"النجم" التعاوني

أقام تحالف التعاونيات الفيتنامي مؤخرًا حفل تكريم لـ 100 تعاونية فازت بجائزة "نجم التعاونيات" لعام 2024. وتُعدّ تعاونية دونغ ثانه للخدمات الزراعية (المعروفة اختصارًا باسم تعاونية دونغ ثانه) في مدينة دونغ ها الوحدة التعاونية الوحيدة في مقاطعة كوانغ تري التي نالت هذه الجائزة.

السيد فام فان كوان (في الوسط) ممثلاً عن تعاونية دونغ ثانه يتسلم جائزة النجم التعاوني لعام 2024 في حفل التكريم - الصورة: NVCC

التعاونية النموذجية

تم تقييم التعاونية التي فازت بجائزة CoopStar Award "CoopStar Awards" في عام 2024 بناءً على معايير الإنتاج ونتائج الأعمال، وبناء سلسلة توريد قيمة مستدامة نحو الاستهلاك الأخضر، وتطبيق العلم والتكنولوجيا ... إن تعاونية دونج ثانه هي وحدة تلبي المعايير المذكورة أعلاه بشكل كامل وشامل.

تأسست تعاونية دونغ ثانه عام ١٩٨١. وفي عام ٢٠٠٧، اختارتها اللجنة الشعبية لمدينة دونغ ها لبناء تعاونية نموذجية متقدمة. ووفقًا لتقييم الاتحاد التعاوني الإقليمي، تتميز هذه التعاونية بنطاقها الواسع، وعملياتها الشاملة، وصناعاتها المتعددة، وزراعة الشتلات. وقد تم الاستثمار في البنية التحتية وبنائها لضمان كفاءة الإنتاج والأعمال. تقدم تعاونية دونغ ثانه حاليًا ١١ خدمة (إدارة عمليات الإنتاج، والري، ووقاية النباتات، وتوريد الأسمدة، والشتلات، والائتمان الداخلي، وإنشاء شبكات ري صغيرة، والتشجير، والإرشاد الزراعي، ونقل التطورات العلمية والتقنية، والحصاد، وتجهيز الأراضي).

منها أربع خدمات غير ربحية (الشتلات، والإرشاد الزراعي، ونقل التطورات العلمية والتقنية، ووقاية النباتات، وتوجيه عمليات الإنتاج) لدعم الأعضاء والمجتمع. في عام ٢٠٢٣، حققت تعاونية دونغ ثانه إيرادات تجاوزت ٢٫٨٥ مليار دونج، وبلغت أرباحها قرابة ٥٨٨ مليون دونج.

بعض الأنشطة المتميزة لتعاونية دونغ ثانه - صورة: ML

من أجل إدارة وتنظيم 570 عضوًا لإنتاج مساحة سنوية مزروعة تبلغ حوالي 424 هكتارًا (320 هكتارًا من الأرز / محصولين، 95 هكتارًا، 7.55 هكتارًا من تربية الأحياء المائية، 122 هكتارًا من الغابات) ولتنفيذ 11 خدمة بطريقة منظمة وفعالة، أنشأ مجلس إدارة تعاونية دونج ثانه فرق إنتاج وفرقًا مهنية لخدمة مراحل خدمة التعاونية.

تضم التعاونية حاليًا فريق تشغيل محطة الضخ (4 أفراد)، وفريق ري (18 فردًا)، وفريق إرشاد زراعي (12 فردًا)، وفريق وقاية نباتات (3 أفراد)، وفريق إنشاءات (5 أفراد)، وفريق خدمات تحضير الأراضي (26 فردًا)، وفريق خدمات الحصاد (6 أفراد). وصرح السيد فام فان كوان، رئيس مجلس الإدارة ومدير تعاونية دونغ ثانه: "تنظم التعاونية أنشطتها من خلال فرق العمل لضمان إدارة دقيقة، واختيار الموظفين المناسبين، وتوفير الوظائف المناسبة. ويُكلَّف عمال الفرق بمهام محددة، ليكونوا أكثر فعالية في الإنتاج والأعمال، مما يضمن الاحترافية".

تجديد شباب الفريق

من أهم العوامل التي تُسهم في ابتكار وتحسين كفاءة العمل في تعاونية دونغ ثانه تجديد فريق القيادة والإدارة فيها. فبفضل شبابهم وتدريبهم الأساسي، يتمتعون بالخبرة والنشاط اللازمين لإدارة وتشغيل أنشطة الإنتاج والأعمال وفقًا للنموذج التعاوني الجديد.

على سبيل المثال، السيد فام فان كوان (مواليد ١٩٨٩) هو أحد الكوادر الشابة الثلاثة في التعاونية. وهو أيضًا أحد الذين نشأوا في ظل سياسة تدريب الكوادر التعاونية في المقاطعة، بعد حصوله على دعم مالي جزئي للدراسة لمدة أربع سنوات في جامعة هوي للاقتصاد. يقول السيد كوان: "لأنني من عائلة زراعية، وبعد تخرجي، ذهبت إلى الحي للعمل كمسؤول إرشاد زراعي. لم أبدأ العمل في التعاونية إلا في عام ٢٠١٥، لذا فأنا أفهم المنطقة جيدًا، وأعرف سكانها جيدًا، ولدي معرفة بالمجال الذي أعمل فيه، لذا من الملائم لي العمل".

في السابق، اعتاد سكان التعاونية على أساليب الإنتاج التقليدية، ما دفع الكثيرين إلى التردد في تطبيق التطورات العلمية والتقنية الحديثة. وإدراكًا منهم لهذه العقلية، قام أعضاء مجلس إدارة التعاونية بتقسيم المنطقة (كان للمنطقة 11 حيًا، وبعد الدمج، لم يتبقَّ سوى 5 أحياء)، مع تخصيص موظفين لإدارة المنطقة القديمة لتسهيل الاجتماعات مع السكان، وتشجيعهم على المشاركة في مجموعات صغيرة تناسب خصائص كل منطقة وممارساتها الإنتاجية، مما سهّل التوصل إلى توافق في الآراء.

في مجال تقديم الخدمات، تجذب التعاونية الأعضاء لاستخدامها بهدف تحسين الجودة، مع وضع مصالحهم في المقام الأول. على سبيل المثال، في خدمة توريد الأسمدة، وللتنافس في السوق، تتواصل التعاونية للحصول على المنتجات مباشرةً من شركة بينه دين للأسمدة المساهمة لضمان الجودة وأدنى سعر. كما يوافق مجلس الإدارة على بيع الأسمدة للأعضاء بالسعر الأصلي الذي تستورده التعاونية من مستودع إنتاج الشركة، إذا قام العضو بالدفع فورًا بعد الشراء. وفي حال وجود أي ديون على العضو، فسيتم السداد بسعر السوق (فترة سداد خلال 6 أشهر، وتُحسب بأسعار فائدة تفضيلية).

تشكيل مناطق إنتاج متخصصة

وفقًا للسيد كاب كيم ثانه، رئيس الاتحاد التعاوني الإقليمي، فإن تعاونية دونغ ثانه وحدةٌ حققت العديد من الإنجازات المهمة في مجال الإنتاج الزراعي، حيث أنشأت في البداية منطقة إنتاج مناسبة لظروف زراعة جميع أنواع الشتلات، وأنشأت منطقة إنتاج سلع لتلبية طلب السوق. وقد أسهمت هذه التعاونية في توفير فرص العمل، وتهيئة الظروف المناسبة لتعزيز التنمية الاقتصادية للأسر، وبناء وتطوير البنية التحتية الاجتماعية بشكل فعال، والمساهمة في القضاء على الجوع والحد من الفقر في المنطقة.

وفقًا لهيكلية المجالات، من بين 100 تعاونية نموذجية فازت بجائزة "نجم التعاونيات" هذه المرة، هناك 60 تعاونية زراعية، و28 تعاونية غير زراعية، و12 صندوقًا ائتمانيًا شعبيًا. تُنظّم الجائزة لتكريم النماذج التعاونية في الإنتاج والأعمال التجارية بإنسانية، من أجل تقدم المجتمع. وفي الوقت نفسه، تُكرّم إرادة الاعتماد على الذات، والاجتهاد، والإبداع، والجهود المبذولة للتغلب على صعوبات المجتمع التعاوني من أجل تنمية الاقتصاد الجماعي. يُسهم حفل التكريم في نشر النموذج التعاوني النموذجي بقوة، وإلهام تطلعات التعاونيات في مسيرة تنمية الوطن والبلاد في مرحلة التكامل.

ومن أبرز ما يميز تعاونية دونج ثانه هو استفادتها من دعم المدينة وبرامج المشاريع المحلية للاستثمار في بناء البنية التحتية للإنتاج (استصلاح الأراضي، وبناء أنظمة الكهرباء، والآبار، وخزانات المياه، وأنظمة الري بالرش) وفتح فصول التدريب الفني لتوجيه الأعضاء في إنتاج الخضروات والفواكه في اتجاه النظافة الغذائية والسلامة.

من 3 هكتارات من زراعة الخضراوات الآمنة والمركزة التجريبية، تمتلك التعاونية الآن 25 هكتارًا متخصصة في إنتاج الخضراوات الآمنة، منها 5 هكتارات مزروعة وفقًا لمعايير VietGAP بمشاركة 150 أسرة عضوًا في الإنتاج. وأفاد السيد كوان قائلًا: "لقد حقق نموذج إنتاج الخضراوات النظيفة التجريبي كفاءة اقتصادية أعلى بكثير من الإنتاج التقليدي، مع توفير فرص عمل للعمال وزيادة دخل الأعضاء. ولذلك، فإن أعضاء التعاونية متحمسون للمشاركة. وحتى الآن، طبقت مناطق زراعة الخضراوات المتخصصة في التعاونية تقنية الري بالرش، مما يسمح لهم بزراعة الخضراوات خارج موسمها، مما يحقق دخلًا متوسطًا يزيد عن 500 مليون دونج/هكتار/سنة. وتتمتع بعض الأسر التي تحرص على تطبيق كل من العلم والتكنولوجيا وتناوب المحاصيل بدخل أعلى".

في عام 2016، ومن خلال قنوات المعلومات، تعرفت التعاونية على بعض الآلات الجديدة الملائمة جدًا لإعداد التربة في إنتاج الخضروات، لذلك اتصلوا بالمورد لعقد ورشة عمل لإظهارها في الحقول المحلية.

بعد هذه الورشة، استثمر الكثيرون في شراء آلات تحضير الأرض لإنتاج الخضراوات، مما قلل من العمالة اليدوية، وزاد من معدل دوران المحاصيل، وبالتالي زاد الدخل. وبالتوازي مع تطوير إنتاج الخضراوات والفواكه، تعمل التعاونية أيضًا على تهيئة الظروف وتشجيع الأعضاء على توفير المزيد من فرص العمل الزراعي التي تناسب الظروف الطبيعية وموارد العمل لكل أسرة.

تضم التعاونية حاليًا 26 أسرة متخصصة في إنتاج براعم الفاصوليا بمتوسط إنتاج يومي يبلغ حوالي 1.2 طن من براعم الفاصوليا التجارية؛ و36 أسرة تزرع أنواعًا مختلفة من الفطر بإجمالي إنتاج يتراوح بين 25 و27 طنًا سنويًا، مما يخلق مصدر دخل إضافيًا كبيرًا للأسر.

بالإضافة إلى أنشطة الإنتاج والأعمال التجارية، تشارك التعاونية أيضًا بشكل فعال في الأنشطة لدعم الأعضاء والمجتمع.

تُخصّص تعاونية دونغ ثانه سنويًا 50 مليون دونج فيتنامي من "صندوق تطوير الإنتاج" لدعم أعضائها في الاستثمار في تطوير وتحسين أصناف المحاصيل؛ كما تُساعدهم في الحصول على تمويل من "صندوق دعم التنمية" التابع للاتحاد التعاوني الإقليمي لشراء الآلات والمعدات اللازمة لميكنة الإنتاج. وبفضل ذلك، تمتلك التعاونية حاليًا 24 محراثًا صغيرًا، و3 محراثات كوبوتا، وحصادتين.

في إطار تنفيذ برنامج رصف الطرق الداخلية، تم على مدى السنوات الماضية رصف ما يقرب من 19 كيلومترًا من الطرق الداخلية بإجمالي استثمار قدره 5795 مليار دونج، حيث دعمت التعاونية منها 1.5 مليار دونج.

ماي لام

مصدر