مجموعة فينكوم - المفتاح لفتح "منجم الذهب" في قطاع التجزئة في المدن الكبرى.

مع تحوّل تركيز العلامات التجارية في قطاعات التجزئة والمطاعم والخدمات نحو المواقع ذات التدفقات التجارية الأكثر استقرارًا من الشوارع الرئيسية، سرعان ما أصبحت مجموعة فينكوم الخيار الأمثل. يُنظر إلى هذا النموذج التجاري الجديد ضمن مدن فينكوم الضخمة على أنه فرصة ذهبية للمستثمرين للدخول إلى بيئة استهلاكية مزدهرة تتمتع بقوة شرائية هائلة.

يشهد قطاع التجزئة تحولاً مع تغيرات النمو السكاني.

بعد سنوات من إدارة سلسلة مطاعم ومقاهٍ في هانوي ، أدرك السيد نغوين كوك مينه أن "الموقع المتميز" لم يعد المعيار الوحيد لافتتاح متجر جديد. صحيح أن الشوارع المركزية توفر ميزة الرؤية، إلا أنها تنطوي على تكاليف إيجار مرتفعة، ومساحة تجارية محدودة، وصعوبة في إيجاد مواقف للسيارات. ومع تشديد اللوائح المتعلقة باستخدام الأرصفة، بل وارتفاع تكاليف الإيجار، تقلصت هوامش ربح العديد من المتاجر بشكل ملحوظ، مما أجبر شركات المطاعم والمقاهي على إعادة النظر في استراتيجياتها التشغيلية.

خلال استطلاعاته الأخيرة، بدأ مينه في إيلاء اهتمام للمناطق التجارية داخل المدن الكبيرة - حيث لا يقتصر العملاء على المارة فحسب، بل يشملون أيضًا السكان المحليين، وموظفي المكاتب المحلية، والحاضرين في الفعاليات، والأشخاص الذين يأتون للترفيه في عطلة نهاية الأسبوع.

"يمكن لمجتمع سكاني كبير بما فيه الكفاية أن يساعد العمل التجاري على العمل بما يتماشى مع إيقاع المدينة بأكملها، بدلاً من الاعتماد فقط على الزوار العابرين"، هذا ما قاله مينه.

انطلاقاً من خبرته في مجال الأعمال، أدرك السيد مينه أن الموقع الجيد لا يُقاس فقط بموقعه الجغرافي، بل أيضاً بقدرته على جذب تدفق مستمر من العملاء ذوي الإنفاق العالي، ضمن بيئة متكاملة وتفاعلية. وفي هذا السياق، تم إنشاء "مجموعة فينكوم" لتكون المفتاح لاستغلال الإمكانيات الهائلة التي يوفرها قطاع المستهلكين في المدن الكبرى التي تضم متاجر فينكوم.

تم تطوير مجموعة فينكوم في قلب المدن الكبرى والوجهات الرئيسية التي تشهد حركة مرور كثيفة للعملاء.

سوق فينكوم كوليكشن بازار و"منجم الذهب" للمستهلكين في شمال شرق هانوي.

تُعدّ مجموعة فينكوم نموذجًا تجاريًا متعدد التجارب من الجيل الجديد، بمساحة إجمالية للأراضي التجارية والخدمية تقارب 300 هكتار في المرحلة الأولى، وتتواجد في مدن رئيسية ووجهات هامة مثل أوشن سيتي، وفينهومز غلوبال غيت، وفينهومز ذا غاليري في هانوي، وفينهومز غرين بارادايس في مدينة هو تشي منه، وفينبيرل هاربور في خان هوا ...

يُعد بازار مجموعة فينكوم في فين هومز جلوبال جيت (دونغ آنه، هانوي) مثالاً رئيسياً على دمج تجارة التجزئة في قلب مدينة مكتظة بالسكان، حيث تأتي حركة العملاء من مصادر متعددة.

أولاً وقبل كل شيء، هناك مجتمع يضم حوالي 40,000 ساكن مستقبلي في مشروع فينهومز غلوبال غيت، وهم مجموعة من العملاء الذين لديهم احتياجات استهلاكية يومية من الطعام والتسوق والتعليم والتجميل والرعاية الصحية والخدمات الأساسية. هذا هو "الدخل الأساسي" الذي تكافح العديد من الشركات التقليدية في الشوارع للحفاظ عليه إذا اعتمدت فقط على العملاء العابرين.

تأتي الموجة الثانية من الزوار من مركز معارض فيتنام المجاور، الذي تبلغ طاقته الاستيعابية حوالي 60 مليون زائر سنويًا لحضور المؤتمرات والندوات والمعارض والفعاليات والمهرجانات الموسيقية الوطنية والدولية. وبفضل ميزة الربط بين المناطق، ولا سيما موقعها بجوار محطة كو لوا على خط سكة حديد هانوي-كوانغ نينه فائق السرعة (الذي سيبدأ تشغيله عام 2028)، ستتمتع هذه المنطقة التجارية بإمكانية توسيع قاعدة زوارها لتشمل عشرات الملايين من الزوار سنويًا، قادمين من مناطق أخرى مثل ها لونغ، وين تو، وجيا بينه، وغيرها.

تُشكّل مصادر العملاء هذه هيكلاً استهلاكياً مميزاً: إذ يُدرّ السكان إيرادات يومية، وتُساهم الفعاليات في فترات نموّ هائلة، بينما يُوسّع الزوار العابرون والوافدون من مناطق أخرى هوامش الاستهلاك بشكلٍ كبير. ونتيجةً لذلك، يتمتّع الحي التجاري بقاعدة تشغيلية على مدار العام، بدلاً من الاعتماد على عطلات نهاية الأسبوع أو مواسم الذروة.

يستفيد سوق Vincom Collection Bazaar بشكل كبير من النظام البيئي المتكامل للمرافق في Vinhomes Global Gate.

لا يقتصر تميز بازار فينكوم كوليكشن على موقعه ضمن منطقة حضرية واسعة فحسب، بل إنه مصمم كوجهة سياحية متكاملة. مستوحى من شوارع هانوي الستة والثلاثين، يجمع نموذج "شارع هانوي 2.0" هنا بين التسوق وتناول الطعام والتقاط الصور والفعاليات والتجارب الثقافية في مساحة عصرية متكاملة.

صُمم المشروع أيضاً ليكون "واجهة تجارية متعددة التفاعلات" بوحدات ذات واجهتين بعرض يتراوح بين 6 و7 أمتار تقريباً، وممر للمشاة بطول 19 متراً حول البحيرة المركزية، ونموذج تطوير عملي من 4 إلى 5 طوابق. يُخصص الطابق الأرضي للمطاعم والمقاهي ومتاجر التجزئة ومناطق الاستقبال؛ بينما يمكن تطوير الطوابق العلوية لتوفير أماكن إقامة مميزة، ومنتجعات صحية، واستوديوهات، ومكاتب متخصصة، أو خدمات راقية.

يسمح هذا الهيكل التنظيمي للأصل بتشغيل مصادر دخل متعددة في وقت واحد، مع زيادة الوعي بالعلامة التجارية، وتوجيه تدفق مستمر للعملاء، وتحسين الكفاءة التشغيلية.

تُعدّ القدرة التشغيلية لشركة فينكوم ريتيل عاملاً أساسياً يضمن نجاح هذا النموذج. ففي الربع الأول من عام 2026، حقق النظام بأكمله الذي تديره فينكوم ريتيل معدل إشغال بلغ 88.9%، بزيادة قدرها 2.8 نقطة مئوية مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق؛ وبلغ صافي الربح بعد الضريبة 1.606 مليار دونغ فيتنامي، بزيادة قدرها 36.4%.

تُظهر هذه الأرقام قدرات فينكوم العملية في استقطاب المستأجرين، وتنظيم المساحات التجارية، والحفاظ على الكفاءة التشغيلية. وعندما تُدمج هذه القدرات مع القاعدة السكنية القوية والبنية التحتية المتكاملة لمدن فينهومز الكبرى، فإن العقارات التجارية لمجموعة فينكوم لم تعد مساحات معزولة، بل تُصبح حلقة وصل في منظومة استهلاكية واسعة، مما يُولّد تدفقات نقدية غير محدودة للمستثمرين.

المصدر: https://danviet.vn/vincom-collection--chia-khoa-khai-mo-mo-vang-ban-le-trong-cac-dai-do-thi-d1428742.html