হাইল্যান্ডের কর্মকর্তারা ৪.০ যুগের সাথে নিজেদের মানিয়ে নিচ্ছেন।

ভো নাই-এর পার্বত্য জেলাটি তার খণ্ডিত ভূখণ্ড, অসংখ্য পাথুরে পর্বত, বৃহৎ সংখ্যালঘু জনগোষ্ঠী এবং শিক্ষার অসম স্তরের কারণে প্রতিকূল আর্থ -সামাজিক উন্নয়ন পরিস্থিতির সম্মুখীন। এই অসুবিধাগুলো কাটিয়ে উঠতে এবং ক্রমান্বয়ে জনগণের বস্তুগত ও আধ্যাত্মিক জীবনের উন্নতি সাধনে, কর্মী ব্যবস্থাপনাকে অন্যতম প্রধান নিয়ামক হিসেবে বিবেচনা করা হয়। থাই নগুয়েন পত্রিকার একজন প্রতিবেদক এই বিষয়ে ভো নাই-এর জেলা পার্টি কমিটির সচিব এবং জেলা গণপরিষদের চেয়ারওম্যান মিসেস হা থি বিচ হং-এর সাক্ষাৎকার নিয়েছেন।

ভো নাই জেলার জেলা পার্টি কমিটির সম্পাদক এবং জেলা গণপরিষদের চেয়ারওম্যান কমরেড হা থি বিচ হং, থাই নগুয়েন সংবাদপত্রের একজন প্রতিবেদকের প্রশ্নের উত্তর দিচ্ছেন।

পিভি: কমরেড, ক্যাডার এবং ক্যাডারের কাজ বিপ্লবী আদর্শের সাফল্যে বরাবরই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ও নির্ণায়ক ভূমিকা পালন করেছে। আপনি কি জেলার বর্তমান ক্যাডার কার্যক্রমের মূল্যায়ন করবেন?

মিসেস হা থি বিচ হং: মূলত, জেলার কর্মীরা সুপ্রশিক্ষিত, পেশাগত যোগ্যতাসম্পন্ন এবং তাদের উপর অর্পিত কাজ কার্যকরভাবে পরিচালনা, সম্পাদন ও সম্পন্ন করার সক্ষমতা রয়েছে।

বর্তমানে পুরো জেলায় ৪৩৪ জন কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারী রয়েছেন, যার মধ্যে ১৩৩ জন জেলা পর্যায়ে এবং ৩০১ জন কমিউন পর্যায়ে কর্মরত। পেশাগত যোগ্যতার ক্ষেত্রে: ৪৩ জনের স্নাতকোত্তর ডিগ্রি রয়েছে (যা মোট সংখ্যার ৩২.৩৩%, এবং মেয়াদ শুরুর তুলনায় ৫.৩৮% বৃদ্ধি পেয়েছে); ৯০ জনের স্নাতক ডিগ্রি রয়েছে (৬৭.৬৭%)। রাষ্ট্রবিজ্ঞানের যোগ্যতার ক্ষেত্রে: ৫২ জনের উচ্চতর বা স্নাতক ডিগ্রি রয়েছে (৩৯.১%), ৭৮ জনের মধ্যবর্তী ডিগ্রি রয়েছে (৫৮.৬৫%); এবং ৩ জন কোনো প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেননি (৩.৬৫%)।

জেলাটি বর্তমান নেতৃত্বের উত্তরসূরি হতে সক্ষম, পর্যাপ্ত সক্ষমতা ও যোগ্যতাসম্পন্ন তরুণ ক্যাডার ও সরকারি কর্মকর্তাদের একটি দল গঠন করেছে। একই সাথে, এটি ২০২০-২০২৫ এবং ২০২৫-২০৩০ মেয়াদের পরিকল্পনা নিয়মিতভাবে পর্যালোচনা ও হালনাগাদ করে। ২০২৫-২০৩০ এবং ২০২৬-২০৩১ মেয়াদের পরিকল্পনার পর্যালোচনা ও হালনাগাদের ফলাফল নিম্নরূপ: জেলা পার্টি কমিটিতে মোট ৫৫ জন পরিকল্পিত সদস্য রয়েছেন; পরিকল্পনার অনুপাত ১.৪১; ৫৫ জনের মধ্যে ১৯ জন মহিলা ক্যাডার; এবং ৫৫ জনের মধ্যে ৯ জন ৪০ বছরের কম বয়সী তরুণ ক্যাডার। স্থায়ী কমিটিতে মোট ১৬ জন পরিকল্পিত সদস্য রয়েছেন; পরিকল্পনার অনুপাত ১.৪৫; ১৬ জনের মধ্যে ৫ জন মহিলা ক্যাডার; এবং ১৬ জনের মধ্যে ১ জন ৪০ বছরের কম বয়সী তরুণ ক্যাডার। জেলার ক্যাডার পরিকল্পনায় সর্বদা নারী ক্যাডার, তরুণ ক্যাডার এবং জাতিগত সংখ্যালঘু ক্যাডারদের আনুপাতিক হার নিশ্চিত করাকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।

পিভি: চতুর্থ শিল্প বিপ্লবের বিকাশের সাথে সাথে, নতুন পরিস্থিতির চাহিদা মেটাতে কর্মীরা যাতে সক্ষম হয়, তা নিশ্চিত করার জন্য জেলা কী কী সমাধান বাস্তবায়ন করেছে, কমরেড?

মিসেস হা থি বিচ হং: চতুর্থ শিল্প বিপ্লব অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক, সামাজিক, নিরাপত্তা, প্রতিরক্ষা এবং পরিবেশগত উন্নয়নের পাশাপাশি সাধারণভাবে কর্মকর্তা ও বেসামরিক কর্মচারী এবং বিশেষভাবে তৃণমূল স্তরের কর্মকর্তা ও বেসামরিক কর্মচারীদের ভূমিকার উপর ব্যাপক প্রভাব ফেলেছে। এটি আজ জেলার কর্মকর্তা ও বেসামরিক কর্মচারীদের দলের জন্য সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জ উভয়ই নিয়ে এসেছে।

তাই, ভো নাই স্থির করলেন যে, এমন একটি তৃণমূল কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের দল গঠন করা প্রয়োজন, যারা পেশাগত দক্ষতায় পারদর্শী, নিজ নিজ পদের জন্য উপযুক্ত রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার দক্ষতাসম্পন্ন, তথ্যপ্রযুক্তি ও বিদেশি ভাষায় মানসম্মত জ্ঞান রাখেন এবং সর্বোপরি, জনগণের সেবা করার মানসিকতা নিয়ে নতুন প্রযুক্তিগত ধারা অনুধাবন করতে ও স্থানীয় পর্যায়ে রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনায় তথ্যপ্রযুক্তি প্রয়োগ করতে সক্ষম।

সর্বাগ্রে, আমরা জেলার প্রত্যেক কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীকে তাদের পেশাগত দক্ষতা ও বিশেষজ্ঞতা ক্রমাগত উন্নত করার পাশাপাশি তথ্যপ্রযুক্তি বিষয়ে তাদের জ্ঞান নিয়মিতভাবে হালনাগাদ করার আহ্বান জানাই, যাতে তারা দৈনন্দিন কাজ দ্রুত ও দক্ষতার সাথে সমাধান এবং পরিচালনা করার ক্ষেত্রে তা নিপুণভাবে বুঝতে ও প্রয়োগ করতে পারেন।

জেলা কর্তৃপক্ষ জেলা ও কম্যুন পর্যায়ের কর্মকর্তা ও নেতাদের ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার ব্যবহারের জন্য ব্যক্তিগত কম্পিউটারের একটি সিস্টেমে বিনিয়োগ করেছে। এই সফটওয়্যার সিস্টেমের মাধ্যমে কাজ প্রক্রিয়া সম্পন্ন করা হয়, যা নথি, পরিকল্পনা এবং কার্যাবলীর সময়োপযোগী ও কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে। একই সাথে, আমরা কাগজবিহীন সভাকক্ষ চালু করেছি এবং সম্মেলনের সমস্ত নথি ডিজিটাইজ করেছি, যা কাজের চাপ কমাতে, সময় ও খরচ বাঁচাতে এবং সভার কার্যকারিতা ও গুণমান উন্নত করতে অবদান রাখছে।

এই ডিজিটাল রূপান্তরের সময়ে চাকরির চাহিদা মেটাতে জেলাটি নিয়মিত প্রশিক্ষণ কোর্সের মাধ্যমে কর্মীদের তথ্যপ্রযুক্তি জ্ঞান বৃদ্ধি ও উন্নত করা এবং আইটি দক্ষতা হালনাগাদ করার দিকেও মনোযোগ দিচ্ছে।

পিভি: কমরেড, ক্যাডারদের প্রশিক্ষণের লক্ষ্যে গৃহীত সমাধানগুলোর মধ্যে ক্যাডারদের আবর্তন ও পুনর্বণ্টন অন্যতম। তো, জেলা কর্তৃপক্ষ এটি কীভাবে বাস্তবায়ন করছে?

কমরেড হা থি বিচ হং: একটি পার্বত্য জেলা হওয়ায়, যেখানে বিপুল সংখ্যক জাতিগত সংখ্যালঘু জনগোষ্ঠী রয়েছে এবং ভৌগোলিক এলাকাও বিশাল, ভো নাই এমন ক্যাডার ও নেতা বাছাই করার ক্ষেত্রে বিশেষ মনোযোগ দেয়, যাদের মধ্যে অনেক মিল রয়েছে এবং যারা তাদের নির্ধারিত কর্মক্ষেত্রের জন্য উপযুক্ত। এর মধ্যে রয়েছে জাতিগত পরিচয়, পার্শ্ববর্তী কমিউনগুলোতে বসবাস ও কাজ করার অভিজ্ঞতা, স্থানীয় সংস্কৃতির গুণাবলী ও বোঝাপড়া ইত্যাদি। বদলি হওয়া ক্যাডারদের দ্বারা কাজ সফলভাবে সম্পন্ন করার ক্ষেত্রে এগুলো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ নির্ধারক।

বদলি হওয়া কর্মকর্তারা বাস্তব অভিজ্ঞতার মাধ্যমে নিজেদের যোগ্যতা ও সামর্থ্যের প্রমাণ দিয়েছেন, সফলভাবে নিজ নিজ দায়িত্ব সম্পন্ন করেছেন এবং নিজ নিজ এলাকার আর্থ-সামাজিক উন্নয়ন ও গ্রামীণ নির্মাণে অবদান রেখেছেন।

এছাড়াও, ক্যাডারদের আবর্তন সংকীর্ণতা ও আঞ্চলিকতাবাদ কমাতে উল্লেখযোগ্যভাবে অবদান রেখেছে এবং তৃণমূল পর্যায়ে কর্মীদের কাজকে আরও বস্তুনিষ্ঠ ও গণতান্ত্রিক করে তুলেছে, যার ফলে দলীয় কমিটির নেতৃত্ব ও সরকারি ব্যবস্থাপনার গুণমান ও কার্যকারিতা উন্নত হয়েছে। যেসব এলাকায় স্থানীয় এলাকার বাইরের গুরুত্বপূর্ণ ক্যাডাররা রয়েছেন, সেখানকার বিভিন্ন আন্দোলনে ইতিবাচক পরিবর্তন দেখা গেছে এবং ক্যাডার, দলীয় সদস্য ও জনগণের অনুমোদন ও সমর্থন লাভ করেছে।

উৎস: https://baothainguyen.vn/thoi-su-trong-tinh/phong-van-doi-thoai/202405/can-bo-vung-cao-thich-ung-voi-thoi-dai-40-59008ac/