توقفت مزرعة سيندو عن العمل اعتبارًا من 10 يوليو.

(صحيفة دان تري) - ستتوقف شركة سين دو عن تشغيل مزرعة سيندو اعتبارًا من 10 يوليو لإعادة هيكلة مواردها. وستقوم الشركة برد رسوم باقات العضوية ودفع مستحقات الشركاء وفقًا لجدول زمني محدد.

أصدرت شركة سين دو للتكنولوجيا المساهمة إشعارًا لشركائها بشأن توقف عمليات مزرعة سيندو اعتبارًا من 10 يوليو.

ووفقاً للشركة، فقد تم اتخاذ القرار لتحسين استخدام الموارد، وتعزيز القدرة التنافسية، والتركيز على مجالات الأعمال الأساسية في الفترة المقبلة.

أعلنت مزرعة سيندو عن إطلاق عروض ترويجية خلال الفترة من 1 إلى 9 يوليو، مع إعادة كامل قيمة رصيد العضوية إلى محفظة المزرعة. ويمكن للعملاء استخدام رصيدهم في محفظة المزرعة، ومحفظة نادي سيندو، وخدمة FGold لإجراء عمليات الشراء حتى 9 يوليو.

صرحت شركة Sen Đỏ لشركائها أنها ستستكمل دفعات العمولات وفقًا للجدول الزمني وتطلب منهم إكمال التحقق الإلكتروني من الهوية (eKYC) وربط حساباتهم المصرفية قبل 10 يوليو لضمان حماية حقوقهم.

في السابق، ابتداءً من مارس 2025، أوقفت شركة سين دو تشغيل منصة سيندو للتجارة الإلكترونية لتركيز مواردها على تطوير مزرعة سيندو. ومع ذلك، وبعد أكثر من عام، قررت الشركة التوقف عن هذا النموذج.

قد يعجبك أيضاً

تم تصنيف شركة KBSV ضمن أفضل 10 شركات خضراء في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في فيتنام لعام 2026 في قطاع الأوراق المالية.في الآونة الأخيرة، تم تكريم شركة KB Securities Vietnam (KBSV) ضمن أفضل 10 شركات خضراء في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في فيتنام لعام 2026 في قطاع التمويل - الأوراق المالية (ESG10 - 2026) - وهو تصنيف نظمته شركة Viet Research بالتعاون مع صحيفة Finance - Investment Newspaper لتكريم الشركات الرائدة في ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والتنمية المستدامة.

تعمل مقاطعة داك لاك على تسريع بناء طريق سريع يربطها بفو ين.وافقت مقاطعة داك لاك على بناء الطريق السريع فو ين - داك لاك بموجب نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص، بناءً على اقتراح من مجموعة ديو كا، وذلك لزيادة الربط بين المقاطعتين بعد اندماجهما.

يمتلك 22 مستثمراً أكثر من 75% من رأس مال البنك المصرح به.(صحيفة دان تري) - أعلن البنك المركزي النيجيري عن قائمة تضم 22 مستثمراً مشاركاً في الاكتتاب الخاص لمليار سهم. يمتلك هؤلاء المستثمرون 75.4% من رأس مال البنك.

سيندو فارم هو نموذج سوبر ماركت إلكتروني تختبره سيندو منذ عام 2021، ويعمل كتطبيق متكامل على منصة سيندو. وبحلول عام 2024، سجلت هذه المنصة أكثر من مليون عميل.

ابتداءً من مارس 2025، ستركز شركة Sendo على توسيع نموذج التسوق الجديد الخاص بها للبقالة وسط منافسة شرسة من منصات التجارة الإلكترونية الرئيسية (صورة: مينه هويين).

على عكس نماذج التوصيل المنزلي التقليدية، تعتمد سيندو فارم نظامًا يتيح للعملاء طلب المنتجات عبر التطبيق واستلامها من نقاط استلام محددة (مراكز المزرعة) بالقرب من منازلهم. يُمكّن هذا النموذج المستخدمين من إدارة وقت التوصيل بشكل استباقي مع تحسين تكاليف الخدمات اللوجستية، لا سيما بالنسبة للمنتجات الطازجة ذات هوامش الربح المنخفضة.

لكن عندما حوّلت الشركة تركيزها إلى مزرعة سيندو، كان عليها أن تنافس في سوق يهيمن عليها بالفعل منافسون كبار. ففي قطاع تجارة التجزئة الإلكترونية للأغذية، كانت سلاسل المتاجر الكبرى مثل وين مارت، وجو!، وبيج سي، وإم إم ميجا ماركت قد طورت قنوات بيع إلكترونية منذ سنوات عديدة.

الولايات المتحدة - فيتنام: لا تفوّت

قام السفير نغوين كوك دونغ بزيارة ولاية مينيسوتا الأمريكية وعمل فيها.في الفترة من 28 إلى 30 يونيو، قام السفير الفيتنامي لدى الولايات المتحدة، نغوين كوك دونغ، بزيارة وعمل في مينيسوتا.

تشجع فيتنام الشركات الأمريكية على توسيع استثماراتها في التكنولوجيا المتقدمة.في صباح يوم 26 يونيو، استقبل نائب رئيس الوزراء هو كوك دونغ، في مقر الحكومة، السيد جيف بليس، مدير سلسلة التوريد في مجموعة كوهيرنت (الولايات المتحدة الأمريكية). وخلال اللقاء، أكد نائب رئيس الوزراء أن فيتنام تشجع الشركات الأمريكية على توسيع استثماراتها، لا سيما في قطاعات التكنولوجيا المتقدمة والابتكار وأشباه الموصلات.

تشجيع الشركات الأمريكية على توسيع استثماراتها في قطاعات التكنولوجيا المتقدمة.قال نائب رئيس الوزراء هو كوك دونغ إن فيتنام ترحب بالشركات الأمريكية لمواصلة توسيع عملياتها في فيتنام، وخاصة في الصناعات عالية التقنية والقطاعات ذات القيمة المضافة العالية.

بالإضافة إلى ذلك، تكتسب منصات التوصيل عند الطلب مثل GrabMart و ShopeeFood حصة سوقية كبيرة بفضل شبكات التوصيل الواسعة وقاعدة المستخدمين الكبيرة.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/sendo-farm-dung-hoat-dong-tu-107-20260701173726338.htm