ثابتون في الفكر، متسارعون في العمل.

في ظلّ كون البلاد بأكملها في المراحل الأولى لتطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، يُطلب من النظام السياسي، ولا سيما الكوادر والموظفين المدنيين على جميع المستويات، التكيّف سريعاً مع النموذج الجديد مع الحفاظ على الانضباط وتعزيز روح الابتكار والعمل. ولا يمكن تحقيق هذا التحوّل دون أساس متين من الأيديولوجية السياسية الراسخة والعمل الحاسم.

لقد وضعت عملية إعادة هيكلة الجهاز الإداري العديد من المسؤولين والموظفين المدنيين أمام تغييرات جوهرية في مناصبهم، مما أثار مخاوفهم وقلقهم. وبدون الاهتمام والتوجيه في الوقت المناسب، قد يسود الترقب والانتظار أو الإهمال في أداء الواجب، مما يؤثر سلبًا على جودة الخدمات المقدمة للشعب. ولذلك، أكد المكتب السياسي والأمانة العامة بوضوح في الوثيقتين 176-KL/TW (المؤرخة في 4 يوليو) و177-KL/TW (المؤرخة في 11 يوليو) على ضرورة قيام لجان الحزب ومنظماته ببذل جهد كبير في التثقيف السياسي والأيديولوجي للمسؤولين وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين والعمال، ومعالجة أي قضايا أيديولوجية قد تنشأ أثناء تطبيق الهيكل التنظيمي الجديد على وجه السرعة. إلى جانب ذلك، يجب عليهم تشجيع ودعم تذليل الصعوبات المباشرة المتعلقة بمساحات المكاتب وظروف العمل والسكن الرسمي، لكي يتمكن المسؤولون والموظفون المدنيون من العمل براحة بال وخدمة الشعب.

علاوة على ذلك، لا يعني استقرار عقلية المسؤولين قبول الجمود، بل يعني العمل بحزم، والاستعداد لتحمل المخاطر، والجرأة على مواجهة الضغوط الجديدة. يكمن مفتاح الاستقرار في بناء أساس متين لتسريع وتيرة العمل. لذا، تتخذ العديد من المناطق إجراءات استباقية، ولا تنتظر "التكيف الذاتي" من القاعدة الشعبية. فعلى سبيل المثال، نظمت مدينة هو تشي منه العديد من فرق المسح وحوارات مباشرة مع المسؤولين المحليين "لحل" المشكلات أو المخاوف النفسية، وضمان قدرتهم على العمل والمساهمة براحة بال. ولنشر هذه الروح على نطاق أوسع وبشكل متزامن، يكمن العنصر الأساسي في الدور المثالي والملتزم للقادة أنفسهم. فحيثما يوجد "تجنب للمسؤولية" أو "إلقاء اللوم على الآخرين"، يوجد نقص في القوة الأيديولوجية. وحيثما يركز المسؤولون فقط على إنجاز مهامهم الفردية دون تنسيق أو إبداع، يصبح من الضروري إعادة تقييم التثقيف السياسي.

يُعدّ مركز فو كوك للخدمات الإدارية الخاصة (مقاطعة آن جيانغ ) مثالاً بارزاً على روح "العمل المُعجّل". فخلال الأسبوع الأول من تطبيق نموذج الوحدة الإدارية الجديد، عمل موظفو المركز في أيام عديدة حتى وقت الغداء أو حتى الساعة الثامنة مساءً لتلبية الطلب المتزايد من الجمهور. لم يُطلب منهم العمل لساعات إضافية، بل فعلوا ذلك بدافع من شعورهم العالي بالمسؤولية وحرصاً على إرضاء الناس. ولم يكن هذا "العمل المُعجّل" النابع من دافع ذاتي ليتحقق لولا وجود أساس أيديولوجي متين وإيمان راسخ بعملية الإصلاح.

هنا، لا يعني "تسريع الإجراءات" مجرد الالتزام بالشكليات، بل التحرك بسرعة أكبر وبجودة أعلى، ضمن إطار من الانضباط والنظام. يجب على المسؤولين ليس فقط إنجاز مهامهم، بل إنجازها بدقة وكفاءة وإبداع، معتمدين على رضا المواطنين كمقياس والنتائج الملموسة كمعيار للتقييم. وللتحرك بسرعة ولكن دون تسرع، يحتاج النظام إلى قيادة مسؤولين ذوي قناعات سياسية راسخة، وإدراك عميق للواقع، ومبادرين في تبني الأفكار الجديدة، ومتفانين في عملهم. وهذا يتطلب تطبيقًا فعالًا وجادًا لمتطلبات حماية المسؤولين الذين يجرؤون على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية.

على صعيد آخر، يُعدّ تعزيز الأيديولوجية بمثابة تحذير لمن يبالغون في القلق، أو يتبنون عقلية انتظار التعليمات، أو يقفون مكتوفي الأيدي أمام المهام الجديدة. فالنظام لا يمكنه انتظار من يفتقرون إلى الإرادة. والمسؤولون الأكفاء والمخلصون وذوو الرؤية الثاقبة، إن لم يُحفّزوا ويُدعموا بالشكل الأمثل، سيُصابون بالإحباط بسهولة ويتركون مناصبهم. في المقابل، فإن المسؤولين غير المسؤولين، ذوي الرضا بالوضع الراهن والبطيئين في الابتكار، إن لم يُكشف أمرهم ويُعالجوا على الفور، سيُعرقلون عملية بناء نظام مبسط وفعّال وكفؤ. لذا، فإن الاستقرار الأيديولوجي والعمل الجاد بين المسؤولين والموظفين المدنيين ليسا مجرد متطلبات تنظيمية، بل هما أيضاً مسؤولية تجاه الشعب والوطن.

كيو فونغ

المصدر: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html