টেটের পরে ইনভেন্টরি

টেটের আগে, উচ্চ ভোক্তা চাহিদা ব্যবসাগুলিকে উৎপাদন বৃদ্ধি করতে এবং বাজারের চাহিদা মেটাতে প্রচুর পরিমাণে পণ্য আমদানি করতে বাধ্য করেছিল। তবে, ছুটির পরপরই, ক্রয় ক্ষমতা হ্রাস পায়, যার ফলে পণ্যের বিশাল জমে থাকা সৃষ্টি হয়, যার ফলে আর্থিক, সংরক্ষণ খরচের উপর প্রচণ্ড চাপ পড়ে এবং বছরের প্রথম মাসগুলিতে অনেক ব্যবসার ব্যবসায়িক কৌশল প্রভাবিত হয়।

টেটের পরে খাবার, কেক এবং ক্যান্ডির মজুদ অনেক বড়, যা ভোগের ব্যবসার উপর চাপ সৃষ্টি করে।

থান হোয়া শিল্প ও বাণিজ্য বিভাগের পরিসংখ্যান অনুসারে, টেটের পরে অনেক উদ্যোগের মজুদ প্রায়শই বছরের গড় স্তরের তুলনায় ২০-৩৫% বৃদ্ধি পায়, বিশেষ করে খাদ্য, মিষ্টান্ন, পানীয়, পোশাক এবং নির্মাণ সামগ্রীর মতো পণ্যের ক্ষেত্রে। থান হোয়াতে কিছু বৃহৎ উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানকে মজুদের চাপ কমাতে এবং সরবরাহ-চাহিদার ভারসাম্য নিশ্চিত করতে তাদের ব্যবসায়িক কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করতে হয়েছে।

টেটের পরে উচ্চ মজুদের মূল কারণ হল চাহিদা পূর্বাভাস এবং প্রকৃত ব্যবহারের মধ্যে পার্থক্য। কোয়াং ডং ওয়ার্ডে (থান হোয়া সিটি) অবস্থিত তোয়ান থান কনফেকশনারি জয়েন্ট স্টক কোম্পানি, ছুটির সময় উপহার এবং ব্যবহারের চাহিদা মেটাতে টেটের আগে ৪০% এরও বেশি উৎপাদন বৃদ্ধি করে। তবে, ছুটির পরে, ক্রয় ক্ষমতা হঠাৎ করে হ্রাস পায়, ডিলারদের কাছে অবিক্রীত পণ্যের পরিমাণ এখনও বেশি ছিল, যার ফলে চাহিদা বৃদ্ধির জন্য কোম্পানিকে ২০-৩০% এর একটি শক্তিশালী ছাড় প্রোগ্রাম প্রয়োগ করতে বাধ্য করা হয়। এছাড়াও, কোম্পানিটি আরও গ্রাহকদের কাছে পৌঁছানোর জন্য শোপি এবং লাজাদার মতো ই-কমার্স চ্যানেলের মাধ্যমে মজুদের বিতরণও বৃদ্ধি করে। কোম্পানির পরিচালক মিঃ নগুয়েন দ্য থাং বলেন: "আমরা পূর্ববর্তী বছরগুলির তথ্য এবং বাজারের প্রবণতার উপর ভিত্তি করে ভোগের চাহিদার পূর্বাভাস দিয়েছিলাম, কিন্তু বাস্তবে, টেটের পরে, ক্রয় ক্ষমতা প্রত্যাশার চেয়ে বেশি হ্রাস পেয়েছে। বর্তমানে, কোম্পানিটি ইনভেন্টরি ত্বরান্বিত করার জন্য অনেক ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করছে, যার মধ্যে রয়েছে ডিলারদের উপর গভীর ছাড়, অনলাইন বিক্রয় চ্যানেল সম্প্রসারণ এবং পণ্যের কভারেজ বাড়ানোর জন্য সুপারমার্কেট সিস্টেমের সাথে সহযোগিতা করা। আমাদের লক্ষ্য হল টেটের পরে এক মাসের মধ্যে কমপক্ষে ৭০% ইনভেন্টরি ব্যবহার করা যাতে মূলধন প্রবাহ এবং পরবর্তী উৎপাদন পরিকল্পনা প্রভাবিত না হয়।"

শুধু খাদ্য শিল্পই নয়, পোশাক খাতও ক্ষতিগ্রস্ত হচ্ছে। জাপান ও কোরিয়ায় পোশাক উৎপাদন ও রপ্তানিতে বিশেষজ্ঞ ট্রুং থাং এক্সপোর্ট গার্মেন্ট জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (নং কং) গত বছরের একই সময়ের তুলনায় টেটের পর পণ্যের মজুদে ২০% বৃদ্ধি পেয়েছে, কারণ বিদেশী অংশীদাররা তাদের অর্ডার কমিয়ে দিয়েছে। এই পরিস্থিতি মোকাবেলা করার জন্য, কোম্পানিটি নমনীয়ভাবে দেশীয় বাজারে স্থানান্তরিত হয়েছে, পণ্য বিতরণের জন্য বৃহৎ সুপারমার্কেটের সাথে সহযোগিতা করেছে। কোম্পানিটি তার উৎপাদন পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করেছে, দেশীয় গ্রাহকদের রুচির জন্য উপযুক্ত পণ্য লাইনের উপর মনোযোগ দিয়েছে, যেমন অফিস পোশাক, রাস্তার পোশাক এবং বাড়ির পোশাক। কোম্পানিটি ডিজাইন উন্নত করতে, পণ্যের মান উন্নত করতে এবং মূল্যের অংশগুলিকে বৈচিত্র্যময় করতেও বিনিয়োগ করেছে, যার ফলে গ্রাহকদের জন্য পণ্য অ্যাক্সেস করা সহজ হয়েছে। এছাড়াও, ইনভেন্টরি ত্বরান্বিত করতে, ইনভেন্টরি চাপ কমাতে এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রম বজায় রাখার জন্য প্রচারমূলক কর্মসূচিও বাস্তবায়ন করা হয়েছে।

নির্মাণ সামগ্রী শিল্পও সাধারণ অসুবিধা থেকে মুক্ত নয়। থান হোয়া শহরের লাম সোন ওয়ার্ডে অবস্থিত ট্রুং গিয়াং কনস্ট্রাকশন ম্যাটেরিয়ালস কোম্পানি লিমিটেড এমন একটি পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়েছে যেখানে টেটের আগের তুলনায় মজুদ ২৫% এরও বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে কারণ ছুটির পরপরই নির্মাণ প্রকল্পগুলি পুনরায় চালু হয়নি। এই পরিস্থিতি সমাধানের জন্য, কোম্পানিটি সক্রিয়ভাবে পরিবেশকদের সাথে যোগাযোগ করেছে এবং মজুদ কমাতে বৃহৎ অর্ডারের জন্য একটি আকর্ষণীয় ছাড় নীতি বাস্তবায়ন করেছে। একই সময়ে, কোম্পানিটি তার উৎপাদন পরিকল্পনাও সামঞ্জস্য করেছে, অতিরিক্ত সরবরাহ এড়াতে বছরের প্রথম মাসে অপারেটিং ক্ষমতা ১৫% কমিয়েছে; এবং পণ্যের স্থিতিশীল আউটপুট নিশ্চিত করতে নির্মাণ ঠিকাদারদের সাথে সহযোগিতা জোরদার করেছে।

এই পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়ে, থান হোয়া-র ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলি মজুদ কমাতে এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রমকে সর্বোত্তম করার জন্য অনেক সমাধান প্রয়োগ করেছে। Co.opmart থান হোয়া এবং গো! থান হোয়া সুপারমার্কেটের মতো কিছু খুচরা ব্যবসা প্রতিষ্ঠান "টেট ক্লিয়ারেন্স - শক প্রাইস" প্রোগ্রামটি বাস্তবায়ন শুরু করেছে যাতে দ্রুত মজুদ বৃদ্ধি করা যায়, মূলধন পুনরুদ্ধার করা যায় এবং গুদামের চাপ কমানো যায়। গো! থান হোয়া সুপারমার্কেটের পরিচালক মিসেস লে থি ডাং-এর মতে: "আমরা আমাদের বিক্রয় কৌশল সক্রিয়ভাবে সামঞ্জস্য করেছি, খরচকে উৎসাহিত করার জন্য গভীর প্রচারণা কর্মসূচি বৃদ্ধি করেছি। একই সময়ে, সুপারমার্কেট সরবরাহকারীদের সাথে সমন্বয় করে অগ্রাধিকারমূলক মূল্য প্রদান করে, যা গ্রাহকদের যুক্তিসঙ্গত মূল্যে মানসম্পন্ন পণ্য সহজেই অ্যাক্সেস করতে সহায়তা করে। সরাসরি ছাড়ের পাশাপাশি, সুপারমার্কেট গ্রাহকদের আরও বেশি ব্যয় করতে উৎসাহিত করার জন্য উপহার কেনা, বিলের উপর ছাড় বা বোনাস পয়েন্ট সংগ্রহের ধরণও প্রয়োগ করে"।

থান হোয়া-র আরও কিছু উদ্যোগ সরবরাহ শৃঙ্খলকে সর্বোত্তম করার জন্য ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনায় প্রযুক্তি প্রয়োগ করে। উদাহরণস্বরূপ, থান হোয়া ফার্মাসিউটিক্যাল - মেডিকেল সাপ্লাইস জয়েন্ট স্টক কোম্পানি স্মার্ট গুদাম ব্যবস্থাপনা সফ্টওয়্যার ব্যবহার করেছে, যা গুদামে পণ্যের পরিমাণ, মেয়াদোত্তীর্ণের তারিখ এবং অবস্থান সঠিকভাবে ট্র্যাক করতে সাহায্য করে। এর ফলে, উদ্যোগগুলি দ্রুত বিতরণ পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করতে পারে, অতিরিক্ত বা মেয়াদোত্তীর্ণ পণ্য কমিয়ে আনতে পারে। এছাড়াও, কোম্পানিটি মধ্য অঞ্চলের প্রধান পরিবেশকদের সাথে সহযোগিতা জোরদার করে, আরও বেশি গ্রাহকের কাছে পৌঁছানোর জন্য অনলাইন বিক্রয় চ্যানেলগুলি প্রসারিত করে।

সাধারণভাবে, থান হোয়াতে ব্যবসার জন্য টেট-পরবর্তী ইনভেন্টরির সমস্যা সর্বদা একটি চ্যালেঞ্জ। তবে, নমনীয় ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলির সাহায্যে, আউটপুট সামঞ্জস্য করা, সরবরাহ শৃঙ্খল অপ্টিমাইজ করা, প্রচার প্রচার করা থেকে শুরু করে বাজার সম্প্রসারণ পর্যন্ত, ব্যবসাগুলি ঝুঁকি সম্পূর্ণরূপে হ্রাস করতে পারে, সরবরাহ এবং চাহিদার ভারসাম্য বজায় রাখতে পারে এবং বছরের প্রথম মাসগুলিতে স্থিতিশীল ব্যবসায়িক কার্যক্রম বজায় রাখতে পারে।

প্রবন্ধ এবং ছবি: চি ফাম

সূত্র: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm