تطوير الاقتصاد الجماعي في بينه تان

في سياق الزراعة المجزأة وتقلب أسعار السوق، يُنظر إلى تطوير الاقتصاد الجماعي على أنه الحل الأمثل لمساعدة المزارعين على زيادة وصولهم إلى الأسواق، وتطبيق العلوم والتكنولوجيا، وتقاسم المخاطر.

السيد ترينه ثي هاو (المقيم في كومونة بينه تان) يقوم بحصاد فاكهة الدوريان.

بفضل المناهج المنهجية والإبداعية والعملية، تؤكد النماذج التعاونية والمجموعات التعاونية في بلدية بينه تان (مقاطعة دونغ ناي) دورها المهم في تطوير الإنتاج الزراعي ، وزيادة دخل الناس، والمساهمة في بناء مناطق ريفية جديدة مستدامة.

أعد التفكير، غيّر نهجك.

كما هو الحال في العديد من المناطق الأخرى، مرّ الاقتصاد التعاوني في بلدية بينه تان بفترة عصيبة، حيث كان يعمل بكفاءة متدنية. فقد افتقرت معظم التعاونيات السابقة إلى رأس المال والخبرة الفنية، ولم تكن على صلة وثيقة بمتطلبات السوق. واعتاد المزارعون على الإنتاج المحدود والمجزأ، ولم يثقوا كثيرًا في النموذج التعاوني، مما أدى إلى قلة عدد الأعضاء وانخفاض الكفاءة التشغيلية. إلا أنه عند الشروع في برنامج التنمية الريفية الجديد، حددت بلدية بينه تان تطوير الاقتصاد التعاوني كمهمة أساسية. فإذا استمر المزارعون في الإنتاج على نطاق ضيق، فسيكون من الصعب زيادة قيمة المنتج والمنافسة في السوق. لذا، تعاونت البلدية مع اتحاد التعاونيات الإقليمي والجهات المعنية لترسيخ النموذج التعاوني وإعادة بنائه في اتجاه جديد.

تضمّ جمعية هونغ نيب التعاونية لزراعة البوملي الأخضر (بلدية بينه تان) ثمانية أعضاء، بمساحة إجمالية تبلغ 60 هكتارًا، من بينهم خمسة أعضاء من الأقليات العرقية. أسّس الجمعية ويديرها السيد لاو سي نيب، المعروف بـ"ملياردير البوملي الأخضر". تمتلك عائلته وحدها 30 هكتارًا، منها 25 هكتارًا تُنتج حاليًا ثمار البوملي، مُدرّةً مليارات الدونغ سنويًا. حقّقت الجمعية إنجازًا بارزًا بتطبيقها عمليات إنتاج وفقًا لمعايير VietGAP، وحصولها على شهادة من منظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة (الفاو) لامتثالها لمعيار TCVN 11892-1:2017، ما يفتح آفاقًا جديدة لمنتجات البوملي الأخضر.

في السابق، كان المزارعون يزرعون المحاصيل على نطاق ضيق، معتمدين على التجار. أما الآن، فقد طورت الجمعية التعاونية نهجها، فنظمت مناطق مخصصة للمواد الخام، وطبقت الزراعة العضوية، وقللت من استخدام الأسمدة الكيميائية، والتزمت بتقنيات الزراعة السليمة وإجراءات مكافحة الإزهار. لا تقتصر منتجاتها على سوق مستقرة في محلات السوبر ماركت وأسواق الجملة فحسب، بل تسعى أيضاً إلى التصدير المباشر إلى الأسواق المطلوبة.

أكد السيد لاو سي نيب قائلاً: "إن أهم ما يميز ابتكار التعاونية هو التحول في عقلية الإنتاج من التجزئة إلى التكامل، ومن السعي وراء الكمية إلى التركيز على الجودة والعلامة التجارية. وبفضل ذلك، أصبحت تعاونية هونغ نيب غرين بوميلو نموذجاً يحتذى به، إذ تُسهم في زيادة دخل المزارعين وتعزز مكانة المنتجات الزراعية في دونغ ناي ."

"بصفتي مديرًا للجمعية التعاونية، أحرص على إلزام الأعضاء بالالتزام التام باللوائح، لضمان أن منتجات البوملي تفي دائمًا بمعايير النظافة والسلامة، وبالتالي بناء علامة تجارية مرموقة وتعزيز التنمية المستدامة للجمعية. منذ عام ٢٠١٧ وحتى الآن، حظيت جميع مزارع البوملي ذات القشرة الخضراء التابعة لعائلتي باعتراف الجهات المختصة كنموذج إنتاجي وفقًا لمعايير VietGAP. حاليًا، تتمتع جميع منتجات البوملي التابعة للجمعية التعاونية بتسويق مستقر في محلات السوبر ماركت وأسواق الجملة..." - صرّح السيد لاو سي نيب بسعادة.

لا داعي للقلق بشأن التعرض للضغط لقبول الأسعار المنخفضة.

منذ بداياتها، أكدت جمعية لونغ بينه التعاونية لزراعة الدوريان (بلدية بينه تان) على دور الاقتصاد التعاوني كعنصر أساسي، وتطورت بشكل ملحوظ، مساهمةً بشكل كبير في استقرار الإنتاج والتنمية الاجتماعية والاقتصادية في المنطقة. تضم الجمعية حاليًا 24 عضوًا، وتبلغ المساحة الإجمالية المزروعة بالدوريان 72 هكتارًا، بمتوسط ​​إنتاجية يتراوح بين 8 و20 طنًا للهكتار. من هذه المساحة، تُزرع 20 هكتارًا وفقًا لنموذج VietGAP. إضافةً إلى ذلك، أنشأ أعضاء الجمعية سجلات إلكترونية وأدوات للتحول الرقمي في الإنتاج الزراعي، حيث تُستخدم تطبيقات AutoAgri في 20 هكتارًا لضمان الشفافية من الإنتاج إلى المستهلك.

قال السيد نغيم فان جيانغ، مدير تعاونية لونغ بينه لدوريان: "على مدى سنوات عديدة، اتبعت التعاونية نموذج إنتاج نظيف، مطبقةً معايير فيت جاب في الإنتاج، وأكملت إجراءات الحصول على رمز منطقة زراعة للتصدير الرسمي. سيُتيح الحصول على رمز منطقة الزراعة فرصًا كبيرة للمزارعين وللتعاونية. استعدادًا لتصدير الدوريان رسميًا إلى السوق الصينية، تُشجع التعاونية أعضاءها على الالتزام باللوائح، وتوسيع مناطق الإنتاج النظيف، والاستثمار في مرافق التعبئة والتغليف والحفظ وفقًا لمتطلبات الشركاء."

حصلت جمعية لونغ بينه التعاونية لزراعة الدوريان على شهادة من منظمة الأغذية والزراعة (الفاو) المختصة بالشهادات والتفتيش، تُثبت امتثالها لمعايير الممارسات الزراعية الجيدة (GAP) لزراعة الدوريان وفقًا للمعيار TCVN 11892-1:2017. وبفضل هذه الشهادة، تستوفي الجمعية متطلبات الجودة اللازمة لتزويد أسواق متنوعة، تشمل محلات السوبر ماركت في المناطق المجاورة، والمدن الرئيسية في جميع أنحاء البلاد، وغيرها من الأسواق ذات الطلب المرتفع.

قال السيد ترينه ثي هاو، عضو في تعاونية لونغ بينه لدوريان: "في السابق، كانت عائلتي تزرع الدوريان بالطرق التقليدية، مما أدى إلى انخفاض المحصول وعدم استقرار المبيعات للتجار. منذ انضمامي إلى التعاونية، تلقيت تدريبًا تقنيًا وتمكنت من إيجاد أسواق، لذا أشعر بمزيد من الأمان في إنتاجي. في كل عام، زاد دخلي بأكثر من 100 مليون دونغ فيتنامي."

أبرز النتائج هو الارتفاع المطرد في دخل الأفراد. ففي السابق، كانت تقلبات أسعار الكاجو والفلفل تُصعّب الحياة عليهم. أما الآن، وبفضل الروابط داخل التعاونية، أصبح الإنتاج أكثر استقرارًا، وسعر البيع أعلى بنسبة 10-15% من سعر السوق. ولم تعد العديد من الأسر تواجه مشكلة "وفرة المحاصيل وانخفاض الأسعار".

علاوة على ذلك، أحدث النموذج الاقتصادي الجماعي في بينه تان تحولاً في الوعي. فبعد أن كان الإنتاج فردياً، أصبح الناس يعتادون تدريجياً على التواصل والتعاون من أجل التنمية المشتركة. وتعتبر حكومة البلدية أيضاً النموذج الاقتصادي الجماعي أداةً مهمةً في بناء مناطق ريفية جديدة متطورة، وذلك من خلال ربط نماذج الإنتاج الجماعي بمعايير الدخل، وتنظيم الإنتاج، والبيئة، والرفاه الاجتماعي.

...والمخاوف

على الرغم من تحقيق العديد من النتائج الإيجابية، لا يزال الاقتصاد التعاوني في بينه تان يواجه صعوبات جمة. تشمل هذه الصعوبات صغر حجم التعاونيات، ومحدودية رأس المال، وضعف القدرات الإدارية. تفتقر بعض التعاونيات إلى استراتيجيات أعمال طويلة الأجل، وتظل تعتمد بشكل كبير على الدعم الحكومي. وعلى وجه الخصوص، لا يزال بناء العلامات التجارية والعلامات التجارية الجماعية للمنتجات الزراعية مهمة بالغة الصعوبة.

لذلك، لكي يكون الاقتصاد التعاوني مستداماً حقاً، من الضروري مواصلة تدريب وتطوير كوادر الإدارة التعاونية، مع دعم التعاونيات أيضاً في الوصول إلى مصادر رأس المال التفضيلية، وتقديم الدعم في الترويج التجاري، وبناء العلامات التجارية، وعرض المنتجات على منصات التجارة الإلكترونية لتوسيع الأسواق.

قال السيد ترونغ فان ثاب، رئيس جمعية مزارعي بلدية بينه تان: "تُظهر التجربة العملية للتعاونيات المحلية أنه عندما يتعاون المزارعون، لا تقتصر فرصهم على دعم بعضهم البعض من حيث رأس المال والتكنولوجيا ومنافذ بيع المنتجات فحسب، بل يساهمون أيضًا في تكوين مناطق تركز المواد الخام وبناء علامات تجارية محلية للمنتجات الزراعية. وهذا دليل واضح على أن روح القرار قد تغلغلت في الحياة، وأصبحت قوة دافعة لتعزيز تنمية الاقتصاد الزراعي في بينه تان نحو الحداثة والكفاءة والتكامل."

تضم بلدية بينه تان حاليًا 10 جمعيات تعاونية. وتهدف بينه تان إلى تعزيز وتحسين كفاءة الجمعيات التعاونية الزراعية خلال الفترة 2025-2030، مع تطوير نماذج اقتصادية تعاونية جديدة.

إنّ تطوير الاقتصاد التعاوني في بلدة بينه تان ليس مجرد قصة اقتصادية، بل هو أيضاً دليل على تضامن السكان وجهودهم الجماعية في بناء منطقة ريفية جديدة. فعندما يتكاتف المزارعون ويتعاونون في الإنتاج على امتداد سلسلة القيمة، يصبح الطريق نحو التنمية المستدامة وتحسين مستويات المعيشة أوسع من أي وقت مضى.

هين لونغ

المصدر: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/kinh-te-tap-the/202510/phat-trien-kinh-te-tap-the-o-binh-tan-f76004e/