এটা সহজেই দেখা যায় যে, এপ্রিল মাসের মাঝামাঝি ও শেষের দিকে দল, রাষ্ট্র এবং সরকারি নেতাদের কর্মপরিধির একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য ছিল: উচ্চ গতি, সরাসরি দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রতিটি সিদ্ধান্তে বাস্তব পদক্ষেপের ওপর মনোযোগ। দুটি প্রধান কর্মপন্থা – পররাষ্ট্রনীতি এবং অভ্যন্তরীণ প্রশাসন – পৃথক ছিল না, বরং একে অপরের পরিপূরক ছিল; উভয়েরই অভিন্ন লক্ষ্য ছিল উন্নয়নের ভিত্তি সুসংহত করা, দুই অঙ্কের প্রবৃদ্ধির জন্য প্রচেষ্টা চালানো এবং সামাজিক আস্থা শক্তিশালী করা।
বৈদেশিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে, সাধারণ সম্পাদক ও রাষ্ট্রপতি তো লাম ধারাবাহিকভাবে উচ্চ মাত্রায় একাধিক দ্বিপাক্ষিক কার্যক্রম বাস্তবায়ন করেছেন, যা নতুন প্রেক্ষাপটে ভিয়েতনামের আন্তর্জাতিক মর্যাদা বৃদ্ধির অগ্রাধিকারকে স্পষ্টভাবে প্রতিফলিত করে। ১২-১৪ এপ্রিল স্লোভাকিয়ার প্রধানমন্ত্রীর সাথে অভ্যর্থনা, যার মূল আকর্ষণ ছিল স্লোভাকিয়ার সাথে সম্পর্ককে কৌশলগত অংশীদারিত্বে উন্নীত করা; ৩২টি সহযোগিতা চুক্তি স্বাক্ষরসহ চীন সফর (১৪-১৭ এপ্রিল); অস্ট্রেলিয়ার প্রধানমন্ত্রীর সাথে টেলিফোনে কথোপকথন (২৪ এপ্রিল) এবং দক্ষিণ কোরিয়ার রাষ্ট্রপতিকে অভ্যর্থনা জানানোর কার্যক্রম (২১-২৪ এপ্রিল)—এসবের মাধ্যমে একটি সক্রিয়, নমনীয় এবং ক্রমবর্ধমান গভীর কূটনৈতিক দৃষ্টিভঙ্গি পরিলক্ষিত হয়।

উল্লেখযোগ্য দিকটি কেবল সহযোগিতার পুনরাবৃত্তিতেই নয়, বরং এর বিষয়বস্তুর মধ্যেও নিহিত। নতুন সহযোগিতা কাঠামোসমূহ সবই উচ্চ মূল্য সংযোজিত ক্ষেত্রগুলোর ওপর আলোকপাত করে। চীনের সাথে ৩২টি সহযোগিতা নথির মধ্যে ডিজিটাল প্রযুক্তি, লজিস্টিকস, উৎপাদন শৃঙ্খল এবং সরবরাহ শৃঙ্খলের মতো গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র রয়েছে। দক্ষিণ কোরিয়ার সাথে উভয় পক্ষ ১২টি সহযোগিতা নথি বিনিময় করেছে, যার মধ্যে পারমাণবিক শক্তি সম্পর্কিত একটি বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য। স্লোভাকিয়ার সাথে সহযোগিতা নবায়নযোগ্য শক্তি, উচ্চ প্রযুক্তির কৃষি এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার মতো যুগান্তকারী ক্ষেত্রগুলোর ওপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
এটি দেখায় যে, কূটনীতি কেবল কূটনৈতিক সম্পর্ক জোরদার করা এবং রাজনৈতিক আস্থা সুসংহত করার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং এটি সম্পদ আহরণ, অর্থনৈতিক উন্নয়নের পরিধি সম্প্রসারণ এবং আঞ্চলিক ও বৈশ্বিক কাঠামোতে ভিয়েতনামের ভূমিকা নির্ধারণের একটি গুরুত্বপূর্ণ মাধ্যম হয়ে উঠছে।

প্রধান শক্তিগুলোর মধ্যে ক্রমবর্ধমান কৌশলগত প্রতিযোগিতার প্রেক্ষাপটে এই দৃষ্টিভঙ্গি আরও বেশি তাৎপর্যপূর্ণ হয়ে ওঠে। ভিয়েতনাম শুধু একটি ভারসাম্যপূর্ণ সম্পর্কই বজায় রাখে না, বরং সরবরাহ শৃঙ্খলের পরিবর্তন, সবুজ রূপান্তর এবং ডিজিটাল রূপান্তরের মতো প্রধান প্রবণতাগুলো থেকে উদ্ভূত সুযোগগুলোকেও সক্রিয়ভাবে কাজে লাগায়। সুতরাং, উচ্চ-পর্যায়ের কূটনৈতিক কার্যক্রম দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং তাৎক্ষণিক বাস্তব মূল্য উভয়ই পূরণ করে, যা বিশ্বের সাথে গভীরতর অর্থনৈতিক একীকরণকে সহজতর করে।
একই সাথে, অভ্যন্তরীণভাবে, প্রধানমন্ত্রী লে মিন হুং অসংখ্য মন্ত্রণালয় ও সংস্থার সাথে ধারাবাহিক কার্য অধিবেশনের মাধ্যমে একটি নতুন কর্মপদ্ধতি প্রতিষ্ঠা করেন। এই নেতৃত্ব শৈলীতে প্রতিবন্ধকতাগুলোকে সরাসরি মোকাবেলা করা, নির্দিষ্ট কাজ অর্পণ করা, ব্যক্তিগত দায়িত্বের সংযোগ স্থাপন করা এবং সুস্পষ্ট সময়সীমা নির্ধারণের মনোভাব স্পষ্টভাবে ফুটে ওঠে। শিল্প ও বাণিজ্য, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, সরকারি বিনিয়োগ থেকে শুরু করে শিক্ষা ও সংস্কৃতি পর্যন্ত, বিদ্যমান সমস্যা ও বাধাগুলোকে কোনো রকম এড়িয়ে না গিয়ে সরাসরি ও সরলভাবে সমাধানের জন্য আলোচনার টেবিলে আনা হয়েছিল।

শিল্প ও বাণিজ্য ক্ষেত্রে, প্রধানমন্ত্রী মন্ত্রণালয় এবং শিল্প ও বাণিজ্য খাতকে যেকোনো পরিস্থিতিতে বিদ্যুৎ ও পেট্রোলিয়াম পণ্যের ঘাটতি যাতে না হয় তা নিশ্চিত করার দায়িত্বের পাশাপাশি বিদ্যুৎ প্রকল্পগুলোর বাস্তবায়ন ত্বরান্বিত করা, পেট্রোলিয়াম বিতরণ ব্যবস্থার পুনর্গঠন এবং সংরক্ষিত উৎপাদন ক্ষমতা গড়ে তোলার দায়িত্ব অর্পণ করেছেন।
বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ের সাথে এক বৈঠকে প্রধানমন্ত্রী, ৫৭ নং প্রস্তাবনা অনুযায়ী, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য নির্ধারিত মোট বার্ষিক বাজেটে কৌশলগত প্রযুক্তি, উচ্চ প্রযুক্তি এবং মূল প্রযুক্তির উপর সম্পদকে অগ্রাধিকার দিতে এবং ব্যয়ের অনুপাত বাড়ানোর প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছেন। এই প্রস্তাবনায় মোট বার্ষিক রাষ্ট্রীয় বাজেটের কমপক্ষে ৩% এই খাতে বরাদ্দ করার কথা বলা হয়েছে। প্রধানমন্ত্রী জিডিপিতে ডিজিটাল অর্থনীতির ৩০% অংশ অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা চালানোরও অনুরোধ করেছেন।

২০২৬ সালে সরকারি বিনিয়োগ মূলধনের বরাদ্দ ও বিতরণ ত্বরান্বিতকরণ বিষয়ক জাতীয় সম্মেলনে প্রধানমন্ত্রী ধীরগতির বিতরণের জন্য মন্ত্রণালয়, সংস্থা ও স্থানীয় প্রশাসনগুলোর অকপটে ও কঠোর সমালোচনা করেছেন; সকল বাধা দূর করে পরিকল্পনাটির শতভাগ বিতরণ অর্জনের জন্য সচেষ্ট হওয়ার দাবি জানিয়েছেন; এবং জোর দিয়ে বলেছেন যে, সংস্থা ও স্থানীয় প্রশাসন প্রধানদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য সরকারি বিনিয়োগ বিতরণের ফলাফল ব্যবহার করা উচিত।
শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ মন্ত্রণালয় এবং সংস্কৃতি, ক্রীড়া ও পর্যটন মন্ত্রণালয়ের সঙ্গে বৈঠকগুলোতেও প্রধানমন্ত্রী অনুরূপ মনোভাব ও কার্যশৈলী প্রদর্শন করেছেন।
একটি সুস্পষ্ট সাধারণ যোগসূত্র হলো এই যে, সমস্ত নির্দেশনাই প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিবন্ধকতা দূর করা, সম্পদের দ্বার উন্মোচন করা এবং বাস্তবায়নের দক্ষতা উন্নত করার বিষয়কে কেন্দ্র করে আবর্তিত হয়েছে। নিছক নির্দেশনার বাইরে গিয়ে, প্রধানমন্ত্রীর অর্পিত কাজগুলো নির্দিষ্ট সময়সীমা দ্বারা পরিমাপযোগ্য, সুনির্দিষ্ট দায়িত্বের সাথে সংযুক্ত এবং এর সাথে পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থাও যুক্ত থাকে। এটি সমগ্র ব্যবস্থার উপর একটি ইতিবাচক চাপ সৃষ্টি করে, যা সকল স্তর ও খাতকে শুধু কথা বলা থেকে কাজে, পরিকল্পনা থেকে পদক্ষেপে এবং পরিশেষে ফলাফল অর্জনে চালিত করে।
বৈদেশিক সম্পর্ক যদি নতুন সুযোগ ও সম্পদের দ্বার উন্মোচন করে, তবে অভ্যন্তরীণ শাসনব্যবস্থা হলো সেই সুযোগগুলোকে বাস্তব ফলাফলে রূপান্তরিত করার প্রক্রিয়া। এই দুটি দিকের মধ্যে সংযোগ একটি অধিকতর সমন্বিত কার্যপ্রণালী তৈরি করছে: সম্পর্ক স্থাপন ও বাহ্যিক সম্পদ আকর্ষণ থেকে শুরু করে প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কার এবং সেই সম্পদগুলো গ্রহণ ও ব্যবহারের জন্য অভ্যন্তরীণ সক্ষমতা বৃদ্ধি পর্যন্ত। একটি অস্থিতিশীল বৈশ্বিক অর্থনীতির প্রেক্ষাপটে ভিয়েতনামের জন্য সুযোগগুলোকে কার্যকরভাবে কাজে লাগানোর ক্ষেত্রেও এটি একটি অপরিহার্য শর্ত।
বিশেষভাবে উল্লেখ্য যে, প্রধান নেতাদের অভ্যন্তরীণ ও আন্তর্জাতিক কার্যকলাপ একটি ইতিবাচক মনস্তাত্ত্বিক প্রভাব সৃষ্টি করছে। যখন নির্দেশনাগুলো আরও দ্রুত, আরও স্পষ্টভাবে এবং সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপসহ জারি করা হয়, তখন জনগণ ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর আস্থা জোরদার হবে। এমন একটি অর্থনীতির জন্য এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, যেখানে বিভিন্ন অংশীজনের ঐকমত্য ও সমন্বয় প্রয়োজন।
সামগ্রিকভাবে, যা ঘটছে তা থেকে বোঝা যায় যে নতুন মূল নেতৃত্ব অবিলম্বে, দৃঢ়তার সাথে এবং কোনো বিলম্ব ছাড়াই কাজে ঝাঁপিয়ে পড়েছে। বৈদেশিক সম্পর্কের দ্রুত গতি এবং সরাসরি অভ্যন্তরীণ শাসন সমগ্র ব্যবস্থায় একটি নতুন গতি সঞ্চার করছে, যা উন্নয়নের পরবর্তী পর্যায়ের জন্য প্রেরণা সৃষ্টি করছে।
Thuy Duong (VNA/Vietnam+) এর মতে
উৎস: https://baogialai.com.vn/bo-may-moi-hanh-dong-va-khi-the-moi-post585835.html








মন্তব্য (0)