خلق عقلية جديدة في العصر الجديد للأمة.

على مر السنين، ربط الابتكار في محتوى وأساليب تنظيم حملات وحركات المحاكاة في اتحاد المصارف الفيتنامية أهداف المحاكاة ارتباطًا وثيقًا بالمهام السياسية والأنشطة التجارية لكل وحدة. وقد أدى ذلك إلى إطلاق العنان لقوة وشجاعة وذكاء كل عضو وعامل في الاتحاد، وخلق عقلية جديدة للقطاع بأكمله للانضمام إلى مسيرة التنمية السريعة والمستدامة مع البلاد؛ وتحسين حياة الناس بشكل شامل؛ وتحقيق الاستقلال الاستراتيجي والاكتفاء الذاتي والثقة بالنفس والتقدم القوي في العصر الجديد للأمة.

في هذه الأيام، يشارك القطاع المصرفي بأكمله بحماس في مسابقة التحول الرقمي للقطاع المصرفي لعام 2026، التي ينظمها اتحاد المصارف الفيتنامية. ولا يقتصر تركيز الجهود على المسابقة فحسب، بل أطلقت العديد من المؤسسات والوحدات الائتمانية في القطاع مسابقات استباقية لاختبار معرفتها بالتحول الرقمي داخل مؤسساتها، مما خلق بيئة محفزة وعزز روح الابتكار.

ينظم بنك فيتكومبانك مسابقة "فهم التحول الرقمي في القطاع المصرفي عام 2026" عبر الإنترنت على منصة SuccessFactors (SF). وتنقسم المسابقة إلى جولتين، وتغطي مواضيع متنوعة تشمل الجوانب القانونية والمؤسسية، والامتثال، والبيانات والأصول الرقمية، وتجارب العملاء، والأمن، والحوكمة، والثقافة الرقمية. وإلى جانب نشر المعرفة، تُبرز المسابقة التزام فيتكومبانك ببناء قوة عاملة رقمية استباقية ومبدعة وقادرة على التكيف السريع مع التوجهات التكنولوجية الجديدة.

في اتحاد المصارف والصرف الصحي في فيتنام (BIDV) ، نُفذت المسابقة الإلكترونية "فهم التحول الرقمي في القطاع المصرفي عام 2026" على مراحل متعددة لأعضاء النقابات وموظفي النقابات العمالية المحلية التابعة لها. ركزت المسابقة على الوضع الراهن واللوائح المصرفية المتعلقة بالتحول الرقمي، مع ربطها بمتطلبات التنمية المستدامة والأنشطة التشغيلية العملية. يُظهر هذا التفاعل الاستباقي وتنفيذ مسابقات معرفية حول التحول الرقمي على مستوى القاعدة الشعبية من قبل العديد من الوحدات، العزم الراسخ للقطاع المصرفي ككل على بناء قوة عاملة رقمية عالية الكفاءة، وتعزيز ثقافة التعلم والابتكار وروح التحول الاستباقي لدى جميع المسؤولين والموظفين في القطاع المصرفي.

أطلقت شركة MB أيضًا مسابقة "فهم التحول الرقمي لموظفي MB في عام 2026"، التي نُظمت على منصة إدارة التعلم لجميع الموظفين. وبشعار "الفهم للقيادة - الرقمنة للتميز"، لا يقتصر البرنامج على مساعدة الموظفين في تحديث معارفهم الرقمية فحسب، بل يحفز كل موظف أيضًا على التكيف بشكل استباقي مع التوجهات التكنولوجية الجديدة.

هذه مجرد واحدة من نتائج التطور الكبير في التفكير التنظيمي الذي يقف وراء أنشطة المحاكاة والحركة التي قام بها اتحاد المصارف الفيتنامية في السنوات الأخيرة.

* * * * *

بحسب نغوين خان تشي، نائب الرئيس الدائم لاتحاد المصارف الفيتنامية، لطالما اعتبرت اللجنة التنفيذية للاتحاد حملات المحاكاة إحدى الدوافع الرئيسية لأعضاء الاتحاد والموظفين للسعي نحو أداء واجباتهم على أكمل وجه. وخلال الفترة الماضية، نُفذت حركات المحاكاة بشكل شامل، مع مراعاة الخصائص المحددة لعمليات القطاع، والتركيز بقوة على المستوى الشعبي، وربطها بالبرامج والمشاريع الرئيسية لبنك الدولة الفيتنامي والمؤسسات الائتمانية.

سنوياً، واستناداً إلى مهام القطاع المصرفي وحملات المحاكاة التي أطلقها محافظ بنك الدولة الفيتنامي والاتحاد العام للعمل في فيتنام، أطلق اتحاد المصارف الفيتنامية حركات محاكاة على جميع مستويات النقابات العمالية في جميع أنحاء النظام؛ حيث نظم مؤتمرات لتوقيع اتفاقيات محاكاة بين النقابات العمالية الشعبية، واتفاقيات محاكاة بين التجمعات والمجموعات داخل النظام. في الوقت نفسه، نفذت مستويات النقابات العمالية بشكل فعال حركات المحاكاة الوطنية بين العمال والموظفين في النظام مثل: "الابتكار والإبداع والكفاءة في أنشطة المنظمة النقابية"، "الكل من أجل أعضاء النقابة والعمال"، "عمال ممتازون، عمال مبدعون"، "نساء متفوقات في العمل المصرفي وإدارة شؤون المنزل"، "مستشارون ممتازون، خدمة جيدة"، "إنتاجية عالية، جودة جيدة"، "التمسك بالأخلاقيات المهنية والامتثال للقانون"، "تعزيز النظام والانضباط وثقافة مكان العمل"، "تضافر جهود البلاد بأكملها لبناء مناطق ريفية جديدة"، مع ربط محتويات المحاكاة بـ "دراسة واتباع أفكار وأخلاقيات وأسلوب هو تشي منه ".

انطلقت في وقت واحد حركات رئيسية في جميع أنحاء النظام المصرفي، منها: "العمال المتميزون - العمال المبدعون"؛ و"تشجيع المبادرات والتحسينات التقنية في العمليات المصرفية"؛ و"بناء وكالات ووحدات ومؤسسات نموذجية ثقافيًا"؛ و"البنوك والتحول الرقمي الوطني"؛ ومسابقة "الخدمات المصرفية الخضراء من أجل حياة خضراء" عام 2024، التي استقطبت 22 فريقًا بأكثر من 400 مشارك، مؤكدةً الدور الريادي للقطاع المصرفي في تحقيق أهداف التنمية المستدامة. وقد أصبحت هذه الحركات قوة دافعة واسعة الانتشار، تشجع المسؤولين وأعضاء النقابات على التنافس بحماس لإنجاز مهامهم المهنية بنجاح وخدمة أهداف إدارة السياسة النقدية والائتمانية وسياسة الصرف الأجنبي لبنك الدولة الفيتنامي بفعالية.

يواصل اتحاد المصارف الفيتنامية الترويج لتنفيذ البرنامج رقم 3259/CTr-TLD الصادر بتاريخ 15 ديسمبر 2021 عن هيئة رئاسة الاتحاد العام للعمال في فيتنام، بعنوان "مليون مبادرة - التغلب على الصعوبات، والابتكار، والعزيمة على الانتصار في جائحة كوفيد-19". ويشمل ذلك تشجيع العمال بنشاط وتوجيه جميع مستويات الاتحاد داخل النظام للمشاركة بروح التضامن، والتغلب على الصعوبات، والابتكار، والإبداع، وتعزيز المبادرات، وتحسين المهارات الفنية، وزيادة إنتاجية العمل وكفاءته، والسعي إلى إنجاز مهام الإنتاج والأعمال للوحدة والمهام السياسية للقطاع المصرفي على أكمل وجه. وبحلول نهاية البرنامج (31 أغسطس 2023)، سجل اتحاد المصارف الفيتنامية 17,478 مبادرة، محققًا بذلك 106% من الهدف المحدد. وقد حققت العديد من المبادرات نجاحًا كبيرًا وأرباحًا تجاوزت 30 مليار دونغ فيتنامي سنويًا. على سبيل المثال: حققت مبادرة "زيادة رأس المال لضمان سلامة السيولة بتكلفة منخفضة" ربحًا قدره 239 مليار دونغ فيتنامي؛ وحققت مبادرة "زيادة رأس المال المدفوع من الأرباح المتراكمة على مر السنين لتعزيز القوة المالية لبنك BIDV" ربحًا قدره 205 مليارات دونغ فيتنامي؛ وحققت مبادرة "حلول الودائع لأجل عبر الإنترنت للعملاء المؤسسيين على BIDV iBank" ربحًا قدره 116 مليار دونغ فيتنامي؛ وتشمل المبادرات النموذجية ذات القيمة الربحية العالية من بنك Agribank ما يلي: "حلول لنمو الائتمان في فرع Agribank في بلدة كاي لاي، تيان جيانغ"؛ و"وضع سياسة ائتمانية قصيرة الأجل للشركات الكبيرة والكبيرة جدًا للاستثمار الأجنبي المباشر"؛ ومبادرة بنك فيتنام للسياسات الاجتماعية: "بعض الحلول لتحسين كفاءة تعبئة أموال الودائع للعمال الذين سيعملون في كوريا الجنوبية بموجب برنامج تصريح عمل العمال الأجانب الكوريين"...

إضافةً إلى ذلك، أطلقت النقابات العمالية مبادراتٍ لتطوير المهارات المهنية، والكفاءة في مجال تكنولوجيا المعلومات، وإتقان اللغات الأجنبية، وغيرها، لمواكبة متطلبات القطاع والبلاد في العصر الجديد. وتشير الإحصاءات للفترة 2023-2025 إلى أن أكثر من 100 ألف عضو نقابي في النظام يسجلون سنوياً في دورات تدريبية متقدمة عبر قنواتٍ مختلفة، مساهمين بذلك في إنجاز المهام السياسية لوحداتهم والقطاع المصرفي.

* * * * *

خلال الفترة 2025-2030، سيواصل اتحاد المصارف الفيتنامية تعزيز حركة التنافس الوطني وتشجيع المبادرات والإبداع. وينص برنامج العمل لتنفيذ قرار المؤتمر الثامن لاتحاد المصارف الفيتنامية بوضوح على ما يلي: "تطوير محتوى وأساليب تنظيم التنافس بطريقة عملية، وربط أهداف التنافس ارتباطًا وثيقًا بالمهام السياسية والأنشطة التجارية لكل وحدة".

على وجه التحديد، سيطلق الاتحاد العمالي وينفذ مبادرات رائدة مثل: "عمال متميزون، عمال مبدعون"؛ و"الريادة الوطنية في الابتكار والتحول الرقمي"؛ و"محو الأمية الرقمية للجميع"، وذلك لتحفيز أعضاء الاتحاد والعمال على التكيف مع العصر الرقمي. وفي الوقت نفسه، سينفذ برنامجًا لتعزيز المبادرات وتحسين العمليات التجارية، مع التركيز على الحلول المبتكرة والتحول الرقمي والتحول الأخضر. والهدف هو أن يضم النظام بأكمله ما لا يقل عن 60,000 مبادرة معترف بها، وأن يحصل 150 مبادرة على شهادة العمل الإبداعي خلال فترة البرنامج.

خلال هذه الفترة، يعتزم الاتحاد العمالي مواصلة تنظيم مسابقات دورية في المهارات المهنية لقطاع البنوك بأكمله، بهدف توفير منبر للتبادل، وتطوير المهارات المهنية، وتعزيز الصورة الإيجابية للقطاع المصرفي. ويسعى الاتحاد، من خلال هذه المبادرات، إلى غرس روح الانضباط الذاتي وأخلاقيات العمل، وربط مصالح أعضائه بالتنمية المستدامة وتحديث القطاع المصرفي في عصر التكامل.

المصدر: https://thoibaonganhang.vn/tao-tam-the-moi-trong-ky-nguyen-moi-cua-dan-toc-181849.html