حي هونغ غاي: مواصلة الابتكار لتحقيق إنجازات رائدة

بعد مرور عام تقريبًا على تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، حققت منطقة هونغ غاي تقدمًا ملحوظًا في إدارتها وحوكمتها. وفي سياق إعادة تنظيم هيكلها، وضمان استمرارية العمليات، والسعي لتحقيق أهداف نمو عالية، لم تختر المنطقة نهجًا سلبيًا ينتظر اكتمال المشروع، بل انتهجت عملية عمل متزامنة، وتعديل، وابتكار.

من أبرز إنجازات هونغ غاي بعد الاندماج قدرتها على الحفاظ على الاستقرار الاجتماعي مع تحقيق إنجازات جديدة في التنمية الثقافية والسياحة وبناء الحياة الثقافية. ويُعدّ مهرجان معبد تران كوك نغين لعام 2026 مثالاً واضحاً على ذلك. فإلى جانب كونه حدثاً ثقافياً وتاريخياً سنوياً، تم تنظيم مهرجان هذا العام بشكل أكثر منهجية، مما أتاح مساحةً للتواصل بين التراث واجتذاب أعداد كبيرة من الناس والسياح.

أجرى قادة المقاطعة وقادة حي هونغ غاي محادثات لفهم أفكار وتطلعات السكان المحليين.

بالإضافة إلى ذلك، تم تنظيم العديد من الأنشطة الثقافية والفنية مثل مهرجان الغناء المجتمعي، وبرنامج "أصوات هونغ غاي"، و"الأجداد المقدسون - تطلعات هونغ غاي لعصر جديد"... بشكل فعال، مما ساهم في تحسين الحياة الروحية وخلق تأثير إيجابي في المجتمع.

إلى جانب التنمية الثقافية، شرعت السلطات المحلية فور بدء العمل بالنموذج الجديد في تنفيذ مشاريع تجديد وتجميل المناطق الحضرية والسكنية. وفي نوفمبر 2025، أطلقت المنطقة حملة "100 يوم وليلة لتحسين جودة الحياة الحضرية والبنية التحتية للمناطق السكنية"، شملت 6 مشاريع لتجديد وتطوير الطرق، باستثمار إجمالي يتجاوز 50 مليار دونغ فيتنامي.

في عام 2026، ستواصل منطقة هونغ غاي تنفيذ 19 مشروعًا لتجميل المدينة برأسمال إجمالي يقارب 400 مليار دونغ فيتنامي. وقد حظيت هذه المشاريع، طوال فترة تنفيذها، بدعم شعبي واسع. تبرعت العديد من الأسر طواعيةً بأراضٍ وأزالت المباني المتعدية لتوسيع الطرق وتحسين المساحات الحضرية. وهذا دليل على أن الحكومة، عندما تعمل بحزم وشفافية وانفتاح، مع التركيز على الصالح العام، يكون الشعب على استعداد للتعاون.

قال السيد تران فان هوونغ (منطقة تران هونغ داو 3، حي هونغ غاي): "في السابق، كان على الناس القيام برحلات متعددة لإتمام الإجراءات الإدارية، أما الآن فيتم توجيههم بشكل مباشر منذ البداية، مما يجعل الأمر في غاية السهولة. الإجراءات الإدارية عامة وشفافة؛ ويتم التعامل مع العديد من الشكاوى المتعلقة بالنظافة البيئية والبنية التحتية الحضرية والنظام العام بسرعة كبيرة من قبل الحي. وقد تم تجميل الشوارع والمناطق السكنية، وأصبحت الحياة الثقافية أكثر حيوية من ذي قبل. يرى الناس بوضوح التغييرات في الحوكمة ولديهم ثقة في فعالية نموذج الحكومة الجديد."

يهدف مشروع تجديد وتجميل الشوارع المحيطة ببحيرة ييت كيو التنظيمية إلى خلق مظهر أخضر ونظيف وجميل.

إلى جانب إحداث تغيير جذري في المشهد الحضري، أثبت النموذج الإداري الجديد في حي هونغ غاي فعاليته في ضمان الرفاه الاجتماعي. فمن خلال التعبئة المجتمعية، دعم الحي بناء وترميم منازل لتسع أسر محتاجة بميزانية إجمالية قدرها 420 مليون دونغ فيتنامي، كما كفل 29 طفلاً يتيماً حتى بلوغهم سن الثامنة عشرة. وبلغت نسبة التغطية بالتأمين الصحي 98%، ولم يعد في الحي أي أسر فقيرة أو شبه فقيرة وفقاً للمعايير المحسّنة للمحافظة.

أكد لي نغوك ثانه، سكرتير لجنة الحزب في حي هونغ غاي، قائلاً: "لقد أحدث تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين تحولاً كبيراً في تنظيم النظام السياسي وآلية عمله. فقد تم تبسيط الجهاز الحكومي، وتقليص المستويات الوسيطة، مع ضمان الحوكمة الفعالة. ويعتمد تعيين الكوادر على المناصب الوظيفية والقدرات والخبرات، مما يساهم في التغلب على مشكلة النقص والفائض في الكوادر على المستوى المحلي."

تضمّ منطقة هونغ غاي حاليًا ثلاث هيئات استشارية وداعمة للجنة الحزب، وأربع إدارات متخصصة تابعة للجنة الشعب بالمنطقة. إلى جانب ذلك، تمّ تطبيق العديد من النماذج المبتكرة لإدارة الكوادر بكفاءة، منها: تولي سكرتير لجنة الحزب منصب رئيس مجلس الشعب، وتولي جميع سكرتيري فروع الحزب مناصب قيادية محلية. وقد ساهم ذلك في تسريع تنفيذ السياسات وحلّ المشكلات على مستوى القاعدة الشعبية، وتقليل عدد الوسطاء، ورفع نسبة حلّ القضايا على هذا المستوى إلى 92%. ومن الجدير بالذكر أن كلاً من سكرتير لجنة الحزب ورئيس لجنة الشعب بالمنطقة هما من الكوادر المنقولة أو المتناوبة من مناطق أخرى. يُسهم هذا الترتيب في تعزيز الموضوعية والحدّ من المحسوبية والانحياز في الإدارة وإنجاز المهام.

إن الحياة الثقافية والروحية لسكان حي هونغ غاي تشهد تحسناً مستمراً.

خلال تطبيق النموذج الجديد، أولت منطقة هونغ غاي اهتماماً خاصاً باللامركزية الواضحة وتفويض الصلاحيات، مع مراجعة دورية للوظائف والمهام بين الإدارات لتجنب الازدواجية. كما قامت لجنة الحزب في المنطقة بإصلاح أساليب قيادتها لتعزيز التواصل مع القاعدة الشعبية، وتكثيف عمليات التفتيش والإشراف على المناطق الحساسة، والتركيز على تحديد المشكلات وحلها على مستوى القاعدة الشعبية.

لا يزال الإصلاح الإداري والتحول الرقمي من أهم أولويات الحوكمة المحلية. وقد استقرت عمليات مركز الخدمات الإدارية العامة في الدائرة بسرعة. ففي الأشهر الأربعة الأولى من عام 2026، أنجزت الدائرة 3137 طلبًا من أصل 3336 طلبًا واردًا، محققةً نسبة إنجاز بلغت 94%؛ كما تم نشر جميع الإجراءات الإدارية التي تقع ضمن اختصاصها للعموم.

تم تنفيذ القرار رقم 57-NQ/TW بشكل متزامن، مما أدى تدريجياً إلى تشكيل منهجية حوكمة في البيئة الرقمية. وقد عززت المنطقة تطبيق تكنولوجيا المعلومات في الإدارة وخدمة المواطنين؛ حيث بلغت نسبة أعضاء الحزب الذين يستخدمون "دليل عضو الحزب الإلكتروني" أكثر من 98%، ونسبة استخدام التوقيعات الرقمية 92%. ولا يزال مؤشر رضا المواطنين والشركات مرتفعاً. وتحتل هونغ غاي حالياً المرتبة الثانية على مستوى المقاطعة في مؤشر الحوكمة العامة، وقد مُنحت شهادة تقدير من اللجنة الشعبية للمقاطعة لتنفيذها مؤشرات الإصلاح الإداري.

بعد مرور عام تقريبًا على تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، لا تزال الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في المنطقة مستقرة. ففي 12 مايو/أيار 2026، بلغ إجمالي الإيرادات المحلية للمنطقة 182.5 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 69% من هدف ميزانية المقاطعة؛ كما شهدت قطاعات التجارة والخدمات والسياحة نموًا بنسبة 12% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2025.

تُظهر النتائج المذكورة أعلاه أن النموذج الإداري الجديد في حي هونغ غاي لا يقتصر فقط على استقرار الجهاز الإداري بعد الاندماج، بل إنه يُحدث أيضًا تغييرات جوهرية في الحوكمة والإدارة والتنمية الحضرية من خلال الابتكار في الأساليب والقيادة الحاسمة وتوافق آراء الناس.

تروك لين

المصدر: https://baoquangninh.vn/phuong-hong-gai-tiep-tiep-doi-moi-de-but-pha-3408688.html