
منذ انطلاقتها كإحدى أفقر مقاطعات البلاد وأكثرها حرمانًا عند إعادة تأسيسها (يناير 1997)، شهدت مقاطعة كوانغ نام نهضةً قوية، محققةً العديد من الإنجازات والإنجازات المهمة. وقد ركزت جهود بناء الحزب والنظام السياسي بانتظام، وحققت نتائج عديدة.
يشهد الحجم الاقتصادي وإيرادات الميزانية نموًا مطردًا؛ ومنذ عام ٢٠١٧، بدأت كوانغ نام بالمساهمة في الميزانية المركزية. وتم الاستثمار في البنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية بشكل متزامن. ويتغير مظهر المناطق الحضرية والريفية والجبلية يومًا بعد يوم. وتشهد الحياة المادية والروحية للشعب تحسنًا مستمرًا.
لقد أثبتت رحلة تنمية أرض كوانج نام على مدى السنوات الـ 550 الماضية مرة أخرى أنه في المراحل الأكثر صعوبة، يسعى شعب كوانج نام دائمًا إلى إيجاد طرق للتغلب على التطلعات وتحويلها إلى حقيقة.

واجه الحقيقة
إن تاريخ وتقاليد أرض وشعب كوانغ نام الثقافية تُلهمنا الإيمان والطموح. والفرص المتاحة للبلاد عمومًا، ولكوانغ نام خصوصًا، بفضل التخطيط الإقليمي الذي أقره رئيس الوزراء، تُحفزنا على الاجتهاد. ومع ذلك، علينا أن نواجه بشجاعة حقيقة الصعوبات والتحديات التي تواجه مقاطعتنا.
ونتيجة للتأثير السلبي للوضع السياسي العالمي والإقليمي والعواقب الخطيرة والممتدة لجائحة كوفيد-19، كان الوضع الاجتماعي والاقتصادي بطيئًا في التعافي، مما أثر بشكل كبير على جذب الاستثمار والاستيراد والتصدير والاستهلاك والنمو الاقتصادي في المقاطعة.
بالإضافة إلى ذلك، من المثير للقلق أن عدداً من الكوادر وأعضاء الحزب يفتقرون إلى التنمية الذاتية والتدريب، وقد انحدرت صفاتهم الأخلاقية وأنماط حياتهم، وانتهكوا القانون، وتمت محاكمتهم جنائياً، مما تسبب في تأثيرات كبيرة على جودة الفريق وفعالية النظام السياسي في المقاطعة، وخلق رأي عام سلبي في المجتمع.

في الآونة الأخيرة، ظهرت بوادر تجنّب وتقصير وتراخي في العمل وخوف من المسؤولية وتردد في اتخاذ أي إجراء من قِبل عدد من الكوادر وأعضاء الحزب وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام. ومن أبرز هذه المؤشرات:
(1) لا يقوم القادة والمديرون بتوجيه وحث وإشراف العاملين بشكل فعال، ويفتقرون إلى التصميم والحسم في التعامل مع العمل في المجالات الموكلة إليهم.
(2) "دفع العمل" إلى الرؤساء أو "دفعه" إلى وكالات ووحدات وأفراد آخرين؛ عدم إعطاء الأولوية للعمل العاجل؛ القضايا الكبيرة والصعبة والمعقدة والقضايا العالقة؛ التهرب من المهام الجديدة والصعبة والمعقدة والحساسة.
(3) عدم المبادرة وعدم اقتراح الحلول بشكل فعال لإزالة الصعوبات والعقبات والنقائص في المجالات المخصصة بل انتظار التعليمات من الرؤساء وطلبها.
(4) "نقع" الملفات، مما يؤدي إلى إطالة وقت المعالجة للمهام الصعبة والمعقدة التي تنطوي على العديد من الوكالات والوحدات.
(5) عدم تلقي أو عدم تلقي ومعالجة التماسات وشكاوى الناس بشكل جيد.
(6) عدم الإجابة أو الإجابة بشكل مبهم، وعدم وجود وجهة نظر واضحة حول محتوى مجال المسؤولية عند طلب الآراء.
(7) عدم المسؤولية في التنسيق، العمل بلا مبالاة، خشونة، عدم متابعة العمل عن كثب، عدم الفعالية.
(8) عدم وجود تفتيش وإشراف أو تفتيش وإشراف رسمي أو سطحي.
(9) عدم الصراحة والمسؤولية في النقد الذاتي والنقد بسبب التبجيل والخوف من الصراع.

إن المظاهر المذكورة أعلاه تشكل عقبات رئيسية في قيادة وتوجيه لجان الحزب والمنظمات، وإدارة وتشغيل الأجهزة الحكومية على جميع المستويات، مما يؤدي إلى انخفاض كفاءة العمل، وإهدار الوقت والموارد وفرص التنمية؛ وتقليل فعالية وكفاءة إدارة الدولة؛ وركود العمل، ومواجهة الناس والشركات للعديد من الصعوبات.
كما أنها تقوض ثقة الشعب والشركات في وكالات الدولة، مما يؤثر على تنفيذ الحزب للمهام السياسية والتنمية الشاملة للمقاطعة.
وقد أدت المظاهر المذكورة أعلاه لعدد من القادة والمديرين إلى إضعاف إرادة النضال لدى الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين وموظفي الخدمة العامة من ذوي الكفاءة والمؤهلات والأخلاق، مما تسبب في عدم تعزيز العوامل الجديدة وعدم تقدير المواهب.

كلما كان الأمر صعبًا، كلما كان عليك بذل المزيد من الجهد.
في مواجهة الفرص والتحديات الجديدة، يُعَدّ بناء الفريق أولويةً قصوى في كوانغ نام حاليًا. يجب ألا نرضى أو نكتفي بالإنجازات والنتائج التي حققناها، ولا أن نتشائم أو نرتبك أو نتردد في مواجهة الصعوبات والتحديات.
ومن الضروري أن ندرك بعمق أن "كلما زاد الضغط والصعوبة، كلما تطلب الأمر المزيد من الجهد والتصميم"؛ لإثارة وتعزيز الشعور بالمسؤولية والتفكير المبتكر والإبداع لدى شعب كوانج نام لتحويل الأهداف والتطلعات إلى حقيقة.
(سكرتير الحزب الإقليمي لونج نجوين مينه تريت)
وفي الفترة المقبلة، يحتاج النظام السياسي بأكمله في المقاطعة إلى التركيز على المحتويات الرئيسية التالية:
أولاً ، الاستمرار في التنفيذ الفعال لقرار اللجنة المركزية الرابعة للدورتين الحادية عشرة والثانية عشرة؛ والقرار رقم 21-KL/TW للجنة المركزية الثالثة عشرة للحزب؛ والتوجيه رقم 05-CT/TW والقرار رقم 01-KL/TW للمكتب السياسي الثاني عشر والثالث عشر؛ واللائحة رقم 1224-QD/TU، المؤرخة في 6 مايو 2019 للجنة الدائمة للحزب الإقليمي بشأن المسؤولية المثالية للكوادر وأعضاء الحزب، وفي مقدمتهم رفاق اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي، وأعضاء اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي، وأعضاء لجنة الحزب الإقليمي، والقادة على جميع المستويات في المقاطعة... وبالتالي إثارة ونشر روح الإيجابية والمسؤولية، وخلق دافع جديد، وخاصة التطلع إلى التنمية والتفاني لكل كادر وعضو حزب وموظف مدني وموظف عام.
ثانيًا ، تكثيف الحملات الدعائية، وإحداث تغيير جذري وواضح في الوعي والمسؤولية والعمل لدى جميع المستويات والقطاعات والكوادر وأعضاء الحزب وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام، وخاصةً القادة، لتعزيز الإصلاح الإداري، وتعزيز الانضباط والنظام، والتغلب على حالات التهرب من المسؤولية، والضغط، والخوف منها، وعدم أداء الواجبات والمهام والصلاحيات الموكلة إليهم على أكمل وجه. تنظيم نشر شامل وواسع النطاق لموضوع عام ٢٠٢٤، وهو "دراسة واتباع أيديولوجية هو تشي منه وأخلاقه وأسلوبه في بناء وتعزيز القيم الثقافية والقوة البشرية، والمساهمة في بناء كوانغ نام لتصبح مقاطعة متطورة نسبيًا في البلاد بحلول عام ٢٠٣٠".

ب- تركز كل وكالة ووحدة ومحلية على التنفيذ الجيد للمحتويات التالية:
(1) مراجعة وتعديل واستكمال لوائح العمل في الوقت المناسب وفقًا لمتطلبات وممارسات المهام.
(2) مراجعة وتحديد صلاحيات ومسؤوليات الجماعة والأفراد في كل مرحلة من مراحل سير العمل.
(3) ترتيب الهيكل التنظيمي بما يضمن تبسيط العمليات وفعاليتها وكفائتها، وعدم تداخل الوظائف والمهام المرتبطة بتبسيط الرواتب وفقاً للأنظمة؛ وإتقان إطار الكفاءات والوظائف الوظيفية للكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام وفقاً لمتطلبات المهام الموكلة إليهم.
(4) التركيز على بناء كوادر "مسؤولة، ومهنية، وصادقة، ومنضبطة، ومثالية"، من أعضاء الحزب والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام وثقافة النزاهة.
(٥) تعزيز التفتيش والرقابة ومتابعة تنفيذ المسؤوليات، ليكونوا قدوة حسنة، ويحسنوا سلوكهم في العمل، ويخدموا الناس. تعزيز وظائف الرقابة والمساءلة وإعادة الاستجواب، ومسؤولية الحوار مع الناس والشركات، ومحاسبة الجهات المختصة والأفراد ذوي المناصب والصلاحيات. وضع عقوبات صارمة، واستبدال أو نقل من يُظهرون علامات التهرب من المسؤولية، أو التهرب منها، أو عدم أداء الواجبات والمهام الموكلة إليهم بفعالية، أو من يُنشئون متطلبات تُسبب صعوبات للناس والمنظمات والشركات لتحقيق مكاسب شخصية. نشر نتائج معالجة المخالفات حتى يتمكن الجميع، والشعب، والمجتمع من متابعة التصحيح.

رابعًا ، يجب على رؤساء لجان الحزب ورؤساء الهيئات والوحدات والمحليات أن يكونوا قدوة حسنة، وأن يكونوا مصدر إلهام للثقة والطموح للتفاني؛ وأن يتمتعوا بالمعرفة والخبرة العملية والشعور بالمسؤولية والشجاعة، وأن يجرؤوا على التفكير والتحدث والفعل وتحمل المسؤولية من أجل الصالح العام. مواصلة البحث واستكمال وتطوير اللوائح والعقوبات للكوادر الذين يُظهرون علامات التهرب والتقصير والعمل بفتور والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على أداء واجباتهم، بالتزامن مع التنفيذ الصارم والفعال لسياسات تحسين جودة قبول عضوية الحزب ومراجعة وفحص واستبعاد أعضاء الحزب غير المؤهلين؛ وتشجيع وحماية الكوادر الديناميكية والمبدعة التي تجرؤ على التفكير والعمل من أجل الصالح العام. تعزيز الانضباط والانضباط الإداري.

خامسًا ، يواصل الكوادر وأعضاء الحزب والموظفون المدنيون والعاملون في القطاع العام في جميع أنحاء المقاطعة تطوير أفكارهم وأساليب عملهم لضمان العلم والجودة والكفاءة. يجب على كل فرد وضع خطة عمل وممارسة؛ والتحديد والمراجعة والتقييم بشكل استباقي بروح النقد والنقد الذاتي، و"الفحص الذاتي والتصحيح الذاتي" للتغلب فورًا على علامات التردد والتردد والدفاع والحماية والحماية وتجنب المسؤولية والتهرب منها. تعزز لجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات الإدارة والتفتيش والرقابة، كأساس للمراجعة السنوية وتقييم وتصنيف الجماعات والأفراد.
يجب على كل كادر وعضو حزب وموظف مدني وموظف عام أن يفهم بعمق التقاليد والهوية الثقافية وخصائص شعب كوانج نام: "الشجاعة والمرونة والتفاؤل والاستقامة والصراحة والاعتماد على الذات والطموح والولاء"، وتعزيز روح "الجرأة على التفكير والجرأة على الفعل والجرأة على تحمل المسؤولية والجرأة على الابتكار من أجل الصالح العام" للمساهمة والتفاني ومساعدة المقاطعة في التغلب على الصعوبات، وضمان تنمية كوانج نام وفقًا للتوجه والأهداف المحددة.
مصدر
تعليق (0)