কর্মকর্তাদের প্রতিষ্ঠান খুঁজতে যেতে দেবেন না।
কর্মী ব্যবস্থাপনার সকল দিক, বিশেষ করে পরিকল্পনাকে প্রশিক্ষণের সাথে সংযুক্ত করে, দাই লোক জেলা মেয়াদের শুরু থেকে ১৩৫ জন কর্মকর্তাকে প্রশিক্ষণের জন্য পাঠিয়েছে।
এছাড়াও, প্রতি বছর কয়েক ডজন কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীকে প্রদেশের প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা অনুসারে জেলা ও বিভাগীয় পর্যায়ে তাদের জ্ঞান হালনাগাদ করতে, তাদের দলীয় কাজের দক্ষতা উন্নত করতে এবং নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ গ্রহণের জন্য প্রশিক্ষণ কোর্সে অংশগ্রহণের জন্য পাঠানো হয়। বর্তমানে, সকল স্তরের ১০০% নেতা এবং ব্যবস্থাপক তাদের পদ অনুযায়ী প্রশিক্ষণ পেয়েছেন; নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা পদের জন্য নির্ধারিত বেশিরভাগ কর্মকর্তাও তাদের পরিকল্পিত পদ অনুযায়ী প্রশিক্ষণ পেয়েছেন।
দাই লোক ক্যাডারদের আবর্তনকেও উৎসাহিত করে, যার লক্ষ্য কর্মপরিবেশ উদ্ভাবন করা এবং ক্যাডারদের, বিশেষ করে তরুণ ক্যাডারদের, বিভিন্ন ক্ষেত্র এবং স্থানে প্রশিক্ষিত, দক্ষ এবং চ্যালেঞ্জপ্রাপ্ত করার জন্য পরিবেশ তৈরি করা। এটি তাদের অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করতে এবং ব্যবহারিক দক্ষতা বিকাশের সুযোগ করে দেয়, যা তাদের আরও ব্যাপকভাবে পরিপক্ক হতে এবং সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থার তাৎক্ষণিক এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা পূরণে সহায়তা করে।
দাই লোক জেলা পার্টি কমিটির সম্পাদক মিঃ নগুয়েন হাও-এর মতে, ক্যাডারদের আবর্তন গণতান্ত্রিক, বস্তুনিষ্ঠ, উন্মুক্ত এবং স্বচ্ছ পদ্ধতিতে পরিচালিত হয়, যা ক্যাডার পরিকল্পনা এবং প্রশিক্ষণের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত; এবং স্থানীয় এলাকার নয় এমন পার্টি কমিটির সম্পাদকদের নিয়োগের নীতির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। ২০২৩ সালের শেষ নাগাদ, দাই লোকের কমিউন এবং শহরের পার্টি কমিটির সম্পাদকদের ১০০% স্থানীয় এলাকার ছিলেন না।
নতুন ইউনিট এবং এলাকায় স্থানান্তরিত ক্যাডাররা ধারাবাহিকভাবে তাদের দক্ষতা প্রদর্শন করেছে, কার্যকরভাবে তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব পালন করেছে, সক্রিয়ভাবে শিখছে, তাদের কাজের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত হয়েছে এবং তৃণমূল পর্যায়ে রাজনৈতিক কর্মকাণ্ডের নেতৃত্ব এবং সংগঠনে তাদের প্রচেষ্টা এবং বুদ্ধিমত্তার সক্রিয় অবদান রেখেছে। স্থানান্তরের পর, বেশিরভাগ ক্যাডার পরিপক্ক হয়েছে, নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনায় ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে এবং তাদের বর্তমান পদের সমান বা তার চেয়ে উচ্চতর পদে নিযুক্ত বা মনোনীত হয়েছে।
মিঃ নগুয়েন হাও বলেন যে স্থানীয় কাজ সফলভাবে বাস্তবায়নের জন্য কর্মী ব্যবস্থাপনায় ভালো কাজ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সেই অনুযায়ী, জেলা পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটি এবং দাই লোক জেলা পার্টি কমিটি স্পষ্টভাবে দৃষ্টিভঙ্গি সংজ্ঞায়িত করেছে: পরিকল্পনা, পদোন্নতি এবং নিয়োগের ক্ষেত্রে ক্যাডারদের জেলা পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটি বা পার্টি সংগঠনগুলির কাছে যাওয়া উচিত নয়; বিপরীতে, জেলা পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটি এবং পার্টি সংগঠনগুলিকে অবশ্যই ক্যাডারদের খুঁজে বের করতে হবে। এই স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি জেলাকে পরিকল্পনা, প্রশিক্ষণ, পদোন্নতি এবং নিয়োগে ক্যাডারদের পর্যবেক্ষণ, মূল্যায়ন এবং অন্তর্ভুক্ত করার অনুমতি দেয়; গোষ্ঠীগত স্বার্থ এবং সংকীর্ণতা এড়িয়ে চলুন; ঐক্য ও সংহতি বজায় রাখুন; এবং এমন ক্যাডার খুঁজে বের করুন যারা সৎ, প্রতিভাবান, নিবেদিতপ্রাণ এবং এলাকার প্রতি দায়িত্বশীল।
কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ
স্থানীয় আন্দোলনের দাবি এবং ক্যাডারদের ব্যবহারিক চাহিদার উপর ভিত্তি করে, ২০২১ সাল থেকে এখন পর্যন্ত, তামকি সিটি পার্টি কমিটি ৭৪ জন ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীকে নিয়োগ, পুনর্নিয়োগ, মনোনীত, বদলি এবং আবর্তিত করেছে।
বিশেষ করে, তাম কি সিটি পার্টির সেক্রেটারি নগুয়েন থি থু ল্যানের মতে, তাম কি কর্মপরিবেশ উদ্ভাবন এবং বাস্তব অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে ক্যাডারদের প্রশিক্ষণের জন্য দৃঢ়তার সাথে ক্যাডারদের আবর্তন বাস্তবায়ন করেছেন।
বিশেষ করে, ১২ জন তরুণ, প্রতিশ্রুতিশীল কর্মকর্তা, যারা বিভিন্ন বিভাগের নেতা ছিলেন, তাদের পার্টি সেক্রেটারি এবং কমিউন ও ওয়ার্ডের পিপলস কমিটির চেয়ারম্যানের পদ গ্রহণের জন্য বদলি করা হয়েছিল, এবং ৭ জন কমিউন/ওয়ার্ড পার্টি কমিটির সেক্রেটারিকে আনুভূমিকভাবে পালাক্রমে বদলি করা হয়েছিল; ৬৪ জন কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীকে বিভিন্ন পদে পুনর্নিয়োগ করা হয়েছিল।
"স্থানীয় এলাকার নন এমন কমিউন স্তরে পার্টি কমিটির সচিবদের মোতায়েনের এবং পালাক্রমে নিয়োগের প্রক্রিয়াটি সাধারণত মসৃণ ছিল। সকল স্তরের বেশিরভাগ পার্টি কমিটি এবং পালাক্রমে আধিকারিকরা তামকি সিটি পার্টি স্ট্যান্ডিং কমিটির নীতির সাথে দৃঢ় একমত প্রকাশ করেছেন, নিশ্চিত করেছেন যে এটি পার্টির একটি সঠিক নীতি, বাস্তবতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং কর্মকর্তাদের ক্ষমতা এবং শক্তির উন্নত বিকাশে অবদান রাখছে। এটি কর্মকর্তাদের প্রশিক্ষণেও সহায়তা করে এবং প্রতিটি এলাকাকে উন্নয়নের নতুন স্তর অর্জন করতে সক্ষম করে," মিসেস ল্যান পর্যবেক্ষণ করেছেন।
জনসংখ্যার ৮০% জাতিগত সংখ্যালঘুদের উপস্থিতির কারণে, নাম গিয়াং জেলা পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটি এবং এর অধীনস্থ পার্টি কমিটিগুলি বছরের পর বছর ধরে জাতিগত সংখ্যালঘু ক্যাডারদের মান উন্নত করার উপর ধারাবাহিকভাবে মনোনিবেশ করেছে। এটি রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা বৃদ্ধি, একটি শক্তিশালী রাজনৈতিক ব্যবস্থা গড়ে তোলা, আর্থ -সামাজিক অবস্থার উন্নয়ন এবং জেলায় জাতিগত গোষ্ঠীগুলির ঐক্যকে শক্তিশালী করার ক্ষেত্রে একটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ কাজ হিসাবে বিবেচিত হয়।
উল্লেখযোগ্যভাবে, প্রাদেশিক পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটির ১০ ফেব্রুয়ারী, ২০২২ তারিখের ২১ নং রেজোলিউশনকে সুনির্দিষ্ট করার ক্ষেত্রে, জেলায় জাতিগত সংখ্যালঘু জনসংখ্যার শতাংশের তুলনায় জাতিগত সংখ্যালঘু ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং সাধারণভাবে সরকারি কর্মচারীদের শতাংশ এবং বিশেষ করে জেলা এবং কমিউন স্তরে জাতিগত সংখ্যালঘু নেতা এবং ব্যবস্থাপকদের শতাংশ ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পাচ্ছে। নাম গিয়াং জেলা পার্টি কমিটির সেক্রেটারি মিঃ লে ভ্যান হুওং বলেছেন যে এলাকাটি ২১ নং রেজোলিউশনে নির্ধারিত সমস্ত লক্ষ্যমাত্রা অতিক্রম করেছে।
বিশেষ করে, জেলা-স্তরের পার্টি কমিটিতে অংশগ্রহণকারী জাতিগত সংখ্যালঘু ক্যাডারদের সংখ্যা ৬২%/৫০%; বিভাগীয় পর্যায়ে জাতিগত সংখ্যালঘু নেতা এবং ব্যবস্থাপকদের সংখ্যা ৫৫%/৩৫%; এবং জেলা-স্তরের গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের তিন-চতুর্থাংশ জাতিগত সংখ্যালঘুদের দ্বারা অধিষ্ঠিত ছিল।
"জেলাটি তৃণমূল স্তরে অথবা বিভিন্ন এলাকা, সংস্থা এবং ইউনিটের মধ্যে ক্যাডারদের মোতায়েন এবং আবর্তনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করছে যাতে প্রয়োজনীয় ক্ষেত্র এবং ক্ষেত্রে ক্যাডারদের শক্তিশালীকরণ নিশ্চিত করা যায় এবং কঠিন এলাকায় ব্যবহারিক অভিজ্ঞতার মাধ্যমে ক্যাডারদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা যায়," মিঃ হুওং বলেন।
প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সাংগঠনিক বিভাগের প্রধান ফান ভ্যান বিনের মতে, আগামী সময়ে, কোয়াং নাম ক্যাডার এবং ক্যাডার কাজের উপর পার্টির নির্দেশিকা এবং নীতিগুলিকে সুসংহত করার উপর মনোনিবেশ অব্যাহত রাখবেন; বিশেষ করে নিম্নলিখিত নির্দেশিকাগুলি: বিভাগীয় প্রধানরা তাদের ডেপুটিদের জন্য নির্বাচন এবং নিয়োগ প্রক্রিয়া পরিচালনা করার জন্য পরিকল্পনা প্রক্রিয়া থেকে ক্যাডারদের নির্বাচন এবং মনোনীত করেন; পার্টির সম্পাদকরা স্থায়ী কমিটিতে নির্বাচনের জন্য প্রার্থীদের মনোনীত করেন এবং তাদের মনোনয়নের জন্য দায়ী; বিভাগীয় প্রধানদের পরিকল্পনা প্রক্রিয়া থেকে ক্যাডার নিয়োগ, অধস্তন প্রধানদের বরখাস্ত করার এবং তাদের সিদ্ধান্তের জন্য দায়ী থাকার ক্ষমতা প্রদান করেন... প্রদেশ থেকে তৃণমূল স্তর পর্যন্ত রাজনৈতিক ব্যবস্থার মধ্যে সমন্বয়, আন্তঃসংযোগ এবং অভিন্নতা নিশ্চিত করা এবং বাস্তবতার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। প্রদেশটি নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, পদোন্নতি, নিয়োগ, আবর্তন, স্থানান্তর এবং মূল্যায়নকে বাস্তবসম্মতভাবে উদ্ভাবন করবে, পরিমাপযোগ্য ফলাফলের উপর ভিত্তি করে সঠিক লোক খুঁজে বের করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করবে, কোনও নিষিদ্ধ ক্ষেত্র এবং ক্যাডার মূল্যায়নে কোনও ব্যতিক্রম থাকবে না। যাদের প্রয়োজনীয় গুণাবলী, যোগ্যতা এবং বিশ্বাসযোগ্যতার অভাব রয়েছে তাদের চিহ্নিত করে পদ থেকে অপসারণ করার জন্য একটি কার্যকর ব্যবস্থা থাকা উচিত, এবং সেই সাথে অসাধারণ দক্ষতা সম্পন্নদের কাজে লাগানো উচিত...
[বিজ্ঞাপন_২]
সূত্র: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html
মন্তব্য (0)