على الرغم من تشكيكها في قدراتها وتعثرها في أحد أصعب الاختبارات في نظام Kubernetes البيئي، إلا أن دينه ثي هوونغ، وهي مهندسة في قسم خدمات تكنولوجيا المعلومات الخارجية في شركة CMC Telecom، لم تستسلم.
في قطاع التكنولوجيا، تُعدّ الشهادات معيارًا للكفاءة. ولكن لتحقيق لقب "رائد Kubernetes"، يحتاج المهندسون إلى أكثر من ذلك. يُمنح هذا اللقب من قِبل مؤسسة الحوسبة السحابية الأصلية (CNCF) - وهي المنظمة التي تُدير وتُطوّر نظام Kubernetes البيئي وتقنيات الحوسبة السحابية الأصلية الرائدة عالميًا - للمهندسين الذين يُكملون جميع شهادات Kubernetes الخمس: KCNA (مساعد Kubernetes والحوسبة السحابية الأصلية) في المعرفة الأساسية بالحوسبة السحابية الأصلية؛ KCSA (مساعد أمن Kubernetes والحوسبة السحابية الأصلية) في أمن المعلومات وأمن Kubernetes؛ CKA (مسؤول Kubernetes معتمد) في نشر وإدارة وتشغيل بنية Kubernetes التحتية؛ CKAD (مطور تطبيقات Kubernetes معتمد) في تطوير التطبيقات على Kubernetes؛ وCKS (أخصائي أمن Kubernetes معتمد) في أمن أنظمة Kubernetes المتقدم.
تركز الامتحانات على المهارات العملية، وقدرات حل المشكلات، وخبرة التطبيق في بيئة عمل واقعية. يُعدّ الحصول على الشهادات الخمس جميعها من أبرز الألقاب المهنية المرموقة في مجتمع الحوسبة السحابية العالمي، إذ يُظهر كفاءة شاملة في بناء وتشغيل وتطوير وتأمين أنظمة تقنية حديثة قائمة على الحوسبة السحابية. ولا يزال عدد المهندسين الحاصلين على هذا اللقب محدودًا على مستوى العالم.
بالنسبة لهونغ، هذا ليس مجرد إنجاز شخصي، بل هو أيضاً علامة فارقة في مسيرة نمو مهندسة شابة على طريق التغلب على المعايير التكنولوجية الدولية.
من طالب جامعي فضولي بشأن Kubernetes إلى هدف قهر Kubestronaut.
بدأت رحلة هوونغ في عالم الحوسبة السحابية وتقنية Kubernetes خلال سنوات دراستها الجامعية. ففي سنتها الثالثة، استكشفت بنشاط مجالات تقنية متنوعة بحثًا عن مسار يناسبها. في ذلك الوقت، برزت تقنية Kubernetes كإحدى أبرز التوجهات الرائدة في صناعة التكنولوجيا العالمية.
"عندما تعرفت على Kubernetes ونظام الحوسبة السحابية الأصلية، وجدت الأمر مثيرًا للاهتمام للغاية. وكلما تعلمت أكثر، أدركت أن هذا المجال مليء بالأشياء الجديدة التي يمكن استكشافها ، لذلك قررت أن أتابعه"، هكذا شاركت هوونغ.
لكن تلك الرحلة لم تبدأ بثقة مطلقة.
وسط الكم الهائل من المعرفة في عالم الحوسبة السحابية، كانت هوونغ غالباً ما تشكك في قدراتها الخاصة.
"كنت متشككة للغاية. لم أكن أعرف أين كنت في رحلة التعلم الخاصة بي وما الذي أحتاج إلى تحسينه للتقدم أكثر"، هكذا تذكرت هوونغ.
وللعثور على الإجابة، اختارت هوونغ الدراسة والحصول على شهادات دولية كوسيلة لبناء أساس متين من المعرفة.
بعد حصولها على شهادة KCNA الأولى، بدأت تكتسب فهمًا أعمق لبيئة الحوسبة السحابية الأصلية. ومنذ ذلك الحين، أصبحت كل شهادة لاحقة بمثابة إنجاز صغير في مسيرتها المهنية.
ثم ظهر هدف أكبر: رائد الفضاء الكوبستروني.
ما ساعد هوونغ على البقاء متحفزة طوال تلك الرحلة هو فكرة بسيطة للغاية: "الأمر ليس صعباً، إنه جديد فقط".
تساعدها هذه العقلية على الخروج بسهولة من منطقة راحتها لمعالجة معارف أكثر تعقيداً كل يوم.
لكن رحلة رائد الفضاء لم تكن سهلة قط.
من بين شهادات Kubernetes، كانت شهادة CKS (أخصائي أمن Kubernetes المعتمد) التحدي الأكبر بالنسبة لهونغ. فكمية المعرفة الهائلة، ومتطلبات الأمان العالية، وجزء كبير من المحتوى غير المستخدم بكثرة في عملها، جعلت عملية التعلم تستغرق وقتًا أطول من المتوقع.
مرت عليها أوقاتٌ فشلت فيها، ولحظاتٌ تساءلت فيها إن كانت قادرةً على المواصلة. لكن بدلاً من الاستسلام، اختارت هوانغ تغيير أساليب دراستها.
أعربت هوانغ عن رأيها قائلة: "أدركت أن المشكلة لا تتعلق بالقدرة، بل بالنهج. فبدلاً من التعلم بشكل عام، ركزت على ربط المعرفة التي تعلمتها والممارسة بشكل أكبر مع مواقف الحياة الواقعية."
شكّل هذا التغيير نقطة تحول.
شركة سي إم سي للاتصالات - حيث تُمنح الفرص للمهندسين الشباب للتطور.
عندما سُئلت هوونغ عما ساعدها على اجتياز تلك الرحلة الطويلة، قالت إنه إلى جانب الجهد الشخصي، لعبت بيئة العمل دورًا بالغ الأهمية.
بحسب هوونغ، فإن إحدى أعظم النعم هي العمل في بيئة تشجع دائماً على التعلم والمشاركة، وتوفر فرصاً للشباب للتطور.
في شركة CMC Telecom، لا يقتصر دور المهندسين على الوصول إلى أحدث التقنيات فحسب، بل يشاركون أيضاً بشكل مباشر في مشاريع واقعية ذات متطلبات تقنية عالية. هذه التحديات التشغيلية والتحسينية والنشرية التي تواجه العملاء تحوّل المعرفة النظرية إلى خبرة عملية.
وهذه هي أيضاً فلسفة تنمية الموارد البشرية التي اتبعتها شركة CMC Telecom لسنوات عديدة: خلق بيئة يمكن للمهندسين فيها التعلم من الخبرة العملية، وتحدي أنفسهم بأهداف طموحة، وتطوير قدراتهم وفقاً للمعايير الدولية.
بدلاً من حصر الشباب في وظائف متكررة، تعمل شركة CMC Telecom دائماً على خلق فرص لفريقها الهندسي للمشاركة في مشاريع تكنولوجية واسعة النطاق، والوصول إلى المنصات الحديثة، وتحسين مهاراتهم المهنية باستمرار.
ونتيجة لذلك، نضج العديد من المهندسين الشباب تدريجياً، وحصلوا على شهادات تقنية دولية، وأصبحوا القوة العاملة الأساسية في مشاريع التحول الرقمي للعملاء.
تُعد هوونغ واحدة من أبرز الأمثلة على تلك الرحلة.
"عندما انتهيت من دراسة برنامج كيوبسترونوت، كان شعوري الأول هو الارتياح. ثم جاء الفرح والفخر عندما نظرت إلى الوراء إلى كل الجهود، والليالي الطويلة التي قضيتها في الدراسة، وحتى الإخفاقات السابقة"، قالت هوونغ.
وشبهت رحلة Kubestronaut بلعبة متعددة المستويات: "كل شهادة تمثل تحديًا. وKubestronaut هو بمثابة الزعيم النهائي."
لكن بالنسبة لهونغ، فإن القيمة الأكبر لا تكمن في الألقاب.
خلال هذه الرحلة، اكتسبت فهمًا أعمق لـ Kubernetes والحوسبة السحابية الأصلية، بدءًا من البنية والتشغيل والأمان وصولًا إلى تحسين النظام. وتُطبّق هذه المعرفة الآن بشكل مباشر في عملها اليومي لتقديم حلول أكثر فعالية للعملاء ومشاركة خبرتها مع زملائها.
إن إنجاز دينه ثي هوونغ كـ "كوبسترونوت" ليس مجرد قصة فرد نجح في تحقيق هدف رئيسي، ولكنه يعكس أيضًا استراتيجية تطوير الموارد البشرية لشركة CMC Telecom - حيث يتم منح المهندسين الشباب الثقة والفرص والدعم للوصول إلى المعايير التكنولوجية العالمية.
وجهت هوانغ هذه الرسالة إلى زملائها الذين يسعون لتحقيق أهداف مهنية كبيرة: "أحيانًا لا يكون ما يعيقنا هو قدراتنا، بل ترددنا في البدء. امنحوا أنفسكم فرصة للمحاولة. فقط ثابروا، واتخذوا خطوة بخطوة، وستحققون أكثر مما كنتم تتخيلون."
المصدر: https://vietnamnet.vn/nu-ky-su-cmc-telecom-nhan-danh-hieu-kubestronaut-2524710.html
