বর্তমান হতাশাজনক বৈশ্বিক অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপটে, ভিয়েতনামকে এখনও একটি আশার আলো হিসেবে বিবেচনা করা হয়। তবে, অনেক অসুবিধা রয়ে গেছে; কিছু নীতি ও উদ্যোগ দৃঢ়ভাবে বা কার্যকরভাবে বাস্তবায়িত হয়নি, এবং মাঝে মাঝে কিছু ক্ষেত্রে মনোবলও হ্রাস পেয়েছে। ২০২১ সালের ২২শে সেপ্টেম্বর পলিটব্যুরোর সিদ্ধান্ত নং ১৪-কেএল/টিডব্লিউ জারি এবং এর পরে ২০২৩ সালের ২৯শে সেপ্টেম্বর সরকারের অধ্যাদেশ নং ৭৩/২০২৩/এনডি-সিপি জারির লক্ষ্য হলো, সেইসব উদ্যমী ও সৃজনশীল কর্মকর্তাদের উৎসাহিত করা এবং সুরক্ষা দেওয়া, যারা সাধারণ মানুষের মঙ্গলের জন্য চিন্তা ও কাজ করার সাহস রাখেন।
পাহাড়ে চড়া, উচ্চ শিখরে পৌঁছানোর স্বপ্ন।
সমৃদ্ধ ও সুখী জীবনের জন্য প্রচেষ্টা আমাদের জাতির যুগ যুগান্তরের আকাঙ্ক্ষা। এই আকাঙ্ক্ষাই ভিয়েতনামের জনগণের ইচ্ছাশক্তিকে দৃঢ় করেছে, যারা নিজেদের শক্তিকে প্রমাণ করতে সর্বদা প্রতিকূলতার মুখোমুখি হতে চায়: "পাহাড়ে আরোহণ, উচ্চ শিখরের স্বপ্ন / নৌকায় ভ্রমণ, দীর্ঘ নদীর জন্য আকুলতা।" জাতির এই আকাঙ্ক্ষাগুলো হো চি মিনের আকাঙ্ক্ষায় এসে মিলিত ও মূর্ত হয়ে ওঠে: আমাদের দেশের জন্য পূর্ণ স্বাধীনতা, আমাদের জনগণের জন্য পূর্ণ মুক্তি এবং সকলের জন্য পর্যাপ্ত খাদ্য, বস্ত্র ও শিক্ষার ব্যবস্থা করা। অসাধারণ ইচ্ছাশক্তির জোরে তিনি এবং পার্টি ১৯৪৫ সালের আগস্ট বিপ্লবের বিজয়ের মাধ্যমে এই আকাঙ্ক্ষাকে বাস্তবে রূপ দিয়েছিলেন। যেমনটি তিনি বলেছিলেন: "কোনো কিছুই কঠিন নয় / কেবল অধ্যবসায়ের অভাবের ভয় / পাহাড় খুঁড়ে সমুদ্র ভরাট করা / দৃঢ় সংকল্প থাকলে, সবকিছুই অর্জন করা সম্ভব।"
পার্টির নেতৃত্বে ভিয়েতনামের বিপ্লবী ইতিহাসের স্বর্ণালী পাতায় যে বিজয়গুলো রচিত হয়েছে, সেগুলো সহজে অর্জিত হয়নি; এর মূল্য দিতে হয়েছে সমগ্র জাতির রক্ত, বহু প্রজন্মের ক্যাডারদের আত্মত্যাগ এবং দেশের সাধারণ মঙ্গলের জন্য নিজেদের রাজনৈতিক জীবন বাজি রাখার দুঃসাহসীদের। তৎকালীন পার্টির নীতির বিপরীতে, ১৯৬৬-১৯৬৮ সালে ভিন ফুচ প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সেক্রেটারি কিম নগোক কর্তৃক ব্যক্তিগত কৃষক পরিবারগুলোর কাছে গোপনে জমি "চুক্তিভিত্তিক" প্রদান করা এর একটি উদাহরণ। তিনি সমালোচিত হয়েছিলেন, কিন্তু চিন্তাভাবনা ও দৃষ্টিভঙ্গির এই যুগান্তকারী পরিবর্তন থেকেই পলিটব্যুরো গবেষণা করে কৃষিক্ষেত্রে অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার সংস্কার এবং জনগণের সৃজনশীল শ্রমকে উন্মোচনের বিষয়ে ১৯৮৮ সালের ৫ই এপ্রিল তারিখে ১০-এনকিউ/টিডব্লিউ নং প্রস্তাবনা জারি করে। এর মধ্যে ১৯৭৫ সালের পর লং আন প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সেক্রেটারি নগুয়েন ভান চিন কর্তৃক বাজার-ভিত্তিক একক-মূল্য ব্যবস্থা বাস্তবায়ন এবং রেশনিং বিলুপ্ত করার সিদ্ধান্তও অন্তর্ভুক্ত ছিল। এর একটি প্রধান উদাহরণ হলেন সাধারণ সম্পাদক নগুয়েন ভান লিন, যিনি সংস্কারের প্রাথমিক পর্যায়ে হো চি মিন সিটি পার্টি কমিটির সেক্রেটারি হিসেবে দায়িত্ব পালনকালে সাহসিকতার সাথে এলাকার কিছু রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানে অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে পরিবর্তন এনেছিলেন। তিনি ১৯৮৭ থেকে ১৯৯০ সাল পর্যন্ত ন্যান দান পত্রিকার "অবিলম্বে করণীয় বিষয়সমূহ" কলামে ধারাবাহিক প্রবন্ধও লিখেছিলেন, যেখানে তিনি তৎকালীন কর্মকর্তাদের রক্ষণশীল, স্থবির, দুর্নীতিগ্রস্ত এবং অযোগ্য চিন্তাভাবনার তীব্র সমালোচনা করেন; তিনি পরিস্থিতি পাল্টে দিতে এবং সংস্কার প্রক্রিয়ার পথ প্রশস্ত করতে অবদান রেখেছিলেন। আরেকটি উদাহরণ হলো প্রধানমন্ত্রী ভো ভান কিয়েতের অসংখ্য আপত্তি সত্ত্বেও ৫০০কেভি উত্তর-দক্ষিণ বিদ্যুৎ লাইন নির্মাণের সাহসী সিদ্ধান্ত।
সেই নির্দিষ্ট প্রেক্ষাপটে, পূর্বোক্ত "নিয়ম ভঙ্গের" কর্মকাণ্ড এবং সাহসী সিদ্ধান্তগুলো ছিল সেই যুগের "বড় ঢেউ" বা "সুনামি"র মতো। কেবলমাত্র সাহসী, উদ্যোগী মনোভাবসম্পন্ন এবং জনকল্যাণে উদ্ভাবনের তীব্র আকাঙ্ক্ষী কর্মকর্তারাই জাহাজটিকে সামনে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারতেন। অতীতের এই গল্পগুলো আজও মূল্যবান, যা আমাদের জন্য শিক্ষা ও উদাহরণ হিসেবে কাজ করে, বিশেষ করে যখন কর্মকর্তাদের একটি অংশ ভুল করার ভয়ে দায়িত্ব এড়িয়ে চলে এবং নিরাপত্তার অজুহাতে দায়সারাভাবে কাজ করে।
কেবল শক্তিশালীরাই বাতাসকে প্রতিরোধ করতে পারে।
রাষ্ট্রপতি হো চি মিন জোর দিয়ে বলেছেন যে, সকল উদ্যোগের সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ভর করে ক্যাডাররা ভালো না খারাপ তার উপর। ক্যাডাররা তখনই কার্যকরভাবে চিন্তা ও কাজ করার সাহস করে, যখন তাদের চমৎকার পেশাগত দক্ষতা, যোগ্যতা, কাজের অভিজ্ঞতা এবং প্রতিকূল পরিস্থিতি, বিশেষ করে নজিরবিহীন পরিস্থিতি, আগে থেকে অনুমান ও সামাল দেওয়ার ক্ষমতা থাকে। আমাদের পূর্বপুরুষেরা বলেছেন, "কেবল শক্তিশালীরাই ঝড়-ঝাপটা সহ্য করতে পারে"; অন্যথায়, তারা কেবল সর্বনাশই ডেকে আনবে। বেপরোয়া ও আবেগবশে কাজ করা আরও বেশি বিপজ্জনক, যা সম্ভাব্য ধ্বংস ডেকে আনতে পারে।
পলিটব্যুরোর সিদ্ধান্ত নং ১৪-কেএল/টিডব্লিউ এবং সরকারের অধ্যাদেশ নং ৭৩/২০২৩/এনডি-সিপি কর্মকর্তাদের আরও ঘন ঘন সাহসিকতার সাথে চিন্তা করতে, দৃঢ়তার সাথে কাজ করতে এবং যুগান্তকারী সাফল্য অর্জন করতে উৎসাহিত করেছে, কিন্তু তারা বর্তমান বাস্তবতার চাহিদার সাথে তাল মেলাতে পারেনি। প্রয়োজন হলো আরও সমন্বিত ও দৃঢ় বাস্তবায়ন এবং আরও সুস্পষ্ট কার্যপ্রণালী।
নেতা, ব্যবস্থাপক এবং পেশাজীবীসহ অনেক কর্মকর্তার মতে, প্রথম পদক্ষেপ হলো সকল স্তরের পার্টি কমিটি, সংস্থা এবং ইউনিটগুলোর জন্য এমন ব্যবস্থা তৈরি ও কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করা, যা সৃজনশীল চিন্তাভাবনা ও যুগান্তকারী দৃষ্টিভঙ্গি সম্পন্ন কর্মকর্তাদের উৎসাহিত ও সুরক্ষা দেবে। এর জন্য বিদ্যমান ব্যবস্থা, নীতি বা প্রবিধানের যেগুলো বাস্তবতার জন্য আর উপযুক্ত নয়, সেগুলোর প্রতিবন্ধকতা ও বাধা দূর করতে হবে, যার মাধ্যমে বাস্তব ফলাফল আসবে এবং সামগ্রিক উন্নয়নে ইতিবাচক অবদান রাখা যাবে। সাধারণ মানুষের কল্যাণে সকল সৃজনশীল ধারণা এবং যুগান্তকারী উদ্যোগকে পার্টি কমিটি ও নেতাদের ঘনিষ্ঠ সহযোগিতায় সমর্থন করতে হবে এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার জন্য সম্পদ তৈরি করতে হবে। সফলতার জন্য দ্রুত পুরস্কৃত ও উৎসাহিত করতে হবে, যা কর্ম কর্মসূচিতে একটি ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে। ব্যর্থতা বা এমনকি প্রতিবন্ধকতার কারণ নির্ণয়ের জন্য পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে পরীক্ষা ও বিশ্লেষণ করতে হবে। যদি উদ্দেশ্য সৎ এবং আত্মস্বার্থমূলক না হয়, তবে জবাবদিহিতা আরোপ করা নাও হতে পারে, কিন্তু শিক্ষা গ্রহণ ও তা অন্যদের সাথে ভাগ করে নিতে হবে। যে কেউ এই নীতির অপব্যবহার করে স্বেচ্ছাচারী আচরণ, অতিরিক্ত ব্যয়, আত্মপ্রচার এবং নেতিবাচক পরিণতির কারণ ঘটাবে, তার বিরুদ্ধে কঠোর ব্যবস্থা নিতে হবে।
এর পাশাপাশি, কর্মী ব্যবস্থাপনার, বিশেষ করে মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার, একটি শক্তিশালী সংস্কার প্রয়োজন। যোগ্যতা ও সামর্থ্য অনুযায়ী কাজ বণ্টনের জন্য মূল্যায়ন করা উচিত; আমরা একজন ছুতারকে ছুরি তৈরির কাজে লাগাতে পারি না। কর্মপ্রক্রিয়া জুড়ে কর্মী মূল্যায়ন বস্তুনিষ্ঠ ও নিরপেক্ষ হওয়া উচিত, যাতে ভালো গুণাবলী ও যোগ্যতাসম্পন্নদের প্রশিক্ষণ দিয়ে পদোন্নতি দেওয়া হয় এবং যারা দুর্বল, তাদের অন্য কাজে নিযুক্ত করা হয়। এভাবেই কর্মীদের অবদান রাখার জন্য অনুপ্রেরণা তৈরি করা যায় এবং তারা যেন কঠিন কাজকে ভয় না পায়। তবে, যদি অভ্যন্তরীণ অনৈক্য থাকে, অল্প কিছু লোক তাদের কাজে নিবেদিতপ্রাণ হয়, কিন্তু এমন অনেক লোক থাকে যারা সমালোচনা ও খুঁত ধরা বা অন্তর্ঘাত করা ছাড়া আর কিছুই করে না; যদি নেতারা পক্ষপাতদুষ্ট হন এবং তাদের গোষ্ঠীর বাইরের যোগ্য কর্মীদের উপেক্ষা বা এমনকি দমন করা হয়, তাহলে কর্মীরা যতই প্রতিভাবান হোক না কেন, তাদের পক্ষে নিজেদের সামর্থ্যের পূর্ণ ব্যবহার করা কঠিন হবে।
এটা সত্য যে, সকল স্তরের ক্যাডারদের, বিশেষ করে নেতা ও ব্যবস্থাপকদের দক্ষতা ক্রমাগত উন্নত হচ্ছে এবং তাঁরা বহু ক্ষেত্রে উৎকর্ষ সাধন করছেন। তবে, ক্যাডারদের একটি অংশের মধ্যে আদর্শের অবক্ষয় এবং প্রচেষ্টা চালানোর ইচ্ছার হ্রাস উদ্বেগের কারণ হয়ে দাঁড়িয়েছে। এই ক্যাডাররা তাত্ত্বিকভাবে দক্ষ হলেও বাস্তব কার্যক্রম সংগঠনে তাঁদের মধ্যে গতিশীলতা ও সৃজনশীলতার অভাব রয়েছে, তাঁরা নতুন কিছু উদ্ভাবনে দ্বিধাগ্রস্ত এবং অপ্রত্যাশিত, জটিল ও সংবেদনশীল পরিস্থিতি মোকাবেলায় অনভিজ্ঞ।
সুতরাং, চিন্তা ও কর্মে সাহসী কর্মী গড়ে তোলার জন্য কর্মী নিয়োগ প্রক্রিয়ায় সদ্গুণ ও প্রতিভা উভয়ের উপরই গুরুত্ব দিতে হবে, যেখানে সদ্গুণই হবে ভিত্তি। কর্মীদের পেশাগত দক্ষতার পাশাপাশি সততা, নৈতিক চরিত্র, সৎ জীবনযাপন, নিজ কাজে নিষ্ঠা এবং দেশ, এলাকা ও ইউনিটের সার্বিক উন্নয়নে অঙ্গীকারবদ্ধতা থাকতে হবে। বিকৃত ও বিদ্বেষপূর্ণ বয়ান বা অসন্তুষ্টিমূলক বক্তব্যসহ সকল প্রকার অসুবিধা ও প্রতিকূলতার মুখেও তাদের অবিচল থাকতে হবে।
বিশেষ করে, ক্যাডারদের শুধু চিন্তা ও কাজ করার সাহস থাকলেই চলবে না, বরং তাদের মধ্যে দৃঢ় চরিত্র, সতর্কতা এবং দৈনন্দিন জীবনের সকল প্রলোভনের মুখে নিজেদেরকে অতিক্রম করার সাহসও থাকতে হবে। বাস্তবতা আমাদের ক্রমশই ব্যয়বহুল শিক্ষা দিচ্ছে; অনেক গুরুত্বপূর্ণ পদে থাকা উচ্চ যোগ্যতা, সক্ষমতা ও অভিজ্ঞতাসম্পন্ন বহু ক্যাডার, যারা উল্লেখযোগ্য অবদান রেখেছেন এবং দলের আস্থাভাজন ও জনগণের প্রিয়পাত্র, তাদের কর্মজীবন এক মুহূর্তের অসাবধানতা, আত্ম-ধ্বংস অথবা আত্মীয়দের দুর্নীতিগ্রস্ত হতে দেওয়ার কারণে ধ্বংস হয়ে গেছে।
"একটি গাছে একা বন হয় না," অর্থাৎ, বিকাশের জন্য একটি বন প্রয়োজন; একজন উদ্যমী, উদ্যোগী কর্মকর্তা, যিনি চিন্তা ও কর্মে সাহসী, তাঁর পক্ষে একা মহৎ কিছু অর্জন করা কঠিন হবে, বিশেষ করে বহু উপদলযুক্ত একটি সংগঠনে। অতএব, কর্মকর্তাদের চিন্তা ও কর্মে সাহসী হতে উৎসাহিত করার প্রক্রিয়াকে নিখুঁত করার পাশাপাশি একটি সুস্থ কর্মপরিবেশ গড়ে তোলা অপরিহার্য; দলীয় সংগঠনকে অবশ্যই সত্যিকারের স্বচ্ছ, শক্তিশালী, গণতান্ত্রিক এবং ঐক্যবদ্ধ হতে হবে। সকল বিষয় যৌথ দায়িত্বে পরিচালনা করতে হবে; মতবিরোধ গণতান্ত্রিকভাবে আলোচনার মাধ্যমে ঐকমত্যে পৌঁছাতে হবে এবং সকলে মিলেমিশে কাজ করবে, ঠিক যেমন "তিনটি গাছ মিলে একটি উঁচু পাহাড় তৈরি করে।"
সাধারণের মঙ্গলের জন্য চিন্তা করার ও কাজ করার সাহস প্রত্যেক ভিয়েতনামী মানুষের মধ্যেই সহজাত। যখন আমরা সুনির্দিষ্ট নীতি ও পদ্ধতির মাধ্যমে এই গুণটিকে জাগিয়ে তোলার উপায় জানব, তখন পথ যতই দীর্ঘ বা কঠিন হোক না কেন, আমরা প্রতিশ্রুতি অনুযায়ী আমাদের গন্তব্যে পৌঁছানোর জন্য একসাথে এগিয়ে যাব।
(নহান দান সংবাদপত্র)
উৎস
মন্তব্য (0)