
পারিবারিক ব্যবসা দীর্ঘদিন ধরে, সকালের নাস্তার দোকান, মুদি দোকান বা বাজারের দোকানের মতো ছোট ব্যবসাগুলোকে অর্থনীতির একটি নমনীয় অংশ হিসেবে বিবেচনা করা হয়ে আসছে। যদিও অর্থনৈতিক প্রতিবেদনে এগুলো হয়তো বড় অঙ্কের অর্থ যোগান দেয় না, তবুও এগুলো অনেক পরিবারকে সহায়তা করে, আবাসিক এলাকায় ভোক্তা ব্যয় বজায় রাখে এবং অসংখ্য কর্মীর কর্মসংস্থান করে। তবে, এদের ক্ষুদ্র পরিসর, সীমিত পুঁজি এবং অভিজ্ঞতার উপর নির্ভরতা এদেরকে বাজারের ওঠানামা ও ক্রমবর্ধমান কঠোর ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তার কাছে ঝুঁকিপূর্ণ করে তোলে।
আরও উদ্বেগের বিষয় হলো, বর্তমান চাপটি কমপ্লায়েন্স খরচ থেকেও আসছে, যা একটি "অদৃশ্য কিন্তু অত্যন্ত বড় খরচ" হয়ে উঠছে। প্রায় ৭৩% ব্যবসা প্রতিষ্ঠান মনে করে যে, আইনি জটিলতা এবং নিয়মকানুন মেনে চলতে যে সময় লাগে, তা একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। এটা অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে ব্যবসায়িক স্বচ্ছতা, ডেটা-ভিত্তিক কর ব্যবস্থাপনা এবং ইলেকট্রনিক ইনভয়েস বাস্তবায়ন সঠিক নীতি। তবে, যদি এই পদ্ধতিগুলো বাস্তবতার জন্য উপযুক্ত না হয় বা সংশ্লিষ্টদের সামর্থ্যের বাইরে চলে যায়, তাহলে সেগুলো সহজেই কমপ্লায়েন্সের বোঝা হয়ে উঠতে পারে। এর কারণ হলো, বেশিরভাগ ছোট ব্যবসার অ্যাকাউন্টিং, আইনি বা প্রযুক্তিগত দক্ষতার অভাব রয়েছে; তাদের ক্ষেত্রে, পদ্ধতি পরিবর্তনে অনীহার মূল কারণ হলো ডেটা এন্ট্রি বা রিপোর্টিং-এ ভুল করার ভয়, যা ভুল জরিমানার কারণ হতে পারে।
সুতরাং, আগামী দুই বছরে মাত্র ১৫.৬% পরিবারের ব্যবসায় রূপান্তরিত হওয়ার ইচ্ছা কেবল একটি বড় পদক্ষেপ নিতে অনিচ্ছার বিষয় নয়, বরং এটি একটি খুব সাধারণ হিসাবকেও প্রতিফলিত করে: এই রূপান্তরের ফলে কী লাভ হবে এবং কী ক্ষতি হবে? তাদের কি চালিয়ে যাওয়ার সক্ষমতা আছে, এবং ঝুঁকি কি বাড়বে?
অতএব, পারিবারিক ব্যবসাগুলোকে বড় প্রতিষ্ঠানে রূপান্তরিত করতে উৎসাহিত করাকে শুধুমাত্র বেসরকারি অর্থনীতির উন্নয়ন সংক্রান্ত ৬৮-এনকিউ/টিডব্লিউ নং প্রস্তাবে উল্লিখিত ২০৩০ সালের মধ্যে ২০ লক্ষ প্রতিষ্ঠান তৈরির লক্ষ্য অর্জনের একটি উপায় হিসেবে বোঝা উচিত নয়। যদি আমরা কেবল সংখ্যার পেছনে ছুটি, তবে আমরা হয়তো বড় কিন্তু দুর্বল একদল প্রতিষ্ঠান তৈরি করব – এমন প্রতিষ্ঠান যেগুলো ব্যবসার নাম বহন করলেও মূলধন, ব্যবস্থাপনা, বাজারে প্রবেশাধিকার এবং টিকে থাকার ক্ষমতার দিক থেকে দুর্বলই থেকে যাবে।
সর্বপ্রথম যে জিনিসটি বদলানো দরকার তা হলো মানসিকতা। পারিবারিক ব্যবসাগুলো তখনই আত্মবিশ্বাসের সাথে প্রসার লাভ করবে, যখন তারা সামনে একটি কম ঝুঁকিপূর্ণ পথ এবং সুস্পষ্ট সুবিধা দেখতে পাবে। আপনি শুধু কর, চালান এবং হিসাবরক্ষণের নিয়মকানুন বাড়িয়ে দিয়েই ছোট ব্যবসাগুলোকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে মানিয়ে নিতে ও পেশাদার হয়ে উঠতে আশা করতে পারেন না।
পারিবারিক ব্যবসাগুলো তখনই আত্মবিশ্বাসের সাথে প্রসার লাভ করবে, যখন তারা সামনে একটি কম ঝুঁকিপূর্ণ পথ এবং সুস্পষ্ট সুবিধা দেখতে পাবে। শুধু কর, চালান এবং হিসাবরক্ষণ সংক্রান্ত নিয়মকানুন বাড়িয়ে দিয়ে ছোট ব্যবসাগুলোকে স্বাধীনভাবে পরিচালনা ও পেশাদারিত্ব অর্জনের আশা করা অগ্রহণযোগ্য।
একটি যথেষ্ট দীর্ঘ রূপান্তর রোডম্যাপের পাশাপাশি সরলীকৃত কার্যপ্রণালী, সহজবোধ্য ফর্ম, ব্যবহারবান্ধব সফটওয়্যার এবং ওয়ার্ড, কমিউন, বাজার ও বাণিজ্যিক এলাকাগুলোতে সরাসরি পরামর্শ কেন্দ্র প্রয়োজন। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, এই রূপান্তরের সাথে অবশ্যই বাস্তব সুবিধা থাকতে হবে, যেমন—সুসংহত প্রশাসনিক কার্যপ্রণালী, একটি অনুকূল ও উন্মুক্ত ব্যবসায়িক পরিবেশ এবং সম্পদে আরও কার্যকর প্রবেশাধিকার। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো, প্রাথমিক হিসাবরক্ষণ পদ্ধতিতে তাদের সহায়তা, পরিপালন ব্যয় হ্রাস এবং পুনরাবৃত্তিমূলক পরিদর্শন ও নিরীক্ষা কমানো প্রয়োজন।
যখন সুফলগুলো যথেষ্ট সুস্পষ্ট হবে, তখন পারিবারিক ব্যবসাগুলো এই ভয়ে নিষ্ক্রিয় না থেকে নিজেরাই পরবর্তী পদক্ষেপ নেওয়ার কথা বিবেচনা করবে যে, এই রূপান্তরের অর্থ হবে কেবল আরও বেশি কাগজপত্র, আরও বেশি খরচ এবং আরও বেশি ঝুঁকি। কেবল তখনই বেসরকারি অর্থনীতির উন্নয়ন সত্যিকার অর্থে টেকসই, কার্যকর এবং আনুষ্ঠানিক খাতে প্রবেশের পর প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের প্রাণশক্তির দ্বারা পরিমাপযোগ্য হবে।
উৎস: https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html








মন্তব্য (0)