"التكيف الثقافي" يساعد صناعة النسيج والملابس على الاندماج بثقة في السوق العالمية.

في سياق التصنيع عالي التقنية والمعايير الدولية المتزايدة، لا يحتاج عمال النسيج إلى المهارات التقنية فحسب، بل يحتاجون أيضًا إلى عقلية منضبطة، وقدرة على التكيف، واستعداد للتعلم.

يشهد قطاع النسيج والملابس الفيتنامي تحولاً جذرياً، ليس فقط من حيث الكميات، بل أيضاً من حيث عمق ثقافة الإنتاج. وهذا يوفر أساساً متيناً للشركات للحفاظ على قدرتها التنافسية والاندماج بثقة في سلسلة القيمة العالمية.

وفي معرض حديثه عن آراءه حول ثقافة الشركات، قال السيد فو دوك جيانغ، رئيس جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية (Viatas): "الثقافة هي حجر الزاوية؛ إذا لم نتمكن من وضع أساس استراتيجي لثقافة الشركات، فلن نتمكن من تلبية المعايير المتزايدة الصرامة للسوق".

أكد رئيس جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية قائلاً: "تتمثل العناصر الأساسية لثقافة الشركات في صناعة المنسوجات والملابس في احترام المستهلكين، والالتزام بالعلامات التجارية والشركات. ويُعدّ الامتثال لقوانين الدول المستوردة شرطاً أساسياً لوصول منتجاتنا إلى أسواق الاستيراد وتكيّفها معها. علاوة على ذلك، تُبنى هذه الثقافة على أساس تنمية الوعي لدى العاملين، وتطوير منتجات وفقاً للمعايير العالمية... إن ثقافة الشركات لا تنفصل عن اتجاهات التنمية الاقتصادية الوطنية والفخر الوطني."

ووفقاً للسيد فو دوك جيانغ، فإن حقيقة وجود منتجات النسيج والملابس الفيتنامية الآن في 138 سوقاً لا تعكس فقط انفتاح التجارة، بل تُظهر أيضاً "القدرة على التكيف الثقافي" للصناعة التحويلية الفيتنامية مع المعايير والأذواق المختلفة للغاية على مستوى العالم.

علاوة على ذلك، فإن التحول من المنتجات المصنعة البسيطة إلى المنتجات ذات المتطلبات التقنية الأعلى والقيمة المضافة الأكبر يظهر أن الصناعة أصبحت تدريجياً أكثر انخراطاً في سلسلة القيمة العالمية.

تُصدّر شركة فيت ثانغ جان المحدودة ملايين المنتجات سنوياً إلى الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة واليابان وكوريا الجنوبية. (صورة: تران فيت/وكالة الأنباء الفيتنامية)

لا تقتصر قوة قطاعي النسيج والملابس على الصادرات فحسب، بل يشهد السوق المحلي أيضاً صعوداً ملحوظاً للعلامات التجارية الفيتنامية. فقد أصبحت أسماء مثل May 10 وViet Tien وNha Be وPhong Phu وDong Xuan وHanosimex وغيرها الخيار المفضل للمستهلكين لسنوات عديدة.

إن هذه الثقة والولاء لا تأتيان من قبيل الصدفة؛ بل هما نتيجة جهد دؤوب، يتم تأكيده من خلال الجودة والسمعة، وخاصة القيم الثقافية غير الملموسة التي تحرص كل شركة على تنميتها بجد.

تبني الشركات ثقافتها حول مبادئ أساسية: الامتثال للقانون، وضمان السلامة والصحة المهنية، والوفاء بالمسؤولية الاجتماعية، وحماية البيئة.

والأهم من ذلك، أن الأمر يتعلق بتحقيق التوازن بين مصالح الشركة والموظفين والعملاء؛ إنه يتعلق بالمنافسة الصحية والرغبة الدائمة في الابتكار.

على سبيل المثال، شركة May 10 Corporation - وهي شركة مصنفة ضمن أفضل 10 شركات نموذجية في بناء ثقافة عمل صحية، والتمسك بأخلاقيات العمل، والامتثال للقانون، والشفافية في الإنتاج والأنشطة التجارية، مع الاهتمام أيضًا بحياة موظفيها والوفاء بمسؤولياتها تجاه المجتمع.

وفي معرض حديثه عن ثقافة الشركة، قال السيد ثان دوك فيت - المدير العام لشركة May 10 - إن شركة May 10 تؤكد مكانتها المرموقة وريادتها في صناعة تصدير الأزياء والملابس الفيتنامية من خلال ثقافتها المؤسسية المثالية، وفنييها وخياطيها ذوي المهارات العالية؛ وسلسلة القيمة المغلقة من التصميم إلى الإنتاج إلى التوزيع، إلى جانب توجه التنمية المستدامة والخضراء والدائرية، بهدف تحقيق معايير ESG (مجموعة من ثلاثة معايير بيئية واجتماعية وحوكمة تستخدم لقياس استدامة وتأثير الأعمال).

يشير سياق عام 2026 إلى أن صناعة النسيج والملابس في فيتنام لا تسعى فقط إلى التعافي من التحديات، بل تتخذ أيضًا خطوات ثابتة لتشكيل صناعة غنية ثقافيًا ومستدامة.

كدليل على ذلك، واصلت صناعة النسيج والملابس في فيتنام تحقيق إنجازات قوية خلال الربع الأول من عام 2026. فقد بلغ إجمالي حجم الصادرات في الأشهر الثلاثة الأولى أكثر من 8.8 مليار دولار أمريكي، بزيادة قدرها 1.9% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، محافظةً على نمو مستقر رغم التحديات المتعلقة بتكاليف الطاقة والتقلبات الجيوسياسية . ولا يقتصر هذا النمو على الكمية فحسب، بل هو دليل على تحول ثقافي وصناعي عميق نحو الاستدامة.

خلال الفترة 2026-2030، تهدف صناعة النسيج والملابس إلى تحقيق عائدات تصديرية تبلغ حوالي 68-70 مليار دولار أمريكي، بمعدل نمو متوسط ​​يتراوح بين 6.5-7% سنوياً.

تعمل شركات النسيج والملابس على تحسين الإنتاج والإدارة لتعزيز القدرة التنافسية لمنتجاتها. (صورة: دوك دوي/فيتنام+)

ولتحقيق الهدف المذكور أعلاه، تقوم صناعة النسيج والملابس الفيتنامية بتنفيذ خمس مجموعات حلول رئيسية في وقت واحد؛ ومن بينها، يبرز برنامج التخضير لصناعة النسيج والملابس.

ومن الحلول الأخرى التي أكد عليها السيد فو دوك جيانغ بشكل خاص تنمية الموارد البشرية. ففي سياق الإنتاج المرتبط بشكل متزايد بالتكنولوجيا المتقدمة والمعايير الدولية، لا يحتاج عمال النسيج إلى المهارات التقنية فحسب، بل يحتاجون أيضاً إلى عقلية منضبطة، وقدرة على التكيف، وروح التعلم المستمر.

هذا هو أساس الثقافة الإنسانية، وعامل حاسم في استدامة أي استراتيجية تنموية. إضافةً إلى ذلك، يُعدّ تعزيز روابط سلسلة التوريد وتطوير المصادر المحلية للمواد الخام والمكونات من "العقبات" التي يجب معالجتها عاجلاً. فعندما تعتمد مراحل النسيج والصباغة والتشطيب بشكل كبير على الواردات، تبقى القيمة المضافة المحلية محدودة، وتزداد مخاطر التقلبات الخارجية.

إن تكامل سلسلة التوريد ليس مجرد حل اقتصادي، بل هو أيضاً وسيلة لبناء "نظام بيئي للنسيج" بهوية فيتنامية مميزة.

إن ثقافة الشركات ليست مجرد شعارات، بل هي خيط متصل يمتد عبر جميع أنشطة الإنتاج والأعمال في صناعة النسيج والملابس.

بفضل الأساس الثقافي المتين إلى جانب أرقام النمو المثيرة للإعجاب في بداية عام 2026، تدخل صناعة النسيج والملابس الفيتنامية بثقة مرحلة جديدة من التكامل - مرحلة الاستدامة والمسؤولية وتأكيد قيمة العلامات التجارية الفيتنامية على الخريطة العالمية.

ندعو القراء لمتابعة هذه السلسلة من المقالات:

(VNA/Vietnam+)

المصدر: https://www.vietnamplus.vn/thich-nghi-van-hoa-giup-nganh-det-may-tu-tin-hoi-nhap-post1107966.vnp