টেট-পরবর্তী তালিকা

চন্দ্র নববর্ষের আগে, ভোক্তাদের বর্ধিত চাহিদার কারণে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো বাজারের চাহিদা মেটাতে উৎপাদন বাড়াতে এবং বিপুল পরিমাণে পণ্য আমদানি করতে উৎসাহিত হয়েছিল। তবে, ছুটির পরপরই ক্রয়ক্ষমতা কমে যাওয়ায় পণ্যের একটি বড় উদ্বৃত্ত তৈরি হয়, যা বছরের প্রথম কয়েক মাসে অনেক কোম্পানির অর্থায়ন ও গুদামজাতকরণ খরচের উপর উল্লেখযোগ্য চাপ সৃষ্টি করে এবং তাদের ব্যবসায়িক কৌশলকে প্রভাবিত করে।

টেট (চন্দ্র নববর্ষ)-এর পর খাদ্যদ্রব্য, কেক ও মিঠাইয়ের মতো পণ্যগুলোর বিপুল মজুদ তৈরি হয়, যা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর ওপর সেগুলো বিক্রি করার চাপ সৃষ্টি করে।

থান হোয়া শিল্প ও বাণিজ্য দপ্তরের পরিসংখ্যান অনুযায়ী, টেট (চন্দ্র নববর্ষ)-এর পর অনেক ব্যবসার মজুত সাধারণত বার্ষিক গড়ের তুলনায় ২০-৩৫% বৃদ্ধি পায়, বিশেষ করে খাদ্য, মিষ্টান্ন, পানীয়, পোশাক এবং নির্মাণ সামগ্রীর মতো পণ্যের ক্ষেত্রে। মজুতের চাপ কমাতে এবং সরবরাহ ও চাহিদার মধ্যে ভারসাম্য নিশ্চিত করতে থান হোয়ার বেশ কয়েকটি বড় উৎপাদনকারী ব্যবসাকে তাদের ব্যবসায়িক কৌশল পরিবর্তন করতে হয়েছে।

টেট উৎসবের পর মজুত বেড়ে যাওয়ার প্রধান কারণ হলো প্রত্যাশিত চাহিদা এবং প্রকৃত ব্যবহারের মধ্যেকার অসামঞ্জস্য। কোয়াং ডং ওয়ার্ডে (থান হোয়া সিটি) অবস্থিত তোয়ান থান কনফেকশনারি জয়েন্ট স্টক কোম্পানি, উৎসবের সময় উপহার এবং ব্যক্তিগত ব্যবহারের চাহিদা মেটাতে টেটের আগে উৎপাদন ৪০%-এর বেশি বাড়িয়েছিল। তবে, উৎসবের পর ক্রয়ক্ষমতা তীব্রভাবে কমে যায় এবং পরিবেশকদের কাছে বিপুল পরিমাণ অবিক্রিত পণ্য থেকে যায়, যা কোম্পানিকে চাহিদা বাড়ানোর জন্য ২০-৩০% এর একটি উল্লেখযোগ্য ছাড় কর্মসূচি বাস্তবায়ন করতে বাধ্য করে। এছাড়াও, কোম্পানিটি আরও বৃহত্তর গ্রাহক গোষ্ঠীর কাছে পৌঁছানোর জন্য শোপি এবং লাজাডার মতো ই-কমার্স চ্যানেলের মাধ্যমে তাদের অবশিষ্ট মজুতের বিতরণও বাড়িয়েছে। কোম্পানির পরিচালক, জনাব নগুয়েন থে থাং বলেন: "আমরা বিগত বছরগুলোর তথ্য এবং বাজারের প্রবণতার উপর ভিত্তি করে ভোগের চাহিদার পূর্বাভাস দিয়েছিলাম, কিন্তু বাস্তবে, টেট (চন্দ্র নববর্ষ)-এর পরে ক্রয়ক্ষমতা প্রত্যাশার চেয়েও তীব্রভাবে হ্রাস পেয়েছে। বর্তমানে, কোম্পানি দ্রুত মজুদ খালি করার জন্য বিভিন্ন পদক্ষেপ গ্রহণ করছে, যার মধ্যে রয়েছে ডিলারশিপে ব্যাপক ছাড় দেওয়া, অনলাইন বিক্রয় চ্যানেল সম্প্রসারণ করা এবং পণ্যের পরিধি বাড়াতে সুপারমার্কেট চেইনগুলোর সাথে সহযোগিতা করা। আমাদের লক্ষ্য হলো, নগদ প্রবাহ এবং পরবর্তী উৎপাদন পরিকল্পনার উপর প্রভাব এড়াতে টেটের এক মাসের মধ্যে অবশিষ্ট মজুদের অন্তত ৭০% বিক্রি করা।"

শুধু খাদ্য শিল্পই নয়, পোশাক শিল্পও ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। জাপান ও দক্ষিণ কোরিয়ায় পোশাক উৎপাদন ও রপ্তানিতে বিশেষায়িত ট্রুং থাং গার্মেন্ট এক্সপোর্ট জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (নং কং) বিদেশি অংশীদারদের অর্ডার কমানোর কারণে গত বছরের একই সময়ের তুলনায় টেট-পরবর্তী মজুদে ২০% বৃদ্ধি রেকর্ড করেছে। এই পরিস্থিতি মোকাবিলায়, কোম্পানিটি নমনীয়ভাবে অভ্যন্তরীণ বাজারের দিকে মনোযোগ সরিয়ে নিয়েছে এবং পণ্য বিতরণের জন্য বড় সুপারমার্কেটগুলোর সাথে সহযোগিতা করছে। কোম্পানিটি তার উৎপাদন পরিকল্পনা সমন্বয় করেছে এবং দেশীয় ভোক্তাদের রুচির সাথে মানানসই পণ্য, যেমন অফিসিয়াল পোশাক, ক্যাজুয়াল পোশাক এবং লাউঞ্জওয়্যারের উপর মনোযোগ দিয়েছে। গ্রাহকদের কাছে পণ্য আরও সহজলভ্য করার জন্য কোম্পানিটি ডিজাইনের উন্নতি, পণ্যের মান বৃদ্ধি এবং মূল্য বিভাগের বৈচিত্র্যায়নেও বিনিয়োগ করেছে। এছাড়াও, বিদ্যমান মজুদ দ্রুত শেষ করতে, মজুদের চাপ কমাতে এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রম বজায় রাখতে প্রচারমূলক কর্মসূচি বাস্তবায়ন করা হয়েছে।

নির্মাণ সামগ্রী শিল্পও সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে। থান হোয়া শহরের লাম সন ওয়ার্ডের ট্রুং জিয়াং কনস্ট্রাকশন মেটেরিয়ালস কোং, লিমিটেড এমন একটি পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়েছে যেখানে টেট (চন্দ্র নববর্ষ)-এর আগের তুলনায় তাদের মজুদ ২৫%-এর বেশি বেড়ে গেছে, কারণ ছুটির পর নির্মাণ প্রকল্পগুলো অবিলম্বে পুনরায় শুরু হয়নি। এই পরিস্থিতি মোকাবেলায়, কোম্পানিটি স্বতঃপ্রণোদিত হয়ে পরিবেশকদের সাথে যোগাযোগ করেছে এবং মজুদ কমাতে বড় অর্ডারের জন্য আকর্ষণীয় ছাড় নীতি বাস্তবায়ন করেছে। একই সাথে, অতিরিক্ত সরবরাহ এড়াতে কোম্পানিটি তার উৎপাদন পরিকল্পনা সমন্বয় করেছে, বছরের প্রথম মাসে পরিচালন ক্ষমতা ১৫% কমিয়েছে; এবং পণ্যের স্থিতিশীল বিক্রয় নিশ্চিত করতে নির্মাণ ঠিকাদারদের সাথে সহযোগিতা জোরদার করেছে।

এই পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়ে, থান হোয়ার ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো মজুদ কমানো এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রম উন্নত করার জন্য বিভিন্ন সমাধান গ্রহণ করেছে। কো.অপমার্ট থান হোয়া সুপারমার্কেট সিস্টেম এবং গো! থান হোয়ার মতো কিছু খুচরা ব্যবসা প্রতিষ্ঠান অতিরিক্ত মজুদ দ্রুত বিক্রি করে মূলধন পুনরুদ্ধার এবং গুদামের চাপ কমানোর জন্য "টেট ক্লিয়ারেন্স সেল - অবিশ্বাস্য কম দাম" কর্মসূচি বাস্তবায়ন শুরু করেছে। গো! থান হোয়া সুপারমার্কেটের পরিচালক মিসেস লে থি ডুং-এর মতে: "আমরা ভোক্তাদের চাহিদা বাড়াতে বড় ছাড়ের ব্যবস্থা করে সক্রিয়ভাবে আমাদের বিক্রয় কৌশল পরিবর্তন করেছি। একই সাথে, সুপারমার্কেটটি সরবরাহকারীদের সাথে সমন্বয় করে বিশেষ ছাড়ের ব্যবস্থা করছে, যা গ্রাহকদের সুলভ মূল্যে সহজে মানসম্মত পণ্য পেতে সাহায্য করছে। সরাসরি মূল্যছাড়ের পাশাপাশি, সুপারমার্কেটটি ভোক্তাদের আরও বেশি খরচ করতে উৎসাহিত করার জন্য 'ক্রয় করলে উপহার', চালানে ছাড় বা রিওয়ার্ড পয়েন্টের মতো সুবিধাও প্রদান করছে।"

থান হোয়ার আরও বেশ কিছু ব্যবসা প্রতিষ্ঠান তাদের সাপ্লাই চেইন উন্নত করার জন্য ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনায় প্রযুক্তি প্রয়োগ করছে। উদাহরণস্বরূপ, থান হোয়া ফার্মাসিউটিক্যাল অ্যান্ড মেডিকেল সাপ্লাইস জয়েন্ট স্টক কোম্পানি স্মার্ট ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার ব্যবহার করেছে, যা গুদামে থাকা পণ্যের পরিমাণ, মেয়াদোত্তীর্ণের তারিখ এবং অবস্থান নির্ভুলভাবে ট্র্যাক করতে সাহায্য করে। এর ফলে, কোম্পানিটি দ্রুত তার বিতরণ পরিকল্পনা সমন্বয় করতে পারে এবং অতিরিক্ত বা মেয়াদোত্তীর্ণ পণ্যের পরিমাণ কমাতে পারে। এছাড়াও, কোম্পানিটি মধ্য অঞ্চলের প্রধান ডিস্ট্রিবিউটরদের সাথে সহযোগিতা জোরদার করছে এবং আরও বেশি গ্রাহকের কাছে পৌঁছানোর জন্য তার অনলাইন বিক্রয় চ্যানেল প্রসারিত করছে।

সামগ্রিকভাবে, তেত উৎসবের পরবর্তী মজুদের বিষয়টি থান হোয়ার ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য একটি চ্যালেঞ্জ হয়েই আছে। তবে, উৎপাদন পরিমাণ সমন্বয় ও সরবরাহ শৃঙ্খল উন্নত করা থেকে শুরু করে প্রচারণা বৃদ্ধি ও বাজার সম্প্রসারণের মতো নমনীয় ব্যবস্থাপনা কৌশলের মাধ্যমে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো বছরের প্রথম কয়েক মাসে ঝুঁকি কমাতে, সরবরাহ ও চাহিদার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে এবং স্থিতিশীল ব্যবসায়িক কার্যক্রম বজায় রাখতে পারে।

লেখা ও ছবি: চি ফাম

উৎস: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm