تحسين جودة الكوادر من الأقليات العرقية

زيادة في الكمية، قوية في الجودة

نظراً للظروف الجغرافية والثقافية والتعليمية الخاصة، يواجه تدريب الكوادر في مناطق الأقليات العرقية صعوبات وتحديات عديدة. ولتحسين جودة كوادر الأقليات العرقية بشكل فعال، ركزت لجان الحزب والهيئات على جميع المستويات على تخطيط وتوقع مصادر كوادر الأقليات العرقية، وذلك من أجل وضع سياسات مناسبة للتدريب والرعاية والاستخدام، مع ربط محتوى التدريب بواقع ومتطلبات التنمية الاجتماعية والاقتصادية في مناطق الأقليات العرقية، حيث تعمل الكوادر على تكوين عدد كبير من الكوادر ذات الخبرة الجيدة.

حاليًا، يمثل العدد الإجمالي للكوادر من الأقليات العرقية وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين في المقاطعة 42.7٪. على مستوى المقاطعة، يوجد 1260 من الكوادر والموظفين العموميين من الأقليات العرقية، ويمثلون 29.2٪؛ 13 حاصلون على درجة الدكتوراه، و188 حاصلون على درجة الماجستير، و910 حاصلون على درجة البكالوريوس؛ 497 حاصلون على درجة في النظرية السياسية من المستوى المتوسط ​​أو أعلى، وهو ما يمثل 26.12٪. على مستوى المقاطعات، يوجد 5912 من الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين من الأقليات العرقية، ويمثلون 44.2٪. من بينهم، 1 حاصل على درجة الدكتوراه، و77 حاصلون على درجة الماجستير، و3536 حاصلون على درجة البكالوريوس؛ 2210 حاصلون على درجة في النظرية السياسية من المستوى المتوسط ​​أو أعلى، وهو ما يمثل 37.4٪.

مسؤولو اتحاد المرأة في بلدية مينه هونغ (هام ين) يناقشون العمل المهني للاتحاد.

على مستوى البلديات، يوجد 1547 مسؤولاً وموظفاً مدنياً من الأقليات العرقية، أي ما نسبته 57%. من بينهم 17 حاصلين على شهادة جامعية أو أعلى، و1400 حاصلون على شهادة جامعية، و126 حاصلون على شهادة دون الجامعية؛ و1428 حاصلون على شهادة في النظرية السياسية من المستوى المتوسط ​​أو أعلى، أي ما نسبته 92.3%.

تُظهر الأرقام أعلاه تحسّنًا إيجابيًا في جودة كوادر الأقليات العرقية في المقاطعة. ويُعدّ هذا إنجازًا هامًا للمقاطعة بعد سنوات طويلة من تطبيق حلول لتحسين جودة الموارد البشرية، بما في ذلك الموارد البشرية للأقليات العرقية. وقد أكمل العديد من كوادر الأقليات العرقية الدورات بنجاح، وأصبحوا قادةً أكفاء في المنطقة.

حاليًا، تبلغ نسبة كوادر الأقليات العرقية التي تشغل مناصب تحت إدارة اللجنة الدائمة للحزب على مستوى المقاطعات 35.9%، ونسبة المشاركين في لجان الحزب على مستوى المقاطعات 41.67%، ونسبة المشاركين في مجالس الشعب على مستوى المقاطعات 54.55%. أما نسبة كوادر الأقليات العرقية التي تشغل مناصب تحت إدارة اللجان الدائمة للحزب على مستوى المقاطعات فتبلغ 35.28%، ونسبة المشاركين في لجان الحزب على مستوى المقاطعات 31.07%، ونسبة المشاركين في مجالس الشعب على مستوى المقاطعات 59.52%.

التدريب ذو الأولوية لكوادر الأقليات العرقية

لتحقيق هذه المهمة، أصدرت اللجنة الشعبية الإقليمية، منذ دورتها السابقة، الخطة رقم 102/KH-UBND لتعزيز تنمية الموارد البشرية للأقليات العرقية خلال الفترة 2016-2020، مع رؤية 2030 في المقاطعة. وتركز الخطة، على وجه الخصوص، على بناء وتدريب وتنمية كوادر الأقليات العرقية، والاستفادة منها؛ وتطبيق سياسات تفضيلية لكوادر الأقليات العرقية العاملة في المناطق الجبلية والنائية والمعزولة؛ والاهتمام بترتيب واختيار وتعيين وترشيح ونقل وتناوب كوادر الأقليات العرقية والكوادر الرئيسية على مستوى البلديات.

منذ عام ٢٠١٩ وحتى الآن، أرسلت الهيئات والوحدات الإقليمية ٧٣٦٢ من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام من الأقليات العرقية سنويًا للتدريب والرعاية، بهدف تحسين نظرياتهم السياسية ومؤهلاتهم المهنية وفقًا للمناصب والمسميات الوظيفية. وقدّمت المقاطعة الدعم لاستقطاب ٢٢٨ موظفًا مدنيًا وموظفًا حكوميًا، من بينهم ١٠٠ من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام من الأقليات العرقية؛ ودعمت التدريب بعد التخرج لـ ١١٨ من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، من بينهم ٤٩ من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام من الأقليات العرقية.

بالنسبة للمناطق، توجد أيضًا حلول لإعطاء الأولوية لكوادر الأقليات العرقية من حيث التدريب والرعاية والتخطيط. تسعى مقاطعة نا هانغ إلى أن يكون جميع كوادر البلدية وموظفي الخدمة المدنية حاصلين على شهادات جامعية أو أعلى بحلول عام 2025، وأن يكون أكثر من 90% منهم أعضاءً في الحزب حاصلين على شهادات متوسطة في النظرية السياسية أو أعلى. تُوجّه اللجنة الدائمة للجنة الحزب في المقاطعة الوحدات والمحليات لإدارة الكوادر وتنظيمها واستخدامها وتدريبها ورعايتها وتخطيطها وتدويرها بشكل استباقي.

قامت مقاطعة لام بينه بتكوين فريق من الكوادر المؤهلة لتلبية متطلبات المهمة، حيث أن أكثر من 90% منهم من الأقليات العرقية. ومنذ بداية الفترة 2020-2025، اتبعت المقاطعة سياسة تشجيع وتهيئة الظروف وإرسال الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي الهيئات والوحدات الحكومية لحضور التدريب، وتعزيز وتحسين القدرات والمؤهلات المهنية والمهارات والنظرية السياسية، إلخ. ومنذ بداية الفترة، أرسلت المقاطعة ما يقرب من 300 كادر لحضور التدريب لتحسين مؤهلاتهم ومؤهلاتهم المهنية ومهاراتهم. كما خططت المقاطعة لـ 208 كوادر على مستوى المقاطعة و196 كادرًا على مستوى القاعدة الشعبية.

لمواصلة تحسين جودة كوادر الأقليات العرقية بفعالية، أصدرت اللجنة الدائمة للحزب على مستوى المقاطعة في عام ٢٠٢٣ المشروع رقم ١٥-DA/TU لبناء فريق من الكوادر الشابة والكوادر النسائية وكوادر الأقليات العرقية في مقاطعة توين كوانغ ، للفترة ٢٠٢٣-٢٠٣٠. ويتمثل الهدف المحدد للفترة ٢٠٢٥-٢٠٣٠ في أن تبلغ نسبة كوادر الأقليات العرقية المشاركة في عضوية لجان الحزب على مستوى المقاطعة ٤٥٪ أو أكثر، وأن تبلغ نسبة كوادر الأقليات العرقية المشاركة في عضوية لجان الحزب على مستوى المقاطعة ٤٠٪ أو أكثر، وأن تبلغ نسبة كوادر الأقليات العرقية المشاركة في عضوية اللجان على مستوى المقاطعات ٥٥٪ أو أكثر. كما يقترح المشروع حلولاً متزامنة لتدريب وتأهيل كوادر الأقليات العرقية.

إن تدريب كوادر الأقليات العرقية ورعاية دورها وتعزيزه عملية منتظمة ومتواصلة وطويلة الأمد. تدريب كوادر الأقليات العرقية ليس مهمة آنية فحسب، بل هو أيضًا استراتيجية طويلة الأمد، تُسهم في التنمية الشاملة للمقاطعة.

المصدر: https://baotuyenquang.com.vn/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-dan-toc-thieu-so-196941.html