تشير التقديرات إلى أن عدد المليارديرات في فيتنام يبلغ 20 مليارديرًا.

ملاحظة المحرر

يصادف يوم 13 أكتوبر 2024 الذكرى السنوية العشرين ليوم رواد الأعمال الفيتناميين. على مدى العشرين عامًا الماضية، نما قطاع الأعمال الخاص ليصبح قوة نابضة بالحياة، مليئة بالطموح والطاقة للمساهمة بشكل أكبر في ازدهار البلاد.

بعد أن كان يُنظر إلى رواد الأعمال في الماضي على أنهم طبقة مستغلة، أصبح لهم يومٌ رسميٌّ للاحتفاء بهم، شأنهم شأن العديد من المهن الأخرى. بدأ معظم رواد الأعمال اليوم من الصفر، وأصبحوا الآن أصحاب أعمال، يُساهمون في ازدهار المجتمع وتوفير فرص عمل عديدة. إلا أن هذه الروح قد تراجعت في السنوات الأخيرة، نتيجةً للإغلاقات التي فرضتها جائحة كوفيد-19، و"الخوف من ارتكاب الأخطاء، والخوف من تحمّل المسؤولية" داخل النظام.

يجب إعادة إحياء روح المبادرة، ونشر الرغبة في الثراء، والقضاء على الخوف. والأهم من ذلك، أن رواد الأعمال الفيتناميين أظهروا على مدى العقود الماضية قدرةً على التكيف والمرونة والصمود، ليصبحوا قوةً حيويةً في الاقتصاد .

إنها بلا شك ركائز أساسية في عملية تحقيق أهداف ازدهار البلاد بحلول عام 2045.

بمناسبة 13 أكتوبر، تنشر VietNamNet سلسلة من المقالات لتشجيع روح المبادرة ومشاركة رواد الأعمال الصعوبات والعقبات الحالية، بهدف تحقيق "عصر نهضة وطنية" سريع ومستدام.

تقدم مجلة فيتنام ويكلي الجزء الأول من حوار مع السيد تران سي تشونغ، وهو خبير اقتصادي يتمتع بخبرة تقارب ثلاثة عقود في العمل مع القطاع الخاص، حول ريادة الأعمال في فيتنام.

كيف تنظر إلى تطور القطاع الخاص في فيتنام خلال السنوات القليلة الماضية؟

السيد تران سي تشونغ : عندما عدت لأول مرة إلى فيتنام في عام 1997، تعاونت مع الأستاذ الأمريكي جيمس ريدل من جامعة جونز هوبكنز لإجراء البحوث وكتابة التقرير الأول للبنك الدولي حول القطاع الخاص في فيتنام.

كان أحد الأهداف الرئيسية للتقرير هو معرفة ما إذا كان لدى الشعب الفيتنامي روح ريادية. أجرينا استطلاعات رأي في العديد من المناطق. وبعد أسبوعين فقط، فوجئنا بأن الفيتناميين أينما جلسوا كانوا يتحدثون عن الأعمال التجارية وكسب المال.

في إحدى المرات، بينما كنا مسافرين إلى كان ثو بالعبّارة، طلب أحد أعضاء مجموعتنا الأجانب بيرة باردة، لكن العبّارة انطلقت مسرعةً بينما كانت فتاة صغيرة تبيع الثلج تنتظر. ومع ذلك، عندما رست العبّارة، تمكنت الفتاة بطريقة ما من إحضار البيرة الباردة. أُعجب الباحث الأجنبي وقال: "بهذه الروح الريادية، سيشهد هذا البلد تطوراً لا محالة".

السيد تران سي تشونغ: ازدهرت روح المبادرة لدى الشعب الفيتنامي في الماضي. الصورة: فيتنام نت

قبل أكثر من عشرين عامًا، ساعدتُ العديد من رواد الأعمال الشباب على تأسيس شركاتهم. بدأ معظمهم من الصفر، ولم يكن لدى أغلبهم سوى بضع مئات الملايين من الدونغ كرأس مال لاستيراد المواد الخام اللازمة للإنتاج. أما الآن، فيمتلك الكثير منهم أصولًا تُقدّر قيمتها بعشرات الملايين من الدولارات. وقد ازداد عدد الأشخاص الذين يمتلكون أصولًا تُقدّر قيمتها بعشرات الملايين من الدولارات بشكل كبير.

العديد من رائدات الأعمال في الستينيات من العمر أصبحن الآن من كبار الشخصيات في صناعات الأدوية والملابس. في السابق، كانت هؤلاء النساء يضطررن إلى ركوب الدراجات الهوائية إلى المناطق النائية لبيع سلع فردية مثل القمصان والأدوية، وهو أمر يصعب على الجيل الشاب تصوره.

لقد تطورت روح المبادرة لدى الشعب الفيتنامي بشكل ملحوظ. وعلى الصعيد المطلق، يُعدّ تطور قطاع الأعمال الخاص لافتًا للنظر، ولكن من الناحية النسبية، كان من الممكن أن يتطور أكثر.

مع ذلك، تراجعت روح المبادرة بشكل ملحوظ في الوقت الراهن، حتى وصلت إلى أدنى مستوياتها. فبحسب استطلاع حديث أجرته غرفة التجارة والصناعة الفيكتورية، أفادت 27% فقط من الشركات أنها تخطط لتوسيع إنتاجها وأعمالها في عامي 2024 و2025، وهو أقل من أدنى مستوى سُجّل في عامي 2012 و2013. هل تلاحظون هذا على أرض الواقع؟

رجال الأعمال يتمتعون بفطنة كبيرة؛ فهم الأفضل في قراءة المخاطر الاقتصادية...

صحيح أن الوضع قد ازداد صعوبة في السنوات الأخيرة. فمن منظور دولي، اهتزت العديد من المحاور الاقتصادية والسياسية، كالحرب الروسية الأوكرانية والصراعات في الشرق الأوسط، دون أن تلوح في الأفق نهاية لها. وتعطلت سلاسل القيمة العالمية، وتصدعت العولمة، وارتفع التضخم، واستمرت أسعار الفائدة المرتفعة.

على الصعيد المحلي، تواجه الشركات الفيتنامية باستمرار معدلات فائدة مرتفعة للغاية وعوائق تجارية عديدة. فبالإضافة إلى الصعوبات الناجمة عن جائحة كوفيد-19، يُضاف إليها عبء البيروقراطية المعقدة. ومع ذلك، يواصل رواد الأعمال العمل بجدٍّ وإخلاص. ولا بد من الإقرار بأن الشركات الفيتنامية تتمتع بمرونة استثنائية.

تُقدّر قيمة الأصول الإجمالية لأكبر 12 شركة خاصة في فيتنام بحوالي 70 مليار دولار. ما رأيك في هذا الرقم؟

يُعادل هذا الرقم البالغ 70 مليار دولار أصول شركة أجنبية واحدة فقط. ولنتأمل ثروة إيلون ماسك الشخصية، التي تُعادل ضعف الناتج المحلي الإجمالي لفيتنام. وهذا يُبيّن أن الشركات الخاصة الفيتنامية لا تزال تُعتبر "فقيرة" نسبيًا مقارنةً ببقية دول العالم.

من جهة أخرى، أعتقد أن فيتنام تضم حاليًا حوالي 20 مليارديرًا، لكنهم لا يعلنون عن ذلك. أصبح امتلاك ملايين أو مليارات الدولارات أمرًا شائعًا الآن، لأن الاقتصاد الرقمي سيخلق مليارديرات ماليين، وهؤلاء قادرون على الثراء بين عشية وضحاها. ولن يكون من المستغرب وجود المزيد من المليارديرات في عصر الذكاء الاصطناعي. لكن السؤال هو: بينما سيثري البعض بسرعة، هل ستصبح البلاد قوية؟

أود أن أؤكد مجدداً أنه من الناحية المطلقة، فإن تطور القطاع الخاص مهم، ولكن من الناحية النسبية، كان من الممكن أن يتطور أكثر من ذلك.

رئيس الوزراء فام مينه تشينه يجري محادثات مع ممثلين عن شركات خاصة. الصورة: VGP

قصة الأرض

يُمثل تجميد سوق العقارات مشكلةً رئيسيةً للاقتصاد. إذ تقوم العديد من الشركات ببيع المنازل للأفراد قبل استكمال الإجراءات القانونية اللازمة، مما يُبقي أصول الأفراد في حالةٍ من عدم اليقين، ويُعرّض الشركات للخطر، ويُؤثر سلبًا على البنوك أيضًا. كيف ترى ضرورة معالجة هذه المشكلة؟

إن قيام الشركات ببناء وبيع منازل لأشخاص دون تراخيص قانونية سليمة ليس خطأها وحدها، بل تتحمل الدولة جزءًا من المسؤولية. لقد سكن الناس بالفعل في تلك المنازل، فكيف يمكن إجبارهم على المغادرة؟ أعتقد أن على الدولة تقنين هذا الوضع بطريقة ما، لأنه يجب حله لصالح الناس على أي حال. إن حله الآن أفضل بكثير من الانتظار لمدة تتراوح بين 10 و20 عامًا. يجب معالجة هذا التراكم في أسرع وقت ممكن لكسر الجمود.

من القضايا الأخرى أن قانون الأراضي قانونٌ بالغ الأهمية، لذا يجب أن يقوم على فلسفة تُعطي الأولوية للحلول الأمثل التي تعود بالنفع على جميع الأطراف المعنية، بما يضمن حقوق الأشخاص الذين تُصادر أراضيهم، ويشجع في الوقت نفسه المستثمرين. إن الحماية العادلة لحقوق جميع الأطراف ضرورية لتنمية سوق متناغمة وناجحة. أما بالنسبة لمن يخالفون القانون، فيجب فرض عقوبات سريعة عليهم لضمان العدالة والثقة في المجتمع.

يُعدّ الحصول على الأراضي مسألة بالغة الصعوبة بالنسبة للشركات، لا سيما وأن أسعار الأراضي تُحدّد وفقًا لقيمتها السوقية بموجب قانون الأراضي الجديد. ما رأيك في هذا الأمر؟

للاستحواذ على الأراضي، يتعين على المستثمرين إثبات أنه في حال انتقال السكان، يجب أن تكون قيمة الأرض التي سينتقلون إليها أعلى أو مساوية لقيمة الأرض التي سينتقلون إليها. ومن المهم تجنب المساس بميزانية الدولة، نظرًا لتعقيد هذه العملية. حتى في المشاريع العامة، يتعين على الحكومة تقليل استخدام الميزانية لحشد رؤوس الأموال من القطاع الخاص. مع الأسف، ورغم وجود قانون الشراكة بين القطاعين العام والخاص، لا تشعر الشركات الخاصة بالراحة أو الرغبة في المشاركة. هذه هي المشكلة.

فيما يتعلق بارتفاع أسعار الأراضي، أعتقد أن السوق سيتكيف. على سبيل المثال، في شارع دونغ خوي، المنطقة الأولى في مدينة هو تشي منه، يطالب الناس حاليًا بـ 1.5 مليار دونغ فيتنامي للمتر المربع، مدعين أن سعر الأرض قبل بضع سنوات كان مليار دونغ فيتنامي للمتر المربع، وأنهم لا يستطيعون بيعها بأقل من ذلك. يستمرون في المطالبة بهذا السعر، لكن لا أحد يشتري. لذلك، سيتكيف السوق تلقائيًا.

حرم جامعة فين يوني والمباني السكنية التابعة لمجموعة فينغروب، جيا لام، هانوي. الصورة: هوانغ ها

الثقة هي رأس المال الاجتماعي.

رغم الزيادة الكبيرة في حالات الإفلاس، تمكنت العديد من الشركات من النجاة بعد عمليات إعادة هيكلة مؤلمة للغاية. ما رأيك في هذا الوضع؟

إعادة الهيكلة تعني تغيير نموذج التشغيل. أولاً، يجب على الشركات بيع الأقسام غير المدرة للدخل لتقليل التكاليف وتوفير السيولة، نظراً لعدم وضوح مدة هذه الأزمة. وبشكل أساسي، تحتاج الشركات إلى الحفاظ على أدنى مستوى ممكن من التدفقات النقدية والتكاليف.

ثانيًا، فكّر على المدى البعيد. لا تزال العديد من الشركات تفتقر إلى رؤية طويلة الأمد للتنمية المستدامة. يُكثر الحديث عن "التنمية المستدامة"، لكن غالبًا ما يتم تجاهل ما يجب فعله فعليًا لتحقيقها. تتطلب التنمية المستدامة انضباطًا وحوكمة رشيدة.

تزدهر العديد من الشركات بفضل الإدارة، لا الحوكمة. كثير من رواد الأعمال مغامرون، ناجحون للغاية، وسريعو اغتنام الفرص، لكن هذه إدارة وليست حوكمة. يرون أعمالهم مزدهرة، فيفترضون أنهم أداروها بشكل جيد.

أعرف رجل أعمال منذ أن كان لديه 20 موظفاً. الآن، لديه أكثر من 200 موظف. سألته عن حال نظام عمله. فأجاب، باختصار، أنه لا يزال يتحكم في كل خطوة من خطوات العملية، ويعرف كل شيء، ولا يفوته شيء.

لا أعتقد ذلك. أظن أن هذا الشخص يدير الأمور بشكل عشوائي وسطحي؛ كيف له أن يعرف كل ما يجري في الشركة؟ كل من يجيد إدارة الأعمال يظن نفسه خبيراً استراتيجياً بارعاً لأنه يفهم اتجاهات السوق ويشتري بأسعار منخفضة ويبيع بأسعار مرتفعة، لكن هذه ليست استراتيجية، بل إدارة.

لذلك، فإن الحوكمة الرشيدة والتوجيه الاستراتيجي أمران ضروريان، خاصة في عصر الذكاء الاصطناعي سريع التغير هذا.

يقع منتجع إنتركونتيننتال دانانغ صن بنينسولا، المملوك لمجموعة صن غروب، في مدينة دانانغ. الصورة: فيتنام نت

القصة التي رواها وثيقة الصلة بواقعنا اليوم، إذ إن الجيل الثاني تقريبًا في العائلات التجارية الفيتنامية بدأ يتولى مناصب إدارية. وهناك العديد من حالات الفشل، فمع أن الشركات قد نمت وتوسعت، إلا أنها لا تزال تُدار وفقًا للنموذج العائلي. ما نصيحته؟

صحيح أن جيل رواد الأعمال الناجحين بعد فترة دوي موي (التجديد) يواجه هذه المشكلة، على الرغم من أنها ليست جديدة على العالم.

بدأت العديد من أكبر الشركات العالمية كشركات عائلية، لكنها امتلكت أنظمة إدارة وثقافة إدارية فعّالة. ولذلك، حتى أحفادهم وأبناء أحفادهم يملكون ثروات، ويظلون يملكونها حتى بعد التقاعد، لأن هيكل إدارة الشركة لا يعتمد على أي فرد من أفراد العائلة.

على سبيل المثال، عائلة روكفلر في جيلها الثامن، ومع ذلك لا تزال تتمتع بثروة طائلة، إذ تمتلك مليارات الدولارات رغم أنها لا تملك سوى 5% من الشركة. ولديها أعضاء في مجلس الإدارة وفريق من المستشارين يضم محامين واقتصاديين وخبراء ماليين. ولا تُدرّب أحد أبنائها على كل ذلك، فكيف لشخص واحد أن يمتلك كل هذه المهارات؟

لكن الفيتناميين غالباً ما يعتمدون على أنفسهم في كل شيء. فعدم الثقة بالآخرين متأصل فيهم. يفكر الجميع: "هذه ملكيتي، لذا عليّ إدارتها بنفسي. كيف لي أن أعهد بها إلى جهة خارجية؟" هذا التفكير وصفة أكيدة للفشل.

أولاً، احتمالية تدريب الطفل على وراثة العمل معدومة، لأنه حتى لو كان الطفل موهوباً جداً، حسن السلوك، ومتعلماً في الخارج، فكيف يمكنه إدارة هذا النظام في فيتنام؟ لقد فعل آباؤهم أشياء لا يستطيع الطفل فعلها لأن الأمور مختلفة تماماً هنا.

أعرف عائلات تُرسل أبناءها، وخاصةً الأكبر سنًا، للدراسة في الولايات المتحدة، ثم تُجبرهم على تولي مناصب قيادية عليا، مما يؤدي إلى تراجع أعمالهم بشكل ملحوظ خلال عام أو عامين. لذا، ينبغي على الجيل الأكبر من رواد الأعمال أن يؤمنوا بأن إدارة الشركات تعتمد على الإدارة والأنظمة. بالطبع، قد يتمكن بعض الأبناء الأكفاء من تولي مناصب قيادية عليا، ولكن يجب تقييد صلاحياتهم.

تُشير أبحاث ماكينزي إلى أن احتمالية انتقال الشركة بنجاح من الجيل الأول إلى الثاني تبلغ 30%، ومن الثاني إلى الثالث 10%. وبالتالي، فإن احتمالية نجاحها من الجيل الأول إلى الثالث لا تتجاوز 3%. وإذا ما افترض النموذج أن الشركة يجب أن تنتقل عبر الأجيال، فإن خطر أن ينتهي المطاف بالحفيد ببيع تذاكر اليانصيب في الشوارع يكون مرتفعًا.

بالطبع، لا ينجح هذا النموذج في فيتنام لأن العديد من رواد الأعمال ينتهي بهم المطاف في السجن. أشعر بالأسف والحزن لأن الشركات تُعدّ ركيزة أساسية للمجتمع؛ فهي توفر فرص عمل لكثير من الناس.

وهذا يفسر أيضاً سبب عدم نمو الشركات المحلية. ينبغي على الشركات المحلية زيادة فرص التعاون مع شركات الاستثمار الأجنبي المباشر. فإذا رأت هذه الشركات شركات كبيرة الحجم ذات أنظمة إدارة جيدة، ستكون أكثر استعداداً للتعامل معنا.

علاوة على ذلك، لا تمتلك الشركات المحلية أنظمة إدارة تفي بالمعايير الدولية، لذا فإن التعاون بين الاستثمار الأجنبي المباشر والشركات المحلية هو مجرد الاستعانة بمصادر خارجية.

يشغل السيد تران سي تشونغ حاليًا منصب شريك أول ومستشار في مجال التطوير الاستراتيجي وحوكمة الشركات لدى شركة "ثري هورايزونز" (المملكة المتحدة)، وهي شركة استشارات استراتيجية. وقد شغل سابقًا منصب مستشار اقتصادي ومصرفي للجنة المصرفية في الكونغرس الأمريكي. ومنذ عام 1995، عمل بانتظام في فيتنام والعديد من دول المنطقة، حيث قدم استشاراته للمؤسسات المالية الدولية والشركات المحلية والأجنبية في مجالات الاقتصاد الكلي والحوكمة واستراتيجيات تطوير الشركات.

Vietnamnet.vn

المصدر: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#