ড. নগুয়েন নু কুইন - পরিচালক, অর্থনৈতিক কৌশল ও নীতি ইনস্টিটিউট, অর্থ মন্ত্রণালয় :

প্রস্তাবটি বাস্তবায়নের জন্য সময়মতো প্রাতিষ্ঠানিক রূপদান অপরিহার্য।
৭৯-এনকিউ/টিডব্লিউ নং প্রস্তাবটি কার্যকর ও ফলপ্রসূ হওয়ার একটি পূর্বশর্ত হলো এর সময়োপযোগী প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ। বর্তমানে, আমাদের উপর রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন অর্থনীতির উন্নয়নের জন্য কিছু নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া ও নীতিমালার উপর একটি জাতীয় সংসদ প্রস্তাবের খসড়া প্রণয়নের নেতৃত্ব দেওয়ার দায়িত্ব রয়েছে; এবং একই সাথে, ৭৯-এনকিউ/টিডব্লিউ নং প্রস্তাবটি বাস্তবায়নের জন্য একটি কর্মপরিকল্পনা জারি করে একটি সরকারি প্রস্তাবের খসড়া তৈরির দায়িত্বও রয়েছে। এই প্রক্রিয়া চলাকালীন, বাস্তবায়নের সম্ভাব্যতা নিশ্চিত করার জন্য বিভিন্ন সংস্থা মন্ত্রণালয়, বিভাগ, স্থানীয় প্রশাসন এবং ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের কাছ থেকে ব্যাপকভাবে মতামত সংগ্রহ করছে।
একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত হলো, রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলোকে—যেগুলো এই প্রস্তাব দ্বারা সরাসরি প্রভাবিত—কর্মপরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করার জন্য স্বতঃপ্রণোদিত হয়ে সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য ও কার্যাবলী প্রস্তাব করতে হবে। ৭৯-এনকিউ/টিডব্লিউ নং প্রস্তাবটির পরিধি ব্যাপক, যা বহু ক্ষেত্র, বহু প্রতিষ্ঠান এবং অধিকাংশ মন্ত্রণালয়, বিভাগ ও স্থানীয় প্রশাসনকে অন্তর্ভুক্ত করে; সুতরাং, কার্যাবলী এবং বাস্তবায়ন রূপরেখা নির্দিষ্ট করা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।
প্রস্তাবনাগুলো কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের জন্য, সুস্পষ্ট উদ্দেশ্য ও কার্যাবলীসহ আইন, অধ্যাদেশ এবং নির্দেশনামূলক নথিপত্রের একটি ব্যবস্থার মাধ্যমে নীতি ও নির্দেশিকাগুলোকে সুনির্দিষ্ট রূপ দেওয়া প্রয়োজন। এর ফলে এমন পরিস্থিতি এড়ানো যাবে যেখানে প্রস্তাবনাগুলোর বিষয়বস্তু অত্যন্ত প্রগতিশীল হলেও সেগুলো বাস্তবায়নে ধীর, বিভ্রান্তিকর এবং কঠিন হয়ে পড়ে।
প্রতিষ্ঠান ও বাস্তবায়ন পদ্ধতির উন্নতির পাশাপাশি, মানবিক উপাদানকেও একটি নির্ণায়ক ভূমিকা পালনকারী হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে। অতএব, রেজুলেশন নং ৭৯-এনকিউ/টিডব্লিউ কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের জন্য এমন একদল যোগ্য কর্মকর্তা তৈরি করা প্রয়োজন, যারা বাজার বোঝেন, উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনার অধিকারী, কাজ করতে ও দায়িত্ব নিতে সাহসী এবং যাদের দায়িত্ব পালনের সময় সুরক্ষার জন্য ব্যবস্থা রয়েছে।
অর্থনীতিবিদ দিন ট্রং থিন:

আনুষ্ঠানিকতা ও সারবত্তাহীনতা পরিহার করুন।
শক্তিশালী পুনর্গঠনের প্রয়োজনীয়তার সম্মুখীন একটি অর্থনীতির প্রেক্ষাপটে, রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন অর্থনীতির উন্নয়ন সংক্রান্ত পলিটব্যুরোর ৭৯-এনকিউ/টিডব্লিউ নম্বর প্রস্তাবের হ্যানয়ের সক্রিয় বাস্তবায়ন একটি সময়োপযোগী এবং কৌশলগতভাবে তাৎপর্যপূর্ণ পদক্ষেপ।
এটি কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করতে হলে, আমার মতে, হ্যানয়কে প্রথমে আন্তর্জাতিক মানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি আধুনিক ও স্বচ্ছ পদ্ধতির দিকে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলোর পরিচালনায় আমূল সংস্কার করতে হবে। বিশেষ করে, স্বার্থের সংঘাত সীমিত করা এবং পরিচালনগত দক্ষতা উন্নত করার ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার কাজ এবং পুঁজির মালিকানার কাজকে স্পষ্টভাবে পৃথক করা একটি মূল বিষয়।
এছাড়াও, হ্যানয়কে তার রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলোর পোর্টফোলিও পুনর্গঠনের দিকে মনোযোগ দিতে হবে এবং স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করতে হবে কোন খাতগুলোর মালিকানা রাষ্ট্রের কাছে থাকবে এবং কোনগুলো বেসরকারীকরণ বা হস্তান্তর করা যেতে পারে। আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ সমাধান হলো মানবসম্পদের গুণগত মান উন্নত করা, বিশেষ করে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলোর নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা দলের। এর পাশাপাশি, রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলোর কার্যক্রমে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল রূপান্তরের প্রয়োগকে উৎসাহিত করা প্রয়োজন। বিশেষ করে, হ্যানয়কে এমন একটি ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে যা প্রতিষ্ঠানের প্রধানের দায়িত্বের সাথে সংযুক্ত, সুনির্দিষ্ট ও সুস্পষ্টভাবে পরিমাপযোগ্য মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলোর কার্যকারিতা মূল্যায়ন করবে।
ড. নগুয়েন থি ক্যাম জিয়াং (ফিনানস অনুষদ - ব্যাংকিং একাডেমি):

একটি যুগান্তকারী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা।
২০২৭ সালের মধ্যে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলোর পুনর্গঠন সম্পন্ন করা এবং দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার শীর্ষ ৫০০টি প্রতিষ্ঠানের তালিকায় ১-৩টি প্রতিষ্ঠানকে অন্তর্ভুক্ত করার লক্ষ্যে, আমি মনে করি হ্যানয় একটি যুগান্তকারী শাসন ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠার জরুরি প্রয়োজনের সম্মুখীন হয়েছে।
প্রথমত, সুস্পষ্ট কৌশলগত দিকনির্দেশনা স্থাপনের মাধ্যমে সরকারি বিনিয়োগের পোর্টফোলিওকে সর্বোত্তম করা প্রয়োজন। বর্তমানে, হ্যানয় প্রধানত জনসেবা ও পরিষেবা খাতে শতভাগ রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন অনেক প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করে। তবে, একটি অগ্রণী ভূমিকা পালনের জন্য, রাজধানীর রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলোর একটি বিনিয়োগ প্রত্যাহারের রোডম্যাপ প্রয়োজন, যার মাধ্যমে পর্যটন ও বাণিজ্যের মতো সম্পৃক্ত বাজার খাত বা উচ্চ প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাসম্পন্ন বেসরকারি খাতগুলো থেকে সম্পূর্ণরূপে সরে আসা যাবে। প্রাপ্ত সম্পদ নগর পরিবহন পরিকাঠামো (বিশেষ করে নগর রেল), পরিবেশবান্ধব জ্বালানি এবং ডিজিটাল ডেটা পরিকাঠামোর মতো গুরুত্বপূর্ণ খাতগুলোতে পুনর্বন্টন করা উচিত।
দ্বিতীয়ত, ‘যান্ত্রিক আকারের ফাঁদ’ এড়িয়ে প্রকৃত দক্ষতার উপর ভিত্তি করে একটি প্রবৃদ্ধির মডেল প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন। বৃহৎ কর্পোরেশন গঠন অবশ্যই ভ্যালু চেইন সিনার্জি এবং মূল দক্ষতার নীতির উপর ভিত্তি করে হতে হবে, দুর্বল ইউনিটগুলোর একত্রীকরণের মাধ্যমে বোঝাস্বরূপ সত্তা তৈরির উপর নয়। অতএব, হ্যানয়কে তার পরিধি সম্প্রসারণের আগে আর্থিক স্বচ্ছতা বাড়াতে, তার ব্যালেন্স শিট পুনর্গঠন করতে এবং প্রশাসনে আন্তর্জাতিক সর্বোত্তম অনুশীলন প্রয়োগ করতে হবে।
তৃতীয়ত, শাসনব্যবস্থা ও কর্মী ব্যবস্থাপনায় যুগান্তকারী পরিবর্তন প্রয়োজন। আঞ্চলিকভাবে প্রতিযোগিতা করার জন্য রাজধানীর রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলোকে প্রকৃত স্বায়ত্তশাসন প্রদান করতে হবে। একই সাথে, হ্যানয়কে এমন একটি যথেষ্ট সুরক্ষিত আইনি কাঠামো তৈরি করতে হবে যা সাহসী চিন্তা ও পদক্ষেপ গ্রহণকারী ব্যবস্থাপকদের সুরক্ষা দেবে এবং এর মাধ্যমে অগ্রণী বিনিয়োগ সিদ্ধান্তকে উৎসাহিত করবে, বিশেষ করে প্রযুক্তি খাতে।
পরিশেষে, প্রবৃদ্ধির মডেলকে 'বাদামী' থেকে 'সবুজ'-এ রূপান্তরে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন অর্থনীতিকে একটি মুখ্য ভূমিকা পালন করতে হবে। মূল প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্ম এবং সবুজ সমাধানে দক্ষতা অর্জনের মাধ্যমে হ্যানয়ের রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগগুলোর অগ্রণী ভূমিকা প্রদর্শন করতে হবে।
উৎস: https://hanoimoi.vn/dot-pha-tu-the-che-quan-tri-den-con-nguoi-741990.html






মন্তব্য (0)