وفقًا للسيد نجوين تونغ لام، المدير العام لمجموعة بامبو كابيتال، يُعد اختيار الشريك المناسب عاملًا أساسيًا في صفقات الدمج والاستحواذ. فهذا لا يُحدد نجاح الصفقة فحسب، بل يُرسي أيضًا أسس التعاون طويل الأمد.
الرئيس التنفيذي لمجموعة بامبو كابيتال يتحدث عن استراتيجية الدمج والاستحواذ
وفقًا للسيد نجوين تونغ لام، المدير العام لمجموعة بامبو كابيتال، يُعد اختيار الشريك المناسب عاملًا أساسيًا في صفقات الدمج والاستحواذ. فهذا لا يُحدد نجاح الصفقة فحسب، بل يُرسي أيضًا أسس التعاون طويل الأمد.
 |
| السيد نجوين تونغ لام، المدير العام لمجموعة بامبو كابيتال |
في الأرباع الثلاثة الأولى من عام ٢٠٢٤، سيلعب المستثمرون المحليون دورًا رئيسيًا في سوق الدمج والاستحواذ الفيتنامي. كيف تنظرون إلى هذا التوجه؟
إن استحواذ المستثمرين المحليين على 53% من إجمالي قيمة صفقات الدمج والاستحواذ خلال الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2024 يُعدّ خطوةً هامةً إلى الأمام، تعكس نموّ القدرة المالية للشركات الفيتنامية واستراتيجيتها. وتُظهر الشركات المحلية بشكلٍ متزايدٍ فطنتها واحترافيتها في اغتنام فرص الدمج والاستحواذ، لا سيما في القطاعات الرئيسية مثل عقارات المناطق الصناعية، والطاقة النظيفة، والتصنيع.
يعكس هذا أيضًا تحسن بيئة الأعمال في فيتنام. فقد هيأت السياسات الحكومية ، بما في ذلك الإصلاحات الإدارية، وتشجيع الاستثمار المحلي والدولي، وتحسين البيئة القانونية، أسسًا مواتية لصفقات الدمج والاستحواذ، مما سهّل على المستثمرين المحليين المشاركة في صفقات كبيرة وتوسيع نطاق عملياتهم.
شهدت السنوات القليلة الماضية العديد من الصفقات الكبرى، لكن اختيار الشركاء المناسبين وتحقيق قيمة مضافة لبعضهم البعض ليس بالأمر الهيّن. هل يمكنك مشاركة استراتيجيتك لإدارة المخاطر والتكامل الثقافي، وخاصةً في مجال الدمج والاستحواذ؟
يعد اختيار الشريك المناسب عاملاً حيوياً في صفقات الدمج والاستحواذ، عندما يمتلك المشتري جزءًا فقط من الأسهم أو عندما يقوم الطرفان ببناء نموذج الملكية المشتركة.
في بامبو كابيتال، نُدرك أن تشابه الرؤية الاستراتيجية وأهداف التطوير والقيم الجوهرية بين الأطراف شرطٌ أساسي. فهو أساس بناء الثقة، ودافعٌ للأطراف للعمل نحو أهدافٍ أسمى.
في الواقع، لا تدوم صفقات الدمج والاستحواذ إلا إذا بُنيت جميع الاتفاقيات على أسس شفافة وواضحة منذ البداية، بما في ذلك توجه المشروع، والنموذج المالي، وتحديد واضح لحقوق ومسؤوليات كل طرف. ستساعد هذه الشفافية على تقليل النزاعات ووضع خارطة طريق فعّالة للتعاون.
من العوامل الأساسية التقييم الموضوعي والمعقول للأعمال/المشروع. فهذا لا يُعدّ اختبارًا للعدالة بين الطرفين فحسب، بل يضمن أيضًا تحقيق منافع متناغمة لكلٍّ من البائع والمشتري، مما يعزز التعاون طويل الأمد.
بعد إتمام الصفقة، يُعدّ الرصد والتقييم المستمران لعملية التكامل الثقافي والاستراتيجي أمرًا بالغ الأهمية. وينبغي وضع مقاييس أداء لضمان تحقيق أهداف الدمج والاستحواذ، وإجراء التعديلات اللازمة.
من السهل الحديث عن قصة التآزر المستدام بعد عمليات الدمج والاستحواذ، لكن تنفيذها صعب للغاية. فما الذي أعدته شركة بامبو كابيتال لتنفيذ صفقات الدمج والاستحواذ بثقة؟
لا يقتصر الدمج والاستحواذ على مسألة مالية أو استراتيجية فحسب، بل يتعلق أيضًا بتناغم ثقافة الشركات، وهو تحدٍّ غالبًا ما يُستهان به. في بامبو كابيتال، أُولي اهتمامًا خاصًا لبناء علاقات تعاونية قائمة على التفاهم والقيم المشتركة.
بالنسبة للمعاملات التجارية الدولية، بالإضافة إلى مساعدة الشركاء الأجانب على فهم اللوائح القانونية في فيتنام، فإننا نقوم أيضًا بالتنسيق مع وحدات الاستشارة لتصميم نماذج المعاملات المناسبة، وضمان الانسجام بين ثقافتي المنظمتين.
على القادة إظهار التزامهم بالتكامل الثقافي وخلق بيئة عمل إيجابية تُحترم فيها القيم المشتركة وتُعزز. وعليهم ضمان شعور الموظفين بالمشاركة والتعبير عن آرائهم في عملية التكامل هذه.
ينبغي على المشاركين وضع خطة مفصلة للتكامل الثقافي، تتضمن إنشاء برامج تدريبية وتواصلية بين الموظفين من كلا الجانبين. هذا يُسهم في تقليل النزاعات وتعزيز توافق الفريق.
كيف تقوم بتقييم صفقة الدمج والاستحواذ الناجحة؟
في مجال عمليات الدمج والاستحواذ، لا يقتصر النجاح على إتمام الصفقة أو توقيع العقد فحسب، بل يشمل أيضًا تحقيق القيمة لاحقًا. في الصفقات التي يتولى فيها المشتري إدارة الشركة أو يمتلكها بالكامل، يُعدّ إتمام الصفقة إنجازًا هامًا.
لكن هذه ليست سوى البداية. يُقاس النجاح الحقيقي بمدى نجاح الشركة المستحوذة في إدارة مشروع الدمج والاستحواذ أو تنفيذه بفعالية.
يجب أن تضمن صفقة الدمج والاستحواذ الناجحة حقًا أن يحقق كلا الطرفين أهدافًا استراتيجية مشتركة، وأن يفهم كل منهما الآخر ويعمل معًا لتحسين الموارد، وإعادة هيكلة الأعمال بشكل مشترك، وإعادة توجيه استراتيجيات التطوير، ونشر نماذج أعمال فعالة جديدة.
[إعلان 2]
المصدر: https://baodautu.vn/tong-giam-doc-tap-doan-bamboo-capital-chia-se-ve-chien-luoc-ma-d231464.html
تعليق (0)