تحسين جودة المسؤولين المحليين

بعد مرور عام تقريبًا على تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، تُجري العديد من المناطق في أنحاء البلاد مراجعات وتقييمات أولية لنتائج التنفيذ لتحديد نقاط القوة والضعف ومجالات التحسين. وإلى جانب الإنجازات الأولية، يفرض تطبيق النموذج الجديد متطلبات جديدة على النظام السياسي على مستوى القاعدة الشعبية، ومن أبرزها جودة الكوادر الإدارية.

يُتيح نموذج الحكم المحلي ذو المستويين فرصًا لبناء نظام إداري أكثر حداثةً وانسيابيةً وكفاءةً. في الصورة: مواطنون يُجرون معاملات إدارية في مركز كوا نام للخدمات الإدارية العامة (29 شارع كوانغ ترونغ، هانوي ). تصوير: ها آنه

العوامل التي تحدد فعالية النظام.

مع توسع النطاق الإداري، وزيادة عبء العمل، وتزايد متطلبات الإدارة الحديثة، أصبحت قدرة المسؤولين على مستوى القاعدة الشعبية عاملاً حاسماً في فعالية عمليات النظام.

في الواقع، أدى تبسيط الهيكل التنظيمي وتقليص المستويات الإدارية الوسيطة إلى تغييرات إيجابية في الإدارة على مستوى القاعدة الشعبية. فقد تم اختصار إجراءات العمل، وتعزيز الدور الفعال للمجالس المحلية والأحياء، وإنجاز العديد من الإجراءات الإدارية بشكل أسرع وأكثر سهولة للمواطنين والشركات.

من أبرز التغييرات التي أعقبت إعادة التنظيم الإداري الزيادة الكبيرة في النطاق الإداري للعديد من البلديات والأحياء. فقد تشكلت العديد من المناطق من خلال دمج وحدتين أو ثلاث وحدات إدارية سابقة، مما أدى إلى زيادة في عدد السكان، والمساحات الطبيعية، والأنشطة التجارية، والقضايا الاجتماعية والاقتصادية التي تتطلب معالجة. وهذا يعني أن على المسؤولين المحليين التعامل مع عبء عمل أكبر، ونطاق عمل أوسع، وتنسيق أكثر تعقيدًا. ومع ذلك، لم يزد عدد المسؤولين بشكل متناسب. علاوة على ذلك، ولتحقيق هدف تبسيط الجهاز الإداري، تم إسناد العديد من المناصب إلى أفراد ذوي مسؤوليات متعددة. وبينما يُسهم هذا في تحسين كفاءة الموارد البشرية، فإنه يُشكل أيضًا ضغطًا كبيرًا على المسؤولين المحليين.

من الملاحظ أن قدرات الموظفين الحاليين متفاوتة. فبعد عملية إعادة الهيكلة، يعمل موظفون من مواقع مختلفة معًا ضمن هيكل تنظيمي جديد. وتؤثر الاختلافات في المؤهلات المهنية والخبرات العملية والمهارات الإدارية وأساليب العمل، إلى حد ما، على فعالية التنسيق في تنفيذ المهام. بعض الموظفين قادرون على التكيف بسرعة مع البيئة الجديدة، بينما يتردد آخرون في مواجهة متطلبات التغيير.

على وجه الخصوص، بات التحول الرقمي تحديًا كبيرًا لشريحة من المسؤولين المحليين. ففي سياق بناء حكومة رقمية واقتصاد رقمي ومجتمع رقمي، تتحول العديد من المهام التي كانت تُؤدى تقليديًا إلى بيئة إلكترونية. وتعتمد معالجة الوثائق وإدارة البيانات وإنجاز الأعمال والتفاعل مع المواطنين بشكل متزايد على المنصات الرقمية. ومع ذلك، لا تزال قدرة بعض المسؤولين على توظيف التكنولوجيا محدودة. فالكثير منهم بارعون في مهاراتهم المهنية، لكنهم يواجهون صعوبة في استخدام برامج الإدارة، أو استغلال البيانات، أو تشغيل المنصات الرقمية الجديدة.

لا تكمن المشكلة في نقص المهارات التقنية فحسب، بل في جوهرها في تحول فكري في مجال الحوكمة. فعلى مدى سنوات طويلة، اعتمدت عمليات الحكومات المحلية بشكل أساسي على الخبرة العملية والأساليب الإدارية التقليدية. في المقابل، تتطلب نماذج الحوكمة الحديثة اتخاذ القرارات بناءً على البيانات، والتنبؤ باتجاهات التنمية، وحل المشكلات بشكل استباقي منذ المراحل المبكرة ومن منظور بعيد. هذه فجوة يصعب سدها على المدى القريب.

قد يعجبك أيضاً

ترأس الأمين العام والرئيس تو لام اجتماعاً حول التحول الرقمي في النظام السياسي.في ظهيرة يوم 25 يونيو 2026، في المقر المركزي للحزب، ترأس الأمين العام والرئيس تو لام، رئيس اللجنة التوجيهية المركزية المعنية بتطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي، اجتماعاً موضوعياً حول التحول الرقمي في النظام السياسي.

تقييم الحاجة إلى مزيد من التعديلات وعمليات دمج بعض البلديات والأحياء.أصدر المكتب المركزي للحزب للتو الإشعار رقم 100-TB/VPTW، معلناً استنتاجات الأمين العام والرئيس تو لام في جلسة العمل مع اللجنة التوجيهية المركزية بشأن السنة الأولى من تشغيل النموذج التنظيمي العام للنظام السياسي ونموذج الحكومة ثلاثي المستويات.

أثنوا على القوات المشاركة في مكافحة حرائق الغابات وكافئوها.في ظهيرة يوم 26 يونيو، عقدت إدارة الشرطة الإقليمية مؤتمراً لتوزيع الجوائز على المجموعات والأفراد الذين حققوا نتائج متميزة في مكافحة حرائق الغابات وعمليات الإنقاذ في مناطق داو دوي تو، وهاي بينه، وتروك لام.

علاوة على ذلك، لا يزال بعض المسؤولين يتبنون نهجًا حذرًا، مترددين في تبني الابتكار، وغير راغبين في اقتراح مناهج جديدة. وفي ظل بيئة تشهد تحسينًا مستمرًا للآليات والسياسات، يُصعّب غياب روح المبادرة والقدرة على التكيف تلبية متطلبات التنمية المحلية في العصر الجديد. لذا، فإن قضية القوى العاملة الحالية لا تقتصر على الكمية أو المؤهلات المهنية فحسب، بل تتعلق ببناء قوة تتمتع بفكر إبداعي، وقدرة على تحقيق التنمية، وإمكانية التكيف مع بيئة الحوكمة الحديثة.

الريادة في مجال التطوير والابتكار.

بعد مرور ما يقرب من عام على تطبيق نموذج الحكومة المحلية ذي المستويين، بات من الواضح أن بناء فريق قوي من المسؤولين يجب أن يُعتبر مهمة مركزية وحاسمة لفعالية النظام السياسي على مستوى القاعدة الشعبية في السنوات القادمة.

أولاً وقبل كل شيء، ثمة حاجة إلى ابتكار أساليب جديدة في بناء قوة عاملة تلبي متطلبات نموذج الحوكمة الحديث. فبينما كان المسؤولون المحليون في السابق يؤدون وظائف إدارية في المقام الأول، يجب عليهم الآن التحول تدريجياً إلى دور تنموي. وهذا يعني أنه لا يقتصر دورهم على تطبيق اللوائح الحالية فحسب، بل يشمل أيضاً تحديد المشكلات بشكل استباقي، واقتراح الحلول، وتعبئة الموارد، وتنظيم تنفيذ مهام التنمية المحلية. وينبغي اعتبار القدرة على تقديم المشورة والتنسيق والتنظيم معياراً أساسياً في تقييم المسؤولين.

ثانيًا، نحتاج إلى وضع معايير كفاءة تتناسب مع متطلبات المرحلة الجديدة. فإلى جانب المؤهلات المهنية، يجب تزويد المسؤولين المحليين بمعرفة الإدارة العامة، ومهارات القيادة، والمهارات الرقمية، وقدرات تحليل البيانات، والقدرة على التفاعل مع المواطنين في البيئة الرقمية. وفي ظل التحول الرقمي السريع، لم تعد المهارات التقنية شرطًا إضافيًا، بل أصبحت كفاءة أساسية لكل مسؤول.

ثالثًا، ينبغي إصلاح برامج التدريب والتطوير المهني لتكون أكثر عملية. فبدلًا من التركيز على الجانب النظري، يجب تعزيز برامج التدريب لمعالجة المواقف والمشاكل الواقعية التي يواجهها المسؤولون المحليون بشكل مباشر. وينبغي أن يركز محتوى التدريب على مهارات الحوكمة المحلية، والمهارات الرقمية، ومهارات التواصل في مجال السياسات، ومهارات حل النزاعات، والقدرة على التعامل مع القضايا الناشئة على مستوى القاعدة الشعبية. والهدف النهائي هو مساعدة المسؤولين على تحسين قدرتهم على أداء واجباتهم، وليس مجرد استيفاء متطلبات الشهادات أو الاعتمادات.

رابعًا، يجب تهيئة بيئة عمل تشجع الابتكار والإبداع. في ظل التحديات الجديدة والمتجددة باستمرار، ينبغي إتاحة الفرصة للمسؤولين لتجربة أساليب تتناسب مع الواقع المحلي. ويجب أن يقترن ذلك بآليات لحماية من يجرؤون على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية من أجل الصالح العام. فعندما يكون المسؤولون متحمسين للابتكار ويضمنون الدعم المؤسسي، ستتحسن كفاءة النظام بشكل ملحوظ.

خامساً، ينبغي اعتبار التحول الرقمي مهمة محورية في بناء القوى العاملة الحالية. فإلى جانب الاستثمار في البنية التحتية التقنية، من الأهمية بمكان تعزيز القدرات الرقمية للعاملين في هذا القطاع. إذ يجب أن يكون كل مسؤول مُلِمًّا باستخدام المنصات الرقمية في عمله اليومي، وقادرًا على الاستفادة من البيانات لدعم عملية اتخاذ القرارات. ولن ينجح التحول الرقمي نجاحاً حقيقياً إلا عندما يصبح العاملون مشاركين فاعلين في عملية التحول، لا مجرد مستخدمين للتكنولوجيا.

الولايات المتحدة - فيتنام: لا تفوّت

تشجع فيتنام الشركات الأمريكية على توسيع استثماراتها في التكنولوجيا المتقدمة.في صباح يوم 26 يونيو، استقبل نائب رئيس الوزراء هو كوك دونغ، في مقر الحكومة، السيد جيف بليس، مدير سلسلة التوريد في مجموعة كوهيرنت (الولايات المتحدة الأمريكية). وخلال اللقاء، أكد نائب رئيس الوزراء أن فيتنام تشجع الشركات الأمريكية على توسيع استثماراتها، لا سيما في قطاعات التكنولوجيا المتقدمة والابتكار وأشباه الموصلات.

تشجيع الشركات الأمريكية على توسيع استثماراتها في قطاعات التكنولوجيا المتقدمة.قال نائب رئيس الوزراء هو كوك دونغ إن فيتنام ترحب بالشركات الأمريكية لمواصلة توسيع عملياتها في فيتنام، وخاصة في الصناعات عالية التقنية والقطاعات ذات القيمة المضافة العالية.

فيتنام والولايات المتحدة تعززان التعاون في معالجة عواقب الحرب.VTV.vn - في 22 يونيو، استقبل الأمين العام والرئيس تو لام القائم بأعمال وزير البحرية الأمريكية هونغ كاو.

سادساً، مواصلة تحسين آليات استقطاب وتوظيف وتقييم الكوادر، مع التركيز على نتائج العمل كمعيار أساسي. ينبغي أن تصبح الخدمة الفعالة للمواطنين، وجودة إنجاز العمل، ومستوى إتمام المهام، والقدرات الابتكارية معايير مهمة في إدارة الكوادر. كما يشكل هذا أساساً لاختيار وتعيين الأفراد الأكفاء في المناصب المناسبة، مع تحفيز الكوادر المحلية في الوقت نفسه على السعي نحو التميز.

يُتيح نموذج الحكم المحلي ذو المستويين فرصًا لبناء إدارة أكثر حداثةً وانسيابيةً وكفاءةً. ومع ذلك، مهما بلغت جودة تصميم النظام، يبقى العنصر الحاسم هو الشعب. في ظلّ متطلبات التنمية الوطنية المتزايدة، يجب أن يصبح المسؤولون المحليون القوة الرائدة في تحقيق التنمية، وتعزيز الابتكار، وقيادة التحوّل الرقمي. هذا ليس مطلبًا ملحًا لتشغيل نموذج الحكم المحلي ذي المستويين فحسب، بل هو أيضًا شرط أساسي لبناء نظام حوكمة حديث يخدم المواطنين والشركات على نحو أفضل في هذه المرحلة التنموية الجديدة.

المصدر: https://hanoimoi.vn/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-1160303.html