مع ذلك، بالإضافة إلى ذلك، لا تزال ظاهرة إطلاق حملات محاكاة بمحتوى مماثل، وتوقيع اتفاقيات ضخمة، لكنها في الواقع "تُطلق دون تحقيق تقدم" قائمة في العديد من الهيئات والوحدات، مما يُهدر المال والوقت، ويؤدي إلى محاكاة غير مجدية. ما الحلول اللازمة لتجنب هذا الوضع؟

لإنجاح عمل المحاكاة والمكافأة (TĐKT) وحركة المحاكاة من أجل النصر، أدركت الكوادر على جميع المستويات في الوحدات بشكل صحيح مكانة وأهمية هذا العمل. ومن هناك، تم تحسين مجالس المحاكاة (المجموعات) بشكل استباقي على جميع المستويات وفقًا للهيكل والتكوين الصحيحين؛ واستكمال اللوائح والقواعد المتعلقة بعمل TĐKT ووضع خطط وتعليمات لأنشطة المحاكاة بالقرب من خصائص المهام والمواقف العملية لكل وكالة ووحدة. وقد تم رفع مسؤولية لجنة الحزب وقادة الوحدات عن أنشطة TĐKT؛ وقد عزز فريق المفوضين السياسيين والمسؤولين السياسيين والوكالات السياسية على جميع المستويات دورهم الأساسي، وقدموا المشورة بشكل استباقي واقترحوا العديد من السياسات والتدابير لقيادة وتوجيه الابتكار في المحتوى وتنويع الأشكال؛ مما يضمن نشر حركة المحاكاة دائمًا بشكل متزامن وفي الاتجاه الصحيح ويحدث بقوة وعلى نطاق واسع.

يتنافس ضباط وجنود الفوج الثامن (الفرقة 395) على التدريب الجيد وتحقيق نتائج عالية.

مع ذلك، عمليًا، لا تزال عملية تنفيذ أنشطة المحاكاة في بعض الهيئات والوحدات رسميةً وجزئيةً في بعض الأحيان، حيث تُطلق بحماسٍ كبير، لكنها تُحافظ على المحاكاة بشكلٍ غير منتظم، مما يُسبب ركودًا في الحركة. هناك هيئات ووحدات تُحدد أهداف المحاكاة ومحتواها بشكلٍ نمطيٍّ وآليّ، بعيدًا عن المهام والقدرة على التنفيذ... ووفقًا للمقدم نجوين نغوك تريو، المفوض السياسي للواء 242 (المنطقة العسكرية 3): "إن تنظيم المحاكاة بهذه الطريقة لا يُهدر المال فحسب، ويُضعف مكانة ودور أعمال المحاكاة، بل يُضعف أيضًا دافعية الضباط والجنود ورغبتهم في السعي. عادةً ما تكون جودة أداء هذه الوحدات للمهام متدنية".

للتغلب على الوضع المذكور أعلاه، صرّح العقيد لي فان دانج، المفوض السياسي للواء 454 (المنطقة العسكرية الثالثة)، بأنه عند إطلاق حركة المحاكاة، يتعين على الهيئات والوحدات تحديد الموضوع بوضوح ومحتوى وأهداف محددة، مع متابعة دقيقة للمهام السياسية الرئيسية والأعمال العاجلة والهامة. وفي هذا السياق، ينبغي أن تركز المحاكاة على التنفيذ الجيد لـ "الاختراقات الثلاثة" وفقًا لقرار المؤتمر الحزبي الحادي عشر للجيش؛ بهدف التغلب تمامًا على نقاط الضعف، وحل الصعوبات في التدريب، والجاهزية القتالية، ولوائح البناء، والتدريب على الانضباط، والتدريبات، والمسابقات، والرياضات... ويجب أن تعزز عملية المحاكاة دور مجلس (مجموعة) المحاكاة في الحفاظ على النظام، ونظام التفتيش، وتقييم النتائج اليومية والأسبوعية؛ إلى جانب إنجاز العمل التمهيدي والنهائي بكفاءة، واستخلاص الدروس، وتصحيح أوجه القصور والثغرات على الفور.

بصفته الوحدة الرئيسية وحاملًا بانتظام للواء الرائد في تنفيذ حركة المحاكاة من أجل نصر المنطقة العسكرية الثالثة، شارك العقيد بوي شوان بينه، المفوض السياسي للفرقة 395، تجربته: "إن أهم شيء هو تعزيز دور ومسؤولية لجان الحزب والكوادر على جميع المستويات في تنظيم أنشطة المحاكاة. سيؤدي هذا إلى التغلب على عقلية ترك الأمر للصدفة، واعتبار أنشطة المحاكاة المسؤولية الوحيدة للوكالات السياسية والكوادر السياسية . بالإضافة إلى ذلك، يجب ربط المحاكاة بالمكافآت؛ عند التصويت على المكافآت، من الضروري أن تكون موضوعيًا ونزيهًا وأن تختار الشخص المناسب للوظيفة المناسبة؛ مع الأخذ في الاعتبار نتائج المحاكاة كمعيار مهم للغاية لتقييم قدرة ومؤهلات الكوادر وأعضاء الحزب وجودة إنجاز المهام لكل وكالة ووحدة".

المقال والصور: نجوين ترونغ