স্টার্টআপগুলির টেকসই বিকাশের জন্য

সমীক্ষা অনুযায়ী, ৯০ শতাংশ পর্যন্ত স্টার্টআপ ব্যর্থ হয়। বেশিরভাগ শিল্পে, প্রথম বছরে গড় ব্যর্থতার হার ১০ শতাংশ; দ্বিতীয় থেকে পঞ্চম বছর পর্যন্ত এই হার বেড়ে ৭০ শতাংশে পৌঁছায়। এই উদ্বেগজনক পরিসংখ্যানগুলো স্টার্টআপ ব্যবসার টিকে থাকার হার কীভাবে বাড়ানো যায়, সেই প্রশ্নটি উত্থাপন করে।

অনেক স্টার্টআপের মতে, তাদের সম্মুখীন হওয়া অসুবিধাগুলোর মধ্যে রয়েছে উৎপাদনের জন্য জমি পাওয়া, বিশেষ করে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগগুলোর (এসএমই) ক্ষেত্রে; এরপরেই রয়েছে প্রশাসনিক পদ্ধতি, ঋণ প্রাপ্তি এবং গবেষণা ও উন্নয়নের জন্য তহবিল সংক্রান্ত সমস্যা। এছাড়াও, ব্যবসার শুরুর বছরগুলোতে উচ্চমানের মানবসম্পদের অভাবও একটি বড় প্রতিবন্ধকতা। বিদেশি কোম্পানিগুলোর কাছ থেকে দেশীয় ব্যবসাগুলোকে যে তীব্র প্রতিযোগিতার সম্মুখীন হতে হয়, তা তো বলাই বাহুল্য।

ডাক লাক প্রদেশ উদ্ভাবন ও স্টার্টআপ উৎসব ২০২৪-এ প্রদর্শিত স্টার্টআপ পণ্যসমূহ।

বিশ্বব্যাংকের ২০২৪ সালের ভিয়েতনাম বিজনেস রিভিউ রিপোর্ট অনুযায়ী, জরিপকৃত ব্যবসাগুলোর মধ্যে ৬৯% পর্যন্ত তাদের বিকাশের সময় অর্থায়ন পেতে অসুবিধার কথা জানিয়েছে। প্রতিবেদনে আরও উল্লেখ করা হয়েছে যে, ৩৭% ব্যবসা পর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনা ও নেতৃত্ব দক্ষতা সম্পন্ন কর্মী খুঁজে পেতে হিমশিম খেয়েছে। প্রশাসনিক পদ্ধতির বিষয়ে, ভিয়েতনামে বিশ্বব্যাংক জানিয়েছে যে, অন্যান্য প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চলের দেশগুলোর তুলনায় ভিয়েতনামে একটি স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠার খরচ তুলনামূলকভাবে কম, যা বাজারে প্রবেশের উচ্চ হারের ক্ষেত্রে সহায়ক। তবে, পদ্ধতির সংখ্যা বেশি, প্রক্রিয়াকরণের সময় দীর্ঘ এবং সাব-লাইসেন্স পাওয়ার প্রক্রিয়াটি জটিল ও এর কোনো সুস্পষ্ট আইনি কাঠামো নেই।

ডাক লাক ইয়ং এন্টারপ্রেনার্স অ্যাসোসিয়েশনের স্থায়ী সহ-সভাপতি এবং ফু নুয়ান জুয়েলারি জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (পিএনজে)-এর সেন্ট্রাল হাইল্যান্ডস - সাউথ সেন্ট্রাল রিজিয়ন শাখার পরিচালক, জনাব ট্রান থিউ না মনে করেন যে, স্টার্টআপগুলোর জন্য "মৃত্যুফাঁদ" হলো এই যে, পণ্যটি কেবল প্রতিষ্ঠাতার কাছেই আকর্ষণীয় থাকে, বাজারের কাছে নয়, এবং ব্যবসাগুলো প্রথমে পণ্য তৈরি করে তারপর গ্রাহক খোঁজে। মূলধনের অভাব ছাড়াও, বেশিরভাগ স্টার্টআপ জানে না কীভাবে নগদ প্রবাহ পরিচালনা করতে হয়। তারা প্রায়শই কোনো প্রকৃত নগদ প্রবাহ তৈরি না করেই অফিস বিনিয়োগ, বিপণন ইত্যাদিতে তাদের সমস্ত টাকা "পুড়িয়ে ফেলে"।

তাছাড়া, কিছু স্টার্টআপের দীর্ঘমেয়াদী বাজার দৃষ্টিভঙ্গির অভাব রয়েছে; তারা জাতীয় ও আন্তর্জাতিক বাজার বিবেচনা না করে শুধুমাত্র কয়েকটি স্থানীয় সংযোগের উপর মনোযোগ দেয়। উল্লেখ্য যে, এই স্টার্টআপগুলোর কর্মীদের প্রায়শই ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতার অভাব থাকে। এছাড়াও, বর্তমান স্টার্টআপগুলোতে একটি সহায়ক পরিবেশ, পরামর্শদাতা, বিনিয়োগকারী এবং বিশ্ববিদ্যালয় ও বড় ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের সাথে সংযোগের অভাব রয়েছে।

পো লাং প্রোডাকশন অ্যান্ড ট্রেডিং কোং, লিমিটেড অ্যাভোকাডো থেকে তৈরি প্রসাধনী পণ্যের ব্যবসা সফলভাবে শুরু করেছে।

স্টার্টআপগুলো তাদের পণ্যের কারণে ব্যর্থ হয় না, বরং সিস্টেম, সংযোগ এবং দুর্বল ব্যবস্থাপনার অভাবে ব্যর্থ হয়। তাই, সফল হতে হলে একটি সত্যিকারের ইকোসিস্টেম গড়ে তুলতে হবে, যার মধ্যে রয়েছে মূলধনের সমস্যা সমাধানের জন্য স্থানীয় স্টার্টআপ তহবিল তৈরি করা, দ্রুত পণ্য পরীক্ষার জন্য 'ইনকিউবেটর' কেন্দ্র স্থাপন করা এবং স্টার্টআপগুলোকে আইনি, বিপণন ও আর্থিক সহায়তা প্রদান করা। একই সাথে, প্রতিটি স্টার্টআপের একজন পরামর্শদাতা প্রয়োজন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো, ব্যবস্থাপনা, তহবিল সংগ্রহ এবং পণ্য উন্নয়ন দক্ষতাসম্পন্ন একটি কর্মীদলকে প্রশিক্ষণ দেওয়া প্রয়োজন," - ডাক লাক প্রদেশের তরুণ উদ্যোক্তা সমিতির স্থায়ী সহ-সভাপতি।

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর সম্মুখীন হওয়া অসুবিধাগুলো স্বীকার করে, পলিটব্যুরো বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং জাতীয় ডিজিটাল রূপান্তরের উন্নয়নে যুগান্তকারী সাফল্যের উপর ৫৭-এনকিউ/টিডব্লিউ নং প্রস্তাব (প্রস্তাবনা ৫৭) এবং বেসরকারি অর্থনীতির উন্নয়নের উপর ৬৮-এনকিউ/টিডব্লিউ নং প্রস্তাব (প্রস্তাবনা ৬৮) জারি করেছে – যা তরুণ ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের জন্য পথনির্দেশক নীতি হিসেবে বিবেচিত। আগামী সময়ে, উদ্ভাবনী স্টার্টআপ বিষয়ক জাতীয় প্রকল্পটি এই দিকনির্দেশনাগুলোকে বাস্তব রূপ দেবে এবং গবেষণাগার থেকে বাজারে ধারণাগুলোকে নিয়ে আসার জন্য একটি আইনি কাঠামো, আর্থিক ব্যবস্থা এবং সহযোগিতামূলক পরিবেশ তৈরি করবে, যার লক্ষ্য হলো ২০৪৫ সালের মধ্যে ভিয়েতনামকে একটি উদ্ভাবনী রাষ্ট্রে পরিণত করা।

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য উৎপাদন স্থানের ‘সংকট’ নিরসনের লক্ষ্যে, ৬৮ নং প্রস্তাবনার খসড়া প্রণয়নের সময় থেকেই সরকার এসএমই এবং উদ্ভাবনী স্টার্টআপগুলোর জন্য জমি বরাদ্দ ও বিভাজনের বিষয়ে দৃষ্টি আকর্ষণের অনুরোধ জানিয়েছিল, কারণ তারা অতি বৃহৎ পরিকল্পিত জমির নাগাল পায় না। বেসরকারি অর্থনীতির উন্নয়নের জন্য কিছু বিশেষ ব্যবস্থা ও নীতিমালা সংক্রান্ত জাতীয় সংসদের ১৯৮ নং প্রস্তাবনাতেও এই মনোভাব স্পষ্টভাবে প্রতিফলিত হয়েছে।

অর্থ মন্ত্রণালয়ের অধীনস্থ বেসরকারি উদ্যোগ ও যৌথ অর্থনীতি উন্নয়ন বিভাগ অনুসারে, যেসব শিল্প পার্ক ইতোমধ্যে সম্পূর্ণরূপে পূর্ণ হয়ে গেছে, সেগুলোর জন্য জমি বরাদ্দের বাধ্যবাধকতা আরোপ করা সম্ভব নয়। তবে, নির্মাণাধীন বা খালি জমি থাকা পার্কগুলোর ক্ষেত্রে, ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের (এসএমই) জন্য এলাকার একটি অংশ বরাদ্দ করা বাধ্যতামূলক। পরিকল্পিত শিল্প পার্কে স্থানান্তরিত হওয়ার সময় এসএমই এবং উদ্ভাবনী স্টার্টআপগুলোকে জমির ভাড়ার ৩০% সহায়তা প্রদানের জন্য একটি নীতিমালার খসড়া প্রণয়নে অর্থ মন্ত্রণালয় কৃষি ও পরিবেশ মন্ত্রণালয়ের সাথে সমন্বয় করছে। এই সহায়তার জন্য অর্থায়ন স্থানীয় বাজেট থেকে করা হবে।

একটি সফল স্টার্টআপের অভিজ্ঞতা থেকে এডে ক্যাফে কোং লিমিটেডের পরিচালক ওয়াই পট নি বলেন যে, স্টার্টআপগুলোর একটি খাঁটি স্টার্টআপ স্টোরি, একটি অনন্য পণ্য, সুস্পষ্ট লক্ষ্য এবং একটি আকর্ষণীয় পরিকল্পনা প্রয়োজন। পুঙ্খানুপুঙ্খ প্রস্তুতি অপরিহার্য, এর পাশাপাশি ব্র্যান্ডিং, মার্কেটিং, পণ্য বিভাজন, বাজার, গ্রাহক এবং দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনাকে অন্তর্ভুক্ত করে একটি সুগঠিত পরিকল্পনাও প্রয়োজন। শুধুমাত্র নাম এবং বিজ্ঞাপনের উপর মনোযোগ না দিয়ে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং সমস্যা সমাধানের দক্ষতাকে অগ্রাধিকার দিন।

দামাকা নগুয়েন ফুয়ং জয়েন্ট স্টক কোম্পানি ডাক লাক প্রদেশের অন্যতম সফল স্টার্টআপগুলোর একটি।

অনেক সফল স্টার্টআপের মতে, ব্যবসা শুরু করার সময় উদ্যোক্তাদের ঝুঁকি ভাগাভাগি করতে এবং বিনিয়োগের মাধ্যমে মূলধন আকর্ষণ করতে জানা উচিত। উপযুক্ত বিনিয়োগকারী থাকলে উদ্যোক্তার আর্থিক চাপ কমে এবং সমস্যার আরও নতুন ধারণা ও সমাধান পাওয়া যায়। এছাড়াও, স্টার্টআপগুলোর উচিত একটি সাশ্রয়ী ব্যবসায়িক মডেল গ্রহণ করা, একটি সুসংহত প্রকল্প ও ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করা এবং এমন পণ্য বিক্রি করার জন্য পুঙ্খানুপুঙ্খ বাজার গবেষণা করা, যেগুলোর বাজার রয়েছে এবং যা তাদের লক্ষ্য গ্রাহকদের চাহিদা পূরণ করে।

ডাকলাক ইনোভেশন হাব (ডিআইএইচ)-এর পরিচালক, মিসেস লুয়ং থি থুই আন বলেন: স্টার্টআপ আইডিয়া প্রতিযোগিতার পর, উচ্চ পুরস্কার এবং উল্লেখযোগ্য সামাজিক প্রভাব সৃষ্টিকারী পণ্য থাকা সত্ত্বেও, অভিজ্ঞতা ও দিকনির্দেশনার অভাবে অনেক স্টার্টআপ সেখানেই থেমে যায়। তাই, স্টার্টআপ আইডিয়াগুলোর টেকসই বিকাশের জন্য ‘বড় প্রতিষ্ঠান’ এবং নেতৃস্থানীয় ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর দিকনির্দেশনা অপরিহার্য। একই সাথে, ভবিষ্যতে স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমকে সমর্থন করার জন্য আরও কর্মসূচি আয়োজন করা প্রয়োজন।

উৎস: https://baodaklak.vn/kinh-te/202508/de-startup-phat-trien-ben-vung-b870d54/