تفعيل الركائز التكنولوجية الاستراتيجية
مع دخول عام 2026، لا يزال يُنظر إلى العلوم والتكنولوجيا على أنهما المحرك الرئيسي للنمو. ويؤكد القرار رقم 57 الصادر عن المكتب السياسي على 11 مجموعة تكنولوجية استراتيجية، تشمل الذكاء الاصطناعي، وتكنولوجيا الفضاء، والأتمتة، والأمن السيبراني، وأشباه الموصلات. ولا تكمن الأهمية في قائمة القطاعات ذات الأولوية فحسب، بل في النهج المتبع أيضاً: بناء منظومة متكاملة تشمل السياسات والبنية التحتية والموارد البشرية.
بحسب الأستاذ المشارك فام آنه توان، مدير مركز الفضاء الفيتنامي، فإن إتقان تكنولوجيا أقمار مراقبة الأرض، ولا سيما أنظمة الرادار مثل لوتسات-1، يُعدّ ذا أهمية استراتيجية بالغة لضمان سيادة البيانات. وأكد الأستاذ توان أن بيانات الاستشعار عن بُعد تُشكّل مورداً حيوياً للتخطيط، ورصد الكوارث الطبيعية، وتغير المناخ، وإدارة الموارد. ومن خلال التطوير الاستباقي لتكنولوجيا تصميم الأقمار الصناعية ودمجها وتشغيلها، ستتمكن فيتنام من تقليل اعتمادها على مصادر البيانات الخارجية في المواقف الحساسة.
في مجال الأمن السيبراني، صرّح السيد تو نغوين دونغ آنه، مدير الاستراتيجية في شركة VNPT AI، بأن الفضاء السيبراني أصبح جزءًا لا يتجزأ من السيادة الوطنية. وأوضح أنه لحماية السيادة الرقمية، من الضروري تطوير منظومة متكاملة لمنتجات وخدمات الأمن السيبراني تحمل شعار "صُنع في فيتنام"، مع تحديد المسؤوليات بوضوح والحد الأدنى لمستويات الاستثمار في أمن المعلومات ضمن مشاريع التحول الرقمي. كما أكد على دور الشراكات بين القطاعين العام والخاص في تعزيز القدرات الدفاعية ضد الهجمات المتطورة باستمرار.
في غضون ذلك، صرّح البروفيسور لي هونغ لان، نائب رئيس جمعية الأتمتة الفيتنامية، بأن الأتمتة هي الركيزة الأساسية للتصنيع الذكي. فعند دمجها مع الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء، لا تُسهم الأتمتة في تحسين الإنتاجية وخفض التكاليف فحسب، بل تُتيح أيضًا فرصًا للشركات الفيتنامية للمشاركة بشكل أعمق في سلسلة القيمة العالمية. ومع ذلك، أشار البروفيسور لان إلى أنه للاستفادة من هذه الفرصة، لا بد من وضع سياسات تدعم الاستثمار في المعدات الحديثة، إلى جانب تدريب فريق من المهندسين ذوي الكفاءة العالية.
ومن الإنجازات الهامة الأخرى قانون الذكاء الاصطناعي لعام 2025، المتوقع دخوله حيز التنفيذ في مارس 2026. ويُعتبر هذا القانون أول إطار قانوني يُنشئ بيئة اختبار مُحكمة (بيئة تجريبية) لمنتجات وخدمات الذكاء الاصطناعي. لا تسعى فيتنام إلى منافسة الدول الكبرى في مجال التكنولوجيا من حيث الحجم، بل تُركز على تطوير تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي تُعالج المشكلات العملية في الإدارة العامة والرعاية الصحية والتعليم والخدمات العامة باستخدام اللغة الفيتنامية.
من الواضح أن التوافق في التفكير السياسي يخلق أساساً مهماً للخطوات الملموسة التي تتخذها شركات التكنولوجيا المحلية، وخاصة في قطاع أشباه الموصلات.
نقطة تحول في القدرة الذاتية.
إذا كانت السياسة هي الأساس، فإن حفل وضع حجر الأساس لأول مصنع لتصنيع رقائق أشباه الموصلات في فيتنام يُعد رمزًا واضحًا للتطلع إلى الاكتفاء الذاتي التكنولوجي. في منتصف يناير، بدأ رسميًا مشروع مصنع تصنيع الرقائق "صُنع في فيتنام" في مجمع هوا لاك للتكنولوجيا المتقدمة.
يغطي المشروع، الذي استثمرت فيه مجموعة الاتصالات العسكرية الفيتنامية (Viettel)، مساحة 27 هكتارًا. ويمثل هذا أول استخدام لفيتنام لقدرات تصنيع الرقائق محليًا، وهي المرحلة ذات القيمة المضافة الأعلى في سلسلة صناعة أشباه الموصلات.
في السابق، كانت الشركات الفيتنامية تُعنى بشكل رئيسي بمراحل تصميم وتغليف واختبار الدوائر المتكاملة (الدوائر المصنعة). ويمثل الاستثمار في مصانع التصنيع تحولاً هاماً في صناعة أشباه الموصلات، من المشاركة في سلسلة التوريد العالمية إلى بناء سلسلة قيمة محلية تدريجياً.
يرى السيد نغوين كوونغ هوانغ، مدير مركز فيتيل لأشباه الموصلات، أن القدرات التصنيعية المحلية ستساعد فيتنام على أن تكون أكثر استباقية في مواجهة التقلبات الجيوسياسية والاضطرابات في سلاسل التوريد العالمية. ووفقًا للسيد هوانغ، فإن أشباه الموصلات ليست مجرد قطاع اقتصادي، بل ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالأمن التكنولوجي والدفاع الوطني. ويُعدّ إنشاء أول مصنع لتصنيع الرقائق خطوةً هامة، إذ يمهد الطريق ويخلق بيئة عملية لتدريب المهندسين، وتحسين العمليات، واكتساب الخبرة التشغيلية.
في الوقت الذي بدأت فيه شركة فيتيل بناء مصنعها لتصنيع الرقائق الإلكترونية، أعلنت مجموعة إف بي تي عن إنشاء مصنع متطور لاختبار وتغليف رقائق أشباه الموصلات. ويُعتبر هذا إضافةً هامةً لسلسلة القيمة، حيث يُساعد فيتنام على تحسين مراحل الإنتاج تدريجياً، بدءاً من التصميم والتصنيع وصولاً إلى التغليف والتسويق.
وفقًا لاستراتيجية تطوير صناعة أشباه الموصلات، تهدف فيتنام إلى بناء منظومة متكاملة تدريجيًا: فبحلول عام 2030، ستمتلك مصانع صغيرة الحجم لتصنيع الرقائق الإلكترونية؛ وبحلول عامي 2040 و2050، ستواصل توسيع طاقتها الإنتاجية. وتتحدد خارطة الطريق بمسار يبدأ من الإنشاء، مرورًا باكتساب التكنولوجيا، وتحسين العمليات، وصولًا إلى رفع كفاءة التشغيل.
يُعدّ العنصر البشري عاملاً أساسياً. ويعكس هدف تدريب ما يقارب 50,000 مهندس في مجال أشباه الموصلات بحلول عام 2030 إدراكاً بأنّ التقنيات الأساسية لا يمكن اكتسابها من خلال رأس المال الاستثماري وحده، بل يجب تراكمها عبر المعرفة والخبرة المحلية. وعندما يصبح الكادر الهندسي قوياً بما يكفي، لن يقتصر دور المصنع على كونه منشأة إنتاجية فحسب، بل سيصبح أيضاً مركزاً للبحث والتطوير، مما يعزز الابتكار.
تجدر الإشارة إلى أن استراتيجية "صنع في فيتنام" لا تهدف إلى المنافسة المباشرة في قطاع التكنولوجيا العالمي الأكثر تقدماً. بدلاً من ذلك، تختار فيتنام مساراً يتماشى مع قدراتها واحتياجاتها المحلية، مع التركيز على خطوط إنتاج الرقائق الإلكترونية التي تخدم قطاعات الاتصالات والدفاع وإنترنت الأشياء والإلكترونيات. يساهم هذا النهج في تقليل مخاطر الاستثمار وخلق سوق محلية كأساس لتراكم القدرات.
يشير حدثان بارزان في مطلع عام 2026 - وهما حفل وضع حجر الأساس لأول مصنع لتصنيع رقائق أشباه الموصلات من قبل شركة فيتيل، وإعلان شركة إف بي تي عن مصنع متطور للاختبار والتغليف - إلى مسار تنموي جديد لصناعة أشباه الموصلات في فيتنام. لم تعد التكنولوجيا مجالاً داعماً، بل أصبحت ركيزة أساسية تضمن النمو والأمن والسيادة الرقمية.
لذا، لا تكمن قوة الأدوات التكنولوجية في خطوط الإنتاج أو الخوارزميات المعقدة فحسب، بل في القدرة على دمج السياسات والأعمال والموارد البشرية ضمن استراتيجية طويلة الأجل. وعندما تُدار هذه الأدوات بتناغم، فإنها ستخلق زخماً كافياً لدفع فيتنام نحو مرحلة من التنمية القائمة على المعرفة والابتكار والاكتفاء الذاتي التكنولوجي.
المصدر: https://daidoanket.vn/suc-manh-tu-nhung-don-bay-cong-nghe.html
![[صورة] مؤتمر وطني يلخص سنة واحدة من عمل النموذج التنظيمي العام للنظام السياسي، وهو نموذج الحكومة ثلاثي المستويات.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
