Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

التغلب على الصعوبات لإنجاز المهمة.

بعد أكثر من أربعة أشهر من تطبيق نظام الحكم المحلي ذي المستويين، تكيفت الأحياء والبلديات في المقاطعة بسرعة مع أساليب العمل الجديدة وتغلبت بشكل استباقي على الصعوبات، ساعية إلى تحقيق أهداف ومهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية لعام 2025 بنجاح.

Báo Thanh HóaBáo Thanh Hóa14/11/2025

التغلب على الصعوبات لإنجاز المهمة.

قام قادة كومونة ين فو بزيارة نموذج لزراعة الفطر يطبقه السكان المحليون.

تحتل منطقة دونغ كوانغ المرتبة السادسة من بين 166 منطقة وبلدية من حيث عدد السكان، والمرتبة الثالثة من بين 19 منطقة من حيث المساحة على مستوى المقاطعة بأكملها. ورغم أنها منطقة حضرية، إلا أنها نشأت كمنطقة ريفية تضم 6 بلديات من مقاطعة دونغ سون السابقة. ومثل العديد من المناطق الأخرى، واجهت المنطقة بعد تأسيسها صعوبات جمة تتعلق بمساحة العمل، ومحدودية الكفاءات المهنية لبعض المسؤولين والموظفين الحكوميين، وكثرة أعباء العمل مما أدى إلى عدم إنجاز العديد من المهام في الوقت المناسب.

لتحقيق الأهداف والمهام المحددة، ركزت لجنة الحزب ومجلس الشعب ولجنة الشعب في حي دونغ كوانغ على قيادة وتوجيه وتنفيذ المهام والحلول بشكل حاسم ومتزامن لتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية. ومباشرةً بعد المؤتمر الحزبي الأول لحي دونغ كوانغ، للفترة 2025-2030، قادت لجنة الحزب لجنة الشعب في الحي لوضع خطة لتنفيذ المهام خلال الأشهر الستة الأخيرة من عام 2025. وفي الربع الثالث، بلغت إيرادات ميزانية الحي أكثر من 570 مليار دونغ فيتنامي، وبلغت الإيرادات التراكمية للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 أكثر من مليار دونغ فيتنامي، محققةً بذلك 140% من مخصصات ميزانية المقاطعة. ومنذ بدء عمل الجهاز الإداري الجديد، وضع الحي خطةً للتعامل مع المشاريع التي نُقلت إليه من مدينة ثانه هوا السابقة، وحثّ المقاولين على تسريع وتيرة إنجاز هذه المشاريع. لتعزيز التنمية الاقتصادية، نجحت المنطقة في تشجيع إنشاء 30 مشروعًا تجاريًا جديدًا، ليصل إجمالي عدد المشاريع التي تم إنشاؤها خلال الأشهر التسعة الأولى إلى 112 مشروعًا، محققةً بذلك 86% من الهدف الإقليمي. وفي إطار تحقيق نقلة نوعية في التحول الرقمي، تعاونت المنطقة مع ثلاث شركات اتصالات - VNPT وViettel وMobifone - لتوفير تغطية شبكة الجيل الرابع (4G) لجميع المناطق السكنية والوكالات والوحدات في المنطقة؛ وتغطية الإنترنت عبر الألياف الضوئية لـ 90% من المنازل؛ ومعالجة جميع الوثائق الواردة والصادرة إلكترونيًا من قبل المسؤولين والموظفين الحكوميين. وتُشكل هذه الإنجازات أساسًا هامًا لمدينة دونغ كوانغ للسعي نحو تحقيق أهدافها الرئيسية بنجاح خلال الأشهر المتبقية من العام.

انطلاقاً من تقاليد الوحدة، وروح الابتكار، والعزيمة على تخطي الصعاب، سعت لجنة الحزب والحكومة وأهالي حي دونغ سون، منذ تأسيسه، جاهدةً لتجاوز التحديات وإنجاز مهامها. يضم الحي حالياً سبعة أسواق (سوق جملة واحد في الغرب، وستة أسواق تقليدية)، بالإضافة إلى متاجر صغيرة مثل "فين مارت"، فضلاً عن منظومة متكاملة من الأعمال التجارية التقليدية. لذا، يركز دونغ سون على تطوير التجارة والخدمات بأسلوب عصري لتعزيز التنمية الاقتصادية السريعة والمستدامة. وإلى جانب ذلك، يولي الحي اهتماماً خاصاً بتطوير الزراعة عالية التقنية على مساحة 25 هكتاراً، بهدف تحقيق نقلة نوعية في إنتاجية وجودة المنتجات الزراعية.

سعياً لجذب الموارد اللازمة للتنمية، ركزت منطقة دونغ سون على تعزيز إصلاحات الإجراءات الإدارية، وخلق بيئة مواتية لجذب الاستثمارات، ودعم الشركات بنشاط. وإلى جانب التنمية الاقتصادية، ساهم التحول التدريجي للثقافة والمجتمع بشكل كبير في تحسين مظهر المنطقة. منذ بداية العام، تلقت 10 أسر من ذوي الدخل المحدود في المنطقة دعماً لاستبدال منازلها المتهالكة والمؤقتة، بما في ذلك 9 أسر قامت ببناء منازل جديدة (بتكلفة 80 مليون دونغ فيتنامي لكل منزل) وأسر واحدة قامت بتجديد منزلها (بتكلفة 50 مليون دونغ فيتنامي لكل منزل). وقد تم تنفيذ عمليات التفتيش وحل الشكاوى واستقبال المواطنين بجدية ووفقاً للوائح. منذ إنشاء نظام الحكم المحلي ذي المستويين، استقبل سكرتير الحزب في المنطقة المواطنين مرتين، وعقد قادة اللجنة الشعبية في المنطقة 14 اجتماعاً دورياً، واستقبل المسؤولون 211 مواطناً بانتظام، دون وقوع أي حوادث كبيرة. بحلول نهاية أكتوبر، من أصل 32 هدفاً محدداً لعام 2025، تجاوزت منطقة دونغ سون الخطة في هدفين وأنجزت 13 هدفاً. أما الأهداف المتبقية، فيسعى القائمون عليها إلى تحقيقها أو تجاوزها مقارنة بالأهداف المحددة.

من خلال التحقيقات التي أجراها الصحفيون وعمليات التفتيش التي قام بها قادة المحافظات في الأحياء والبلديات، تم تحديد العديد من الصعوبات والعقبات في عمل الحكومة المحلية ذات المستويين، مثل: عدم كفاية قدرات بعض المسؤولين والموظفين المدنيين لتلبية المتطلبات عند نقل العديد من المهام المعقدة التي تقع حاليًا على عاتق مستوى المقاطعة إلى مستوى البلدية؛ والاستخدام المتزامن لثلاثة أو أربعة مكاتب يخلق حاليًا صعوبات في تنفيذ العمل؛ كما أن البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات تشكل عائقًا لأنها لم تتم مزامنتها بعد في العديد من الأماكن...

إدراكًا للاحتياجات العملية، أصدرت اللجنة الشعبية للمحافظة قرارًا بنقل 160 موظفًا حكوميًا من المناطق المنخفضة والحضرية للعمل في البلديات التي تعاني من نقص في الموظفين، مما ساهم في التغلب على هذا النقص وتلبية المتطلبات التشغيلية للحكومات الجديدة على مستوى البلديات. كما خصصت اللجنة الشعبية للمحافظة أموالًا من ميزانية المحافظة للاستثمار في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، وتجديد وتطوير مرافق الأحياء والبلديات؛ ومراجعة وتعديل خطة تخصيص الميزانية وفقًا للنموذج التنظيمي الجديد، لضمان تمويل مستقر للتشغيل المنتظم للبلديات والأحياء. وفي إطار معالجة الصعوبات والعقبات التي ظهرت، كثفت إدارات الشؤون الداخلية، والعلوم والتكنولوجيا، والعدل، والصناعة والتجارة، والمالية، والزراعة والبيئة، والتعليم والتدريب، ومركز خدمات الإدارة العامة بالمحافظة، تدريب المسؤولين والموظفين الحكوميين في 166 بلدية وحيًا.

بفضل التوجيه الدقيق وفي الوقت المناسب من لجنة الحزب الإقليمية، ومجلس الشعب الإقليمي، ولجنة الشعب الإقليمية، إلى جانب جهود الأحياء والبلديات وقطاع الأعمال وجميع فئات السكان، حققت مقاطعة ثانه هوا بنجاح أهدافها التنموية الاجتماعية والاقتصادية خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025. ومن أبرز الإنجازات: نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 8.19% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي؛ ووصول إيرادات ميزانية الدولة إلى 44,067 مليار دونغ فيتنامي، متجاوزة بذلك الهدف الذي حددته الحكومة المركزية، ومحتلة بذلك المرتبة التاسعة على مستوى البلاد؛ ووصول مصروفات الاستثمار العام إلى 7,950 مليار دونغ فيتنامي، وهو أعلى من المتوسط ​​الوطني. ويستمر تحسن جودة الأنشطة الثقافية والاجتماعية؛ وتُنفذ سياسات الضمان الاجتماعي بشكل كامل وفوري؛ وتُستكمل حملة إزالة المساكن المؤقتة والآيلة للسقوط في الموعد المحدد. ويستمر الحفاظ على الأمن السياسي والنظام الاجتماعي في المقاطعة. وتُعد هذه النتيجة بمثابة أساس هام لثانه هوا لمواصلة السعي لتحقيق أهدافها التنموية الاجتماعية والاقتصادية بنجاح في الأشهر المتبقية من عام 2025.

النص والصور: تو فونغ

المصدر: https://baothanhhoa.vn/vuot-kho-hoan-thanh-nhiem-vu-268779.htm


تعليق (0)

يرجى ترك تعليق لمشاركة مشاعرك!

نفس الفئة

نفس المؤلف

إرث

شكل

الشركات

الشؤون الجارية

النظام السياسي

محلي

منتج

Happy Vietnam
ابتسامة طفل سعيد من المرتفعات الوسطى.

ابتسامة طفل سعيد من المرتفعات الوسطى.

في وسط المحيط الشاسع

في وسط المحيط الشاسع

فخور بكوني فيتنامياً

فخور بكوني فيتنامياً