"إذا كنت خائفًا من المسؤولية، فمن سيفعلها؟"

[إعلان 1]

تحدث الرفيق نجو ثانه دانه، سكرتير اللجنة الحزبية الإقليمية، رئيس وفد الجمعية الوطنية لمقاطعة داك نونغ ، مع صحيفة فيتنام ويكلي بمناسبة الزيادة القياسية التي حققتها داك نونغ في مؤشر التنافسية الإقليمية PCI 2022.

"أنا سعيد ولكن قلق أيضًا"

قفزت مقاطعة داك نونغ عشرات المراتب من قاع تصنيف PCI قبل بضع سنوات إلى المركز 38 من أصل 63 مقاطعة في تقرير VCCI. ما رأيك؟

أنا سعيدٌ جدًا، ولكني قلقٌ أيضًا. أشعرُ بالضغط عندما أرى بعض المحافظات تقفز من أدنى المراتب إلى أعلى المراتب. إذا استطاعت المحافظات أن تقفز بهذا الشكل، فماذا سنفعل تاليًا؟ علاوةً على ذلك، المهم هو أن نحافظ على مكانتنا، على الأقل كما هي هذا العام. مؤشر أداء الأعمال (PCI) هو مقياسٌ لأداء الشركات في المقاطعة.

وإذا نظرنا إلى الوراء بصراحة، فإننا نرى أن العمل الإداري في بعض هيئات ومحليات المحافظة ليس بالحزم والحاسم الذي تتطلبه الحياة، وبعض الكوادر لم تعمل وفقاً لواجباتها ومسؤولياتها.

علاوة على ذلك، لا يزال تبسيط الإجراءات والسجلات مُرهقًا ومتداخلًا. ولا تزال الصعوبات والعقبات قائمةً أمام الأفراد والشركات. ويجب التغلب على هذه القيود جذريًا وبشكل متزامن وفعال في أسرع وقت ممكن.

سمعة-1619.jpg — الرفيق نجو ثانه دانه، السكرتير الإقليمي للحزب، رئيس وفد الجمعية الوطنية لمقاطعة داك نونغ

في العادة، كيف تتعامل الحكومة الإقليمية مع الصعوبات التي تواجهها الشركات؟

لقد وضعنا مباشرة بعد المؤتمر الإقليمي الثاني عشر برامج في كافة المجالات والقطاعات كانت محددة ودقيقة وصحيحة؛ بما في ذلك دعوات لتحسين بيئة الاستثمار والإنتاج والأعمال.

تنظم اللجنة الشعبية الإقليمية ودائرة التخطيط والاستثمار اجتماعات شهرية وأسبوعية بشكل استباقي لـ"لقاءات مع رواد الأعمال" للاستماع مباشرةً إلى آرائهم والوقوف على الصعوبات والعقبات التي يواجهونها. يستمع قادة المقاطعات والدوائر إليهم ويناقشون معهم لتحديد المعوقات التي يمكن حلها فورًا... وبالطبع، هناك العديد من الجهود الأخرى التي تُبذل لرفع تصنيف مؤشرات PCI.

هل ترون خلال قيادتكم أن القانون لا يزال يعاني من تداخلات ومشاكل كثيرة لا تستطيع المحلية حلها مما يسبب صعوبات كبيرة للشركات؟

لا تزال التعميمات والمراسيم والقوانين تعاني من بعض التداخلات والمشاكل، مما يسبب صعوبات لكل من هيئات الإدارة والشركات، وبالتالي فهي تحتاج إلى تعديل لتتناسب مع الواقع، لأنه في نهاية المطاف، لا يوجد شيء مثالي.

أكدت لجنة VCCI أن مجال الإصلاح الآن يكمن في المستوى المحلي. ما رأيكم في هذه التوصية؟

هذا التقييم صحيح. يجب على القادة المحليين أنفسهم أن يكونوا استباقيين ومبدعين، وأن يفهموا الوضع المحلي، وأن يعرفوا كيفية مشاركة صعوبات الأعمال لحلها. يجب أن تُحل القضايا المحلية بنفسها، لا بالاعتماد على الآخرين.

ومع ذلك، تحتاج المحليات أيضًا إلى المساحة والإطار القانوني والدعم من الوزارات المركزية والفروع.

"إذا كنت خائفًا من المسؤولية، فمن سيتحملها؟"

يُعرب المسؤولون في العديد من المناطق الآن عن قلقهم، وهم أيضًا مسؤولون للغاية في سعيهم لحل مشاكل الشركات، ولكن إذا أخطأوا، فالأمر محفوف بالمخاطر. ما هو الوضع في داك نونغ يا سيدي؟

هناك كوادر لديها مخاوف. نعمل بحرص أكبر وفقًا للمتطلبات العملية واللوائح القانونية، وببطء وثبات أكبر، حتى نتمكن في نهاية المطاف من حل المشاكل والصعوبات. إن لم نفعل ذلك بسبب فقر المقاطعة، فستزداد فقرًا!

الإصلاح دائمًا ما يواجه عقبات. كيف تتعامل مع هذا؟

في الواقع، هناك العديد من الصراعات والعوائق التي يجب إزالتها. في اجتماعات المؤتمر، نُشدد دائمًا على ضرورة إيمان الموظفين، وأن العمل وفقًا للقانون ولصالح الجميع أمرٌ مقبول. ولكن عندما يرون الانضباط طوال اليوم، يشعرون بالخوف أيضًا. ومع ذلك، فهم يفعلون ما يرونه صحيحًا. هناك قضايا عالقة منذ فترة طويلة، ولكن تم حلها بعد التوجيهات والتوجيهات.

سكرتير الحزب الإقليمي في داك نونغ: تعزيز الإصلاحات وفتح الأبواب للترحيب بالمستثمرين

باعتبارك أحد قيادات المحافظة ماذا تقول شخصيا للمسؤولين والموظفين الحكوميين حتى يتمكنوا من القيام بمثل هذا العمل؟

نحن نشجع إخواننا دائمًا، فمن يتعمد الخطأ لمنفعة شخصية لا يُسمح له، ومن يفعله للصالح العام يُدعم. وإلا، إذا كنا نخشى المسؤولية، فمن سيقوم بها؟ لو كنا نخشى المسؤولية، لما ارتفع تصنيف داك نونغ. يجب أن يكون هناك دعم كبير، ومساعدة متبادلة، وتشجيع، والتزام من القادة. يجب على القائد أن يُهيئ جميع الظروف لإخوانه للقيام بذلك.

نُنظّم "قهوة الأعمال"، ونُكلّف مدير إدارة التخطيط والاستثمار وبعض الإدارات الأخرى بتولي هذه المهمة. من الضروري الانفتاح على الشركات والإنصات إليها، وإلا (مع "قهوة الأعمال") فلن تصل أصواتها دائمًا إلى آذان القادة.

داك نونغ 1620.jpg — مشروع طاقة الرياح في مقاطعة داك نونغ. الصورة: VOV

جلسنا أيضًا مع قادة الإدارات والشركات... وجهة نظرنا هي أنه إذا قلنا نعم، فسنفعل، وإن لم نفعل، فسنفعل. إذا لم نستطع، فسنقول إننا نستطيع القيام بشيء آخر أكثر ملاءمة وفعالية. على سبيل المثال، في الزراعة ، إذا لم تفهم الشركات الزراعة، أو لم تكن لديها المعرفة أو الموارد اللازمة، فكيف يمكنها الاستثمار فيها بفعالية؟ علينا توفير الموارد والمساحة لشركات أكثر فعالية. إذا كان كل شيء واضحًا وشفافًا منذ البداية، فسيكون الأمر أسهل على الجميع.

"وُلِد لاحقًا، يجب على داك نونغ دائمًا أن يبذل قصارى جهده"

تدرس الحكومة إلزام المحليات بتشكيل فرق عمل لحل مشاكل الشركات بشكل كامل. هل تجد هذا النموذج فعالاً؟

نعم، لقد دأبت محافظتنا على ذلك. شكّلنا فرق عمل لتذليل الصعوبات أو اتخاذ قرارات نهائية بشأن القضايا العالقة. على سبيل المثال، عملنا مع مجموعة TH لإزالة عقبات محددة أمامهم. هناك مشاريع مُعلّقة منذ عقود ولم تُنجز. استولوا على الأرض ولم يفعلوا شيئًا. قلتُ: لنُعيدها إلى المحافظة. يجب أن يكون هناك حد زمني، فلا يُمكن الاحتفاظ به إلى الأبد أو إعاقة تنمية المحافظة.

من الآن فصاعدا، كيف ستركز مقاطعة داك نونغ على الإصلاح لتحسين تصنيفها؟

نركز بشدة على مواصلة الإصلاح الإداري، وحل مشاكل الأفراد والشركات، وخاصةً في مجال الأراضي. نلتزم بحل القضايا في أسرع وقت، ونضمن البت في الطلبات بشكل حاسم وفي أسرع وقت ممكن. نهيئ الظروف ونزيل الصعوبات من حيث التكلفة والوقت للأفراد والشركات.

شهدت داك نونغ تطورًا ملحوظًا في السنوات الأخيرة بفضل تحسين بيئة الاستثمار ونهجها الملائم للشركات. وقد رحبنا بالمشاريع الاستثمارية والشركات الكبرى. ونركز على الزراعة عالية التقنية. وتدرس مجموعة TH الاستثمار في مشاريع زراعية كبيرة.

يجب على الحكومات الإقليمية على كافة المستويات أن تكون دائما منفتحة وشفافة حتى تتمكن الدولة والشركات والشعب من الاستفادة من إنجازات التنمية؛ وليس من المقبول أن يستفيد منها طرف واحد فقط من الثلاثة.

هل لدى داك نونج هدف لتحقيق تحسن كبير في تصنيفات PCI في المستقبل القريب؟

نبذل قصارى جهدنا ونرغب بشدة في ذلك، لكن الأمر صعب للغاية لأنه يعتمد على عوامل عديدة، مثل الموقع الجغرافي والبنية التحتية لحركة المرور. إذ يتعين على الشركات قطع مئات الكيلومترات من مدينة هو تشي منه إلى داك نونغ للعمل، في حين أن الطرق لا تزال سيئة للغاية وتكاليف النقل مرتفعة للغاية.

أما بالنسبة لقادة المحافظات، فنحن دائمًا منفتحون وودودون ومتقبلون. نعلم أننا فقراء ومتأخرون، لذا علينا دائمًا أن نسعى ونبذل الجهد.

"
ترويج رائع
بلغ مؤشر داك نونغ المركب لجودة بطاقات الائتمان 64.87 نقطة في تصنيف VCCI PCI، محتلاً المركز 38 من بين 63 مقاطعة ومدينة، وهو أعلى مستوى على الإطلاق. وارتفع مؤشر داك نونغ لجودة بطاقات الائتمان هذا العام 14 مركزًا من المركز 52 في تصنيف عام 2021.
وتشمل بعض المؤشرات ذات التصنيف العالي ما يلي: تكلفة الوقت (المرتبة 6)، والشفافية (المرتبة 17)، وديناميكية الحكومة الإقليمية (المرتبة 23)، والتكاليف غير الرسمية (المرتبة 26)...

"
أرباح كبيرة من الألومينا
فيما يتعلق بتشغيل المجمع الصناعي للبوكسيت والألمنيوم والمعادن: حتى الآن، تم تحديد تسع مناطق لتعدين البوكسيت على مساحة تزيد عن 1605 كيلومترات مربعة. وبحلول يونيو 2020، قُدرت مساحة منطقة التعدين بأكثر من 234 هكتارًا، وبلغ إجمالي إنتاج الخام المستغل حوالي 13.78 مليون طن.
تُضيف منتجات الألومينا حاليًا قيمة إنتاجية هائلة إلى صناعة تصنيع المعادن، حيث بدأ حجم الإنتاج في الارتفاع بشكل ملحوظ منذ عام ٢٠١٧ مع بدء تشغيل مشروع مصنع الألومينا في شركة نهان. في عام ٢٠١٨، بلغ إنتاج الألومينا ٦٥٠ ألف طن، وبحلول عام ٢٠٢٠، وصل إلى ٧١٥,٢٦٨ طنًا، أي ما يعادل ١١٠٪ من الطاقة التصميمية.
حتى الآن، لم يقتصر مصنع الألومينا التابع لشركة نهان على إتقان التكنولوجيا فحسب، بل واصل البحث بنشاط عن حلول للتحسين التقني، وترشيد خط الإنتاج، وزيادة إنتاجيته. تُصدّر منتجات الألومينا بشكل رئيسي إلى أسواق اليابان وكوريا والإمارات العربية المتحدة وسويسرا.
تواجه العديد من مشاريع الطاقة الشمسية وطاقة الرياح صعوبات بسبب الافتقار إلى السياسات.
من المتوقع أيضًا أن تتمتع داك نونغ بإمكانيات ومزايا هائلة لتعزيز تطوير الطاقة المتجددة، مثل طاقة الرياح والطاقة الشمسية. وقد شهدت الطاقة الإنتاجية الإجمالية زيادة سريعة بفضل سياسة الحكومة الهادفة إلى تشجيع الاستثمار في الطاقة المتجددة.
حتى الآن، يوجد 1,632 نظامًا للطاقة الشمسية على أسطح المنازل بقدرة إجمالية تبلغ 377,412 ميجاوات ذروة؛ ومحطتان شمسيتان متصلتان بالشبكة قيد التشغيل بقدرة إجمالية تبلغ 106.4 ميجاوات ذروة. أضاف رئيس الوزراء ستة مشاريع لطاقة الرياح إلى خطة الطاقة السابعة. من بين هذه المشاريع، تم إنجاز مشروع واحد وولّد طاقة تجارية (مشروع داك هوا لطاقة الرياح، بقدرة 50 ميجاوات)؛ ومشروع واحد تم إنجازه ولكنه لم يُولّد طاقة (مشروع نام بينه 1 لطاقة الرياح بقدرة 30 ميجاوات)؛ وثلاثة مشاريع قيد الإنشاء (مشروع داك ندرونغ 1، ومشروع داك ندرونغ 2، ومشروع داك ندرونغ 3)، ومشروع واحد قيد إجراءات الاستثمار والإنشاء (مشروع آسيا داك سونغ 1 لطاقة الرياح).
إن أكبر عائق أمام تطوير الطاقة المتجددة في داك نونغ اليوم هو غياب الآليات والسياسات ذات الصلة. يُوصى بأن تولي الوزارات المركزية والفروع اهتمامًا خاصًا لخطة تخطيط وتطوير مصادر الطاقة المحلية، وأن تُكملها بخطة الطاقة الثامنة، حتى تتمكن الشركات من الاستثمار في توفير الكهرباء المتجددة، وضمان جدوى مشاريع تعدين البوكسيت، ومحطات التحليل الكهربائي للألمنيوم، وتطوير صناعة الألمنيوم وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية.
بالإضافة إلى ذلك، دراسة وإزالة الصعوبات التي تواجه مشاريع طاقة الرياح التي يجري تنفيذها، والتي تم الانتهاء منها ولكنها لم تولد الكهرباء التجارية بعد؛ ووضع التعليمات والإجراءات اللازمة لاختيار المستثمرين لمشاريع الطاقة الشمسية المخطط لها قريبًا؛ ومواصلة إزالة الصعوبات التي تواجه مشروع مصنع التحليل الكهربائي للألمنيوم في داك نونج.

[إعلان 2]
مصدر