مع ذلك، لا تزال ظاهرة إطلاق حملات ترويجية ذات محتوى ضخم واحتفالات توقيع مبهرة، ولكنها في الواقع "إطلاق بلا فعل"، قائمة في العديد من الوكالات والوحدات، مما يتسبب في هدر المال والوقت، ويؤدي إلى نتائج عكسية. ما الحلول اللازمة لتجنب هذه الظاهرة؟

لضمان فعالية أنشطة المحاكاة والمكافأة وحركة "عازمون على الفوز"، أدركت الكوادر على جميع المستويات في مختلف الوحدات أهمية هذا العمل ومكانته. ونتيجة لذلك، بادروا إلى تعزيز مجالس (فرق) المحاكاة على جميع المستويات وفقًا للهيكل والتكوين المناسبين؛ واستكملوا اللوائح والقواعد المتعلقة بأعمال المحاكاة والمكافأة؛ ووضعوا خططًا وتوجيهات لأنشطة المحاكاة تتناسب تمامًا مع خصائص المهام والظروف العملية لكل وكالة ووحدة. كما تم تعزيز مسؤولية لجان الحزب وقادة الوحدات عن أنشطة المحاكاة والمكافأة؛ وقام المفوضون السياسيون والمسؤولون السياسيون والوكالات السياسية على جميع المستويات بدورهم المحوري بفعالية، حيث قدموا المشورة واقترحوا العديد من السياسات والتدابير لقيادة وتوجيه تجديد المحتوى وتنويع الأشكال؛ مما يضمن تنفيذ حركة المحاكاة دائمًا بشكل متزامن وفي الاتجاه الصحيح، وبحماس وعلى نطاق واسع.

يتنافس الضباط والجنود في الفوج الثامن (الفرقة 395) للتفوق في التدريب وتحقيق نتائج عالية.

مع ذلك، عمليًا، يظل تطبيق أنشطة المحاكاة في بعض الوكالات والوحدات سطحيًا وغير جاد، إذ يقتصر على إطلاقات ضخمة دون صيانة منتظمة، مما يؤدي إلى ركود الحركة. في بعض الحالات، تحدد الوكالات والوحدات أهداف ومحتوى المحاكاة بطريقة جامدة وآلية، لا تتناسب مع مهامها وقدراتها... ووفقًا للمقدم نغوين نغوك تريو، رئيس الشؤون السياسية في اللواء 242 (المنطقة العسكرية 3): "إن تنظيم المحاكاة بهذه الطريقة لا يهدر المال ويقلل من مكانة ودور المحاكاة والمكافآت فحسب، بل يقلل أيضًا من دافعية الضباط والجنود ورغبتهم في بذل الجهد. وعادةً ما يكون أداء هذه الوحدات ضعيفًا في تنفيذ مهامها."

لمعالجة هذا الوضع، اقترح العقيد لي فان دانغ، المفوض السياسي للواء 454 (المنطقة العسكرية 3)، أنه عند إطلاق حركات المحاكاة، ينبغي على الوكالات والوحدات تحديد الموضوع بوضوح، مع تحديد المحتوى والأهداف بدقة، والالتزام التام بالمهام السياسية الرئيسية والأعمال الهامة والعاجلة. وينبغي التركيز على التنفيذ الفعال لـ"الاختراقات الثلاثة" الواردة في قرار المؤتمر الحادي عشر للحزب الشيوعي للجيش؛ بهدف التغلب بشكل حاسم على نقاط الضعف وحل الصعوبات في التدريب، والجاهزية القتالية، وبناء جيش نظامي، والتدريب على الانضباط، والتمارين، والمسابقات، والفعاليات الرياضية. ويجب أن تستفيد عملية المحاكاة بشكل فعال من دور مجلس (أو مجموعة) المحاكاة في الحفاظ على النظام، وإجراء عمليات تدقيق وتقييم يومية وأسبوعية؛ وأن تجمع ذلك مع مراجعات أولية وشاملة فعالة، واستخلاص الدروس المستفادة، وتصحيح أوجه القصور والنواقص على الفور.

بصفته وحدة رائدة، وفي طليعة حركة التنافس من أجل النصر في المنطقة العسكرية الثالثة، شارك العقيد بوي شوان بينه، رئيس الشؤون السياسية في الفرقة 395، تجربته قائلاً: "إن أهم ما في الأمر هو تعزيز دور ومسؤولية لجان الحزب والكوادر القيادية على جميع المستويات في تنظيم أنشطة التنافس. وهذا من شأنه أن يتغلب على عقلية إهمال المهمة واعتبار أنشطة التنافس مسؤولية الوكالة السياسية والمسؤولين السياسيين فقط. إضافة إلى ذلك، يجب ربط التنافس بالمكافآت؛ فعند التقييم ومنح التكريمات، يجب أن يكون التقييم موضوعيًا ونزيهًا وعادلاً، مع تقدير الشخص المناسب للعمل المناسب؛ وينبغي أن تكون نتائج التنافس المعيار الأهم لتقييم قدرات ومؤهلات الكوادر وأعضاء الحزب، فضلاً عن جودة إنجاز المهام من قبل كل وكالة ووحدة."

النص والصور: نغوين ترونج