ووفقا لبعض الخبراء الاقتصاديين، فإن "العاصفة العظمى" من نقص السيولة تهب وتهدد وجود العديد من الشركات، بما في ذلك الشركات الكبيرة في فيتنام. قام معهد أبحاث تطوير القيادة الإستراتيجية (SLEADER) بالتعاون مع معهد مالك بسويسرا بتنظيم ورشة عمل بعنوان "التغلب على العاصفة: من الإستراتيجية إلى العمل"، لإيجاد طرق لوضع الإستراتيجية وتنفيذها بشكل أسرع وأكثر فاعلية في عاصفة الأزمات.
وفي هذا السياق على وجه الخصوص، يعمل التقدم التكنولوجي، وخاصة تكنولوجيا الاتصالات، على خلق ضغوط بديلة مباشرة لنماذج الأعمال الحالية، بما في ذلك النماذج التي حققت النجاح المتميز.
في ورشة العمل الأخيرة "التغلب على العاصفة: من الإستراتيجية إلى العمل"، التي نظمها معهد أبحاث تنمية القيادة الإستراتيجية (SLEADER) بالتعاون مع معهد مالك بسويسرا، قال الدكتور دونج ثو، مدير Sleader: في سياق بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار والتي لا يمكن التنبؤ بها، إذا أرادت الشركات البقاء على قيد الحياة من خلال جميع التحديات و"العواصف"، فيجب حل مشاكل العملاء كأولوية - وهو عامل مركزي للخريطة الاستراتيجية الجديدة.
وتحدث في المؤتمر الدكتور دونج ثو، مدير Sleader
"تتطلب الإستراتيجية اتخاذ إجراءات موجهة نحو العملاء وإيجاد حلول أفضل من تلك الموجودة حاليًا. يجب تحديث الإستراتيجية بشكل مستمر، كل عام، على عكس الماضي عندما تم بناؤها واتباع خريطة طريق محددة لمدة 5 إلى 10 سنوات. وشدد الدكتور دونج ثو على أن السرعة يجب أن تكون الأولوية الأولى.
وفي حديثه في المؤتمر، قال الأستاذ المشارك الدكتور هوانغ فان هاي إن "العاصفة الفائقة" لنقص السيولة مستعرة وتهدد وجود العديد من الشركات، بما في ذلك الشركات الكبيرة في فيتنام. ولذلك، فإن العثور على الطريقة الأسرع والأكثر فعالية لوضع وتنفيذ استراتيجيات للتغلب على التحديات الناجمة عن "العواصف الشديدة" وتحقيق التنمية المستدامة هو أمر محل اهتمام كبير للعديد من قادة الأعمال.
وفي هذا السياق على وجه الخصوص، يعمل التقدم التكنولوجي، وخاصة تكنولوجيا الاتصالات، على خلق ضغوط بديلة مباشرة لنماذج الأعمال الحالية، بما في ذلك النماذج التي حققت النجاح المتميز.
ناقش الضيوف معًا في المؤتمر
"تم تنظيم هذا المؤتمر لمساعدة الشركات على فهم صورة الأزمة في العالم وفيتنام وكذلك إيجاد الطريقة الأسرع والأكثر فعالية لوضع وتنفيذ الاستراتيجيات في سياق بيئة الأعمال المتغيرة. نحن نتحرك باستمرار ويصعب التنبؤ بها"، مشارك أستاذ. وأكد الدكتور هوانغ فان هاي.
وفي مشاركة عبر الإنترنت، قال البروفيسور فريدموند مالك - رئيس معهد مالك بسويسرا: الإستراتيجية تعني اتخاذ الإجراء الصحيح حتى لو كنت لا تعرف ماذا سيحدث بعد ذلك!
وقد ثبت ذلك عندما حدثت الأزمة المالية في عامي 2000 و 2008 بالفعل كما تنبأ البروفيسور فريدموند مالك في عام 1997. كان التنبؤ والتحضير لانهيار النظام المالي يعتبر في يوم من الأيام الأفضل في العالم، وهو أمر غير مسبوق، هكذا قال البروفيسور. قدم فريدموند مالك المشورة والمساعدة للشركات مثل مجموعة فولكس فاجن، ومجموعة أليانز للتمويل والتأمين، ومجموعة دايملر، ومجموعة بي إم دبليو... على النمو حتى في أوقات الشدائد. البروفيسور فريدموند مالك هو الشخص الذي اخترع تقنية تسمح بإجماع (Syntegration®) للعديد من الأشخاص في نفس الوقت للتوصل إلى حلول إبداعية ومجدية بأسرع طريقة، متجاوزة كل الطرق التقليدية، وذلك بفضل الكفاءة في كثير من الأحيان. تحمل هذه التقنية اسمه وهي مسجلة كملكية فكرية في أوروبا وحول العالم.
ناقش مع البروفيسور. مالك، تحدثت بعض الشركات عن الصعوبات التي تواجهها غالبًا في عملية تنفيذ الاستراتيجيات. عادةً ما يكون هناك تعارض بين الأهداف المحددة أو نقص الموارد أو مقاومة ثقافة الشركة. ومع ذلك، فمن خلال التفكير المبتكر والأساليب المناسبة، يمكن التغلب على هذه العوائق بالكامل.
تبادل الخبرات والممارسات الخاصة بـ "التغلب على العاصفة" باستراتيجيات "الأسلوب الجديد" وهو تطبيق Malik Synchronization (تقنية خاصة بمعهد مالك بسويسرا، تسمح بالتزامن وتكامل ذكاء وعواطف العديد من الأشخاص في نفس الوقت لحل المشكلة جميع المشاكل التنظيمية بأسرع وأدق طريقة)، قال السيد فان تيان ثانه - المدير العام لشركة PetroVietnam Ca Mau Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC): "PVCFC هي أول مؤسسة في صناعة النفط والغاز تطبق تقنية Malik Synchronization على إيجاد مجموعة من الحلول المتزامنة للتكيف مع بيئة VUCA مع العديد من التقلبات في القرن الحادي والعشرين. وقد اختارت PVCFC التكنولوجيا المتقدمة الرائدة في العالم. وذلك لضبط وتحسين استراتيجية التنمية حتى عام 21 والرؤية حتى عام 2035 في سياق الاقتصاد العالمي. وعدم الاستقرار، والتأثير القوي للصراعات الجيوسياسية، وتغير المناخ، وسياسات خفض الانبعاثات، والتحول القوي في الطاقة والتكنولوجيا".
اختارت PVCFC فريقًا من الموظفين الرئيسيين للتنسيق مع SLEADER لتنظيم مؤتمر تآزري فعال للغاية. ومن هنا كان هناك إجماع كبير وتم اختيار 6 محاور استراتيجية رئيسية طويلة المدى (أضيفت 3 محاور استراتيجية جديدة مقارنة بالاستراتيجية الجاري تنفيذها في الفترة 2021-2025).
وفقًا للسيد فان تيان ثانه، تم اختبار Malik Synergy لأول مرة مع PVCFC، ولكن من خلال الاستغلال الكامل للذكاء الجماعي والوحدة الديمقراطية في جميع أنحاء النظام، يمكن لـ PVCFC الاستمرار في تطبيق Synchrony على القضايا الرئيسية الأخرى للشركة في المستقبل. حتى الآن، اتخذت PVCFC خطوات تنفيذ قوية جدًا مثل: الاستثمار في إنتاج الغازات الصناعية والمواد الكيميائية بناءً على منصات التكنولوجيا الحالية؛ الاستثمار في نظام المستودعات في السوق المستهدف، تنفيذ عمليات الدمج والاستحواذ لمصنع NPK بطاقة 360 ألف طن/سنة من خلال توقيع اتفاقية مع مجموعة TKG Taekwang & Huchemes (كوريا) بشأن الموافقة على تحويل رأس المال المساهمة في شركة Han Viet Fertilizer Company Limited (كفف).
من شخص واجه العديد من الصعوبات والعواصف في مجال الأعمال، أصبح السيد تران فان لو الآن رئيسًا تنفيذيًا رائدًا في مجال المراوح الصناعية. السيد تران فان لو سعيد جدًا بالنهج الاستراتيجي للبروفيسور مالك، لأن نجاحات شركة Phuong Linh Mechanical Electrical Production and Trading Co., Ltd. اليوم تأتي من القواعد الإستراتيجية بالإضافة إلى أدوات التحكم التي تم شرحها بشكل محدد في المنشور: "الاستراتيجية - التوجه في عالم جديد معقد"، نشر د. تمت ترجمة Duong Thu إلى اللغة الفيتنامية وتم نشره في عام 2023. واتخذت Phuong Linh الإجراءات الصحيحة عند مفترق طرق السوق، على الرغم من أنها لم تكن تعرف ما الذي ينتظرها.
لذلك، منذ أكثر من 10 سنوات، استثمر قادة Phuong Linh بشكل متزامن في الآلات والتكنولوجيا الأوروبية لإنتاج مراوح صناعية عالية الجودة، وبأسعار تنافسية مقارنة بالمنتجات المستوردة.
يأتي نجاح Phuong Linh من التفكير الدائم في تقديم القيمة للعملاء أولاً. "فهم احتياجات العملاء دائمًا؛ وفي الوقت نفسه، يجب أن نلتزم بالعملاء الذين لديهم احتياجات وسيولة، ويجب أن يدفعوا "أموالًا جديدة، وأرزًا حقيقيًا"، كما شارك السيد تران فان لو السر الأساسي للتغلب على جميع أنواع العواصف، بما في ذلك عواصف السيولة - التي تهدد بالتهديد. بقاء العديد من الشركات اليوم.
PV
