تُعدّ "القرى الثقافية للدفاع والأمن الوطنيين" في مقاطعة هوا بينه مثالاً بارزاً على فعالية بناء مثل هذه النماذج. فعلى مدى السنوات الست عشرة الماضية، ومن خلال تطبيق هذا النموذج، قام ضباط وجنود القوات المسلحة لمقاطعة هوا بينه بتنسيق بناء 38 "قرية ثقافية للدفاع والأمن الوطنيين"، موفرين بذلك الدعم لآلاف الأسر من حيث المحاصيل والثروة الحيوانية لتنمية اقتصادها ؛ وترميم وإعادة بناء أكثر من 60 منزلاً ونحو 3500 حظيرة ماشية للأسر الفقيرة؛ وتعبيد عشرات الكيلومترات من الطرق الريفية...

وقد ساهم ذلك في إحداث تحول تدريجي في القرى والنجوع في المناطق النائية ومناطق الأقليات العرقية؛ حيث انخفض معدل الجوع والفقر باستمرار على مر السنين، وتحسنت حياة الناس بشكل مطرد؛ كما يجري العمل على بناء وتحديث شبكات الكهرباء والطرق والمدارس والمراكز الصحية بشكل متزايد. وتساهم هذه النتيجة بشكل مباشر في تعزيز التضامن بين الجيش والشعب، وبناء "وضع دفاعي شعبي" أكثر صلابة في منطقة الدفاع الإقليمية.

كشف العقيد تريو كيم ثانغ، المفوض السياسي لقيادة هوا بينه العسكرية، سرّ استمرار فعالية النموذج على مدى فترة طويلة، قائلاً: "قبل البدء بالتطبيق، أجرت القيادة العسكرية دراسة للوضع الراهن، ثم طبّقت النموذج بأربعة أهداف أساسية: قرى مزدهرة خالية من الجوع والفقر؛ طرق نظيفة وأزقة جميلة خالية من الأمراض؛ أسر متناغمة وأطفال بارّون؛ وقرى تنعم بالسلام والبهجة. هذه الأهداف، التي لبّت الاحتياجات والتطلعات الملحّة للشعب، إلى جانب مشاركة السلطات والقطاعات المحلية، ولا سيما الدور المحوري للقوات المسلحة، ساهمت في تحقيق النموذج لفعاليته منذ السنة الأولى لتطبيقه، واستمرّ انتشاره حتى يومنا هذا."

ساعد ضباط وجنود القوات المسلحة في مقاطعة هوا بينه السكان في بناء طرق خرسانية في "القرية الثقافية للدفاع والأمن الوطني" في قرية كام، كومونة دوك لاب (مدينة هوا بينه، مقاطعة هوا بينه).

تتمتع معظم الوحدات حاليًا بنماذج مميزة ومثالية تُسهم في تحسين جودة التدريب، ورفع مستوى الجاهزية القتالية، وبناء جيش نظامي، وغرس الانضباط، والتواصل مع السكان المدنيين، وتنفيذ السياسات، ودعم المناطق الخلفية للجيش. ولكل نموذج أساليب تنفيذ خاصة به، تتناسب مع احتياجات وظروف كل وكالة ووحدة، مما يجذب عددًا كبيرًا من الضباط والجنود للمشاركة، وبالتالي ينتشر على نطاق واسع، ويحافظ على حيويته، ويحقق نتائج عملية.

مع ذلك، فإلى جانب النماذج التي تحافظ على النظام وتُنفذ بفعالية، توجد أيضاً نماذج كثيرة تبدو واعدة لكنها لا تُطبق بانتظام. على وجه الخصوص، بعض النماذج مُنشأة لكنها لا تعمل، أو تعمل بشكل سطحي وغير جاد، وبفعالية متدنية للغاية. والسبب الرئيسي هو أن الوكالات والوحدات لا تُبادر إلى تطوير المحتوى وتنويع أساليب التنفيذ.

علاوة على ذلك، تقوم بعض الوحدات بنسخ نماذج وحدات أخرى بشكل آلي، مما يؤدي إلى تحديد محتوى وأشكال تشغيلية لا تتناسب تمامًا مع طبيعة المهام والخصائص والاحتياجات العملية للجهة أو الوحدة. وبالتالي، فإنها تفشل في الاستفادة من مسؤوليات وقدرات وكفاءات الضباط والجنود في التنفيذ. كما أن بعض الجهات والوحدات تتبنى نماذج كثيرة جدًا، مما يؤدي إلى تداخل في التنفيذ.

أوضح العقيد نغوين نغوك بو، المفوض السياسي للواء 405 بالمنطقة العسكرية الثالثة، قائلاً: "هناك جمعيات نسائية لا تضم ​​سوى خمس عضوات، وفروع لاتحادات الشباب تركز فقط على بناء بيئات طبيعية، ومع ذلك فهي تطبق ثلاثة أو أربعة نماذج. هذا يؤدي إلى نقص الموارد البشرية والمادية الكافية في الوحدة لتنظيم التنفيذ. ينبغي على الوحدات أن تبني قراراتها على الوضع الخاص بها لاختيار النماذج المناسبة وتطبيقها بالإجماع، مع التركيز على الأولويات الرئيسية؛ وإعطاء الأولوية للمهام السياسية الهامة والعاجلة، بهدف التغلب على نقاط الضعف وحل المشكلات الصعبة. وبهذه الطريقة، ستحقق النماذج نتائج عملية أكثر."

صرح المقدم تران كيم ترونغ، رئيس الشؤون السياسية بالفرقة 395، المنطقة العسكرية الثالثة، بأنه عند تطبيق هذا النموذج، من الضروري إجراء دراسات ميدانية، بناءً على خصائص كل وكالة ووحدة والعوامل ذات الصلة، لوضع خطط وبرامج محددة. يجب أن تحدد هذه الخطط بوضوح القوات المشاركة، وأشكال النشاط المستخدمة، والمهام الموكلة، وتوقيت التنفيذ. ويجب على لجان الحزب والقادة على جميع المستويات، ولا سيما الضباط السياسيون والوكالات السياسية، الاهتمام بقيادة وتوجيه أنشطة النموذج؛ وتنظيم مراجعات وتلخيصات دورية، واستخلاص الدروس المستفادة، وتحديد المسؤوليات للجماعات والأفراد المكلفين بالتنفيذ.

النص والصور: نغوين ترونج

---------

أفكار واقتراحات

الالتزام الوثيق بالمهام السياسية.

في سياق تطبيق حركة المحاكاة من أجل النصر، شهد الفوج الأول، الفرقة 324، المنطقة العسكرية الرابعة، على مر السنين، ظهور العديد من النماذج والحركات الفعّالة، مثل: "مساعدة الأطفال على الذهاب إلى المدرسة"؛ "الأحلام الوردية"؛ "تربية الماعز الاقتصادية"... وذلك في سبيل تنفيذ أعمال التعبئة الجماهيرية، ومساعدة المناطق على بناء وتوطيد أسسها السياسية، وتنمية الاقتصاد والثقافة والمجتمع. ومن خلال تحقيق إنجازات رائدة في التدريب والتثقيف السياسي والقانوني، يتبنى الفوج نماذج مثل: "زيادة واحدة، نقصان واحد، ثلاثة جوانب عملية"؛ "سؤال واحد، إجابة واحدة كل يوم؛ قانون واحد يُتعلّم كل أسبوع"... مما أحدث تحولاً جذرياً في الوعي بالامتثال للقانون، والانضباط، والجودة المهنية والتقنية. ولنشر هذه النماذج وحركات المحاكاة على نطاق واسع، تولي لجنة الحزب وقيادة الفوج الأول اهتماماً بالغاً بالقيادة والتوجيه والإرشاد لضمان تنفيذها على أعلى مستوى. ومع ذلك، كانت هناك أيضًا أوقات لم يكن فيها تطبيق النموذج متوافقًا بشكل وثيق مع خصائص ومهام الوكالة أو الوحدة، مما أدى إلى انخفاض الفعالية وعدم إطلاق العنان الكامل للإمكانات الإبداعية للضباط والجنود.

تدريب على إطلاق النار ببندقية AK الرشاشة، الدرس الأول، لجنود السرية 5، الكتيبة 2، الفوج 1، الفرقة 324، المنطقة العسكرية 4. الصورة: جيانغ دينه

للتغلب تمامًا على القيود والنواقص، ركزت لجنة الحزب وقيادة الفوج الأول على قيادة وتوجيه جهود الدعاية والتثقيف الفعّالة لضمان فهم الجنود العميق لموقف النماذج وأهميتها وفعاليتها. وقد وجّهوا الوكالات والوحدات في تطبيق النماذج وحركات المحاكاة، مع التأكيد على الالتزام بالمهام السياسية والتركيز على الأهداف الرئيسية، ومعالجة نقاط الضعف والنواقص بحزم. كما أجروا تقييمًا دقيقًا لفعالية النماذج وجودتها ومدى ملاءمتها قبل تطبيقها على نطاق واسع في جميع أنحاء الفوج، ودمجوا النماذج وحركات المحاكاة بشكل وثيق مع الحملات الرئيسية. ومن هذه النماذج والأساليب الفعّالة، برزت العديد من المجموعات والأفراد المتميزين، مما شجع الضباط والجنود على السعي الحثيث لإنجاز مسؤولياتهم ومهامهم الموكلة إليهم.

اللفتنانت كولونيل دانغ فان دانه

(المفوض السياسي للفوج 1، الفرقة 324، المنطقة العسكرية 4)

----------

لا تسعى وراء الإنجازات.

تتمركز محطات الرادار التابعة للفوج 551 للرادار (المنطقة البحرية الخامسة) بشكل مستقل ومتفرق. وتُعدّ صيانتها ونقلها أمرًا صعبًا؛ كما أن الظروف الاقتصادية ومستويات المعيشة للسكان في المناطق التي تتمركز فيها الوحدة لا تزال صعبة للغاية وتفتقر إلى الكثير من الموارد. وانطلاقًا من هذا الواقع، بالإضافة إلى المبادرات العامة مثل: "الجيش يتعاون في بناء مناطق ريفية جديدة"؛ "الجيش يتعاون مع الفقراء - لا أحد يُترك خلفه"؛ "يتنافس الضباط والجنود على تطبيق ثقافة عمل تليق بجنود العم هو"؛ "قطاع الخدمات اللوجستية في الجيش يتبع تعاليم العم هو"... فقد طورنا أيضًا نماذج محددة تتناسب مع واقع المناطق التي نتمركز فيها، مثل: "كل محطة رادار مرتبطة بمؤسسة خيرية"؛ "قطرة ماء من الرحمة"؛ "البحرية ترعى أبناء الصيادين". من خلال تنفيذ هذه المبادرات، تبرع الفوج على مدى السنوات الخمس الماضية بما يقرب من 8 أطنان من الأرز، وأكثر من 500 متر مكعب من المياه العذبة، ومئات الهدايا للأسر المستفيدة من السياسات، والأسر الفقيرة، والطلاب الفقراء ولكن المجتهدين... وقد تم الاعتراف بالفوج من قبل قيادة المنطقة البحرية الخامسة كمثال ساطع في تنفيذ أعمال التوعية المدنية.

جنود من فوج الرادار 551 يشاركون في تبادل ثقافي مع وحدتهم الشقيقة. الصورة: باو نغوك

أعتقد أن نجاح هذه النماذج ينبع من عوامل عديدة، في مقدمتها قيادة وتوجيه لجان الحزب وقادته على جميع المستويات. يجب أن تتحلى لجان الحزب وقادته، ولا سيما الكوادر القيادية، بالتفاني والعزيمة في بناء وحداتهم ومناطقهم؛ وأن يتقنوا كيفية توظيف القوة المشتركة لجميع القوى والموارد، وأن يتحلوا بالجرأة في التفكير والعمل وتحمل المسؤولية، وألا يخشوا الصعوبات والمشاق. في الواقع، قد تناسب بعض النماذج وحدةً دون أخرى. لذا، قبل تطبيق أي نموذج على أي وحدة، من الضروري إجراء دراسة شاملة لفهم الوضع العملي، وتجنب التطبيق العشوائي الجامد بدافع السعي وراء الإنجازات. خلال عملية التنفيذ، يجب تحديد أوجه القصور والقيود ومعالجتها على الفور، واستكمالها، وتعديلها وفقًا لذلك.

اللفتنانت كولونيل دانغ ترونج سون

(نائب المفوض السياسي للفوج 551 للرادار، المنطقة البحرية الخامسة)

*يرجى زيارة قسم الدفاع والأمن للاطلاع على الأخبار والمقالات ذات الصلة.

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925