تحسين نوعية حياة فروع ومجموعات جمعية المزارعين في المنطقة

تاريخ التحديث: 25/03/2025 05:14:19

DTO - بهدف تجسيد قرار مؤتمر جمعية المزارعين الإقليمية للفترة 2023-2028، بما في ذلك المهمة الرئيسية المتمثلة في "بناء جمعية قوية لمزارعي دونغ ثاب "، أصدرت اللجنة الدائمة لجمعية المزارعين الإقليمية في عام 2024 الخطة رقم 48 لتحسين جودة أنشطة وعمليات فروع ومجموعات جمعية المزارعين الإقليمية في دونغ ثاب (المختصرة بالخطة رقم 48). وفي الوقت نفسه، كُلّفت اللجنة الدائمة وجمعية المزارعين الإقليمية بمسؤولية مجموعات المحاكاة؛ ويحضر كوادر وموظفو جمعية المزارعين الإقليمية اجتماعات الفروع والمجموعات مرتين سنويًا على الأقل، وبعد حضور الاجتماعات، يُبلغون بالنتائج ويقترحون حلولاً لجمعية المزارعين الإقليمية لفهمها وتوجيه تنفيذها.

أعضاء ومزارعون من بلدية تان هو كو، منطقة تان هونغ، والموظفون المحترفون يتشاركون في تطبيق التقدم التقني في إنتاج الأرز.

تهتم جمعيات المزارعين على جميع المستويات في المقاطعة بتقديم توجيهات محددة بشأن تنفيذ الخطة رقم 48 من خلال مهام عمل الجمعية وحركة المزارعين، بما يتماشى مع الظروف الفعلية للوحدة والمنطقة. ومنذ ذلك الحين، أصبحت إدارة الأعضاء أكثر صرامة، وتحسنت جودة الأعضاء، وتطورت أنشطة الفروع والمجموعات بشكل متزايد. وتحديدًا: من خلال تعزيز النماذج الجديدة والممارسات الجيدة والإبداعية المرتبطة بحركة جمعية المزارعين، ستضم الجمعيات القاعدية على جميع المستويات 13,351 عضوًا إضافيًا في عام 2024، ليصل العدد الإجمالي إلى 164,989 عضوًا قائمًا (بنسبة 65.2%).

تضع فروع ومجموعات الجمعية جداول أعمال ومواعيد اجتماعاتها، وتُرفع تقاريرها إلى اللجنة التنفيذية لجمعية المزارعين الإقليمية لمتابعة الاجتماعات وتعيين الموظفين لحضورها؛ كما تُعدّ جداول أعمال محددة للاجتماعات، وتُعيّن رؤساءً وأمناء سرّاً لتدوين محاضر الاجتماعات، وتُسجّل آراء مناقشاتها بالكامل. وفي نهاية الاجتماع، يُقدّم رئيس الاجتماع خاتمة. وفيما يتعلق بمحتوى الاجتماعات القصيرة، فبالإضافة إلى مناقشة الأعضاء وإبداء آرائهم حول قرارات بناء الفروع والمجموعات، تُبلغ الجمعية وتُنشر سياسات الحكومة المركزية والحكومات المحلية، ونتائج التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة.

في الوقت نفسه، يتم تبادل الخبرات حول تقنيات الإنتاج الموسمي، والأعمال التجارية، والجمعيات، والتعاون في إنتاج واستهلاك المنتجات، والنماذج الجيدة، والطرق الجديدة لزيادة الدخل، وتحسين الحياة المادية والروحية للأعضاء والمزارعين. يعقد الفرع اجتماعات دورية للجنة التنفيذية، وتحافظ مجموعة الجمعية على أنشطتها المنتظمة. ونتيجة لذلك، تعقد 477 لجنة تنفيذية من أصل 703 فرع اجتماعاتها بانتظام (بنسبة 67.85%)، بينما تعقد 2468 مجموعة من أصل 5703 فرع اجتماعات منتظمة (بنسبة 43.27%)، وتتجاوز نسبة حضور المزارعين الأعضاء للأنشطة 65%.

قال الرفيق هو فان دات، نائب رئيس جمعية المزارعين الإقليمية: "فيما يتعلق بأنشطة وعمليات الفروع والمجموعات، يوجد في المقاطعة بأكملها 98 قاعدة تعقد اجتماعات اللجنة التنفيذية بالتناوب في الفروع؛ و950 لجنة تنفيذية للفروع تعقد اجتماعات بالتناوب في المجموعات؛ و3971 مجموعة تعقد أنشطة بالتناوب في منازل المزارعين الأعضاء. يتم تكليف مسؤولين وموظفين حكوميين من جمعية المزارعين الإقليمية بحضور اجتماعات الفروع والمجموعات لفهم أنشطة الفروع والمجموعات، وتوجيه محتوى الاجتماعات في الوقت المناسب، وتوجيه برنامج الاجتماعات، وتذليل الصعوبات والعقبات في المنطقة، والمساهمة في تحسين جودة أنشطة وعمليات الفروع والمجموعات في المنطقة".

بعد عام من تطبيق الخطة رقم 48، شهدت جودة أنشطة الفروع والمجموعات تحسنًا ملحوظًا، حيث أصبح محتوى الأنشطة موجزًا ​​وغنيًا ومتنوعًا، ومناسبًا لكل منطقة، مما يجذب الأعضاء للمشاركة في الأنشطة الدورية. وتشير نتائج تقييم التصنيف لعام 2024 إلى أن عدد الفروع في المحافظة بأكملها بلغ 685 فرعًا أنجزت مهامها بكفاءة أو بتفوق.

في الفترة القادمة، ستواصل جمعية المزارعين الإقليمية تكليف مسؤولي الجمعية من مستوى المقاطعة إلى مستوى البلديات للمشاركة بشكل دوري، مع الاهتمام بتوجيه برامج ومحتوى أنشطة الفروع والمجموعات؛ وتنظيم أنشطة اللجنة التنفيذية لجمعية المزارعين في البلديات والأحياء والبلدات بالتناوب في الفروع واجتماعات اللجنة التنفيذية للفروع بالتناوب حسب المجموعات. وسيتم ربط محتوى أنشطة الفروع والمجموعات بالنماذج الاقتصادية والاجتماعية والمهنية (نماذج القرى الحرفية) والجمعيات التعاونية لتلبية الاحتياجات المناسبة والفوائد العملية لجذب الأعضاء والمزارعين للانضمام إلى الجمعية.

بالإضافة إلى ذلك، ينبغي الاهتمام بانتظام ببناء كوادر متفانية ومتحمسة ومسؤولة في الفروع والجمعيات؛ وتشجيع وتحفيز روح العمل الجاد، وزيادة التدريب والتوجيه المهني، لتحسين معارف كوادر الفروع والجمعيات وكفاءتهم التشغيلية. كما ينبغي حشد وتشجيع الجهات المانحة على الاستثمار في كوادر الجمعية ودعمها لتطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي في أنشطة الجمعية، وضمان التواصل المتزامن بين القاعدة الشعبية والمحافظة لتبادل المعلومات والبيانات المتعلقة بالمزارعين وأعضائها مع الجهات والوحدات المعنية.

دي سي

المصدر: https://baodongthap.vn/chinh-tri/nang-cao-chat-luong-sinh-hoat-cua-cac-chi-to-hoi-nong-dan-tren-dia-ban-130129.aspx