بناء ثقافة التوفير ومكافحة الهدر.

في الثالث عشر من أكتوبر، نشر الأمين العام والرئيس تو لام مقالاً بعنوان "مكافحة الهدر". وقد حظي المقال باهتمام واسع على مستوى البلاد. وقد حلل العديد من النقاد أفكار الكاتب ووجهات نظره، مع التركيز بشكل خاص على الحلول المقترحة.

يُعدّ الادخار أولوية وطنية قصوى، وهو تقليد عريق في أمتنا منذ آلاف السنين. وقد نصح أجدادنا قائلين: "لا تتركوا حقولكم بورًا، فكل شبر من الأرض يُساوي وزنه ذهبًا"؛ "اعملوا في الشمس، وكلوا في المطر، واعملوا في الماضي، وكلوا في الحاضر"؛ "اعملوا وأنتم بصحة جيدة، وادخروا للمرض"؛ "لا تهملوا الذرة والبطاطس عندما يكون لديكم محصول وفير، فمن سيكون رفيقكم عندما تفشلون؟"... منذ تأسيس حزبنا، ومنذ أن أُدرجت فيتنام لأول مرة على خريطة العالم ، شهدت البلاد حروبًا متواصلة، واضطرت إلى المقاومة وإعادة بناء الأمة، مما جعل ترشيد الإنفاق ومكافحة الهدر العام أكثر أهمية من أي وقت مضى.

في الثالث من سبتمبر عام ١٩٤٥، بعد يوم واحد فقط من إعلان الاستقلال، ترأس الرئيس هو تشي منه اجتماعًا لمجلس الحكومة لمناقشة المهام العاجلة. في مواجهة المجاعة المدمرة، كتب العم هو مقالًا بعنوان "تقاسم الطعام والملابس"، نُشر في صحيفة "كو كوك" (الخلاص الوطني). اقترح على شعب البلاد بأسرها، وضرب مثالًا بنفسه، قائلًا: "كل عشرة أيام، امتنعوا عن تناول وجبة واحدة، ثلاث وجبات شهريًا. استخدموا الأرز الناتج (وعاء واحد لكل وجبة) لمساعدة الفقراء. وبهذه الطريقة، سيحصل الفقراء على وجبة من الخضراوات والعصيدة ريثما يحين موسم حصاد الأرز التالي، ولن يموتوا جوعًا". كان مثال التقشف الذي طرحه العم هو وجسده عمليًا ومؤثرًا حقًا!

عمال النفط والغاز يقومون بصيانة محطة معالجة الغاز في دينه كو. (صورة توضيحية)

على مر السنين، أولى الحزب والدولة في فيتنام اهتماماً بالغاً بقيادة وتوجيه هذه المهمة الهامة. وقد سنّت الجمعية الوطنية قانوناً بشأن ممارسة الادخار ومكافحة الهدر، وترسل بانتظام فرق تفتيش وإشراف لمعالجة أي قصور على الفور.

مع ذلك، إلى جانب النتائج الإيجابية، ثمة العديد من أوجه القصور ونقاط الضعف. فظاهرة "قصر النظر" و"إهدار المال" و"الفشل الذريع" تتكرر في أماكن كثيرة. وقد أشار تقرير صادر عن الجمعية الوطنية بوضوح إلى أن آلاف المشاريع الممولة من الدولة تُظهر علامات الهدر؛ إذ بلغ إجمالي الأموال المفقودة خلال خمس سنوات عشرات التريليونات من الدونغ؛ كما استُخدمت عشرات الآلاف من الهكتارات من الأراضي لأغراض خاطئة، وتُركت بورًا، وانتُهكت القوانين. إنها أرقام مفجعة حقًا!

في ظل الوضع الراهن، ومواجهةً لمتطلبات ومهام جديدة، يجب علينا مواصلة تنفيذ السياسة الرئيسية لمكافحة الهدر، من أجل تعزيز الموارد، وإطلاق طاقات الشعب، وقيادة البلاد نحو عهد جديد. ويواجه العمل على منع الهدر ومكافحته متطلبات ومهام جديدة وعاجلة وملحة.

بصفتها مجموعة اقتصادية رئيسية، قامت مجموعة النفط والغاز الفيتنامية، في السنوات الأخيرة، ووفقًا لسياسات الحزب والدولة، بتطوير برامج في خمسة مجالات رئيسية للإنتاج والأنشطة التجارية، بالإضافة إلى مجالات أخرى ضمن المجموعة. وقد أُعطيت الأولوية لحل القضايا العالقة لإتمام عملية التسليم، وبدء التشغيل التجاري، ووضع خطط تنفيذية قابلة للتنفيذ للمشاريع الرئيسية.

من أبرز ملامح البرنامج برنامج عمل شركة بتروفيتنام بشأن ممارسة الادخار ومكافحة الهدر، للفترة 2021-2025، والذي يتضمن حلولاً محددة. ومن الجدير بالذكر بشكل خاص الحل الذي يهدف إلى تسريع إعادة هيكلة الشركة الأم - بتروفيتنام - وشركاتها التابعة وفقًا لخطة إعادة الهيكلة المعتمدة من قبل السلطات المختصة. وينصب التركيز على معالجة وضع الاستثمارات المتفرقة وغير الفعالة بشكل نهائي من خلال التخارج، وضمان تركيز رأس المال في مجالات الإنتاج والأعمال الأساسية.

لضمان كفاءة الإنتاج، وتحقيق وفورات كبيرة في التكاليف، ومكافحة الهدر، قمنا بتطبيق حلول إدارة موارد المؤسسة والإدارة الرقمية بشكل فعّال لتحويل نماذج أعمالنا وتحسين التكاليف. ونعمل على تسريع وتيرة مشاريعنا الاستثمارية لضمان تشغيلها في المواعيد المحددة. كما نقوم بمراجعة محفظة استثماراتنا وتحسينها بشكل دوري، ونتعامل فوراً مع الاستثمارات غير الفعّالة التي تُجمّد رأس المال.

دأبت الوحدات داخل الشركة على مراجعة وتحليل وتقييم المعايير الاقتصادية والفنية المتعلقة باستهلاك المواد الخام والوقود وغيرها من المواد، وتحديثها وتعديلها بشكل دوري. وفي الوقت نفسه، تُشكل معايير العمل والأجور واستخدام الآلات والمعدات أساسًا للرقابة والتقييم، وتحديد مؤشرات مكافحة الهدر وقياسها وفقًا للاحتياجات العملية. وقد أسهمت الجهود المبذولة لتعزيز المبادرات والتحسينات، وتحسين التقنيات في مجالات الاستثمار والبناء والإنتاج والأعمال، في تقليل الهدر الناتج عن أخطاء الإنتاج.

بالإضافة إلى ذلك، طبّقت الوحدات بشكل كامل إجراءات توفير الطاقة والمواد وتكاليف المدخلات في الإنتاج. كما تمّ إدخال العديد من التطبيقات التكنولوجية الحديثة في الإدارة والتنظيم والإنتاج والعمليات التجارية لتحسين جودة السلع والخدمات وقدرتها التنافسية. وتمّ اتخاذ تدابير صارمة وفعّالة لمكافحة الخسائر والهدر، لا سيما في نفقات الإدارة. وتمّ تقليص تكاليف الإعلان والتسويق والترويج وعمولات الوساطة إلى أدنى حدّ. وفي عام 2022، حازت مجموعة النفط والغاز الفيتنامية على لقب "نموذج رائد في تطبيق التوفير ومكافحة الهدر". وخلال العام، وفّرت المجموعة بأكملها 5.941 مليار دونغ فيتنامي في تكاليف الإنتاج والأعمال والاستثمار.

لقد لعبت مساهمات شركة بتروفيتنام في الصورة العامة - تطوير الإنتاج والأعمال التجارية مع ممارسة الادخار ومكافحة الهدر - دورًا حاسمًا في تصنيع البلاد وتحديثها.

في الفترة المقبلة، وبتوجيه من الأمين العام والرئيس تو لام، يتعين على جميع المستويات والقطاعات توحيد فهمها لمكافحة الهدر، باعتبارها معركةً شاقةً ومعقدةً ضد "أعداء داخليين"، لا تقل أهميةً عن مكافحة الفساد والممارسات السلبية. ومن الضروري مواصلة تحسين الإطار المؤسسي لمنع الهدر ومكافحته، وتطبيقه بحزم وفعالية أكبر، ومعاقبة الأفراد والجماعات التي تتسبب أفعالها في فقدان الأصول العامة وهدرها عقاباً رادعاً.

نحن بحاجة إلى مزيد من الابتكار في عملية صياغة القوانين وتطويرها وإنفاذها. ونرى أن هذا عنصر أساسي في منع الهدر ومكافحته، مع التركيز على ثلاث قضايا رئيسية: هدر العمالة، وهدر الوقت، وهدر المال. وبطبيعة الحال، يجب أن ينبع التشريع من الخبرة العملية، وأن يستفيد من التجارب، وأن يتجنب السعي إلى الكمال والتسرع.

إن ممارسة الادخار ومكافحة الهدر ترتبط دائمًا بالإصلاح الإداري وضمان إنجاز المهام الموكلة، دون التأثير على سير العمل الطبيعي للوكالات والمنظمات.

يجب أن تتم مكافحة الهدر بالتزامن مع مكافحة الفساد والبيروقراطية وغيرها من المظاهر السلبية.

هاي دونغ

المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/a0428e9a-2972-44b9-8316-94fff07c810c