এই সংস্কারগুলো শুধু ব্যবস্থাটিকেই পরিবর্তন করেনি, বরং ব্যবস্থাটির কার্যপদ্ধতিও বদলে দিয়েছে; শুধু কাঠামোটিকেই পুনর্গঠন করেনি, বরং সময়ের চাহিদার উপযোগী একটি নতুন ব্যবস্থাপনা শৈলীও তৈরি করেছে।
লাও কাই-এর জন্য ১লা জুলাই, ২০২৫ একটি বিশেষভাবে তাৎপর্যপূর্ণ মাইলফলক। প্রথমবারের মতো, লাও কাই এবং ইয়েন বাই—এই দুটি প্রদেশ একীভূত হয়ে একটি নতুন প্রশাসনিক ইউনিট গঠন করবে; একই সাথে, কয়েক দশক ধরে প্রচলিত ত্রি-স্তরীয় মডেলের পরিবর্তে দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেল আনুষ্ঠানিকভাবে কার্যকর হবে।
এটি শুধু প্রশাসনিক সীমানা বা সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তন নয়, বরং সাংগঠনিক মডেল ও বিকেন্দ্রীকরণ ব্যবস্থা থেকে শুরু করে জনসেবা বাস্তবায়নের জবাবদিহিতা পর্যন্ত স্থানীয় শাসন পদ্ধতির সবচেয়ে ব্যাপক সংস্কার।
উল্লেখ করার মতো কোনো ঐতিহাসিক নজির নেই। অনুকরণ করার মতো কোনো পূর্ণাঙ্গ মডেলও নেই, এবং এর বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াটি নতুন ব্যবস্থাটির পরিচালনগত সম্ভাব্যতা, স্থানীয় সরকারগুলোর সক্ষমতা এবং নাগরিক ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে প্রদত্ত সেবার মান নিয়ে বহু উদ্বেগ সৃষ্টি করে। এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কেবল বাস্তব অভিজ্ঞতার মাধ্যমেই পাওয়া সম্ভব।
কার্যক্রম শুরুর এক বছর পর, যদিও একটি পূর্ণাঙ্গ মূল্যায়নের জন্য যথেষ্ট সময় পাওয়া যায়নি, প্রাথমিক পর্যবেক্ষণে দেখা যাচ্ছে যে নতুন ব্যবস্থাটি মূলত স্থিতিশীলভাবে পরিচালিত হচ্ছে; ব্যবস্থাপনার চিন্তাভাবনা ও জনসেবামূলক দায়িত্বের পরিবর্তনের ওপর অধিক গুরুত্ব দেওয়া হচ্ছে এবং সেবার দক্ষতা ক্রমান্বয়ে উন্নত হচ্ছে।
আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, এই সংস্কারগুলো উন্নয়নের চাহিদার সঙ্গে আরও বেশি মানানসই একটি শাসন মডেলের ভিত্তি স্থাপন করছে, যেখানে ক্ষমতা আরও সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত, দায়িত্ব আরও সুনির্দিষ্টভাবে প্রতিষ্ঠিত, সরকার ও জনগণের মধ্যে ব্যবধান কমে আসে এবং পরিষেবার কার্যকারিতাই জনপ্রশাসনের সক্ষমতার পরিমাপক হয়ে ওঠে। একীভূতকরণের ফলে বৃহত্তর অর্থনৈতিক পরিধি, জনসংখ্যা এবং প্রশাসনিক এলাকাসহ উন্নয়নের পরিধি প্রসারিত হওয়ার প্রেক্ষাপটে, সম্পদ সংগ্রহ, বিনিয়োগ আকর্ষণ এবং স্থানীয় পর্যায়ের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বৃদ্ধির ক্ষেত্রে শাসনের সক্ষমতা একটি নির্ণায়ক বিষয় হয়ে দাঁড়ায়।
সুতরাং, দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠার লক্ষ্য শুধু প্রশাসনিক কাঠামোকে সুসংহত করাই নয়, বরং রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার দক্ষতা, কার্যকারিতা ও কার্যক্ষমতা বৃদ্ধি করা; কাজের প্রক্রিয়া সংক্ষিপ্ত করা, স্থানীয় কর্তৃপক্ষের সক্রিয় ভূমিকা বাড়ানো এবং জনগণ ও ব্যবসাকে আরও ভালোভাবে সেবা প্রদান করা। নতুন উন্নয়ন পর্যায়ে লাও কাই-এর জন্য এটি একটি অপরিহার্য শর্তও বটে।
সেই দৃষ্টিকোণ থেকে, লাও কাই-এর সংস্কারগুলো কেবল প্রশাসনিক কাঠামোর পুনর্গঠন নয়, বরং শাসন-চিন্তার একটি পরিবর্তন, যা স্থানীয় উন্নয়নের একটি নতুন পর্যায়ের ভিত্তি স্থাপন করছে।
বহু বছর ধরে, রাজনৈতিক ব্যবস্থা নবায়নের প্রক্রিয়ায় সাংগঠনিক সংস্কারকে দল ধারাবাহিকভাবে অন্যতম প্রধান কাজ হিসেবে চিহ্নিত করে আসছে। নতুন উন্নয়নের প্রেক্ষাপটে, কোনো অঞ্চলের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা ক্রমবর্ধমানভাবে রাষ্ট্রীয় শাসনের মানের ওপর নির্ভর করে। একটি দ্রুত বা ধীর সিদ্ধান্ত, একটি সুবিধাজনক বা জটিল প্রশাসনিক পদ্ধতি, একটি কার্যকর বা খাপছাড়া সমন্বয় ব্যবস্থা... এই সবই বিনিয়োগ আকর্ষণ, সম্পদের সদ্ব্যবহার এবং উন্নয়নে পার্থক্য গড়ে দিতে পারে।
একীভূতকরণের পর লাও কাই-এর জন্য এই প্রয়োজন আরও জরুরি হয়ে উঠেছে। ত্রি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেলটি কিছু সাফল্যের সাথে তার ঐতিহাসিক উদ্দেশ্য পূরণ করেছে, কিন্তু এর কিছু সীমাবদ্ধতাও রয়েছে, কারণ কাজ সম্পাদনের প্রক্রিয়াটিকে অনেকগুলো মধ্যবর্তী স্তরের মধ্য দিয়ে যেতে হয়, যা সমাধানের সময়কে দীর্ঘায়িত করে, খরচ বাড়ায় এবং বাস্তব চাহিদা পূরণের ক্ষমতা কমিয়ে দেয়।
প্রাদেশিক স্তর থেকে তৃণমূল স্তর পর্যন্ত একটি নীতিকে অনেকগুলো মধ্যবর্তী স্তর অতিক্রম করতে হয়। একটি বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়নের আগে তাকে মূল্যায়নের অনেকগুলো ধাপ পার করতে হয়। তৃণমূল স্তরে উদ্ভূত কোনো সমস্যার সমাধানের জন্য উপযুক্ত কর্তৃপক্ষের কাছে পৌঁছাতে কখনও কখনও দিন, এমনকি সপ্তাহও লেগে যেতে পারে। এর ফলে সময় দীর্ঘায়িত হয়, খরচ বাড়ে এবং উন্নয়নের সুযোগ হাতছাড়া হয়ে যেতে পারে।
দেশীয় ও আন্তর্জাতিক উভয় ক্ষেত্রেই অনেক এলাকার উন্নয়ন কর্মপন্থা থেকে দেখা যায় যে, যেখানে প্রশাসনিক ব্যবস্থা বাস্তব চাহিদাগুলোর প্রতি দ্রুত সাড়া দেয়, সেখানে এটি আরও ভালোভাবে সম্পদ সংগ্রহ করতে, বিনিয়োগ পরিবেশকে আরও কার্যকরভাবে উন্নত করতে এবং জনগণ ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে বৃহত্তর আস্থা তৈরি করতে সক্ষম হয়। সুতরাং, প্রশাসনিক ব্যবস্থার সংস্কার কেবল প্রশাসনিক সংগঠনের জন্যই একটি আবশ্যকতা নয়, বরং এটি সুশাসনের সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং উন্নয়নকে ত্বরান্বিত করার একটি সমাধানও বটে।
বর্ধিত ভৌগোলিক এলাকা, জনসংখ্যা এবং ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে, একীভূত লাও কাই প্রদেশের জন্য কর্তৃত্ব সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে, কার্যপ্রক্রিয়া পদ্ধতি সংক্ষিপ্ত করতে, প্রশাসনিক ব্যবস্থার দক্ষতা ও কার্যকারিতা উন্নত করতে এবং স্থানীয় সরকারগুলোর সক্রিয় ভূমিকা বৃদ্ধি করতে একটি দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেল বেছে নেওয়া হয়েছিল।
যদি আমরা কেবল একটি প্রশাসনিক স্তর হ্রাসের দিকে তাকাই, তবে এটিকে নিছক একটি সাংগঠনিক পুনর্গঠন হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে। কিন্তু সুশাসনের দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার কার্যপদ্ধতিতে একটি মৌলিক পরিবর্তনকে নির্দেশ করে। যখন তৃণমূল পর্যায়ে আরও বেশি ক্ষমতা অর্পণ করা হয়, দায়িত্বগুলো আরও সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত হয়, এবং ডিজিটাল রূপান্তর ত্বরান্বিত হয়ে ক্রমান্বয়ে হস্তচালিত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিকে প্রতিস্থাপন করে, তখন নেতা ও তৃণমূলের মধ্যে ব্যবধান কমে আসে এবং শাসনক্ষমতা বৃদ্ধি পায়। এটাই এই সংস্কারের মূল চেতনা।
তবে বাস্তবে, মানসিকতা থেকে কর্মে রূপান্তর একটি কঠিন যাত্রা। লাও কাই-তে এই চ্যালেঞ্জ আরও বেশি, কারণ সেখানকার কর্তৃপক্ষ একই সাথে দুটি অভূতপূর্ব কাজ হাতে নিয়েছে: দুটি প্রদেশকে একীভূত করা এবং সমগ্র সরকারি ব্যবস্থাকে একটি দ্বি-স্তরীয় মডেলে পুনর্গঠন করা। এই প্রক্রিয়াটি সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থাকে প্রভাবিত করে, যা হাজার হাজার কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের সরাসরি প্রভাবিত করে এবং লক্ষ লক্ষ মানুষের জীবনকে ক্ষতিগ্রস্ত করে।
সুতরাং, সংস্কারের তাৎপর্য কেবল সাংগঠনিক কাঠামো ও রূপরেখা পুনর্গঠনের মধ্যেই নিহিত নয়, বরং তা ব্যবস্থাপনার চিন্তাভাবনা, কার্যপদ্ধতি এবং জনসেবার সংস্কৃতির মধ্যেও বিস্তৃত। এটি যেকোনো সংস্কারের সবচেয়ে কঠিন অংশ এবং সমগ্র প্রক্রিয়ার সাফল্য বা ব্যর্থতার ক্ষেত্রেও এটিই নির্ণায়ক ভূমিকা পালন করে।
পূর্ববর্তী সাংগঠনিক সমন্বয়গুলো যেখানে কেবল স্বতন্ত্র খাত বা ইউনিটে সীমাবদ্ধ ছিল, তার বিপরীতে লাও কাই একই সাথে দুটি বৃহৎ কাজ হাতে নিয়েছিল: লাও কাই এবং ইয়েন বাই প্রদেশ দুটিকে একীভূত করা এবং একটি দ্বি-স্তরীয় মডেল অনুসারে সমগ্র স্থানীয় সরকার ব্যবস্থাকে পুনর্গঠন করা। এই প্রক্রিয়াটি প্রাদেশিক স্তর থেকে শুরু করে তৃণমূল স্তর পর্যন্ত সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থাকে প্রভাবিত করেছিল।
পরিসংখ্যান থেকে সংস্কারের ব্যাপকতা স্পষ্টভাবে প্রতীয়মান হয়, যা শাসন পদ্ধতিতে নতুনত্ব আনার অদম্য রাজনৈতিক সংকল্পকে তুলে ধরে। একীভূতকরণের আগে, দুটি প্রদেশে ১৮টি জেলা-পর্যায়ের প্রশাসনিক ইউনিট এবং ৩১৯টি কমিউন, ওয়ার্ড ও শহর ছিল; একীভূতকরণের পর, মাত্র ৯৯টি কমিউন ও ওয়ার্ড রয়েছে; ২২০টি কমিউন-পর্যায়ের প্রশাসনিক ইউনিট পুনর্গঠন করা হয়েছে, যা প্রায় ৬৯% হ্রাস। এর পাশাপাশি, ২৯২টি সংস্থা ও ইউনিট পর্যালোচনা ও পুনর্গঠন করা হয়েছে এবং ৪,৪০০ জনেরও বেশি কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারী সরাসরি প্রভাবিত হয়েছেন।
তবে, এই পরিসংখ্যানের আড়ালে রয়েছে মানুষের রূপান্তর। অনেক কর্মকর্তাকে, তাদের পুরোনো সংস্থায় কয়েক দশক ধরে নিষ্ঠার সাথে কাজ করার পর, সম্পূর্ণ নতুন এক পরিবেশে নতুন করে শুরু করতে হয়। কেউ কেউ ভিন্ন ভিন্ন ক্ষেত্রে দায়িত্ব নিতে তাদের পরিচিত কর্মস্থল ছেড়ে দেন। কেউ ব্যবস্থাপক পদ থেকে বিশেষজ্ঞের ভূমিকায় চলে যান। কেউ প্রাতিষ্ঠানিক পুনর্গঠনের সুবিধার্থে স্বেচ্ছায় সময়ের আগেই অবসর গ্রহণ করেন। অনেক পরিবার এই বিচ্ছেদ মেনে নেয়, যেখানে ছোট শিশুদের দাদা-দাদি বা নানা-নানির তত্ত্বাবধানে রেখে যাওয়া হয়, যাতে তাদের প্রিয়জনেরা নতুন দায়িত্বে মনোযোগ দিতে পারেন। এই ত্যাগগুলো পরিসংখ্যান বা প্রশাসনিক প্রতিবেদনে প্রতিফলিত হয় না। কিন্তু যেকোনো সংস্কারের ক্ষেত্রে এগুলোই হলো সবচেয়ে কঠিন অংশ।
এ কারণেই, পুরো বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া জুড়ে লাও কাই কেবল সাংগঠনিক পুনর্গঠনের অগ্রগতি নিয়েই চিন্তিত ছিলেন না, বরং সমগ্র ব্যবস্থার স্থিতিশীলতা বজায় রাখা নিয়েও উদ্বিগ্ন ছিলেন।
অধিকন্তু, বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার সময়কার প্রয়োজনীয়তা শুধু সাংগঠনিক পুনর্গঠন সম্পন্ন করাই নয়, বরং নাগরিক ও ব্যবসা-প্রতিষ্ঠানের বিষয়াদির পরিচালনায় কোনো ব্যাঘাত না ঘটিয়ে এবং রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনায় কোনো শূন্যতা সৃষ্টি না করে ব্যবস্থার নিরবচ্ছিন্ন কার্যক্রম নিশ্চিত করাও।
এক বছর পরের বাস্তব অভিজ্ঞতা থেকে দেখা যায় যে, লক্ষ্যটি মূলত অর্জিত হয়েছে। নতুন মডেলটি চালু হওয়ার সাথে সাথেই সংস্থাগুলো দ্রুত তাদের কাঠামো পুনর্গঠন করেছে, কার্যপ্রণালী বিধি জারি করেছে, দায়িত্ব বণ্টন করেছে এবং নতুন পদ্ধতি অনুযায়ী কাজ পরিচালনা করেছে। প্রাথমিক অসুবিধাগুলো ক্রমান্বয়ে কাটিয়ে ওঠা হয়েছে, রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার কার্যক্রম সুষ্ঠুভাবে বজায় রাখা হয়েছে এবং একই সাথে অর্থনৈতিক ও সামাজিক উন্নয়ন, জাতীয় প্রতিরক্ষা ও নিরাপত্তার লক্ষ্যগুলোও পরিকল্পনা অনুযায়ী বাস্তবায়িত হয়েছে।
সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য বিষয় হলো, এই সংস্কারটি এমন এক সময়ে সংঘটিত হয়েছিল যখন প্রদেশটি একই সাথে আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের লক্ষ্য অর্জন, জাতীয় প্রতিরক্ষা ও নিরাপত্তা নিশ্চিতকরণ, বহু গুরুত্বপূর্ণ রাজনৈতিক ঘটনা সফলভাবে আয়োজন এবং প্রবৃদ্ধি বজায় রাখছিল। এটি দেখায় যে, সাংগঠনিক পুনর্গঠনের কারণে সকল স্তরের পার্টি কমিটি ও সরকারের নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা ব্যাহত হয়নি; বরং, সংস্কার প্রক্রিয়াটি নিজেই শাসনের কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য নতুন গতি সঞ্চার করেছে।
পরিচালন প্রক্রিয়ার মাধ্যমে অর্জিত ফলাফল শুধু সাংগঠনিক পুনর্গঠন সম্পন্ন হওয়ার মধ্যেই প্রতিফলিত হয় না, বরং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির পরিবর্তনের মাধ্যমেও প্রতিফলিত হয়, যা সরকারের বিভিন্ন স্তরের মধ্যে সক্রিয়তা, দায়িত্ববোধ এবং সমন্বয় বৃদ্ধি করে। এটি পরবর্তী পর্যায়ে দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেলকে আরও উন্নত করার ভিত্তি তৈরি করে।
স্থানীয় সরকারের পুনর্গঠনের মতো সুদূরপ্রসারী প্রভাবসম্পন্ন একটি বৃহৎ সংস্কারকে সম্পূর্ণরূপে মূল্যায়ন করার জন্য এক বছর যথেষ্ট নয়। প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি, কর্মশক্তির গুণগত মান উন্নয়ন, ডিজিটাল অবকাঠামোর বিকাশ এবং শাসন পদ্ধতির উদ্ভাবনের মতো অনেক প্রয়োজনীয়তা এখনও রয়ে গেছে। তবে, প্রাথমিক বাস্তব অভিজ্ঞতা থেকে দেখা গেছে যে, নতুন মডেলটি স্থিতিশীলভাবে পরিচালিত হচ্ছে, রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার কার্যক্রম নিরবচ্ছিন্নভাবে বজায় থাকছে, নাগরিক ও ব্যবসায়ীদের আইনসম্মত অধিকার ও স্বার্থ নিশ্চিত হচ্ছে এবং আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের লক্ষ্যমাত্রা ব্যাহত হচ্ছে না।
বাস্তবে, প্রশাসনিক কাঠামোকে সুবিন্যস্ত করা হলে রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা হ্রাস পায় না। বরং, যখন কর্তৃত্ব আরও স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত হয়, দায়িত্ব আরও সরাসরিভাবে অর্পণ করা হয় এবং কর্মপ্রক্রিয়া সংক্ষিপ্ত করা হয়, তখন তৃণমূল পর্যায়ে অনেক সমস্যার সমাধান হয় এবং উন্নয়নের জন্য অনেক সম্পদ আরও দ্রুত উন্মোচিত হয়।
সেই দৃষ্টিকোণ থেকে, লাও কাই-তে দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা সংস্কার প্রক্রিয়ার কেবল সূচনা মাত্র। কাঠামোটি তৈরি হয়ে গেছে এবং এর কার্যপ্রণালী ক্রমান্বয়ে নিখুঁত করা হচ্ছে, কিন্তু এই মডেলটির কার্যকারিতা বাস্তবে পরীক্ষিত হতে থাকবে।
আজকের সা পা-র একটি দৃশ্য।
লাও কাইও সেই পথেই যাত্রা শুরু করছেন। একটি নতুন ব্যবস্থা তখনই তার উপযোগিতা প্রমাণ করে, যখন তা বাস্তবতার চাপকে জয় করতে পারে; যখন সিদ্ধান্তগুলো দ্রুততর হয়, কিন্তু তাও আইন মেনেই; যখন কর্তৃত্ব প্রসারিত হয়, কিন্তু দায়িত্বও আরও স্পষ্ট হয়; যখন মানুষ স্লোগানের মাধ্যমে নয়, বরং প্রতিটি প্রশাসনিক কার্যক্রমে, প্রতিটি সরকারি সেবায় এবং সরকারের সাথে প্রতিটি যোগাযোগের মাধ্যমে পরিবর্তনকে স্পষ্টভাবে অনুভব করে।
সুতরাং, এই সংস্কারকে এখনও সম্পূর্ণ বলে গণ্য করা যায় না। প্রশাসনিক কাঠামোর পুনর্গঠনের মাধ্যমে এর সূচনা হয়েছে মাত্র। সাফল্য তখনই আসবে যখন আগামী বছরগুলোতে এক নতুন লাও কাই-এর উন্নয়নে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একটি আধুনিক, স্বচ্ছ, জনমুখী এবং সক্ষম শাসনব্যবস্থা তৈরি করা হবে। এটিই এই সংস্কারের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ। আর এই চ্যালেঞ্জগুলোর মাধ্যমেই নতুন প্রশাসনিক কাঠামোর সক্ষমতা বাস্তবে ক্রমাগত পরীক্ষিত হতে থাকবে।
২০২৫ সালের শেষ নাগাদ প্রদেশটির জিআরডিপি প্রবৃদ্ধির হার ৮.১৪%-এ পৌঁছানোর পূর্বাভাস রয়েছে, যা এটিকে অঞ্চলে দ্বিতীয় এবং দেশব্যাপী ১৭তম স্থানে রাখবে।
২০২৫ সালে বাজেট রাজস্ব রেকর্ড পরিমাণ ২১,৬৮৯ বিলিয়ন VND-এ পৌঁছেছে। সরকারি বিনিয়োগ মূলধনের বিতরণ একটি উজ্জ্বল দিক হিসেবে অব্যাহত রয়েছে এবং এটি দেশের শীর্ষস্থানীয়দের মধ্যে স্থান করে নিয়েছে।
২০২৬ সালের প্রথম ছয় মাসে, অর্থনৈতিক উন্নয়নের নিরিখে, বর্তমান মূল্যে জিআরডিপি ৯.৩% প্রবৃদ্ধিসহ ৭৩,৮৯১ বিলিয়ন ভিএনডি-তে পৌঁছাবে বলে অনুমান করা হচ্ছে।
রাষ্ট্রীয় বাজেটের রাজস্ব নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রা ছাড়িয়ে ১২,৬০০ বিলিয়ন VND-এর বেশি হয়েছে এবং ২০২৫ সালের একই সময়ের তুলনায় ৩১% বৃদ্ধি পেয়ে এটি এখন পর্যন্ত সর্বোচ্চ।
২০২৫ সালের জুলাই থেকে ২০২৬ সালের মে মাসের শেষ পর্যন্ত সমগ্র প্রদেশে ৬ লক্ষ ৬৯ হাজারের বেশি প্রশাসনিক কার্যবিধির আবেদনপত্র গৃহীত হয়েছে, যেগুলোর অধিকাংশই ইলেকট্রনিকভাবে প্রক্রিয়াজাত করা হয়েছে।
শতভাগ কমিউন ও ওয়ার্ড নির্দিষ্ট ডেটা ট্রান্সমিশন নেটওয়ার্কের সাথে সংযুক্ত…
পাঠ ২: অগ্নিপরীক্ষার মাধ্যমে সংস্কারের পরীক্ষা
উৎস: https://baolaocai.vn/bai-1-cai-cach-menh-lenh-cua-phat-trien-post902865.html
![[ছবি] রাজনৈতিক ব্যবস্থার সামগ্রিক সাংগঠনিক মডেল, অর্থাৎ ত্রি-স্তরীয় সরকার মডেলের এক বছরের কার্যক্রমের সারসংক্ষেপ উপস্থাপনকারী জাতীয় সম্মেলন।](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
