বিশ্ব মুদ্রিত সংবাদপত্রের এখনও টিকে থাকার সুযোগ আছে, ডিজিটাল রূপান্তর একটি অনিবার্য প্রবণতা

ডিজিটাল রূপান্তরের যুগে, ভবিষ্যতে টেকসইভাবে টিকে থাকতে এবং বিকাশের জন্য মুদ্রিত সংবাদপত্রগুলি অবশ্যই ডিজিটাল রূপান্তরের "সর্পিল" থেকে বেরিয়ে আসতে পারে না।

পাঠকরা ক্রমবর্ধমানভাবে ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের দিকে ঝুঁকছেন এবং তথ্য ব্যবহারের অভ্যাস নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে, ডিজিটাল রূপান্তর এখন আর কোনও বিকল্প নয়, বরং মুদ্রিত সংবাদপত্রের জন্য একটি বাধ্যতামূলক প্রয়োজনীয়তা, যদি তারা একটি পরিবর্তনশীল মিডিয়া পরিবেশে টিকে থাকতে এবং বিকাশ করতে চায়।

ডিজিটাল রূপান্তর একটি অনিবার্য প্রবণতা

তথ্য প্রযুক্তি এবং মাল্টিমিডিয়া সাংবাদিকতার বিস্ফোরণের ফলে মুদ্রিত সংবাদপত্র শিল্প সংকটের মুখে পড়েছে, পাঠক সংখ্যা এবং বিজ্ঞাপনের আয় হ্রাসের ফলে আরও জটিলতা দেখা দিয়েছে। অনেক ছোট এবং বড় সংবাদপত্র একটি উপায় খুঁজে বের করার জন্য লড়াই করছে, এমনকি বন্ধও করতে হচ্ছে। উল্লেখযোগ্যভাবে, যুক্তরাজ্যের অন্যতম শীর্ষস্থানীয় মর্যাদাপূর্ণ সংবাদপত্র দ্য ইন্ডিপেন্ডেন্ট , ২০১৬ সালের মার্চ মাসে আনুষ্ঠানিকভাবে তার মুদ্রিত সংস্করণ প্রকাশ বন্ধ করে দেয়, শুধুমাত্র অনলাইন সংস্করণ রেখে দেয়।

ডিজিটাল যুগে কার্যক্রম পরিচালনা এবং পাঠকদের আকর্ষণ করার জন্য, মুদ্রিত সংবাদপত্রগুলি বিভিন্ন ডিজিটাল বিষয়বস্তু তৈরি, একটি সমন্বিত নিউজরুম মডেল তৈরি, আধুনিক প্রযুক্তি প্রয়োগ এবং মুদ্রিত সংবাদপত্রের জন্য নতুন ইন্টারেক্টিভ অভিজ্ঞতা তৈরির মতো অনেক পদক্ষেপ গ্রহণ করছে। এছাড়াও, রাজস্ব স্থিতিশীল করার জন্য অনলাইন পাঠকদের কাছ থেকে অর্থ আদায় এবং নতুন আর্থিক উৎস খুঁজে বের করার মতো আর্থিক সমাধানগুলিও প্রচার করা হচ্ছে।

ডিজিটাল রূপান্তর মুদ্রিত সংবাদপত্রের জন্য একটি অনিবার্য প্রবণতা। ছবি: EW।

ডিজিটাল রূপান্তর কেবল প্রযুক্তির পরিবর্তন নয়, বরং সংবাদপত্রের ফর্ম থেকে বিষয়বস্তু পর্যন্ত একটি ব্যাপক পুনর্গঠন,... নতুন মূল্যবোধ তৈরি করতে, পরিচালনার দক্ষতা উন্নত করতে এবং ডিজিটাল যুগে টেকসই প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করতে। বিশ্বের অনেক বিখ্যাত কাগজের সংবাদপত্র যেমন দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস, দ্য ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল (ডব্লিউএসজে),... এখনও পরিস্থিতিকে দর্শনীয়ভাবে মানিয়ে নেওয়ার এবং পরিবর্তন করার ক্ষমতার জন্য দৃঢ়ভাবে দাঁড়িয়ে আছে।

বিশ্বের মুদ্রণ মাধ্যম কীভাবে "টিকে থাকে"

বিশ্বে, অনেক বৃহৎ এবং মর্যাদাপূর্ণ সংবাদপত্র এখনও একটি স্পষ্ট কৌশলের সাথে মুদ্রিত প্রকাশনা বজায় রাখে, নিবন্ধের মান, গভীর বিষয়বস্তু, নিয়মিত প্রকাশনা এবং পৃথক পাঠক গোষ্ঠীকে পরিবেশন করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে... যখন ডিজিটালাইজেশনের প্রবণতা অনিবার্য, তখন অনেক নিউজরুম দ্রুত রূপান্তরিত হয়, সম্পদ অপ্টিমাইজ করার জন্য, অনুগত পাঠকদের ধরে রাখার জন্য, নতুন পাঠকদের আকর্ষণ করার জন্য এবং স্থিতিশীল রাজস্ব তৈরি করার জন্য মুদ্রিত এবং ইলেকট্রনিক সংবাদপত্রগুলিকে একত্রিত করে।

অনলাইন সংবাদ সামগ্রীর জন্য অর্থপ্রদানের ব্যবসায়িক মডেল বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল (ডব্লিউএসজে) একটি আদর্শ এবং সফল উদাহরণ হিসাবে বিবেচিত হয়, যা সাংবাদিকতা শিল্পে "পেওয়াল" প্রবণতার ভিত্তি স্থাপন করে।

উচ্চমানের ডিজিটাল কন্টেন্টের জন্য পাঠকদের অর্থ প্রদানের আগ্রহ থেকে রাজস্ব বৃদ্ধির সম্ভাবনা দেখে, WSJ ১৯৯৭ সালে অনলাইন পাঠক ফি শুরু করে।

WSJ ১৯৯৭ সালে অনলাইন পাঠক ফি শুরু করে। স্ক্রিনশট।

একটি ফ্রিমিয়াম মডেল (নির্বাচিত বিনামূল্যের সামগ্রী) থেকে, WSJ তার প্রায় সমস্ত গভীর, ব্যবসায়িক/অর্থনৈতিক সামগ্রীকে অর্থপ্রদানের বিভাগে স্থানান্তরিত করেছে। পাঠকরা যখন একটি অর্থপ্রদানের নিবন্ধ নির্বাচন করেন, তখন একটি পেওয়াল প্রদর্শিত হয়, যার ফলে তাদের সংবাদপত্র পড়া চালিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের বিদ্যমান অ্যাকাউন্টে লগ ইন করতে হয় অথবা অর্থপ্রদানের সাবস্ক্রিপশনের জন্য সাইন আপ করতে হয়।

WSJ-এর গভীর, অত্যন্ত কপিরাইটযুক্ত নিবন্ধগুলি এখনও ব্যবহারকারীদের অর্থ প্রদান করতে রাজি করে, বিশেষ করে বিশেষজ্ঞ পাঠকদের মধ্যে।

নিউ ইয়র্ক টাইমস বিশ্বের সবচেয়ে সফল পেওয়ালড সংবাদপত্রগুলির মধ্যে একটি।

নিউ ইয়র্ক টাইমস ২০১১ সালের মার্চ মাসে একটি পেওয়াল বাস্তবায়ন করে, যার মধ্যে একটি "মিটারড অ্যাক্সেস" মডেল ছিল - নন-সাবস্ক্রাইবাররা প্রতি মাসে বিনামূল্যে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক নিবন্ধ পড়তে পারতেন, যার পরে তাদের সাবস্ক্রাইব করতে হত। কিন্তু আরও দক্ষ হওয়ার জন্য, দ্য টাইমস ডায়নামিক মিটার নামে একটি মেশিন লার্নিং মডেলে স্যুইচ করে, যা প্রতিটি সাবস্ক্রাইব করা ব্যবহারকারীর জন্য তাদের ইন্টারঅ্যাকশন আচরণের উপর ভিত্তি করে এই সীমাটি ব্যক্তিগতকৃত করে।

পরিসংখ্যান অনুসারে, ২০১৭ সালে, দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমসের প্রচার ১০ গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে। ২০১৯ সালের শেষ নাগাদ ডিজিটাল-কেবল সাবস্ক্রিপশন থেকে বার্ষিক আয় ৪৫০ মিলিয়ন মার্কিন ডলারে পৌঁছেছে। ২০২২ সালের মধ্যে, সংবাদপত্রটি আনুষ্ঠানিকভাবে মুদ্রিত এবং ডিজিটাল উভয় প্ল্যাটফর্মেই ১ কোটি অর্থপ্রদানকারী গ্রাহকের কাছে পৌঁছে যাবে।

শুধুমাত্র পাঠক ফি মডেলের উপর নির্ভর না করে, দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস ই-কমার্স কার্যক্রম এবং ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে সহযোগিতামূলক কন্টেন্ট উৎপাদনের মাধ্যমে তার আয়ের উৎসগুলিকে বৈচিত্র্যময় করে, টেকসই উন্নয়নের জন্য ইন্টারনেটের পূর্ণ সম্ভাবনাকে কাজে লাগায়।

আরও পাঠক আকৃষ্ট করতে এবং অর্থপ্রদানকারী গ্রাহক বাড়াতে, দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস কেবল পণ্যের মান উন্নত করার দিকেই মনোনিবেশ করে না, বরং ক্রমাগত উদ্ভাবনী ব্যবসায়িক কৌশলও নিয়ে আসে, যেমন মোবাইল পরিবেশে সম্পূর্ণ নতুন অ্যাপ্লিকেশন পরীক্ষা করা,...

২০২২ সালের মধ্যে, দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস প্রিন্ট এবং ডিজিটাল উভয় প্ল্যাটফর্মেই ১ কোটি অর্থপ্রদানকারী গ্রাহকের কাছে পৌঁছাবে। ছবি: uoregon.edu।

"হার্ড পেওয়াল" মডেল প্রয়োগের ক্ষেত্রে দ্য ফিনান্সিয়াল টাইমস (FT) অন্যতম অগ্রণী এবং বিশিষ্ট সংবাদপত্র। সেই অনুযায়ী, ব্যবহারকারীরা খুব সীমিত সংখ্যক বিনামূল্যের নিবন্ধ পড়তে পারেন (সাধারণত ট্রায়াল সংস্করণের জন্য নিবন্ধন করার সময় মাত্র 1টি নিবন্ধ), অথবা অ্যাকাউন্ট ছাড়া কিছুই পড়তে পারেন না।

এফটি এই মডেলটি ২০০৭ সালে বাস্তবায়ন করে, অন্যান্য অনেক সংবাদপত্রের চেয়ে আগে, এবং এটি আর্থিক সাংবাদিকতার সবচেয়ে সফল উদাহরণগুলির মধ্যে একটি।

মূলত বিশেষজ্ঞ, বিনিয়োগকারী এবং ব্যবসায়ী নেতাদের পাঠকদের নিয়ে, দ্য ফিনান্সিয়াল টাইমস আত্মবিশ্বাসী যে তাদের একটি প্রকৃত চাহিদা রয়েছে এবং তারা মানসম্পন্ন, গভীর এবং একচেটিয়া তথ্যের জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক, বিশেষ করে অর্থ, বিনিয়োগ এবং বিশ্বব্যাপী ব্যবসা সম্পর্কে।

২০২৩ সালের হিসাব অনুযায়ী, FT-এর ১.৩ মিলিয়ন অর্থপ্রদানকারী গ্রাহক ছিল, যা প্রমাণ করে যে সংবাদপত্রটি এই কৌশল থেকে উল্লেখযোগ্য সাফল্য অর্জন করেছে।

সূত্র: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html