টেট-পরবর্তী ইনভেন্টরি

চন্দ্র নববর্ষের আগে, ভোক্তা চাহিদা বৃদ্ধির ফলে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলি উৎপাদন বৃদ্ধি করে এবং বাজারের চাহিদা মেটাতে প্রচুর পরিমাণে পণ্য আমদানি করে। তবে, ছুটির পরপরই, ক্রয় ক্ষমতা কমে যায়, যার ফলে পণ্যের একটি বিশাল উদ্বৃত্ত দেখা দেয়, যা আর্থিক চাপ, গুদামজাতকরণ খরচ এবং বছরের প্রথম কয়েক মাসে অনেক কোম্পানির ব্যবসায়িক কৌশলের উপর উল্লেখযোগ্য চাপ সৃষ্টি করে।

টেট (চন্দ্র নববর্ষ) এর পরে প্রচুর পরিমাণে মজুদ থাকা পণ্যগুলির মধ্যে রয়েছে খাবার, কেক এবং ক্যান্ডি, যা ব্যবসার উপর সেগুলি বিক্রি করার চাপ তৈরি করে।

থান হোয়া শিল্প ও বাণিজ্য বিভাগের পরিসংখ্যান অনুসারে, টেট (চন্দ্র নববর্ষ) এর পরে অনেক ব্যবসার মজুদের মাত্রা সাধারণত বার্ষিক গড়ের তুলনায় ২০-৩৫% বৃদ্ধি পায়, বিশেষ করে খাদ্য, মিষ্টান্ন, পানীয়, পোশাক এবং নির্মাণ সামগ্রীর মতো জিনিসপত্রের ক্ষেত্রে। থান হোয়াতে বেশ কয়েকটি বৃহৎ উৎপাদনকারী ব্যবসাকে মজুদের চাপ কমাতে এবং সরবরাহ ও চাহিদার মধ্যে ভারসাম্য নিশ্চিত করতে তাদের ব্যবসায়িক কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করতে হয়েছে।

টেট-পরবর্তী ইনভেন্টরির মাত্রা বেশি হওয়ার প্রধান কারণ হল প্রক্ষেপিত চাহিদা এবং প্রকৃত ব্যবহারের মধ্যে অসঙ্গতি। কোয়াং ডং ওয়ার্ডে (থান হোয়া সিটি) অবস্থিত তোয়ান থান কনফেকশনারি জয়েন্ট স্টক কোম্পানি, ছুটির সময় উপহার এবং ব্যক্তিগত ব্যবহারের চাহিদা মেটাতে টেটের আগে উৎপাদন ৪০% এরও বেশি বৃদ্ধি করে। তবে, ছুটির পরে, ক্রয় ক্ষমতা তীব্রভাবে হ্রাস পায় এবং বিপুল পরিমাণে অবিক্রীত পণ্য পরিবেশকদের কাছে থেকে যায়, যার ফলে চাহিদা বৃদ্ধির জন্য কোম্পানিকে ২০-৩০% এর একটি উল্লেখযোগ্য ছাড় প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করতে বাধ্য করা হয়। এছাড়াও, কোম্পানিটি বিস্তৃত গ্রাহক বেসে পৌঁছানোর জন্য শোপি এবং লাজাদার মতো ই-কমার্স চ্যানেলের মাধ্যমে তার অবশিষ্ট ইনভেন্টরির বিতরণও বৃদ্ধি করে। কোম্পানির পরিচালক মিঃ নগুয়েন দ্য থাং শেয়ার করেছেন: "আমরা পূর্ববর্তী বছরগুলির তথ্য এবং বাজারের প্রবণতার উপর ভিত্তি করে ভোগের চাহিদার পূর্বাভাস দিয়েছিলাম, কিন্তু বাস্তবে, টেট (চন্দ্র নববর্ষ) এর পরে, ক্রয় ক্ষমতা প্রত্যাশার চেয়ে অনেক বেশি হ্রাস পেয়েছে। বর্তমানে, কোম্পানিটি দ্রুত মজুদ পরিষ্কার করার জন্য অনেক ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করছে, যার মধ্যে রয়েছে ডিলারশিপে গভীর ছাড়, অনলাইন বিক্রয় চ্যানেল সম্প্রসারণ এবং পণ্যের কভারেজ বাড়ানোর জন্য সুপারমার্কেট চেইনের সাথে সহযোগিতা করা। আমাদের লক্ষ্য হল নগদ প্রবাহ এবং পরবর্তী উৎপাদন পরিকল্পনার উপর প্রভাব এড়াতে টেটের এক মাসের মধ্যে অবশিষ্ট মজুদের কমপক্ষে 70% বিক্রি করা।"

শুধু খাদ্য শিল্পই নয়, পোশাক খাতও ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। জাপান ও দক্ষিণ কোরিয়ায় পোশাক উৎপাদন ও রপ্তানিতে বিশেষজ্ঞ ট্রুং থাং গার্মেন্ট এক্সপোর্ট জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (নং কং), বিদেশী অংশীদারদের অর্ডার কমানোর কারণে, গত বছরের একই সময়ের তুলনায় টেট-পরবর্তী ইনভেন্টরিতে ২০% বৃদ্ধি রেকর্ড করেছে। এই পরিস্থিতি মোকাবেলা করার জন্য, কোম্পানিটি নমনীয়ভাবে দেশীয় বাজারে মনোযোগ দিয়েছে, পণ্য বিতরণের জন্য বৃহৎ সুপারমার্কেটের সাথে সহযোগিতা করেছে। কোম্পানিটি তার উৎপাদন পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করেছে, দেশীয় গ্রাহকদের রুচির সাথে মানানসই পণ্য লাইনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে, যেমন অফিস পোশাক, নৈমিত্তিক পোশাক এবং লাউঞ্জওয়্যার। গ্রাহকদের কাছে পণ্যগুলি আরও সহজলভ্য করার জন্য কোম্পানিটি ডিজাইন উন্নত করতে, পণ্যের মান বৃদ্ধি করতে এবং মূল্য বিভাগগুলিকে বৈচিত্র্যময় করতেও বিনিয়োগ করেছে। এছাড়াও, বিদ্যমান ইনভেন্টরি দ্রুত পরিষ্কার করতে, ইনভেন্টরি চাপ কমাতে এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রম বজায় রাখার জন্য প্রচারমূলক কর্মসূচি বাস্তবায়ন করা হয়েছে।

নির্মাণ সামগ্রী শিল্পও সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে। থান হোয়া শহরের লাম সোন ওয়ার্ডে অবস্থিত ট্রুং গিয়াং কনস্ট্রাকশন ম্যাটেরিয়ালস কোং লিমিটেড এমন একটি পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়েছে যেখানে টেট (চন্দ্র নববর্ষ) এর আগের তুলনায় মজুদ ২৫% এরও বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে কারণ ছুটির পরপরই নির্মাণ প্রকল্পগুলি পুনরায় চালু হয়নি। এই পরিস্থিতি মোকাবেলায়, কোম্পানিটি পরিবেশকদের সাথে সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করেছে এবং মজুদ কমাতে বৃহৎ অর্ডারের জন্য আকর্ষণীয় ছাড় নীতি বাস্তবায়ন করেছে। একই সাথে, কোম্পানিটি তার উৎপাদন পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করেছে, অতিরিক্ত সরবরাহ এড়াতে বছরের প্রথম মাসে অপারেটিং ক্ষমতা ১৫% কমিয়েছে; এবং স্থিতিশীল পণ্য বিক্রয় নিশ্চিত করতে নির্মাণ ঠিকাদারদের সাথে সহযোগিতা জোরদার করেছে।

এই পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়ে, থান হোয়াতে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলি মজুদ কমানোর এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রমকে সর্বোত্তম করার জন্য বিভিন্ন সমাধান বাস্তবায়ন করেছে। কিছু খুচরা ব্যবসা, যেমন Co.opmart থান হোয়া সুপারমার্কেট সিস্টেম এবং গো! থান হোয়া, অতিরিক্ত মজুদ দ্রুত বিক্রি করার, মূলধন পুনরুদ্ধার করার এবং গুদামের চাপ কমানোর জন্য "টেট ক্লিয়ারেন্স সেল - শকিং প্রাইস" প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন শুরু করেছে। গো! থান হোয়া সুপারমার্কেটের পরিচালক মিসেস লে থি ডাং এর মতে: "আমরা আমাদের বিক্রয় কৌশল সক্রিয়ভাবে সামঞ্জস্য করেছি, ভোক্তাদের চাহিদা বৃদ্ধি করার জন্য গভীর ছাড় বৃদ্ধি করেছি। একই সাথে, সুপারমার্কেটটি সরবরাহকারীদের সাথে সমন্বয় করে অগ্রাধিকারমূলক মূল্য প্রদান করছে, যা গ্রাহকদের যুক্তিসঙ্গত মূল্যে মানসম্পন্ন পণ্য সহজেই অ্যাক্সেস করতে সহায়তা করে। সরাসরি মূল্য হ্রাসের পাশাপাশি, সুপারমার্কেটটি ভোক্তাদের আরও ব্যয় করতে উৎসাহিত করার জন্য ক্রয়-গ্রহণ-উপহার, ইনভয়েসে ছাড় বা পুরষ্কার পয়েন্টও প্রয়োগ করে।"

থান হোয়াতে আরও বেশ কিছু ব্যবসা প্রতিষ্ঠান তাদের সরবরাহ শৃঙ্খলকে সর্বোত্তম করার জন্য ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনায় প্রযুক্তি প্রয়োগ করছে। উদাহরণস্বরূপ, থান হোয়া ফার্মাসিউটিক্যাল অ্যান্ড মেডিকেল সাপ্লাইস জয়েন্ট স্টক কোম্পানি স্মার্ট ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার ব্যবহার করেছে, যা গুদামে পণ্যের পরিমাণ, মেয়াদোত্তীর্ণের তারিখ এবং অবস্থান সঠিকভাবে ট্র্যাক করতে সাহায্য করে। এর ফলে, কোম্পানি দ্রুত তার বিতরণ পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করতে পারে, অতিরিক্ত বা মেয়াদোত্তীর্ণ পণ্য কমিয়ে আনতে পারে। এছাড়াও, কোম্পানিটি মধ্য অঞ্চলের প্রধান পরিবেশকদের সাথে সহযোগিতা জোরদার করছে এবং আরও বেশি গ্রাহকের কাছে পৌঁছানোর জন্য তার অনলাইন বিক্রয় চ্যানেলগুলি প্রসারিত করছে।

সামগ্রিকভাবে, থান হোয়াতে ব্যবসার জন্য টেট-পরবর্তী ইনভেন্টরির সমস্যাটি একটি চ্যালেঞ্জ হিসেবে রয়ে গেছে। তবে, নমনীয় ব্যবস্থাপনা কৌশলের মাধ্যমে, উৎপাদনের পরিমাণ সামঞ্জস্য করা এবং সরবরাহ শৃঙ্খলকে অপ্টিমাইজ করা থেকে শুরু করে প্রচারণা বৃদ্ধি এবং বাজার সম্প্রসারণ পর্যন্ত, ব্যবসাগুলি ঝুঁকি কমাতে পারে, সরবরাহ এবং চাহিদার ভারসাম্য বজায় রাখতে পারে এবং বছরের প্রথম কয়েক মাসে স্থিতিশীল ব্যবসায়িক কার্যক্রম বজায় রাখতে পারে।

লেখা এবং ছবি: চি ফাম

সূত্র: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm