مع ذلك، بالإضافة إلى ذلك، لا تزال ظاهرة إطلاق حملات محاكاة بمحتوى مماثل، وتوقيع اتفاقيات ضخمة، لكنها في الواقع "تُطلق دون أن تتحرك"، قائمة في العديد من الهيئات والوحدات، مما يُسبب هدرًا للمال والوقت، ويؤدي إلى محاكاة عكسية. ما الحلول اللازمة لتجنب هذا الوضع؟

من أجل القيام بعمل المحاكاة والمكافأة (TĐKT) وحركة المحاكاة للفوز بشكل جيد، أدركت الكوادر على جميع المستويات في الوحدات بشكل صحيح مكانة وأهمية هذا العمل. ومن هناك، تم تحسين مجالس المحاكاة (المجموعات) بشكل استباقي على جميع المستويات وفقًا للهيكل والتكوين الصحيحين؛ واستكمال اللوائح والقواعد المتعلقة بعمل TĐKT ووضع خطط وتعليمات لأنشطة المحاكاة بالقرب من خصائص المهام والمواقف العملية لكل وكالة ووحدة. وقد تم رفع مسؤولية لجنة الحزب وقادة الوحدات عن أنشطة TĐKT؛ وقد عزز فريق المفوضين السياسيين والمسؤولين السياسيين والوكالات السياسية على جميع المستويات دورهم الأساسي، وقدم المشورة بشكل استباقي واقترح العديد من السياسات والتدابير لقيادة وتوجيه ابتكار المحتوى وتنويع الأشكال؛ مما يضمن نشر حركة المحاكاة دائمًا بشكل متزامن وفي الاتجاه الصحيح ويحدث بقوة وعلى نطاق واسع.

يتنافس ضباط وجنود الفوج الثامن (الفرقة 395) على التدريب الجيد وتحقيق نتائج عالية.

ومع ذلك، عمليًا، لا تزال عملية تنفيذ أنشطة المحاكاة في بعض الهيئات والوحدات في بعض الأحيان شكليةً وتفتقر إلى الجدية، إذ تُطلق بحماسٍ كبير، لكنها تُحافظ على المحاكاة بشكلٍ غير منتظم، مما يُؤدي إلى ركود الحركة. وتحديدًا، تُحدد بعض الهيئات والوحدات أهداف المحاكاة ومحتوياتها بطريقةٍ نمطيةٍ وآليّة، لا تُقارب المهام والقدرة على التنفيذ... ووفقًا للمقدم نجوين نغوك تريو، المفوض السياسي للواء 242 (المنطقة العسكرية 3): "إن تنظيم المحاكاة بهذه الطريقة لا يُهدر المال فحسب، ويُضعف مكانة ودور عمل المحاكاة، بل يُضعف أيضًا دافعية الكوادر والجنود ورغبتهم في بذل الجهد. وعادةً ما تفتقر هذه الوحدات إلى جودةٍ عاليةٍ في أداء المهام".

للتغلب على هذا الوضع، صرّح العقيد لي فان دانج، المفوض السياسي للواء 454 (المنطقة العسكرية الثالثة)، بأنه عند إطلاق حركة المحاكاة، يجب على الهيئات والوحدات تحديد الموضوع بوضوح ومحتوى وأهداف محددة، مع متابعة دقيقة للمهام السياسية الرئيسية، والمهام العاجلة والهامة. وفي هذا السياق، ينبغي أن تركز المحاكاة على التنفيذ الجيد لـ "الاختراقات الثلاثة" وفقًا لقرار المؤتمر الحزبي الحادي عشر للجيش؛ بهدف التغلب تمامًا على نقاط الضعف، وحل الصعوبات في التدريب، والجاهزية القتالية، وبناء الانضباط، وانضباط التدريب، والتدريبات، والمسابقات، والفعاليات الرياضية... ويجب أن تعزز عملية المحاكاة دور مجلس (مجموعة) المحاكاة في الحفاظ على النظام، ونظام التفتيش، وتقييم النتائج اليومية والأسبوعية؛ مع العمل الجيد على إنجاز الأعمال التمهيدية والتلخيصية ورسم التجارب، وتصحيح أوجه القصور والنقائص على الفور.

بصفته الوحدة الرئيسية وحاملًا بانتظام للواء الرائد في تنفيذ حركة المحاكاة من أجل نصر المنطقة العسكرية 3، شارك العقيد بوي شوان بينه، المفوض السياسي للفرقة 395 تجربته: "إن أهم شيء هو تعزيز دور ومسؤولية لجان الحزب والكوادر على جميع المستويات في تنظيم أنشطة المحاكاة. سيؤدي هذا إلى التغلب على عقلية ترك الأمور للصدفة، واعتبار أنشطة المحاكاة مسؤولية الوكالات السياسية والكوادر السياسية وحدها. بالإضافة إلى ذلك، يجب ربط المحاكاة بالمكافآت؛ عند التصويت على المكافآت، من الضروري أن تكون موضوعيًا ونزيهًا وأن تختار الشخص المناسب للوظيفة المناسبة؛ مع الأخذ في الاعتبار نتائج المحاكاة كمعيار مهم للغاية لتقييم قدرة ومؤهلات الكوادر وأعضاء الحزب وجودة إنجاز المهام لكل وكالة ووحدة ".

المقال والصور: نجوين ترونغ