساحة المعركة. إلا أنه ابتداءً من عام ١٩٧٣، ومع اتساع رقعة المناطق المحررة، وجّهت اللجنة المركزية الإدارة الاقتصادية والمالية المركزية للمنطقة الجنوبية لتركيز الموارد المالية على توطيد المناطق المحررة، وخدمة مهمة "كسب" السكان و"الاحتفاظ بهم". وبناءً على ذلك، توسعت أنشطة الإقراض بشكل أكبر، وامتدت إلى مناطق لا تزال تحت سيطرة العدو، بما في ذلك الفيتناميون المغتربون العائدون من كمبوديا للعيش والعمل على طول حدود مقاطعتي بينه فوك وتاي نينه، وبعض المناطق الأخرى.

تُظهر سجلات إدارة الائتمان والمصارف C32 أنه خلال الفترة 1972-1974، بلغ إجمالي رأس المال المُستثمر في القروض حوالي 3130 مليون دونغ سايغون و138 مليون ريال آسيوي. ومنذ عام 1974، وتنفيذاً لتوجيهات الحزب المركزية 06/CT/73 و09-CT/74 و03-CT/75 بشأن بناء المناطق المُحررة والمناطق الأساسية في ظل الوضع الجديد، استمرت أنشطة الائتمان في التوسع لتشمل المحافظات والمناطق المُحررة حديثاً، برأس مال إجمالي يبلغ حوالي مليوني دولار أمريكي خلال هذه الفترة.

بفضل هذا التمويل، شهد اقتصاد المناطق المحررة وقواعد المقاومة نموًا تدريجيًا. وتم إنشاء وتطوير العديد من المنشآت الصناعية والزراعية والتجارية، مثل مصانع القطن والمنسوجات والغزل، والسلع العامة، والمنتجات التكنولوجية، والمواد الغذائية. وفي الوقت نفسه، تم بناء وتشغيل سلسلة من المنشآت الصناعية المملوكة للدولة والصغيرة، مثل مصانع بناء الطرق، ومطاحن الأرز، ومعامل تجهيز المحاصيل، ومناشر الأخشاب، وورش النجارة، وأفران الطوب، وورش الميكانيكا، وورش الإصلاح، ومحلات الحدادة.

في تاي نينه وبينه فوك، أُنشئت العديد من المؤسسات الصناعية المملوكة للدولة والصغيرة، مثل مصانع السكر، ومطاحن الأرز، ومرافق معالجة الخضراوات، ومصانع المطاط. وفي بعض المناطق، شُكّلت فرق جرارات في قواعد مناطق الحرب للمساعدة في استصلاح الأراضي وإعادة تأهيل الزراعة، مع توفير رأس مال إضافي للمزارعين لاستعادة الإنتاج وتوسيعه، مما أدى تدريجيًا إلى تشكيل مناطق اقتصادية جديدة. بعد التحرير، أصبحت بعض مناطق الإنتاج المركزة، مثل مزرعة باو لونغ (تاي نينه) ومناطق في بينه فوك، مناطق اقتصادية مزدهرة، ساهمت بشكل كبير في الميزانية الوطنية خلال فترة إعادة الإعمار الوطني.

يذهب المصرفيون الشباب إلى ساحة المعركة ب

تدريس عمليات الائتمان في ساحة المعركة الجنوبية.

إلى جانب نشر إدارة الائتمان والخزينة، تمثلت إحدى المهام بالغة الأهمية لإدارة الخدمات المصرفية والائتمانية التابعة لـ C32 في تدريب المسؤولين الماليين في ساحة المعركة. ونظرًا لنقص وضعف الكوادر المحلية من حيث الخبرة، اعتُبر إنشاء نظام تدريب منهجي أمرًا أساسيًا للحفاظ على الأنشطة المالية والمصرفية وتوسيعها في المناطق المحررة.

بحسب سجلات السيد فام فان هاي (با هاي)، بعد انضمامه إلى قسم المصارف والائتمان C32، كُلِّف من قِبَل الإدارة المركزية للشؤون الاقتصادية والمالية في المنطقة الجنوبية بوضع الإطار العام لمدرسة مهنية. في البداية، كان عدد العاملين فيها 12 شخصًا فقط، بمن فيهم المدير العام، وأعضاء هيئة التدريس، ورئيس المحاسبين، والطاقم الطبي، وعدد من المسؤولين عن الأمن والتموين والإمدادات.

Ông Phạm Văn Hài (chụp thời điểm 2016), cán bộ Ban Ngân tín R-C32 - người được Ban Kinh tài Trung ương Cục miền Nam giao nhiệm vụ thành lập bộ khung hình thành Trường nghiệp vụ kinh tài giai đoạn 1969-1970

تم تكليف السيد فام فان هاي (في الصورة عام 2016)، وهو ضابط في قسم الخدمات المصرفية والائتمانية R-C32، من قبل المكتب المركزي للاقتصاد والمالية في المنطقة الجنوبية لوضع إطار عمل المدرسة المهنية الاقتصادية والمالية خلال الفترة 1969-1970.

كان هذا الفريق مسؤولاً عن بناء المدرسة واستقبال الطلاب القادمين من وحدات أخرى. شارك جميع ضباط المدرسة وموظفوها، إلى جانب الطلاب، مشاركةً مباشرة في إقامة المخيمات وحفر الخنادق والملاجئ للحماية من القنابل والمدفعية، وكانوا دائمًا في حالة تأهب قتالي. أما قاعة التجمع، التي كانت تُستخدم أيضًا كفصل دراسي، فكانت عبارة عن ملجأ كبير بناه الضباط والجنود بأنفسهم في قلب الغابة.

في يناير 1969، انطلقت أول دورة تدريبية أساسية بمشاركة نحو 30 طالبًا. وعلى الرغم من محدودية الموارد، كان البرنامج التدريبي منظمًا بشكل جيد نسبيًا، حيث ركز على المحاسبة والمالية، مع تزويد المتدربين أيضًا بمعرفة أساسية بالعملات والائتمان والعمليات المصرفية في ظروف الحرب. وكان جميع المدربين من الموظفين بدوام جزئي، معظمهم من قوة B68 المنتشرة من الشمال، وكان كل منهم مسؤولاً عن موضوع محدد، حيث كان يُعدّ الدروس ويُدرّسها مباشرةً.

من السمات المميزة لهذه الدورات التدريبية أن محتواها التعليمي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بواقع الميدان. فمواضيع مثل الائتمان الصناعي، والائتمان الريفي، والمحاسبة، والعملة، مصممة بحيث يتمكن المتدربون من تطبيقها فورًا في وحداتهم بعد إتمام الدورة. وقد ساعدت هذه الطريقة التدريبية المسؤولين الماليين في المناطق والمحافظات على الانتقال تدريجيًا من العمل القائم على الخبرة إلى العمل وفقًا للإجراءات والسجلات والمبادئ.

بعد الدورة التدريبية الأولية، ومع تعزيز الكوادر من الشمال، توسعت الأنشطة التدريبية نطاقًا ومضمونًا. وواصل المكتب المركزي للشؤون الاقتصادية والمالية في المنطقة الجنوبية تنظيم دورات تدريبية للكوادر من المناطق والمحافظات من المنطقة الخامسة جنوبًا، حيث ضمت كل دورة حوالي 40 متدربًا. ولم يقتصر محتوى التدريب على المحاسبة والمالية فحسب، بل شمل أيضًا إدارة الخزينة، وتخصيص الميزانية، والمدفوعات، والائتمان الإنتاجي.

بحلول عام 1973، رُقّي نظام التدريب إلى مدرسة التدريب المهني الاقتصادي والمالي التابعة للمكتب المركزي. نُظّم برنامج التدريب بمرونة، وقُسّم إلى قسمين: مهني وثقافي، مما أتاح تدريب مئات الكوادر لدعم ساحات القتال الرئيسية مثل T2 وT3 وT6. كان هذا تطورًا هامًا يُظهر أن تدريب الكوادر الاقتصادية والمالية بات يُلبي متطلبات توسيع المناطق المحررة وتوطيدها.

من مدرسة تدريب مهني مؤقتة في أعماق الأدغال، تشكلت قوة كبيرة من الكوادر المالية والاقتصادية على أرض معارك جنوب فيتنام. لم يقتصر دورهم على إدارة أعمال المحاسبة والمالية والائتمان في المناطق والمحافظات، بل ساهموا أيضاً في الحفاظ على تدفق الأموال والعملات في المناطق المحررة، وفي الوقت نفسه وضعوا أساساً هاماً للسيطرة على النظام المصرفي وتشغيله بعد إعادة توحيد البلاد.