বেসরকারি অর্থনীতির 'দুর্বলতম স্থানে' আঘাত হানা।

টিপি - সুশাসন, ঝুঁকি এবং প্রতিযোগিতা সক্ষমতা বিষয়ে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর ক্রমবর্ধমান চাপের প্রেক্ষাপটে, ১০,০০০ প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ বেসরকারি খাতের অর্থনীতির জন্য একেবারে সঠিক পদক্ষেপ নিয়েছে।

তিয়েন ফং পত্রিকার একজন প্রতিবেদক এই বিষয়ে ন্যাশনাল ইকোনমিক্স ইউনিভার্সিটির স্কুল অফ বিজনেসের ভাইস রেক্টর এবং ভিয়েতনাম মার্কেটিং অ্যাসোসিয়েশনের অ্যাকাডেমিক কাউন্সিলের ভাইস প্রেসিডেন্ট, সহযোগী অধ্যাপক ফাম ভান তুয়ানের সাক্ষাৎকার নিয়েছেন।

অর্থ মন্ত্রণালয় বর্তমানে বেসরকারি খাতের জন্য ১০,০০০ প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে (সিইও) প্রশিক্ষণের একটি খসড়া কর্মসূচির ওপর মতামত আহ্বান করছে। এই কৌশলগত পরিকল্পনাটি সম্পর্কে আপনার প্রত্যাশা ও মূল্যায়ন কী?

আমি বিশ্বাস করি, এই প্রস্তাবটি একেবারে সঠিক জায়গায় আঘাত হেনেছে এবং আজকের ভিয়েতনামি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর একটি দীর্ঘস্থায়ী সমস্যার সমাধান করেছে। বাস্তবে, আমাদের দেশের অর্থনৈতিক চিত্র থেকে দেখা যায় যে ৮০-৯০ শতাংশ ব্যবসাই ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগ (এসএমই)। এখানে "ক্ষুদ্র ও মাঝারি" শব্দটি কেবল আকারকে বোঝায় না; এটি তাদের মানসিকতা, কার্যক্রমের পরিধি, আর্থিক সক্ষমতা এবং বিশেষ করে তাদের মানব সম্পদের গুণমানকে স্পষ্টভাবে প্রতিফলিত করে।

সুতরাং, ১০,০০০ প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে (সিইও) পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ প্রদানের লক্ষ্যে প্রধানমন্ত্রীর ৩১ মার্চ, ২০২৬ তারিখের ৫২৫ নং সিদ্ধান্ত জারি করাটি একটি সময়োপযোগী ‘সংযোগস্থল’, যা দেশের ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের উন্নয়নের জন্য একটি উৎক্ষেপণ মঞ্চ তৈরি করে।

অর্থ মন্ত্রণালয়কে নেতৃত্বের ভূমিকা অর্পণ করা হলে কর্মপরিকল্পনা পর্যায় এবং আর্থিক সম্পদ বরাদ্দের মধ্যে একটি মসৃণ ও সমন্বিত কার্যক্রম নিশ্চিত হবে – এই দুটি বিষয়ই প্রকল্পের সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারণ করে। তবে, প্রকল্পটি শুরু করার ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হলো সঠিক সুবিধাভোগীদের চিহ্নিত করা এবং তাদের লক্ষ্যবস্তুতে পরিণত করা। একই সাথে, কর্মসূচিটি অর্পণের জন্য স্বনামধন্য প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয় এবং একাডেমিগুলো সতর্কতার সাথে নির্বাচন করতে হবে, যাতে স্নাতকদের ধারাবাহিক ও প্রকৃত গুণমান নিশ্চিত করা যায়।

ভিয়েতনাম অ্যাসোসিয়েশন অফ স্মল অ্যান্ড মিডিয়াম এন্টারপ্রাইজেস-এর ৭৫,০০০-এরও বেশি সদস্য ব্যবসার পাশাপাশি ১০,০০০ সিইও-এর লক্ষ্যমাত্রা বিবেচনা করলে, এই সংখ্যাটি কি খুবই কম? আমরা কীভাবে একটি ব্যাপক প্রভাব তৈরি করতে পারি, স্যার?

ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ সমিতির ৭৫,০০০-এরও বেশি সদস্য ব্যবসাকে প্রত্যক্ষ করে এবং সমিতির নেতৃত্ব ও ব্যবসায়ীদের সাথে আলাপচারিতার মাধ্যমে, আমি তাদের অসংখ্য উদ্বেগ ও অসুবিধা গভীরভাবে উপলব্ধি করতে পেরেছি। কীভাবে সঠিক লক্ষ্যগোষ্ঠীকে পর্যাপ্ত সহায়তা প্রদান করা যায় এবং প্রশিক্ষণের সংস্থানসমূহ কার্যকরভাবে বরাদ্দ করা যায়, এই প্রশ্নটি আমাকে গভীরভাবে ভাবিয়েছে। ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ সমিতিটি একটি সামগ্রিক চিত্রের মাত্র একটি অংশ; আমাদের দেশে আরও অসংখ্য শিল্প সমিতির পাশাপাশি একটি অত্যন্ত উন্নত তরুণ উদ্যোক্তা সমিতিও রয়েছে।

কৌশলগত প্রভাব সৃষ্টি করতে এবং একটি ‘তরঙ্গ প্রভাবের’ মাধ্যমে কার্যকারিতা ছড়িয়ে দিতে, আমাদের অবশ্যই প্রশিক্ষণার্থীদের নির্দিষ্ট শিল্প গোষ্ঠীতে শ্রেণিবদ্ধ করতে হবে এবং প্রতিটি লক্ষ্য গোষ্ঠীর জন্য প্রশিক্ষণকে ‘ব্যক্তিগতকৃত’ করতে হবে। সাধারণ ব্যবস্থাপনা জ্ঞানের ভিত্তি প্রদানের পাশাপাশি, প্রতিটি ক্ষেত্রের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলোর ওপর গভীর প্রশিক্ষণও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এর একটি সুস্পষ্ট উদাহরণ হলো এই সাধারণ ১০,০০০ সিইও কর্মসূচির পাশাপাশি ১০,০০০ সিইও-দের জন্য সমান্তরাল প্রশিক্ষণ কর্মসূচি, যা উপ-প্রধানমন্ত্রী কর্তৃক আইনে স্বাক্ষরিত হয়েছে।

যখন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তারা সহযোগিতামূলক শিক্ষা কার্যক্রমে অংশগ্রহণ করেন, তখন তাঁরা স্বয়ংক্রিয়ভাবে সংযুক্ত হন এবং একটি মিথোজীবী বাস্তুতন্ত্র তৈরি করেন, যেখানে একটি ব্যবসার উৎপাদিত পণ্য অন্যটির উপকরণ হয়ে পারস্পরিক প্রবৃদ্ধিকে উৎসাহিত করে। বিশ্ব বাজারে নিজেদের জাতীয় ব্র্যান্ড প্রতিষ্ঠা করার আগে, ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে প্রথমে অভ্যন্তরীণ বাজারে ঐক্যবদ্ধ হতে হবে এবং ঘনিষ্ঠভাবে সহযোগিতা করতে হবে। প্রধানমন্ত্রীর এই প্রকল্পটি নির্বাচন করা একটি অত্যন্ত সঠিক পদক্ষেপ, যা রাষ্ট্রকে একটি সহায়ক ভূমিকা পালন করতে এবং বেসরকারি খাতের সম্ভাবনাকে উন্মোচন করতে সুযোগ করে দেয়।

সহযোগী অধ্যাপক ফাম ভান তুয়ান, ন্যাশনাল ইকোনমিক্স ইউনিভার্সিটির স্কুল অফ বিজনেসের ভাইস রেক্টর এবং ভিয়েতনাম মার্কেটিং অ্যাসোসিয়েশনের অ্যাকাডেমিক কাউন্সিলের সহ-সভাপতি।

তবে, এর মূল চাবিকাঠি হলো সমিতি, সামাজিক সংগঠন এবং বিশ্ববিদ্যালয় প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে সমন্বিত বাস্তবায়ন।

আমাদের ধারণা হলো, শিক্ষাদানের পাশাপাশি স্কুলটি উদ্যোক্তা সহায়ক কার্যক্রম এবং বিনিয়োগ তহবিলের সাথে সংযোগ স্থাপনের কাজে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত হবে। উদাহরণস্বরূপ, এই কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য জাতীয় অর্থনীতি বিশ্ববিদ্যালয়ের বিদ্যমান প্রাক্তন শিক্ষার্থী ও স্নাতকোত্তর শিক্ষার্থীদের সমন্বিত কর্মপরিবেশকে কাজে লাগানো একটি উল্লেখযোগ্য সুবিধা।

যখন বড় বড় কর্পোরেশনগুলো একটি ভালো ব্যবসায়িক ধারণা এবং একজন যোগ্য সিইও দেখতে পায়, তখন তারা বিনিয়োগ করতে দ্বিধা করে না। এখানে ‘রাষ্ট্র ও জনগণের সম্মিলিত প্রচেষ্টা’ মডেলটিকে এভাবে বোঝা উচিত যে, বড় প্রতিষ্ঠানগুলোই হলো ‘বড় ভাই’, যারা ছোট উদ্যোগগুলোকে পরামর্শ ও পথনির্দেশনা দিতে এগিয়ে আসে এবং রাষ্ট্রীয় বাজেটের ওপর আর্থিক বোঝা কমাতে সাহায্য করে।

ক্ষুদ্র ও মাঝারি শিল্পোদ্যোগ (এসএমই)-এর সাথে সরাসরি কাজ করার বহু বছরের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন একজন বিশেষজ্ঞ হিসেবে, বর্তমানে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে তারা কোন কোন বড় ঘাটতি বা চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয় বলে আপনি মনে করেন?

আমি সবসময় নিজেকে প্রশ্ন করি, একটি গাড়ির কি সত্যিই ব্রেকের প্রয়োজন আছে? অনেকেই মনে করেন, গাড়িকে ধীর করার জন্যই ব্রেক থাকে। কিন্তু বাস্তবে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাই হলো একটি ব্যবসার ব্রেক। একটি নিরাপদ ও আধুনিক ব্রেকিং সিস্টেমযুক্ত গাড়ির কথা ভাবুন; এটি চালককে আত্মবিশ্বাসের সাথে গতি বাড়াতে এবং খুব দ্রুত যেতে সাহায্য করে। বিপরীতভাবে, ব্রেক ছাড়া গাড়িতে কেউ দ্রুত গাড়ি চালানোর সাহস করবে না। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অগ্রগতিতে বাধা দেয়—এই গতানুগতিক ধারণার পরিবর্তে আমাদের গভীরভাবে বুঝতে হবে যে, এটিই সেই শক্তিশালী ব্রেক যা একটি ব্যবসাকে নিরাপদে ও কার্যকরভাবে এগিয়ে যেতে সাহায্য করে।

আজকের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো গণমাধ্যম সংকট, নীতি পরিবর্তন, বিশ্বায়নের প্রেক্ষাপট এবং সহজাত ঝুঁকিসহ নানা ধরনের ঝুঁকির সম্মুখীন হয়। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা শুধু একক নেতার বিষয় নয়, বরং এটি একটি ব্যাপক ও সমন্বিত ব্যবস্থা। আমরা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে মেরুদণ্ড হিসেবে বিবেচনা করে এর সম্পূরক বিষয়গুলো গভীরভাবে আলোচনা করি, যা শিক্ষার্থীদের একটি সিস্টেম-চিন্তার মানসিকতা এবং কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে সজ্জিত করে।

ধন্যবাদ, স্যার।

উৎস: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo